薊縣畜牧局201*年上半年工作總結(jié).doc123

薊縣畜牧局

201*年上半年工作總結(jié)

今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市畜牧獸醫(yī)局的指導(dǎo)支持下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足服務(wù)三農(nóng)，立足促進(jìn)農(nóng)民增收，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，通過全局上下共同努力，較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，指標(biāo)過半，主要表現(xiàn)在六個(gè)方面:

1、全縣畜牧業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。預(yù)計(jì)到6月底，全縣生豬飼養(yǎng)量可達(dá)到155萬(wàn)頭，出欄87萬(wàn)頭，分別完成計(jì)劃的64.6%和53.05%，同比分別增長(zhǎng)3.33%和1%；蛋雞存欄可達(dá)到642萬(wàn)只，完成年計(jì)劃的100.3%，同比增長(zhǎng)13.5%；肉牛飼養(yǎng)量可達(dá)到23.5萬(wàn)頭，出欄11.5萬(wàn)頭，分別完成年計(jì)劃的69.1%和55.9%，同比分別增長(zhǎng)5.5%和11.1%；肉羊飼養(yǎng)量可達(dá)到36.2萬(wàn)只，出欄18.4萬(wàn)只，分別完成年計(jì)劃的80.44%和59.35%，同比分別增長(zhǎng)12.8%和9.6%；肉類總產(chǎn)量可達(dá)到9.8萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的54.44%，同比增長(zhǎng)10.1%；禽蛋產(chǎn)量可達(dá)到4.1萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的58.6%，同比增長(zhǎng)7.9%。

2、重大動(dòng)物疫病保持基本穩(wěn)定。為把重大動(dòng)物疫病防控工作抓好落實(shí)抓出成效，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部、市縣政府春季重大動(dòng)物疫病防控工作會(huì)議精神，結(jié)合本縣實(shí)際，召開專題會(huì)議，周密安排，精心組織，落實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)按量完成春季動(dòng)物防疫任務(wù)。上半年，全縣重大動(dòng)物疫病保持基本穩(wěn)定的局面，保障了畜牧業(yè)生產(chǎn)健康快速發(fā)展。5月份，市防控辦來我縣檢查指導(dǎo)防控工作，對(duì)我縣防控工作取得明顯成效，給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

3、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高。我們按照市農(nóng)委和市畜牧獸醫(yī)局“關(guān)于奧運(yùn)期間保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全”的工作要求，進(jìn)一步加大畜產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度并建立可追溯體系。一是強(qiáng)化源頭監(jiān)管。在養(yǎng)殖生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)規(guī)范投入品使用方法，在飼料中嚴(yán)禁添加“瘦肉精”等違禁藥品或添加劑，并增加檢測(cè)頻率，防止動(dòng)物體內(nèi)藥殘超標(biāo)。1--6月份對(duì)全縣500個(gè)規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)戶檢測(cè)飼料產(chǎn)品108批次，均為合格產(chǎn)品；二是強(qiáng)化屠宰廠監(jiān)管。全縣各屠宰廠駐廠檢疫人員，做到死盯死守，嚴(yán)格查證驗(yàn)物，跟蹤檢疫。同時(shí)對(duì)肉品按比例進(jìn)行檢測(cè)，1--6月份共檢測(cè)豬肝、豬肉等產(chǎn)品118批次，“瘦肉精”檢出率為零。三是強(qiáng)化流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。在春節(jié)、“五一”黃金周等節(jié)假日，對(duì)全縣肉類市場(chǎng)、牲畜交易市場(chǎng)、肉類倉(cāng)儲(chǔ)單位、肉類加工企業(yè)等進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，同時(shí)采取分片管理的措施，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)督。兩個(gè)公路動(dòng)物檢疫站24小時(shí)有人值班，嚴(yán)格檢查運(yùn)輸動(dòng)物產(chǎn)品及車輛。1--6月份共查處違法販運(yùn)動(dòng)物車輛案件兩起。

4、規(guī)模化養(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)展較快。利用生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金，良種補(bǔ)貼資金等國(guó)家各項(xiàng)扶持政策，進(jìn)一步推動(dòng)養(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)展。上半年，全縣24個(gè)規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)戶改擴(kuò)建工作正在按計(jì)劃進(jìn)行，新建10個(gè)年出欄3000頭以上規(guī)模豬場(chǎng)也按計(jì)劃抓緊籌建。如龍泉養(yǎng)殖示范場(chǎng)新擴(kuò)建豬舍1200平方米，該場(chǎng)豬舍總面積達(dá)到6000多平方米，一次性存欄由4000頭擴(kuò)大到5000頭，其中母豬1000頭。

5、科技推廣工作深入扎實(shí)。我們承擔(dān)的良種蛋雞、良種生豬、良種肉牛、良種肉鴨等市、縣科技推廣項(xiàng)目，上半年超額完成階段性目標(biāo)任務(wù)。1--6月份共選育推廣良種公豬800頭，良種母豬5000頭，分別完成年計(jì)劃60%和70%。豬人工輸精1.5萬(wàn)頭次，完成年計(jì)劃指標(biāo)58%；肉牛改良2.2萬(wàn)頭次，完成年計(jì)劃66%；舉辦各類養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)

班10期，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民1500多人次，發(fā)放各類養(yǎng)殖技術(shù)資料4600多份；深入養(yǎng)殖場(chǎng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)1200多人次。

6、綜合服務(wù)力度不斷加大。緊緊圍繞畜牧業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)活動(dòng)。1--6月份，我局兩個(gè)種雞場(chǎng)共向社會(huì)提供良種雞雛110萬(wàn)只，免費(fèi)送料到戶810噸，開展義務(wù)咨詢3000多人次。技術(shù)服務(wù)專用車節(jié)假日不休息，下鄉(xiāng)巡回服務(wù)，深受群眾歡迎。另外，我們積極協(xié)助合蓬屠宰廠、薊牧潤(rùn)興屠宰廠等企業(yè)開拓北京市場(chǎng)，上半年共屠宰外銷生豬15萬(wàn)頭，同比增加82%。

另外，動(dòng)物疫病防控中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，上半年已投入資金423萬(wàn)元，現(xiàn)在正在進(jìn)行地上一層建設(shè)。

上半年工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些亟待解決的主要問題：一是零散養(yǎng)殖動(dòng)物免疫檔案不健全；二是畜產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備設(shè)施相對(duì)滯后；三是畜牧業(yè)龍頭企業(yè)少；四是規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)戶流動(dòng)資金不足。

下半年重點(diǎn)工作安排：

一是要繼續(xù)全力抓好重大動(dòng)物疫病防控工作。我們堅(jiān)持常抓不懈的思想，按照政府保密度、畜牧部門保質(zhì)量的要求，繼續(xù)采取季節(jié)性防疫與經(jīng)常性防疫的措施，完善免疫檔案管理，并進(jìn)一步加大免疫檢測(cè)和監(jiān)管力度，確保動(dòng)物免疫密度和免疫質(zhì)量，全縣重大動(dòng)物疫病繼續(xù)保持基本穩(wěn)定。二是要保障畜產(chǎn)品質(zhì)量與安全。我們要嚴(yán)把生產(chǎn)、屠宰、流通三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化畜產(chǎn)品檢測(cè)和監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、經(jīng)營(yíng)假冒偽劣以及違禁獸藥等違法行為。三是要切實(shí)抓好國(guó)家扶持養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各項(xiàng)政策的落實(shí)。今年國(guó)家對(duì)養(yǎng)豬生產(chǎn)、規(guī)模蛋

雞生產(chǎn)、奶牛生產(chǎn)將進(jìn)一步加大資金扶持力度，我們要按照上級(jí)有關(guān)文件精神要求，積極配合縣有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把扶持政策及時(shí)落實(shí)到位。四是要繼續(xù)加大科技服務(wù)力度。我們采取試驗(yàn)、示范與推廣、辦班培訓(xùn)、下鄉(xiāng)指導(dǎo)等多種服務(wù)措施，大力推廣普及先進(jìn)適用技術(shù)，讓廣大農(nóng)民用科學(xué)的方法進(jìn)行養(yǎng)殖生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)增產(chǎn)、增效和增收。

二八年六月二十四日

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工作總結(jié)

歲月如梭、光陰似箭，眨眼的功夫201*年已接近尾聲，回想這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴猶如昨日發(fā)生的一切，201*年10月我從張家口服務(wù)區(qū)調(diào)到新建服務(wù)區(qū)宣化南工作，在那里我兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨的工作精神受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，直到11年11月在公司的調(diào)動(dòng)下又回到了張家口服務(wù)區(qū)，在那里我剛熟悉新環(huán)境，開始投入工作時(shí)，12月15日新的任命下來把我調(diào)到景家山服務(wù)區(qū)，這里是全公司銷量最大，效益最高的單位，我知道在這里上任的重要性，我會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工以高度的責(zé)任感克服思想上、觀念上和工作上的困難,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓管理，狠落實(shí)。

我于今年12月15日調(diào)到景家山服務(wù)區(qū)任職，成為服務(wù)區(qū)的一員，首先要熟悉服務(wù)區(qū)的基本概況，人員管理、工作制度經(jīng)營(yíng)模式……。

1、首先和老員工溝通了解這里的安全工作和設(shè)備情況，這里是全公司頂尖的單位，來到這里是我的榮幸，但是這里的設(shè)備已經(jīng)老化，加油機(jī)電線在油料的腐蝕下一脫皮，不到幾天加油機(jī)零線打鐵導(dǎo)致北區(qū)所有油機(jī)無(wú)法正常使用，卸油管由于天氣寒冷已經(jīng)變僵，卸油時(shí)，不小心折斷，等等

一切事情都擠在一起，后來由經(jīng)理及早和領(lǐng)導(dǎo)溝通維修才能保證每天的正常經(jīng)營(yíng)。

2、嚴(yán)格要求自己盡快這里的賬冊(cè)表單填寫，進(jìn)銷存程序，儲(chǔ)存管理和計(jì)量方法，做好油品安全、計(jì)量與質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把關(guān)口防止虧損。

3、在經(jīng)理的督導(dǎo)下熟悉站內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況，檢查其是否在有效期，有損壞的過期的及時(shí)維修更換，檢查油站的防凍工作是否已做到位。

4、做好站內(nèi)的日常銷售和管理工作，認(rèn)真監(jiān)督員工交接班情況和員工思想動(dòng)態(tài)帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好的站風(fēng)和站容站貌，在制度面前實(shí)現(xiàn)人人平等。

二、加強(qiáng)紀(jì)律約束，加大執(zhí)行力度。抓管理、抓安全、抓服務(wù)、促效益。提高骨干業(yè)務(wù)能力，抓緊對(duì)新老員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。從管理上本著一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，為每個(gè)人提供施展才華能力的平臺(tái)。

1、班長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。我站人員基本都是老員工，新員工報(bào)到后，由干部和班長(zhǎng)開始崗前培訓(xùn)、安全教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使他們盡快熟悉站內(nèi)規(guī)章制度，操作技能所以加油站從未出現(xiàn)過跑油、漏油等事故，把安全隱患和不穩(wěn)定因素都消滅在了萌芽狀態(tài)。

2、以人性化管理為準(zhǔn)繩，加大綜合管理力度。骨干要充分發(fā)揮自己的能力或某一方面的長(zhǎng)處，以身作則，率先垂范。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，我站對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺(tái)。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。使員工們達(dá)到了熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。在平時(shí)的業(yè)務(wù)和安全知識(shí)測(cè)試中成績(jī)優(yōu)異的都受到了本站表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。我會(huì)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，采取早部署、早宣傳的作法，讓廣大員工熟知“我要安全”的重要性。與本站員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。其一，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。其二，做好防范準(zhǔn)備工作。制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，配備充足人員，保證應(yīng)急物資、設(shè)備充足、完好，及時(shí)處理各種突發(fā)問題。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。1、本著“人盡其才，物盡其用”的原則，嚴(yán)格控制人員管理，實(shí)行定崗定編，一人多用，杜絕了人浮于事，使每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人能量，成為企業(yè)不可或缺的一磚一瓦。2、增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。從節(jié)約一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，基

本上杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)把費(fèi)用開支,不亂花、多花一分錢。

3、員工生活得到了新的改善。堅(jiān)持人性化管理，情為員工所系，利為員工所謀。

根據(jù)本區(qū)當(dāng)前的實(shí)際，明年工作的基本思路是：“抓安全、抓管理、抓銷售、抓衛(wèi)生”

1、“安全生產(chǎn)”是公司永遠(yuǎn)的口號(hào)，每年安全是每個(gè)人心中的警鐘，

2、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。一是健全、完善管理辦法和考核制度，與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤，從員工測(cè)評(píng)的實(shí)際，讓員工們有進(jìn)取目標(biāo)，有盼頭，有心勁。二是增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、新知識(shí)學(xué)習(xí)的緊迫感，深入抓好這方面的培訓(xùn)。與此同時(shí)，要開展各項(xiàng)工作訓(xùn)練，加強(qiáng)管理，鍛造一支作風(fēng)硬、技能高、職業(yè)道德強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

3、公司已經(jīng)公布今年的任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)，我會(huì)急單位所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，帶頭抓好銷售，保證完成公司所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

4、全力以赴迎接各項(xiàng)工作檢查。各部門平時(shí)要本著“潔、齊、美”要求加強(qiáng)外部形象建設(shè)；各種基礎(chǔ)資料要齊全、規(guī)范、相符，經(jīng)得起檢驗(yàn)；隨時(shí)進(jìn)入迎檢工作角色，把各項(xiàng)工作統(tǒng)籌起來，有計(jì)劃、有步驟、有措施地進(jìn)行落實(shí)。

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