東郭中心衛(wèi)生院201*年工作計(jì)劃

東郭中心衛(wèi)生院201*年工作計(jì)劃201*年我院將以建“滕州東部區(qū)域醫(yī)療中心”為目標(biāo)，繼續(xù)在201*年總體思路框架下，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，抓好“內(nèi)值”提升；深入開展文化昌院工作，打造醫(yī)院文化，樹立醫(yī)院品牌；豐富服務(wù)元素，提升服務(wù)內(nèi)涵，注重服務(wù)細(xì)節(jié)；強(qiáng)化規(guī)范、安全、質(zhì)量工作，推進(jìn)精細(xì)化管理；大力發(fā)展朝陽科室，發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)；繼續(xù)完善科室布局，趨于服務(wù)流程合理化；強(qiáng)化公共衛(wèi)生管理，提升質(zhì)量效益，打造品牌；加強(qiáng)衛(wèi)生室及鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍管理建設(shè)；提高醫(yī)護(hù)、藥、技、公共科技含量，提升服務(wù)科技水平。積極推進(jìn)和完善已經(jīng)啟動(dòng)的工作，規(guī)范管理，提升能力，推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。一、按照市鎮(zhèn)兩級(jí)工作安排，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極籌劃新建或擴(kuò)建工作。二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)。時(shí)刻注意抓思想統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)提高，夯實(shí)政風(fēng)、行風(fēng)基礎(chǔ)，圍繞“四風(fēng)”及各級(jí)黨能科室，抓實(shí)抓好工作；充分發(fā)揮工會(huì)職能，推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展和民主建設(shè)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，強(qiáng)化中上層管理能力，強(qiáng)化中層、行管的素質(zhì)建設(shè)，加快科室建設(shè)；大力倡導(dǎo)文化昌院戰(zhàn)略，開闊職工的思路領(lǐng)域及眼界，打造復(fù)合型職工形象；開發(fā)醫(yī)院建院積淀，做出醫(yī)院文化品牌。三、規(guī)范強(qiáng)化管理工作，推進(jìn)精細(xì)化管理。豐富服務(wù)元素，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，逐步完善各項(xiàng)管理制度。定期組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真落實(shí)整改措施。重點(diǎn)為醫(yī)療文書書寫，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制等核心制度落實(shí)情況。完善績效考核制度，推進(jìn)科室全成本核算方案的開展。四、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，使醫(yī)院業(yè)務(wù)水平再上新臺(tái)階。加快內(nèi)、外科二級(jí)科室建設(shè)，內(nèi)一科向消化內(nèi)科，內(nèi)二科向呼吸及兒科發(fā)展；加大對(duì)婦產(chǎn)科、中醫(yī)科建設(shè)的投入，建立國醫(yī)堂，發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)；籌劃耳鼻喉科及皮膚科；建立以直通車、查體中心、慢病防治三結(jié)合的查體中心。五、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，開展新技術(shù)，新項(xiàng)目。增設(shè)胃鏡、彩超、數(shù)字胃腸、康復(fù)及化驗(yàn)設(shè)備提高診斷科學(xué)依據(jù)。推進(jìn)動(dòng)態(tài)心電的開展，繼續(xù)完善遠(yuǎn)程會(huì)診工作。六、大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才及人員配置。逐步落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃及管理措施，積極開展院內(nèi)短期培訓(xùn)和省市組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家來院授課。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整人才招聘計(jì)劃。七、強(qiáng)化公共衛(wèi)生管理，提升質(zhì)量效益，打造品牌。公共衛(wèi)生在數(shù)量目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化質(zhì)量內(nèi)涵提高；規(guī)范新農(nóng)合管理工作，及時(shí)調(diào)整新的管理制度內(nèi)容；加快衛(wèi)生室及鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生室等級(jí)化管理工作，突出亮點(diǎn)帶動(dòng)全部工作思路；繼續(xù)完善數(shù)字化門診建設(shè)。八、積極推進(jìn)信息化建設(shè)。結(jié)合市衛(wèi)生局更新現(xiàn)有軟件，推進(jìn)以局域網(wǎng)管理電子處方、電子病例為主的建設(shè)。九、積極準(zhǔn)備衛(wèi)生院等級(jí)評(píng)審工作，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房創(chuàng)建。十、提高服務(wù)能力，著力發(fā)現(xiàn)收入增長點(diǎn)，使業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到15-20%增長。年度預(yù)期目標(biāo)以提高病床使用率、CT室、化驗(yàn)室，新學(xué)科，新技術(shù)、新項(xiàng)目開展，如國醫(yī)堂，健康查體中心、食道鏡室、動(dòng)態(tài)心電等業(yè)務(wù)為目標(biāo)提升增長依據(jù)。總之，201*年我院將注重在數(shù)量基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量提升和控制，按照市局提出的“規(guī)范管理，提升能力”的要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，務(wù)實(shí)高效，穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，務(wù)必使東郭中心衛(wèi)生院的工作再嶄新姿，再創(chuàng)佳績。東郭中心衛(wèi)生院十二月十七日

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