201*年度機(jī)要崗位年終工作總結(jié)

201*年機(jī)要崗位年終工作總結(jié)

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報(bào)送日期：201*.12.16

機(jī)要崗位年終工作總結(jié)

201*年在辦公室各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的指導(dǎo)和幫助下，我的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等各個(gè)方面都有了很大的提高。結(jié)合機(jī)要文書的工作職責(zé)、要求，現(xiàn)將今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在思想方面，主要參加了保密知識(shí)培訓(xùn)班、新保密法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)、扎實(shí)的了解和學(xué)習(xí)了“保密”在我工作崗位中的重要性和必要性。通過學(xué)習(xí)掌握了基本的保密常識(shí)和保密方針。

在業(yè)務(wù)方面，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》的保密工作理論知識(shí)并結(jié)合多晶硅項(xiàng)目實(shí)際問題，做到認(rèn)真學(xué)制度、重點(diǎn)抓管理、定期做檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究和解決問題，真正意義上將保密工作落到實(shí)處，將保密意識(shí)提升到更高的戰(zhàn)略位置。根據(jù)《國(guó)家行政公文處理實(shí)施辦法》的公文處理理論知識(shí)并結(jié)合工作中的實(shí)際問題，不懂、有疑問采取向辦公室其他同事請(qǐng)教和商討的辦法，真正意義上理解和靈活運(yùn)用行政公文的具體操作和使用方法，使行政公文的處理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。

2、認(rèn)真、準(zhǔn)確的傳閱公文和及時(shí)、正確的傳轉(zhuǎn)公文現(xiàn)階段公文傳閱，一般采取了電子公文傳閱；特殊文件（急件等）隨收隨傳、跟蹤領(lǐng)導(dǎo)傳閱，保證了公文傳閱的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和保密性。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文，采取隨批隨轉(zhuǎn)的方法，保證了公文領(lǐng)導(dǎo)批示內(nèi)容的及時(shí)傳達(dá)性，并對(duì)各單位及部門取件人進(jìn)行姓名、日期的登記，以達(dá)到文件件件落到實(shí)處。

3、傳真收發(fā)準(zhǔn)確，及時(shí)。按照機(jī)要人員職責(zé)，認(rèn)真的做好傳真件的收發(fā)工作。收，傳真隨到隨送領(lǐng)導(dǎo)批閱，確保不延誤、不誤事；發(fā)，做到了傳送準(zhǔn)確無誤，并進(jìn)行了文件到達(dá)情況的確認(rèn)，在原件上做接收姓名、發(fā)送日期和文件編號(hào)的標(biāo)注。

4、對(duì)已批示行政公文分類、整理、歸檔科學(xué)化。分類，以來文機(jī)關(guān)的不同進(jìn)行；整理，按照來文機(jī)關(guān)和內(nèi)容不同進(jìn)行分類；歸檔，采取“一周一歸”、以來文機(jī)關(guān)及內(nèi)容不同分類入文件盒，保證了文件查閱、歸檔時(shí)的準(zhǔn)確性、快捷性。5、盡力做到了堅(jiān)守崗位、負(fù)其職責(zé)。參加了辦公室安排的工作日班外機(jī)要值班和其它節(jié)假日的機(jī)要值班工作，能夠做到突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、準(zhǔn)確無誤記錄領(lǐng)導(dǎo)批示內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)批示內(nèi)容的落實(shí)，使事件圓滿的完成。

6、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件進(jìn)行辦理。截至目前全年共收行政類文件1263件，傳真316件；共發(fā)出行政類文件234件，傳真118件，會(huì)議紀(jì)要150件，規(guī)章制度76件，函82件，各類通知84件。以上文件除跨年任務(wù)外全部辦結(jié)；全年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批文進(jìn)行登記、轉(zhuǎn)辦、催辦、報(bào)結(jié)、存檔工作，確保每個(gè)公文的領(lǐng)導(dǎo)批示意見能夠及時(shí)、準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給承辦單位及部門，盡可能使其在有限的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量、高要求的完成工作。

7、對(duì)本崗位保密工作高度重視、宣傳認(rèn)真。根據(jù)《****責(zé)任公司保密管理辦法》要求，根據(jù)辦公室實(shí)際工作情況，領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真確定辦公室保密要害部位，做到勤鎖勤查。使機(jī)要崗位的保密工作開展科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序。

8、負(fù)責(zé)分公司保密工作。組織開展了保密知識(shí)問答活動(dòng)和參加了省“金益杯”保密法知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。組織參與****公司開展涉密載體清理情況檢查及自查工作，并組織收看保密教育警示片。組織分公司全體在職人員開展保密承諾書的簽訂工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，要求離崗人員一律簽訂離崗保密承諾書。在分公司內(nèi)部組織開展要害部門、部位確認(rèn)書的簽訂�，F(xiàn)階段著手開展企業(yè)員工保密合同的簽訂工作。組織學(xué)習(xí)了：《涉密載體管理制度》、《涉密載體管理保密須知》、《***集團(tuán)涉密載體保密管理規(guī)定》、《信息化保密知識(shí)讀本》、《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》（修訂）、《高科技泄密與保密防范》、《保密技術(shù)防范常識(shí)》等相關(guān)內(nèi)容。9、在班內(nèi)接聽電話，做到了電話抄錄的準(zhǔn)確、無誤，記錄簡(jiǎn)明扼要，傳送及時(shí)，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見，迅速轉(zhuǎn)辦。10、認(rèn)真完成分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，配合領(lǐng)導(dǎo)、辦公室其他同志，真正盡心盡力做好服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的工作。

11、檔案移交工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。根據(jù)辦公室安排，科室工作需要，向檔案室移交201*年所有歸檔文件，做到移交有序，遇到問題及時(shí)提出，力爭(zhēng)解決。

12、按時(shí)完成企業(yè)年檢工作，并應(yīng)分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，參與分公司刻制印章工作。統(tǒng)一、迅速的更換和刻制各相關(guān)部室印章及領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域主管名章。201*年共計(jì)刻制印章21枚。

13、嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)的填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及部室考勤，做到不錯(cuò)不誤。

一一年將至，我將進(jìn)一步完善公文處理傳閱、傳遞工作，規(guī)范公文操作程序，加強(qiáng)保密知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳等工作。在新的一年里，我將在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)在業(yè)務(wù)水平上有所創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極地的、更好的配合領(lǐng)導(dǎo)干好各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)分公司工作。

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201*年度人力資源部年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

在忙碌中，我們即將共同走過201*年。這是收獲的一年，不平凡的一年，也是值得總結(jié)和反思的一年。只有認(rèn)真總結(jié)和反思，我們才能不斷地追求進(jìn)步與變革�；仡欉^去的一年，公司全體員工在xx總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體員工戮力同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同努力工作下，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并不同程度地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。人力資源部在“建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一個(gè)良好環(huán)境，最終通過人的創(chuàng)造活動(dòng)為企業(yè)帶來效益”的工作方針指導(dǎo)下，立足于本職，服務(wù)于全局，不斷探索人力資源管理的新方法、新思路，努力并積極有序地開展各項(xiàng)工作�，F(xiàn)在我代表人力資源部向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工匯報(bào)一下比邦地產(chǎn)201*年人力資源部的工作，重點(diǎn)如下：一、本年度人力資源基本狀況

有一支穩(wěn)定高效的團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)并取得效益的基本要素，為此，人力資源部做了大量細(xì)致而富有成效的工作。截至201*年12月底，地產(chǎn)公司員工共計(jì)61人，其中大專（28人）、本科（17人）以上學(xué)歷人員45人，占總?cè)藬?shù)的73.77%，比去年底61.2%提高了12.57個(gè)百分點(diǎn)；男員工36人，占總?cè)藬?shù)59.0%；女員工25人，占總?cè)藬?shù)41.0%；已購(gòu)五項(xiàng)保險(xiǎn)人數(shù)36人，占總?cè)藬?shù)的59.0%。

從以上數(shù)字分析可看出，公司總體人才學(xué)歷比例73.77%是合理的，但有專業(yè)技術(shù)職稱中級(jí)以上人才比例偏低（僅有11人），僅占總數(shù)的18.03%，與通常企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比例25~35%的要求還有差距，需要重點(diǎn)招聘和調(diào)整吸引政策；公司員工男女比例基本合理為1.4/1；公司員工總體人數(shù)保有量按60人~65人的配置要求，其保有量為100%；從人員崗位分析來看其適崗率達(dá)95%以上，需要進(jìn)行局部個(gè)別結(jié)構(gòu)性適當(dāng)調(diào)整。二、員工招聘與辭職、辭退工作

招聘、挖掘和遴選企業(yè)適合人才，是人力資源部本年度的一項(xiàng)持續(xù)性的工作。多渠道多方式廣招和補(bǔ)充企業(yè)所需人才，并保證人才質(zhì)量，是我部工作的原則。招聘工作信息量大，應(yīng)聘人員多，但適合企業(yè)所需的人員不多，這就為招聘工作帶來了一定的難度和不確定性，個(gè)別崗位至今仍未招到適合人員。至

本年度末，共計(jì)發(fā)布報(bào)刊招聘廣告2次，與省人才市場(chǎng)、市人才市場(chǎng)兩家單位建立長(zhǎng)期網(wǎng)上招聘合同，與5家招聘試用網(wǎng)站進(jìn)行短暫免費(fèi)試招聘，親臨現(xiàn)場(chǎng)參加人才招聘會(huì)11次，。一年來共收到文字應(yīng)聘資料324份，網(wǎng)上審閱應(yīng)聘投檔資料836份，其中面試363人，復(fù)試87人，辦理入職33人（不含物業(yè)7人），其中10人主動(dòng)辭職，有4人經(jīng)試用不適合公司要求而被辭退。至目前止，實(shí)際留下人員19人，占招聘面試人員的5.23%，占所有應(yīng)聘投資料人員的1.62%。

目前，公司員工人數(shù)保有量雖然能基本保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，但員工的穩(wěn)定性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才技術(shù)專業(yè)和職稱結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步調(diào)整和完善，以期更好地滿足企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的需要。從總體上看，本年度員工基本相對(duì)穩(wěn)定，但局部個(gè)別不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)動(dòng)蕩。人力資源部盡管做了大量說服安撫工作，也僅能暫且挽留一時(shí)，最終仍有部分人才流失，個(gè)中原因這里不再贅述。三、員工培訓(xùn)

人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源，人力資源管理是所有管理的根本。員工的能力與執(zhí)行力，管理者領(lǐng)導(dǎo)力與綜合管理水平，直接關(guān)系著企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作一直是人力資源部的一項(xiàng)重要任務(wù)。培訓(xùn)不但是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，更是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)于個(gè)人本身存在著的頑固的、舊有的、阻礙企業(yè)向前發(fā)展的不良文化、思想與習(xí)慣，通過培訓(xùn)的形式來加以逆轉(zhuǎn)和校正，使其回歸到正常的思維和行為軌道上來。據(jù)此，為不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合能力，提高員工的職業(yè)化素能，滿足企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。在xx總經(jīng)理的支持下，人力資源部積極推行和組織開展了員工培訓(xùn)活動(dòng)，制定計(jì)劃、編制課程，精心組織。根據(jù)公司規(guī)劃發(fā)展要求，人力資源部制定了201*年度的培訓(xùn)主題，即：增進(jìn)和提高管理人員的管理水平和管理技巧，改進(jìn)工作方法。讓員工了解現(xiàn)代企業(yè)工作所需的態(tài)度、能力，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)化意識(shí)，建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的和諧團(tuán)隊(duì)。據(jù)此，先后開展并組織了員工大小培訓(xùn)15次，累計(jì)參培人員計(jì)900人次。其中基礎(chǔ)員工培訓(xùn)課5次，中層管理人員和骨干員工培訓(xùn)課10次。基礎(chǔ)員工的培訓(xùn)從塑造職業(yè)化理念入手，進(jìn)行“為什么要工作，為誰(shuí)工作？”，“做一個(gè)帶工具的人”，“職業(yè)道德之認(rèn)識(shí)”，“職業(yè)禮儀”、“地產(chǎn)營(yíng)銷知識(shí)”等課程的講座；中層管理人員和骨干人員從提高管理認(rèn)識(shí)和掌握管理藝術(shù)與技巧入手，先后進(jìn)行了“認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者”，“領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)技能與管理者的七大法寶”，“目

標(biāo)管理”，“團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)”，“協(xié)調(diào)的藝術(shù)”，“溝通的藝術(shù)”，“員工激勵(lì)藝術(shù)”，“下達(dá)指令的藝術(shù)”等系例講座，編寫了共計(jì)45700余字的講稿。新員工的培訓(xùn)主要以個(gè)別指導(dǎo)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)方式進(jìn)行，讓其盡快了解企業(yè)，融入企業(yè)。在培訓(xùn)中，得到XXX、XX兩位同仁的大力支持，并親自授課，在此我部表示衷心感謝。

通過這些講座與相互學(xué)習(xí)，培訓(xùn)取得了初步的效果。無論是普通員工或是管理人員，其認(rèn)識(shí)和理念，以及工作行為方式都不同程度地發(fā)生了變化。員工的嘮騷少了許多；員工整體離職率大幅降低（局部除外。去年辭職辭退55人，占保有量的84.6%。今年辭職辭退23人（其中跨年度老員工9人），占保有量的35.38%。）；對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)和自我定位更加清晰，其表現(xiàn)為個(gè)人職業(yè)觀念和價(jià)值取向從散亂及個(gè)性的無序張揚(yáng)，逐步向規(guī)范和理智方向邁進(jìn)；大部分員工工作的主動(dòng)性和激情有較大的轉(zhuǎn)變，職業(yè)穩(wěn)定性和適應(yīng)性有所加強(qiáng)，職業(yè)規(guī)范與職業(yè)自律性不斷提高，工作方式和管理技巧得到有效改善，管理思路和工作計(jì)劃性由非職業(yè)化向職業(yè)化逐步靠近等等。但也要看到，在工作中人力方面的問題仍然不少，僅靠培訓(xùn)一項(xiàng)工作或是僅靠人力資源部單方面的努力就要把人力資源管理進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，那是不現(xiàn)實(shí)的。人力資源管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)多變的工作，存在很多不確定因素，需要各部門的通力合作與努力，以及各方面管理機(jī)制的跟進(jìn)，并把握好人力資源工作的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，才有可能將人力資源工作做扎實(shí)，并將之推向一個(gè)更高的境界：?jiǎn)T工穩(wěn)定、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)和諧、規(guī)范，高效運(yùn)作。

四、做好日常勞動(dòng)人事管理工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)（1）、抓好人事后勤服務(wù)，做好員工各項(xiàng)福利事宜及證照、印章的管理。人力資源部本著細(xì)心、耐心、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、負(fù)責(zé)任的原則，每月按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，辦理社保、醫(yī)保等的繳費(fèi)申報(bào)手續(xù)。按時(shí)按要求為每一位符合公司規(guī)定要求的員工辦理相關(guān)勞動(dòng)工資臺(tái)帳和社保申報(bào)事宜，其每月工作量在270余人次，至今未出現(xiàn)漏辦、漏報(bào)、誤報(bào)、誤算等現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)所管理的證照、印章嚴(yán)格按規(guī)定、程序?qū)徟�使用，以�?jiān)持原則，防患未然為工作宗旨，不得有任何閃失。

（2）、按政府規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)執(zhí)法年審、勞工用工申報(bào)和鑒證工作，在維護(hù)公司正常、合法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及維護(hù)員工穩(wěn)定、樂業(yè)方面起到保駕護(hù)航作用。（3）、為公司新聘用的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)及入職思想溝通工作，做好公司

員工的勞動(dòng)合同的簽訂及合同管理工作，最大限度地規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和糾紛的發(fā)生。據(jù)于此，人力資源部不但積極與新員工開展個(gè)人入職溝通談話，還與在職員工、辭職員工、辭退員工進(jìn)行個(gè)別溝通談話共計(jì)27人次。

（4）健全人事檔案與資料，增強(qiáng)人事檔案管理工作。員工檔案管理是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的信息庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，人力資源部對(duì)在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案進(jìn)行分類存檔，并制作了諸如《在職員工名冊(cè)》、《離職員工名冊(cè)》、《員工勞動(dòng)合同名冊(cè)》等人事表格進(jìn)行歸類管理，以便隨時(shí)有效掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。

（5）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人力資源人員管理工作技能，先后參加了相關(guān)部門組織的《勞動(dòng)法操作實(shí)務(wù)與技巧》、《企業(yè)績(jī)效考核操作與實(shí)務(wù)》、《員工心理管理與關(guān)懷知識(shí)講座》等四次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)拓展了我部人員的視野，增進(jìn)了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了人力資源工作的技巧與方法。

（6）積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。人力資源部在努力做好本職工作的同時(shí)，積極參與本公司各部門工作的督查檢查及員工的競(jìng)聘上崗考核工作，參與合同審計(jì)部對(duì)材料定價(jià)的市場(chǎng)核查工作，以及參與部分構(gòu)件、建筑材料的議標(biāo)議價(jià)工作等。同時(shí)，依據(jù)XX總經(jīng)理的安排，積極參與和推進(jìn)公司制度的建設(shè)與完善，擬定了《員工履職問責(zé)追究與處罰管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《員工競(jìng)聘考核方案及考核表》，整理完善了《崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)工作流程》等制度和規(guī)程。

五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

過去的一年是人力資源部圍繞崗位職責(zé)努力工作、勤奮務(wù)實(shí)、精簡(jiǎn)高效的一年，其取得成績(jī)和工作能順利開展，得益于XX總經(jīng)理的關(guān)心和指導(dǎo)，得益于公司全體員工和各級(jí)部門的大力支持，歸功于我部員工的辛勤勞動(dòng)。在此，一并表示衷心的感謝。但總結(jié)過去展望未來，我部工作仍有許多不足，許多事務(wù)在具體處理上應(yīng)不斷加強(qiáng)規(guī)范管理，流程管理，員工的穩(wěn)定性仍存在較大的不確定性，存在流失隱患，培訓(xùn)與考評(píng)工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對(duì)這些不足，在新的一年里，人力資源有信心不斷加以克服和改善，也衷心希望各部門繼續(xù)給予支持、指導(dǎo)與合作，共同把人力資源部工作做細(xì)、做好、做扎實(shí)。六、201*年人力資源部工作目標(biāo)與計(jì)劃

（1）人活則財(cái)活。人力資源部在新的一年里仍然要把以內(nèi)強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，營(yíng)造良好工作環(huán)境，塑造員工職業(yè)化素質(zhì)和激發(fā)員工工作執(zhí)

情，服務(wù)全局作為工作重心和突破點(diǎn)，做好人的工作。要在提高經(jīng)綜合管理水平、強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督、維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展中有所作為，并發(fā)揮部門職能作用，即推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)、選賢任能、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。

（2）要做好員工招聘、錄用工作。具體而言就是做好選才、用才、聘才等工作。結(jié)合公司實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，人員結(jié)構(gòu)情況，擬定出較為完善、合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來選撥和吸收有經(jīng)驗(yàn)的人才加入到企業(yè)中，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，最大限度地避免一些庸才或是華而不實(shí)的人員進(jìn)入公司。

（3）制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是在向總親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、講訓(xùn)的一項(xiàng)重要工作。新年度培訓(xùn)仍以提高中基層管理人員和骨干人員的管理綜合能力及綜合職業(yè)素質(zhì)，提高基層員工綜合職業(yè)素養(yǎng)和能力技巧為目標(biāo)，分期進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作，繼續(xù)做好員工勞資社保工作，勞動(dòng)合同管理工作，積極落實(shí)工作流程的執(zhí)行和崗位責(zé)任，提升企業(yè)管理效能，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（5）與各部門加強(qiáng)合作，共同并繼續(xù)鞏固和開展員工溝通、安撫工作，維護(hù)員工穩(wěn)定。我部深知，沒有一支相對(duì)穩(wěn)定、穩(wěn)健、成熟的員工隊(duì)伍，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理就無從談起，也無法實(shí)施。

（6）繼續(xù)積極履行和完成公司總經(jīng)理安排的其它工作和臨時(shí)性工作。

總之，201*年是公司繼續(xù)推進(jìn)“規(guī)范、發(fā)展、調(diào)控、深化、效益、持續(xù)學(xué)習(xí)”的一年，人力資源部全體同仁將緊緊圍繞公司XX總經(jīng)理的工作要求，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為部門工作更上一個(gè)新的臺(tái)階而努力工作。

值此新年到來之際，祝各位身體健康，新年愉快！

人力資源部嚴(yán)彪201*-12-24

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