定遠縣總醫(yī)院拆遷工作匯報材料

定遠縣總醫(yī)院拆遷工作匯報材料

自全縣三項工程建設拆遷工作動員會以來，縣總醫(yī)院領導十分重視，專門成立了拆遷領導小組，由主要領導靠上抓，分管領導具體抓，責任科室現(xiàn)場抓，每天堅持靠在拆遷第一線。面對拆遷的嚴峻形勢，領導小組成員迎難而上，不畏艱辛，想方設法，采取有效措施，全力攻堅破難，關鍵時刻表現(xiàn)出了能打硬仗的團隊精神。對所承擔的瓦房村民組，逐個排查摸底，落實情況，面對農(nóng)戶的種種要求和顧慮，反復擺事實、講道理，幫助被拆遷戶解決各種困難，設身處地地為群眾著想。同時，采取靈活多樣的工作方法，分門別類重點突破，充分調(diào)動各種社會關系，從外圍合力突破，認真研究把握拆遷農(nóng)戶在不同階段的心理特征，有針對性地采取應對措施，并對拆遷戶進行回訪，積極幫助做好拆遷后的后續(xù)工作。經(jīng)過艱苦努力，最終圓滿完成了112戶拆遷戶的前期房屋丈量、登記和簽字等工作，順利通過了三項工程指揮部的復審工作。

拆遷過程中，院長陳必如同志身先士卒，沖鋒在前，從早晨堅持到深夜始終戰(zhàn)斗指揮在第一線，親自調(diào)度指揮，與其他同志一起深入拆遷農(nóng)戶了解情況，耐心做好思想工作；拆遷工作組的每位同志都把拆遷工作放在首位，顧大局舍小家，每天堅持在拆遷第一線，全身心投入到拆遷工作中去，從開始的上門排查，到最后的協(xié)議簽訂，都沒有休息一天。他們這種忘我精神，取得了回報，完成了拆遷前期工作，受到了指揮部的表彰。

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定遠縣總醫(yī)院201*年度衛(wèi)生工作目標任務完成情況

201*年度，我院根據(jù)縣衛(wèi)生主管部門制定的目標任務，結合單位實際情況，深化改革，認真研究醫(yī)院管理年提出的多項措施，廣大干部職工以學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意”活動為契機，緊緊圍繞解決群眾看病難、看病貴等問題，以構建群眾滿意的衛(wèi)生事業(yè)為目標，牢牢抓住科學發(fā)展觀這一指導思想，全力抓好新區(qū)項目建設、醫(yī)療質(zhì)量建設、醫(yī)療服務能力建設、人才隊伍建設等重點工作，建立急救應急機制，全面提升醫(yī)療服務能力，改善醫(yī)療服務環(huán)境和服務流程及就診條件，提高衛(wèi)生保障水平，扎實有效地推進各項衛(wèi)生工作，確保了各項工作任務的落實�，F(xiàn)將有關目標任務完成情況簡要匯報如下：

一、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，鞏固基層醫(yī)改成果1、開展臨床重點�？平ㄔO，提高縣級醫(yī)院服務能力。

為了認真貫徹執(zhí)行上級主管部門有關“改革城市衛(wèi)生服務體系，逐步形成功能合理，方便群眾的衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，實行分級醫(yī)療，建立雙向轉(zhuǎn)診制度”的相關衛(wèi)生政策精神，我院本著以病人為中心的原則，積極響應探索醫(yī)療新模式，與南京市胸科醫(yī)院共同簽訂了“雙向轉(zhuǎn)診”協(xié)議，建立了友好協(xié)作關系成為技術合作伙伴。此舉旨在充分利用南京胸科醫(yī)院在人才、技術、設備等方面的優(yōu)勢，通過我院功能和網(wǎng)點資源，為患者開辟一條綠色就診通道，使患者在防、管、治方面形成一條龍優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務。同時南京胸科醫(yī)院為我院提供技術支持、人才培養(yǎng)，定期來我院出診、坐診、舉辦講座、業(yè)務培訓和義診活動，為我院醫(yī)務人員提供短期業(yè)務學習和進修，不斷提高我院醫(yī)療技術水平，實現(xiàn)三甲醫(yī)院、二甲醫(yī)院和病人三方互惠受益。

在學科建設方面，我院重點推進心血管和腫瘤中心的人才培養(yǎng)工

作，安排專科骨干醫(yī)師前往江蘇省腫瘤醫(yī)院、省立醫(yī)院、安醫(yī)附院、淮南新華醫(yī)院等進修學習，本年度共派出2輪共7人次，使我院心血管和腫瘤防治技術水平顯著提高。

2、結合總院新區(qū)建設，開展以電子病歷為重點的縣級醫(yī)院信息化建設，推進預約診療服務。

隨著總院新區(qū)信息化建設進程的推進，我院緊緊圍繞“以患者為中心”，通過完善患者入院信息、規(guī)范階段小結書寫、建立住院患者門診預約及隨訪、規(guī)范抗菌藥物的使用、病案的實時監(jiān)控等，不斷完善電子病歷功能模塊，充分利用信息技術，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高及醫(yī)療服務的改善。

為全面落實《衛(wèi)生部關于在公立醫(yī)院施行預約診療服務工作的意見》的文件精神，改善公立醫(yī)院服務功能，方便群眾就醫(yī)，結合“三好一滿意”活動，我院于5月份開展了“預約診療，簡化流程，優(yōu)化服務”的預約診療服務試點工作。先行在2個門診部以及13個臨床科室試行，醫(yī)技科室在實施過程中開展了預約診療服務。在門診部、病區(qū)宣傳欄和醫(yī)院網(wǎng)站，我院向患者公開了各臨床科室13位科主任的聯(lián)系電話，患者群眾可通過電話預約、院內(nèi)隨診預約、網(wǎng)上預約、遠程會診預約等各類預約方式有選擇地就診，有效地避免了就診高峰，減少了患者等候的時間，做到了真正的替患者著想，為患者服務。

3、開展縣級醫(yī)院綜合改革試點工作。

自今年2月份以來，我院大力推進縣級公立醫(yī)院改革。在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生主管部門的正確領導下，嚴格安排部署，扎實推進我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，通過成立醫(yī)改工作領導小組，強化組織領導；以實施國家基本藥物制度為突破口，加快推進基層醫(yī)改步伐，努力破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”陳舊機制；通過實行基本藥物掛網(wǎng)采購和藥房

托管，通過加大醫(yī)院基礎設施建設和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院技術能力水平，爭取讓患者大病、疑難雜癥不出縣，減少患者向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診數(shù)量，真正減輕患者負擔，緩解“看病貴”現(xiàn)象。

4、繼續(xù)推進臨床路徑管理工作，開展不少于10個病種的臨床路徑管理。

為規(guī)范臨床診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則（試行）》和醫(yī)療質(zhì)量萬里行相關活動的精神，我院制訂了《定遠縣總醫(yī)院臨床路徑管理實施方案（征求意見稿）》，各科室認真學習研究，并提出修改意見。結合新農(nóng)合單病種限價工作，我院于今年6月制定了《關于開展新農(nóng)合住院按病種付費工作的通知》，初步擬定了下肢靜脈曲張、子宮平滑肌瘤等10個單病種進行按病種付費，給新農(nóng)合患者減輕了經(jīng)濟負擔。

5、深入開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，縣級二級醫(yī)院開展的病房數(shù)不少于30%。

按照上級文件要求我院及時啟動優(yōu)質(zhì)護理示范工程，兩院護理部于201*年4月份召開護士長動員會議，組織學習相關文件精神，提出要求，布置工作任務�！蹲≡夯颊呋�礎護理服務項目（試行）》等三個文件已印制成冊，做到人手一本�？剖易o士長組織護士學習標準，明確護士必須履行基礎護理職責。加強入院宣教、健康指導，滿足患者知情需求，促進臨床護理工作貼近患者、貼近臨床、貼近社會。推行表格式護理文書,簡化護理文書,把時間還給護士，把護士還給病人。護理部不定期進行檢查，將檢查結果及時反饋給科室并要求其改進，科室每周進行自查、自控，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，鞏固提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

1、實施中央擴大內(nèi)需縣級醫(yī)院基礎建設項目。

總醫(yī)院新區(qū)建設項目于201*年4月11日正式破土動工建設，一期工程項目總投資估算人民幣約3.12億元,（含土地購置等前期費用）。至201*年11月己完成工程量2.73億元,醫(yī)院按工程進度款實際支付1.82億元,目前住院大樓、醫(yī)技樓、食堂、鍋爐房、洗衣房、供應中心已投入使用，中醫(yī)院已順利搬遷。目前繼續(xù)完善路網(wǎng)建設和門診內(nèi)部安裝，年底之前將具備初步整體搬遷條件。

2、加強縣醫(yī)院骨干人才培養(yǎng)，完成縣級醫(yī)院培養(yǎng)骨干醫(yī)師和專業(yè)技術人才任務。

今年，我院安排臨床科室骨干醫(yī)師到三級醫(yī)院進修培訓共17人次。培訓對象以醫(yī)院臨床主治醫(yī)師、近幾年人才招聘的本科住院醫(yī)師為主。培訓重點培養(yǎng)骨干醫(yī)師臨床思維、臨床技術操作能力和醫(yī)患溝通能力，骨干醫(yī)師熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診治和適宜技術，熟悉部分疑難重癥疾病的診斷、鑒別診斷及治療知識，了解縣級醫(yī)院專科建設和管理基本知識。通過培訓的醫(yī)師將成為我院臨床技術發(fā)展的中堅力量。

三、堅持預防為主，促進基本公共衛(wèi)生服務均等化1、繼續(xù)實施縣醫(yī)院救治能力建設項目。

為進一步加強總院120急救中心和急診科建設，我院安排4名輪轉(zhuǎn)期滿的本科臨床專業(yè)醫(yī)師定崗在急診科，強化院前急救和院內(nèi)急救人才梯隊建設，同時購置了30萬元的急救醫(yī)療設備，提供硬件更新和保障，安排5人次前往省立醫(yī)院、安醫(yī)附院進修急診科臨床業(yè)務，以提高總院急救診療水平。

根據(jù)省衛(wèi)生廳安排啟動縣域內(nèi)農(nóng)村院前急救體系建設。我院按照縣衛(wèi)生局統(tǒng)一安排，加大急救中心的應急救治能力，確保院前急救體

系能力健全，反映迅速。

四、繼續(xù)做好衛(wèi)生應急和重大疾病防控

1、建立艾滋病篩查實驗室并通過驗收，正常運轉(zhuǎn)。進一步加強實驗室生物安全管理。

根據(jù)《關于開展全區(qū)醫(yī)療機構臨床實驗室專項檢查的通知》、《安徽省醫(yī)療機構臨床實驗室考核細則》，我院對照檢查內(nèi)容進行自查。醫(yī)院對檢驗科工作十分重視，院領導分工明確，由業(yè)務院長分管檢驗管理工作。檢驗科工作人員共有18人，有相應的技術檔案及培訓記錄。備有《檢驗手冊》并面向全院發(fā)放，對開展的新項目有全員培訓記錄。科室成立質(zhì)控小組，定期開展科室質(zhì)控工作。檢驗科環(huán)境和設備與臨床檢驗工作相適應，有完善的管理制度和檢驗報告發(fā)放制度。按照核準的診療科目開展臨床檢驗項目，工作能滿足臨床工作需要。檢驗項目和分析儀有標準的操作規(guī)程及維護規(guī)程，并有專門記錄。醫(yī)院成立了生物安全管理委員會，負責臨床實驗室生物安全管理工作，相關職能部門職責明確，不定期進行檢查，考核�？傇盒聟^(qū)醫(yī)技樓規(guī)劃布置有艾滋病篩查實驗室，目前已投入使用。

五、規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)療服務監(jiān)管

1、繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，有布置、有檢查、有總結。今年年初，我院制定了201*年度醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動方案，持續(xù)推進醫(yī)療質(zhì)量管理，結合衛(wèi)生部“三好一滿意”活動，我院于5月召開了動員大會，對醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院感防控進行了周密部署。全年共開展醫(yī)療質(zhì)量全院檢查8次，護理質(zhì)量檢查12次，醫(yī)院感染檢查8次，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并進行整改。

2、推進平安醫(yī)院、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作。

我院通過建立平安醫(yī)院創(chuàng)建長效機制，年初制定活動方案，調(diào)整

領導小組成員，并對醫(yī)院的醫(yī)療安全、生產(chǎn)生活安全和職工小區(qū)安全提出新的要求。我院在放射、藥品、壓力容器等重點部門進行定期安全檢查，并做好記錄，做到安全有保障，責任到個人，層層落實，不留死角，一年來未發(fā)生一起安全事故。

3、加強院內(nèi)感染管理，及時查處院內(nèi)感染事件，全面推廣目標性監(jiān)測，以提高醫(yī)院感染的預防與控制。

根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》和“醫(yī)院質(zhì)量管理年”對醫(yī)院感染的要求，我院嚴格執(zhí)行國家規(guī)定醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和技術規(guī)范。制定了醫(yī)院感染預防與控制的具體措施和預防醫(yī)院感染標準化操作規(guī)程。進行了醫(yī)務人員的職業(yè)防護的教育和培訓。加強了醫(yī)院感染的監(jiān)測和醫(yī)療廢棄物的管理，保證醫(yī)療廢物的安全處理。醫(yī)院感染的預防與控制措施得力，全年醫(yī)院感染控制在符合國家規(guī)定標準，未發(fā)生醫(yī)院感染流行和爆發(fā)，取得了較滿意的效果。

4、加強血液安全監(jiān)管。

我院積極推進無償獻血工作，我院所有臨床用血全部來自無償獻血，臨床用血成分血占95%以上。推進縣級醫(yī)療機構血庫的規(guī)范化建設，并完成與省血液管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，按時完成了輸血科業(yè)務技術人員崗位培訓工作�？h衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所全年共對采血點及我院輸血科分別檢查了4次，未發(fā)生違紀違規(guī)行為。

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