201*年項目管理科工作總結(jié)1

201*年項目管理科工作總結(jié)

今年是法治常德建設的開局之年，是數(shù)字常德建設的關鍵一年。按照建設親民政府、法制政府、誠信政府、高效政府、節(jié)約政府、廉政政府的要求，根據(jù)年初制定的《201*年常德市人民政府電子政務管理辦公室項目管理科工作要點》，在辦領導的高度重視和正確領導下，在其它科室的大力支持下，通過科里同志共同努力，較好的完成了工作任務。回顧一年來的工作、思想、學習情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強學習，提高素質(zhì)。

一是積極參加政治理論學習。我科同志積極參加單位組織的黨的十七屆七中全會和黨的十八大精神政治理論學習，參加單位組織的廉政風險防控動員會學習，參加《法治湖南建設綱要》、新《保密法》，觀看了《中國的法治建設》白皮書視頻，提高自身理論素質(zhì)。

二是結(jié)合工作學習業(yè)務�？评镎J真學習國家和省關于信息化建設的一系列政策和法律、法規(guī)，認真研究和執(zhí)行常政辦發(fā)【201*】4號《常德市電子政務工程建設管理辦法》文件精神要求，參加了市法制辦組織的行政執(zhí)法人員執(zhí)法證培訓班和考試，參加了信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育學習和考試。

三是擺正個人位置，向身邊同志學習。我們在思想上遇到矛盾和困惑向先進黨員學習，工作中遇到技術難題向年輕同志請教，不斷提高自身素質(zhì)，營造和諧的工作環(huán)境。特別是軍轉(zhuǎn)干部***同志，初來乍到新單位，克服重重困難加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，學會了用電腦辦公，熟悉了項目管理科的工作流程，能起草一些項目的立項批復、竣工驗收報告，登記項目管理臺帳等，適應了陌生的崗位。

二、履行職責，努力工作。一年來，我們主要完成了下列工作。

1、完成了201*年電子政務工程建設專項資金計劃下達和201*年計劃的申報受理工作。4月份我辦和市財政局以常電政辦通[201*]24號文件聯(lián)合下達了201*年電子政務建設年度計劃。201*年申報電子政務專項資金建設項目**個，申報資金****萬元；實際安排電子政務專項資金建設項目**個，安排項目計劃資金****萬元。下半年還安排了電子政務專項資金追加***萬元計劃，新增建項目*個。還受理了申報201*年計劃項目**個，申報資金*****萬元，目前正在制定計劃。

2、修訂下發(fā)了《常德市電子政務建設工程管理辦法》。3月份起草修訂了《常德市電子政務建設管理辦法》,經(jīng)過市法制辦、市財政、市人大內(nèi)司委審簽以及市政府第56次常務會議審議通過，以市政府辦常政辦發(fā)[201*]4號CDCR-201*-01004規(guī)范性文件下達了《常德市電子政務建設管理辦法》。

3、完成了科室承擔的我辦法治常德工作。根據(jù)201*年法治常德建設工作要求，結(jié)合我辦實際，成立了本辦法治常德建設工作領導小組，由行政許可辦公室（項目管理科）具體組織實施；搞好了全辦法治常德建設相關文件精神的學習，在網(wǎng)站和本辦的電子顯示屏上按照要求搞好了宣傳工作，參照《201*年法治常德建設工作考評標準》制定下發(fā)了本辦的《考評標準》，并按時向市委法治常德建設辦公室提交了《市電子政務辦法治湖南建設有關考核指標落實情況的匯報》。在抓好規(guī)范性文件依法備案、公布、定期清理方面，按照規(guī)定程序清理、修定了《常德市電子政務工程建設管理辦法》，為強化行政許可的統(tǒng)一管理，制訂具體的工作流程和規(guī)范，編印了《常德市電子政務工程建設管理資料匯編》，并嚴格組織實施；抓好項目基礎性管理工作，建好了項目管理基礎臺帳，嚴格按流程操作、按表格審簽；抓好本科檔案的整理歸檔，整理了從201*年以來的項目驗收檔案；

4、完成項目相關業(yè)務流程監(jiān)管工作。全年還受理了**個非電子政務專項資金項目申報的技術方案、申報資金*****萬元；**個項目的招標文件備案審核，對**個項目組織了竣工驗收工作，其中一次性驗收合格**個項目，整改合格項目*個，驗收合格項目合同金額****萬元；驗收項目中有**個項目開展了工程監(jiān)理，項目監(jiān)理率**%。

5、開展了項目專項檢查工作。下發(fā)了《關于在全市開

展電子政務工程建設專項檢查的通知》，11月份對22個單位開展了抽查工作。

三、爭先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)質(zhì)服務。

一年來，全科按照機關作風建設年動員大會精神和《常德市人民政府電子政務管理辦公室201*年度關于開展“文明單位”創(chuàng)建活動的實施方案》要求爭先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)質(zhì)服務。

一是積極參加機關爭先創(chuàng)優(yōu)�？评锝y(tǒng)一思想，提高認識，認真對照單位提出的“工作抓落實上還有差距，不到位；全局觀念不強，協(xié)調(diào)配合不夠；服務意識較差，服務能力有待提高；工作紀律松弛，效率有待提高”的突出問題，照鏡子、拿尺子，在思想上找原因，爭先創(chuàng)優(yōu)，科室服務創(chuàng)文明，個人工作爭先進，工作嚴格遵守上下班考勤、文明辦公、會議學習、內(nèi)務管理、財務管理、廉政建設等機關管理制度和電子政務項目管理辦法等工作流程與規(guī)范�？评锍袚�了單位考勤指紋打卡機數(shù)據(jù)的導出任務，每次都按時按質(zhì)提供考勤數(shù)據(jù)；無論是機關黨支部工作、工會活動、綜合科需要科里協(xié)助的工作，還是領導交辦的臨時性工作，科里同志都積極落實；外單位同志來辦事，送一張笑臉，道一聲問候，敬一杯茶水，為單位樹立良好的文明形象。

二是廉潔自律，遵守各項規(guī)章制度。一年來，始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎，認真執(zhí)行黨和國家關于廉潔從政的各項規(guī)章制度，沒有利用職務之便索拿

卡要及謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生，防止自己在行政許可工作中出現(xiàn)行政不作為、緩作為、亂作為等問題，平時遵守勞動紀律，按時上下班，全科全年出滿勤。

三是按照政務公開要求積極宣傳工作�？剖以诒巨k網(wǎng)站上報發(fā)表信息**篇，其中有*篇被市政府門戶網(wǎng)站采用，*篇被省政府門戶網(wǎng)站及百度文庫采用。

四、克服不足，全面提高。

總結(jié)一年來的工作，我科清醒地認識到，工作中還存在一些不足的問題，主要是：按照新修訂的《常德市電子政務建設管理辦法》的要求，為社會公共服務的信息化項目項目、基建項目中的信息化項目管理，還需進一步加強和完善；個別時候有安于現(xiàn)狀，不思進取的思想，項目的可行性研究報告、招標文件備案、項目建設過程中變更管理等還需嚴格要求和規(guī)范；在優(yōu)質(zhì)服務方面，要積極利用信息技術，爭取盡快實現(xiàn)市電子政務工程建設項目在線管理系統(tǒng)項目建設，為建設單位、領導和相關人員提供優(yōu)質(zhì)管理服務；在新的一年里，我科同志將立足實際，著眼未來，改革創(chuàng)新，努力完成各項工作任務。

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項目管理部201*年工作總結(jié)

一，201*年重點工作與成效

201*年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。

201*年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作。

主要生產(chǎn)任務如下：

⑴組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。

完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機具設備轉(zhuǎn)運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時項目管理部承擔了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務。

⑵施工現(xiàn)場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務現(xiàn)場，不論是人員、車輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現(xiàn)場。

施工高峰期間不論是遠在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊都能及時抽調(diào)人員、車輛進現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。

⑶公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生，機修車間都能及時抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進行維修。特別是90T吊車修復，機修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90T吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。二，當前面臨的突出問題

⑴因各種原因人員流失嚴重，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。

⑵制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。

⑶公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度。

⑷201*年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀，運輸?shù)陌踩�生產(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié)！

需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

三，201*年形勢，工作重點

201*年度項目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊的施工生產(chǎn)工作，建立科學合理的崗位分工；

繼續(xù)貫徹推進公司管理制度建設與發(fā)展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的建設，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

需加強施工生產(chǎn)過程控制，有效進行施工生產(chǎn)管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。

總結(jié)一年工作，盡管有一定的進步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。201*年上下互動團結(jié)互助的局面是我們的工作目標。

201*年10月22日

。。。。。。。。。。限責任公司

項目管理部

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