安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年前半年生產(chǎn)處全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各礦和有關(guān)處室的配合下，緊緊圍繞安全，效益的主題，以狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，排除重大隱患為主題，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)安全指令和安全文件精神。積極吸取事故教訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大;采掘方法的多樣性，采掘銜接緊張;搬家倒面次數(shù)頻繁;頂板，運(yùn)輸，水害防治安全管理難度加大等現(xiàn)狀，以狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，積極深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患，堵漏洞，取得了較好的效果。

現(xiàn)將201*年前半年安全工作總結(jié)如下:

一，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，促進(jìn)安全生產(chǎn)年初根據(jù)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件精神，

制定了生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤，掘進(jìn)，運(yùn)輸，地測(cè)，調(diào)度，綜合管理專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法。并組織了每季度一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，和安監(jiān)局共同牽頭組織了一季度，二季度生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。同時(shí)參加了省安監(jiān)局組織的安全大檢查和省煤炭工業(yè)局組織的生產(chǎn)許可證年檢，并對(duì)生產(chǎn)許可證年檢存在的問題處理進(jìn)行了通報(bào)和上報(bào)。由于嚴(yán)格考核，措施得力，獎(jiǎng)懲分明，全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均保持了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一個(gè)各礦你追我趕的良好局面，極大地促進(jìn)了全公司的安全生產(chǎn)。

二，以頂板，運(yùn)輸，防治水，生產(chǎn)銜接為重點(diǎn)，積極開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)1，今年以來，我們始終以頂板，運(yùn)輸，防治水，生產(chǎn)銜接管理為重點(diǎn)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，除

自己牽頭組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和雨季三防等一系列檢查外，配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室對(duì)七個(gè)礦井的安全進(jìn)行了評(píng)估，，對(duì)所查問題均進(jìn)行了三定限期整改。

2，為有章可循，嚴(yán)格考核，制定下發(fā)了201*年掘進(jìn)競(jìng)賽文件，安全技術(shù)措施評(píng)優(yōu)50萬文

件，生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，邊角煤小塊段和倉(cāng)房煤競(jìng)賽考核管理辦法，201*年防治水計(jì)劃及雨季三防工作安排，201*年地質(zhì)預(yù)測(cè)工作安排，201*年度高產(chǎn)高效礦井申報(bào)文件，201*年生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法，晉煤集團(tuán)土地復(fù)墾管理辦法(試行)，201*年生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工程管理考核辦法，《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》第一，二冊(cè)的編輯，校對(duì)，印刷工作等一系列管理文件。

3，狠抓分管專業(yè)隱患排查工作，每月對(duì)采，掘，運(yùn)輸，地測(cè)專業(yè)隱患工作及時(shí)進(jìn)行了排查，總結(jié)，上報(bào)，并檢查落實(shí)，提出整改意見。

4，對(duì)201*年礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃進(jìn)行了審查，并上報(bào)安監(jiān)局。5，對(duì)各礦存在的安全隱患及問題及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助基層解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。6，完成了集團(tuán)公司頂板災(zāi)害防治所需的裝備，儀器計(jì)劃等。

6，按要求撰寫了兩篇關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系的安全研討論文。

7，給安監(jiān)局上報(bào)了各礦井安全狀況調(diào)查報(bào)告。

8，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，派出二名同志參加應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，新編制了

五個(gè)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案:晉煤集團(tuán)破壞性地震應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)重特大水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)頂板事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)煤山滑坡事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)井下材料火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案。

9，組織有關(guān)處室對(duì)各礦雨季三防工作進(jìn)行了檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

三，以技術(shù)管理為核心，指導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全

1，為嚴(yán)格把關(guān)，保證綜采面的設(shè)計(jì)和倉(cāng)采安全技術(shù)措施更加合理，科學(xué)，積極開展了綜采

面設(shè)計(jì)審查和倉(cāng)采安全技術(shù)措施的審批，前半年組織有關(guān)處室共組織有關(guān)處室審批工作面設(shè)計(jì)15份，巷道支護(hù)設(shè)計(jì)2份，成莊火藥庫(kù)設(shè)計(jì)和鳳礦二仙掌改造方案，地質(zhì)說明書3份，并對(duì)王街煤礦越界進(jìn)入寺河礦進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)，下發(fā)紀(jì)要，審批貫通措施，確保了安全貫通。

2，積極開展了綜采面設(shè)計(jì)，采掘作業(yè)規(guī)程等項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，組織生產(chǎn)，機(jī)電，通風(fēng)，安監(jiān)，

地測(cè)等有關(guān)處室對(duì)各礦上報(bào)已實(shí)施結(jié)束的綜采面設(shè)計(jì)，采掘作業(yè)規(guī)程按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了考評(píng)，有效地促進(jìn)了工程技術(shù)人員搞技術(shù)，學(xué)技術(shù)的積極性。

3，為全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)，形成一個(gè)比，學(xué)，趕，幫，超的濃厚氛圍，在第四屆集團(tuán)

公司職工技術(shù)技能比武活動(dòng)月中，制定下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)16大工種技術(shù)比武實(shí)施方案，并組織了各工種的理論考試命題，判卷，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，日常能力評(píng)價(jià)的考評(píng)及比武匯總，總結(jié)工作。

4，為使煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范化，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)，在廣泛征求各處室及

各礦基層單位的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了關(guān)于落實(shí)煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)支護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定。

5，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助基層單位解決技術(shù)難題。針對(duì)各礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我們積

極深入現(xiàn)場(chǎng)，和礦方共同出主意，想辦法，研究和制定實(shí)施方案，確保了時(shí)間過半，任務(wù)過半。

6，積極開展了技術(shù)交流，邀請(qǐng)焦作工學(xué)院張教授來公司進(jìn)行瓦斯，地質(zhì)專業(yè)技術(shù)交流，在

聽取成莊，寺河兩礦地質(zhì)人員有關(guān)瓦斯地質(zhì)情況后系統(tǒng)地拿出了開展瓦斯地質(zhì)工作的方

案;邀請(qǐng)中科院地質(zhì)所專家來公司進(jìn)行技術(shù)交流，就三維地震勘探，瞬變電磁儀，槽波地震勘探等作了講座，并到鳳礦，趙莊礦現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)，防治水等提出建議;邀請(qǐng)?zhí)�原理工大學(xué)教授來公司針對(duì)煤礦地測(cè)數(shù)字成圖系統(tǒng)作專題講座，并與公司及各礦地測(cè)人員進(jìn)行交流。

四，加強(qiáng)公司重點(diǎn)工程的監(jiān)督考核，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程按期完工。公司重

點(diǎn)工程關(guān)系到集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，十年百億宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為此，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了安排和明確責(zé)任，并制定了考核辦法，每月在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上協(xié)調(diào)落實(shí)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保了各

項(xiàng)工程按部就班的進(jìn)行。

五，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成

1，根據(jù)集團(tuán)公司的方針目標(biāo)，每月召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議，將全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，商品煤

外運(yùn)計(jì)劃指標(biāo)，安全奮斗目標(biāo)等，及時(shí)貫徹到每個(gè)職工當(dāng)中去，還針對(duì)工作在各個(gè)階段

的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排，使每個(gè)職工對(duì)集團(tuán)公司全年工作的總體目標(biāo)做到心中有數(shù);其次，在執(zhí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度的同時(shí)，注重抓好重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)工作的調(diào)度指揮。

2，在安全方面除了抓好業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場(chǎng)的安全調(diào)度外，對(duì)礦井瓦斯，監(jiān)測(cè)監(jiān)控進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)度，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，指令，指導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)。3，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每月5日按時(shí)組織召開生產(chǎn)專業(yè)例會(huì)，重點(diǎn)在生產(chǎn)

任務(wù)，采掘銜接，重點(diǎn)工程，生產(chǎn)許可證管理，技術(shù)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了及時(shí)的組織，協(xié)調(diào)和安排，確保了生產(chǎn)管理有條不紊地進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)，同時(shí)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好的作法，每月按時(shí)編寫了《生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》。4，重點(diǎn)對(duì)古礦92302過逆斷層，11306下過薄煤區(qū)，12309過薄煤區(qū);王礦6305，92345面末采搬家;鳳礦刨煤機(jī)工作面生產(chǎn)管理，末采方案研究;成莊礦掘錨隊(duì)4214過斷層及試驗(yàn)

期間的進(jìn)展情況;寺河礦2308面過斷層，2302撤架通道維護(hù)和3302面掘進(jìn)安裝試生產(chǎn);以及各礦安裝，收尾搬家等進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)辦公和調(diào)度協(xié)調(diào)�？傊�，201*前半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處干部職工的不懈努力下，完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為201*年全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)處201*年7月5日XX安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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5折報(bào)告網(wǎng)

XX安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年前半年生產(chǎn)處全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各礦和有關(guān)處室的配合下,緊緊圍繞"安全,效益"的主題,以狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,排除重大隱患為主題,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)安全指令和安全文件精神.積極吸取事故教訓(xùn),針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大;采掘方法的多樣性,采掘銜接緊張;搬家倒面次數(shù)頻繁;頂板,運(yùn)輸,水害防治安全管理難度加大等現(xiàn)狀,以狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,堅(jiān)持"不安全不生產(chǎn)"的原則,積極深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患,堵漏洞,取得了較好的效果.現(xiàn)將201*年前半年安全工作總結(jié)如下:

一、以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭,促進(jìn)安全生產(chǎn)年初根據(jù)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件精神,制定了生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤,掘進(jìn),運(yùn)輸,地測(cè),調(diào)度,綜合管理專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法.并組織了每季度一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查,和安監(jiān)局共同牽頭組織了一季度,二季度生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查,并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào).同時(shí)參加了省安監(jiān)局組織的安全大檢查和省煤炭工業(yè)局組織的生產(chǎn)許可證年檢,并對(duì)生產(chǎn)許可證年檢存在的問題處理進(jìn)行了通報(bào)和上報(bào).由于嚴(yán)格考核,措施得力,獎(jiǎng)懲分明,全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均保持了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn),形成了一個(gè)各礦你追我趕的良好局面,極大地促進(jìn)了全公司的安全生產(chǎn).

二、以頂板,運(yùn)輸,防治水,生產(chǎn)銜接為重點(diǎn),積極開展各種競(jìng)賽活動(dòng),確保安全生產(chǎn)1,今年以來,我們始終以頂板,運(yùn)輸,防治水,生產(chǎn)銜接管理為重點(diǎn),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),除自己牽頭組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和"雨季三防"等一系列檢查外,配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室對(duì)七個(gè)礦井的安全進(jìn)行了評(píng)估,,對(duì)所查問題均進(jìn)行了三定限期整改.2,為有章可循,嚴(yán)格考核,制定下發(fā)了201*年掘進(jìn)競(jìng)賽文件,安全技術(shù)措施評(píng)優(yōu)50萬文件,生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),邊角煤小塊段和倉(cāng)房煤競(jìng)賽考核管理辦法,201*年防治水計(jì)劃及雨季三防工作安排,201*年地質(zhì)預(yù)測(cè)工作安排,201*年度高產(chǎn)高效礦井申報(bào)文件,201*年生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法,晉煤集團(tuán)土地復(fù)墾管理辦法(試行),201*年生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工程管理考核辦法,《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》第一,二冊(cè)的編輯,校對(duì),印刷工作等一系列管理文件.3,狠抓分管專業(yè)隱患排查工作,每月對(duì)采,掘,運(yùn)輸,地測(cè)專業(yè)隱患工作及時(shí)進(jìn)行了排查,總結(jié),上報(bào),并檢查落實(shí),提出整改意見.4,對(duì)201*年礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃進(jìn)行了審查,并上報(bào)安監(jiān)局.5,對(duì)各礦存在的安全隱患及問題及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),幫助基層解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題.6,完成了集團(tuán)公司頂板災(zāi)害防治所需的裝備,儀器計(jì)劃等.7,按要求撰寫了兩篇關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系的安全研討論文.8,給安監(jiān)局上報(bào)了各礦井安全狀況調(diào)查報(bào)告.9,根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,派出二名同志參加"應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案"學(xué)習(xí),新編制了五個(gè)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案:晉煤集團(tuán)破壞性地震應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)重特大水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)頂板事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)煤山滑坡事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)井下材料火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案.10,組織有關(guān)處室對(duì)各礦"雨季三防"工作進(jìn)行了檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào).

三、以技術(shù)管理為核心,指導(dǎo)生產(chǎn),保證安全1,為嚴(yán)格把關(guān),保證綜采面的設(shè)計(jì)和倉(cāng)采安全技術(shù)措施更加合理,科學(xué),積極開展了綜采面設(shè)計(jì)審查和倉(cāng)采安全技術(shù)

5折報(bào)告網(wǎng)

措施的審批,前半年組織有關(guān)處室共組織有關(guān)處室審批工作面設(shè)計(jì)15份,巷道支護(hù)設(shè)計(jì)2份,成莊火藥庫(kù)設(shè)計(jì)和鳳礦二仙掌改造方案,地質(zhì)說明書3份,并對(duì)王街煤礦越界進(jìn)入寺河礦進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào),下發(fā)紀(jì)要,審批貫通措施,確保了安全貫通.2,積極開展了綜采面設(shè)計(jì),采掘作業(yè)規(guī)程等項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng),組織生產(chǎn),機(jī)電,通風(fēng),安監(jiān),地測(cè)等有關(guān)處室對(duì)各礦上報(bào)已實(shí)施結(jié)束的綜采面設(shè)計(jì),采掘作業(yè)規(guī)程按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了考評(píng),有效地促進(jìn)了工程技術(shù)人員搞技術(shù),學(xué)技術(shù)的積極性.3,為全面提高職工的技術(shù)素質(zhì),形成一個(gè)"比,學(xué),趕,幫,超"的濃厚氛圍,在第四屆集團(tuán)公司職工技術(shù)技能比武活動(dòng)月中,制定下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)16大工種技術(shù)比武實(shí)施方案,并組織了各工種的理論考試命題,判卷,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,日常能力評(píng)價(jià)的考評(píng)及比武匯總,總結(jié)工作.4,為使煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范化,更好地指導(dǎo)生產(chǎn),保證安全生產(chǎn),在廣泛征求各處室及各礦基層單位的基礎(chǔ)上,又制定下發(fā)了關(guān)于落實(shí)煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)支護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定.6,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),幫助基層單位解決技術(shù)難題.針對(duì)各礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,我們積極深入現(xiàn)場(chǎng),和礦方共同出主意,想辦法,研究和制定實(shí)施方案,確保了時(shí)間過半,任務(wù)過半.7,積極開展了技術(shù)交流,邀請(qǐng)焦作工學(xué)院張教授來公司進(jìn)行瓦斯,地質(zhì)專業(yè)技術(shù)交流,在聽取成莊,寺河兩礦地質(zhì)人員有關(guān)瓦斯地質(zhì)情況后系統(tǒng)地拿出了開展瓦斯地質(zhì)工作的方案;邀請(qǐng)中科院地質(zhì)所專家來公司進(jìn)行技術(shù)交流,就三維地震勘探,瞬變電磁儀,槽波地震勘探等作了講座,并到鳳礦,趙莊礦現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),對(duì)地質(zhì)構(gòu)造探測(cè),防治水等提出建議;邀請(qǐng)?zhí)�原理工大學(xué)教授來公司針對(duì)煤礦地測(cè)數(shù)字成圖系統(tǒng)作專題講座,并與公司及各礦地測(cè)人員進(jìn)行交流.三,加強(qiáng)公司重點(diǎn)工程的監(jiān)督考核,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,確保各項(xiàng)工程按期完工.公司重點(diǎn)工程關(guān)系到集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)"二次創(chuàng)業(yè),十年百億"宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵所在.為此,根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了安排和明確責(zé)任,并制定了考核辦法,每月在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上協(xié)調(diào)落實(shí),及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,確保了各項(xiàng)工程按部就班的進(jìn)行.

四、加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成1,根據(jù)集團(tuán)公司的方針目標(biāo),每月召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議,將全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),商品煤外運(yùn)計(jì)劃指標(biāo),安全奮斗目標(biāo)等,及時(shí)貫徹到每個(gè)職工當(dāng)中去,還針對(duì)工作在各個(gè)階段的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排,使每個(gè)職工對(duì)集團(tuán)公司全年工作的總體目標(biāo)做到心中有數(shù);其次,在執(zhí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度的同時(shí),注重抓好重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)工作的調(diào)度指揮.2,在安全方面除了抓好業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場(chǎng)的安全調(diào)度外,對(duì)礦井瓦斯,監(jiān)測(cè)監(jiān)控進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)度,并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,指令,指導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn).3,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),每月5日按時(shí)組織召開生產(chǎn)專業(yè)例會(huì),重點(diǎn)在生產(chǎn)任務(wù),采掘銜接,重點(diǎn)工程,生產(chǎn)許可證管理,技術(shù)管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了及時(shí)的組織,協(xié)調(diào)和安排,確保了生產(chǎn)管理有條不紊地進(jìn)行,順利實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo),同時(shí)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)好的作法,每月按時(shí)編寫了《生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》.4,重點(diǎn)對(duì)古礦92302過逆斷層,11306下過薄煤區(qū),12309過薄煤區(qū);王礦6305,92345面末采搬家;鳳礦刨煤機(jī)工作面生產(chǎn)管理,末采方案研究;成莊礦掘錨隊(duì)4214過斷層及試驗(yàn)期間的進(jìn)展情況;寺河礦2308面過斷層,2302撤架通道維護(hù)和3302面掘進(jìn)安裝試生產(chǎn);以及各礦安裝,收尾搬家等進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)辦公和調(diào)度協(xié)調(diào)。

總之,201*前半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全處干部職工的不懈努力下,完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為201*年全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

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