第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)

第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

轉(zhuǎn)瞬間我們第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉活動即將拉上帷幕，短短的10天里，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在常務(wù)辦、管理辦及其他職能部門的大力支持和幫助下，此次干部脫產(chǎn)去職計劃取得了圓滿結(jié)束。下面本人從三個方面進行小結(jié)：一是對此次脫產(chǎn)去職鍛煉進行工作小結(jié)；二是宣布參加鍛煉人員綜合成績；三是對此次鍛煉人員進行個人點評。一、此次脫產(chǎn)去職鍛煉工作小結(jié)：（一）鍛煉實施的指導(dǎo)思想

此次干部脫產(chǎn)去職鍛煉不同于一般的培訓(xùn)和學習，一是干部脫產(chǎn)去職鍛煉是企業(yè)行為，不是部門行為，層次高，要求高。二是鍛煉的概念、目的意義非常清楚，所有的活動和項目測評必須圍繞規(guī)范化管理這個主線，從規(guī)范化管理概念、方式方法理解，過程運用，提高我們干部規(guī)范化管理水平，使企業(yè)管理從根本上進入規(guī)范化管理狀態(tài)。

通過勞動鍛煉、規(guī)范化內(nèi)容學習、實踐鍛煉模塊制作和交叉驗證、案例分析、公開交流、公文寫作、溝通技巧和其他文體活動等多種形式來檢查我們干部的身體狀況、個人能力、團隊協(xié)作、溝通技巧處于什么樣的水平，通過互動互促互學互幫、過程跟蹤和結(jié)果評價來指出我們在思想和行為上的差距，并運用規(guī)范化管理的方式方法進行指導(dǎo)和幫助，讓我們的干部真正懂得脫產(chǎn)去職的目的和意義，提升我們干部看問題、分析問題、處理問題和解決問題的能力

在蹲點實踐鍛煉中，我們調(diào)整了思路和做法，我們到蹲點部門工作不是去找茬，不是去檢查，而是把自己定位為蹲點部門的一個抓手，發(fā)揮我們團隊的作用，與蹲點部門一起制定解決方案，形成有效措施，幫助解決他們所提出的問題，把工作重點落實在基本面問題的解決上，達到在脫產(chǎn)去職中解決實際問題，實實在在為企業(yè)和部門做事的根本目的。

在計劃制訂和測評項目安排上，我們按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，讓學員每天的工作能在正常上班時間內(nèi)完成，10天里，鍛煉組成員下班的時間控制在17：30分前后，未發(fā)現(xiàn)學員長時間加班。在活動的安排上，我們既讓學

員在活動中得到快樂和減壓，更讓學員在活動中得到啟發(fā)和提高，活動次序和測評項目的安排能做到有機結(jié)合，讓前面的活動成為后面測評項目的前奏，為學員在測評項目中得到更好發(fā)揮打下基礎(chǔ)。如我們的記名字游戲、團隊乒乓球比賽、數(shù)數(shù)字游戲等都起到了互動、減壓、快樂的效果。再小的活動、再大的項目測評，我們都能按照計劃、布置、過程控制和結(jié)果效果評價的要求進行組織實施，同時發(fā)揮三級管理的作用，讓我們的鍛煉組成員參與到活動和項目實施的決策中。如案例分析，我們在形式和規(guī)則上即時進行了調(diào)整，一是由個人分析改為團隊分析，團隊成績作為小組每個人的成績，提高我們團隊協(xié)作意識；二是評委由我們鍛煉組和職能部門共同組成，以鍛煉組成員為主，以職能部門參與的形式出現(xiàn)，既讓更多的鍛煉組成員參與決策，也發(fā)揮了“三級管理”的作用，提高了工作效率。（二）鍛煉的計劃、組織和控制

為營造良好的鍛煉氛圍，減少干部對脫產(chǎn)去職鍛煉的恐懼和畏縮，讓鍛煉過程成為我們看到問題、看到差距、自我奮進、自我提高的過程，達到脫產(chǎn)去職的目的和效果，我們動了很多腦筋，想了很多辦法。一是從計劃上進行調(diào)整；二是從過程組織形式進行調(diào)整；三是對結(jié)果評比辦法進行調(diào)整。為拿出一份科學合理的計劃，我們對前期存在的問題進行了深入分析，為什么會出現(xiàn)事與愿違的這種狀況，根本原因在哪？一是測評項目多，加班時間長；二是鍛煉培訓(xùn)的結(jié)果考評方式不合理，處罰多激勵少；三是可比性差，對成績靠后者的處罰缺乏說服力，被處理者口服心不服。四是因為過載，所以埋怨，因為不服，所以反對。這是鍛煉培訓(xùn)事與愿違的根本原因所在。所以從分組開始，我們就按照先有職責職能、先定崗位任職資格，再找與崗位匹配的人，崗位相同者在一起評比，最終按照綜合成績和表現(xiàn)決定誰是同崗位的優(yōu)秀者和落后者。在測評項目上由第四批的九個調(diào)整到現(xiàn)在的六個，并增加了四個游戲互動環(huán)節(jié)和兩個培訓(xùn)課程，即公文寫作和溝通技巧。在結(jié)果考評上，我們按照多激勵少處罰的原則調(diào)整了原來的考評辦法，目的就是要恢復(fù)鍛煉培訓(xùn)的本來職能，發(fā)揮鍛煉培訓(xùn)的本來作用，取得鍛煉培訓(xùn)應(yīng)該達到的效果。（三）、鍛煉經(jīng)驗回顧

1、本批鍛煉工作與前四批相比，一是學習階段，我們學習的方式進行

了調(diào)整，由原來的老師講課，調(diào)整為自學和疑難問題作答相結(jié)合，使學員能認真學習規(guī)范化管理內(nèi)容，由原來的只看考試重點變?yōu)槿�面系統(tǒng)學習，拓寬了學員的知識面。二是實踐階段，我們按照體系的PDCA循環(huán)原理，將第四批干部脫產(chǎn)去職鍛煉蹲點過程中未解決的問題進行滾動循環(huán)，收到了較好的效果，特別是蹲點部門對我們的鍛煉組成員的態(tài)度有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由原來的被動應(yīng)付轉(zhuǎn)為積極地主動迎合。三是發(fā)揮團隊作用和“三級管理”作用，每一項項目測評和活動都讓鍛煉人員參與到方案的決策中，通過更多人的參與來彌補和解決過程中存在的問題。

2、注重測評過程管理和量化考核。

（1）強調(diào)三化管理。一是培訓(xùn)教育部在開班的第一天將10天的活動安排以大模塊的形式下發(fā)給各小組，每天將活動內(nèi)容再以小模塊的形式告知大家，讓各小組成員工作有對照。二是強調(diào)行動的一致性、參與性，如集體用餐、勞動鍛煉和娛樂活動；三是強調(diào)自我規(guī)范約束，要做制度執(zhí)行的典范和員工的表率，如走路規(guī)范、紀律遵守；四是現(xiàn)場文明衛(wèi)生：每天安排小組對教室進行清潔、清掃、整理、整頓，提高個人的素養(yǎng)。

（2）測評項目的成績形成體現(xiàn)公開、客觀公正、數(shù)據(jù)原則。一是所有測評項目都嚴格按照標準實施。如對“企業(yè)文化與規(guī)范化內(nèi)容”的項目測評，一時考試前讓大家自學，培訓(xùn)教育部指導(dǎo)，并告知考試時間和考試規(guī)則，二是考試中嚴格對考卷保密，閉卷、限時獨立完成答題，二個以上人員監(jiān)考，對考場進行監(jiān)考。三是評分有依據(jù)，按照打分標準批閱。四是成績及時反饋學員；五是學員考試情況進行點評。

（3）不斷改進培訓(xùn)方式，結(jié)果效果直指目標。

此批鍛煉人員測評的項目設(shè)置緊緊圍繞提高、有結(jié)果有效果的目標開展，與前四批相比，我們更看重過程的組織和控制，更看重鍛煉努力程度和進步幅度。不管是勞動鍛煉（小區(qū)環(huán)境花池雜草清理和馬路清掃）、乒乓球組間對抗賽、小游戲，還是幫助蹲點部門解決實際問題，我們按照“指導(dǎo)、計劃、布置、過程跟蹤、結(jié)果評價”的要求做好組織工作，并把活動與企業(yè)文化、團隊協(xié)作、規(guī)范意識、認真用心聯(lián)系起來，所說的話，所做的事，所安排的工作要體現(xiàn)規(guī)范，即時進行點評和總結(jié)，既豐富了鍛煉的活動內(nèi)容，增加了團隊之間的了解，也要讓鍛煉人員在活動中感到快樂和

享受。

（4）部分同志綜合能力提升有目共睹，如潤安公司唐永賓同志，在數(shù)數(shù)字游戲中沒有意識到自己性格上靦腆的弱點，表演節(jié)目時畏縮不前，在眾人面前不敢言談和表演，大家對他的表現(xiàn)給予的是笑聲，但通過點評，他意識到自己的錯誤，在案例分析中，他表現(xiàn)大膽，不再畏縮，而且在最后的面對面談?wù)J識中收放自如，而且可以與大家互動，贏得了大家的掌聲。二、鍛煉人員表現(xiàn)點評

對本次干部脫產(chǎn)去職鍛煉班我們共分為六個組，通過十天的鍛煉，我們六個小組及成員間體現(xiàn)了競爭和合作，組與組、個人與個人都在鍛煉中成長和進步，但是發(fā)展和結(jié)果是不平衡的。（一）組與組點評小組點評：

1、按照公平、公正、公開的原因，組織相關(guān)職能部門對第五批脫產(chǎn)去職鍛煉活動中，幫助解決問題模塊、交叉驗證模塊和兩個階段的小結(jié)，對照評分標準進行了綜合考評、評價。實踐階段第一名生產(chǎn)項目三組，最后一名管理經(jīng)營二組。交叉驗證階段，第一名生產(chǎn)項目二組、最后一名生產(chǎn)項目一組。

２、成績值得肯定，但幫助解決模塊和交叉驗證模塊中，還普遍存在以下方面的不足：一是問題表述不清晰，達不到一看就懂的程度；二是原因分析仍停留在表面，缺乏深度和層次；三是三點一線工作不貫通，過程跟蹤不夠；四是措施的針對性不強。

３、工作小結(jié)中普遍存在著，一是認識體會平淡，發(fā)現(xiàn)問題僅停留在表面，未能從深層次挖掘問題；二是分析問題不全面，不夠透徹；三是工作方式的切入點不準，參與工作程度不深；四是結(jié)果、效果評價不足。

4、通過實踐鍛煉和交叉階段成績對比、分析，一是只要大家重視了，動腦筋了，發(fā)揮好團隊的作用，一定可以取得好的成績，如生產(chǎn)項目二組，在總結(jié)實踐階段不足后，通過互動、互學、互幫、互促活動的開展，將其他小組的成功經(jīng)驗應(yīng)用到具體工作中，在交叉階段取得了第一名的好成績；而生產(chǎn)項目三組，沒有總結(jié)好前面的得與失，滿足于現(xiàn)狀，從實踐階段的第一名，跌至為交叉階段的第五名。

（二）小組成員點評

此次鍛煉小組成員共39名，在39名鍛煉成員中，練俊軍、施慧兩位同志在脫產(chǎn)去職前職務(wù)最高，但在脫產(chǎn)期間能夠以一個平和的心態(tài)來對待此次鍛煉，無論是理論學習還是實踐鍛煉，他們都能夠從團隊的角度出發(fā)，帶領(lǐng)團隊共同進步。湯建軍、顧利平因自身文化程度低和平時缺少鍛煉，在文化考試、面對面談?wù)J識中成績落后較多，雖然通過組內(nèi)人員的幫助和點評，有一定的提高，但是他們的成績在同崗位中仍舊靠后。適當?shù)募訅簳�樹立我們解決問題的自信心，激發(fā)我們的積極性和主動性，只要能夠找到壓力和動力的平衡點，我們的工作結(jié)果就會更好、工作效率就會更高。為此我們對照鍛煉人員沒有放棄和放松鍛煉原則，我們明白企業(yè)需要什么，我們干部應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力。

在這10天里，隨著活動的推進，通過團隊力量，你們在鍛煉中明白了鍛煉的真正目的和意義，你們不再把鍛煉的成績與考評結(jié)果聯(lián)系在一起，而是自我衡量自我對比，雖然我們通過各種形式讓你們減壓，不讓你們加班，但是你們?nèi)耘f自我加壓，積極準備各個項目的測評。因為你們自己清楚，企業(yè)給予的鍛煉機會是每個人都能享受的，不參加鍛煉就等于放棄了一次提升自我的機會，因為我們在這10天里可以放下手頭的工作專心學習。人只有在磨練中才能得到更多的收獲，我相信你們在此次短短的10天時間里，每個人的意志都會得到一次磨練，每個人的思想都會得到一次洗禮。

整體而言，你們的表現(xiàn)是積極向上的，雖然你們在一開始時有人因為進入角色慢而被點評，隨著活動的推進，你們意識到自身的不足；雖然在過程中有人定位不準，甚至對開展的互動活動目的不明，未很好的組織，但是通過幫助指導(dǎo)，你們認識到了自己的錯誤和不足，并在團隊中找到了自己的位置，工作開展效果明顯。只有目的明了、定位準確，才能在管理和被管理、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換中正確處理好關(guān)系，這是我們鍛煉的目的之一，也是我們干部必須具備的基本要求之一。

作為干部脫產(chǎn)去職鍛煉的組織和實施部門，我們的工作存在較多的不足，如計劃執(zhí)行力不高、團隊力量不足等。在以后的工作中，我們將加倍努力，積極向上級和高層領(lǐng)導(dǎo)請求幫助，向相關(guān)職能部門取經(jīng)學習，使干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作取得更好的結(jié)果和效果。

規(guī)范化管理能否得到有效有力推進，考證的結(jié)果不是你們今天的成績和表現(xiàn)，而是你們回到部門后，首先是你們能否將本次鍛煉中的規(guī)范化管理的所感、所悟進行現(xiàn)身說法，宣傳、引導(dǎo)身邊的人，讓他們正確認識脫產(chǎn)去職鍛煉的目的意義，對鍛煉培訓(xùn)有一種渴望，有一分期許，真正將脫產(chǎn)去職鍛煉由要我學轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W。我相信，環(huán)境可以改變?nèi)耍�氛圍可以感染人，在華爾潤濃厚的學習氛圍中，公司的規(guī)范化管理水平必將上一個新的臺階。

-6-

培訓(xùn)教育部201*年6月2日

擴展閱讀：掛職鍛煉干部工作總結(jié)

掛職鍛煉工作總結(jié)

年月日

根據(jù)市委組織部選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉的安排，我于年月到掛職鍛煉，任鎮(zhèn)黨委副書記。在中共縣委組織部和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我十分珍惜這次寶貴的掛職鍛煉機會，認真學習，勤于實踐，經(jīng)過一年的實踐，我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有了更深入的認識，積累了很多基層管理的寶貴經(jīng)驗，在政治、思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。

一、注重學習，不斷提高思想政治素質(zhì)

我長期在機關(guān)，很少接觸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，自己的工作方式方法和鎮(zhèn)里的工作要求有較大的差距，所以我就更加注重學習，認真學習黨的路線方針政策，增強政治敏銳性和鑒別力。認真參與縣委、縣政府及鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府組織的各項政治理論學習培訓(xùn)及中心組學習。針對基層工作需要，我還認真研讀了農(nóng)村黨員干部學習讀本，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的法律法規(guī)、基層民主制度、基層經(jīng)濟工作制度、新農(nóng)村建設(shè)要求等進行了系統(tǒng)學習。

在工作中，要求自己樹立正確的掛職觀，充分認識到掛職鍛煉是年輕干部經(jīng)受實踐磨煉，切實增強解決實際問題能力的重要平臺，明確熟悉了解基層、增進與群眾感情、努力多辦實事、提高工作能力這個目標。強化自律意識和責任意識，生活上注意發(fā)揚艱苦樸素的作風，向基層干部看齊，工作上嚴格要求，不提特殊要求。牢固樹立宗旨觀念，堅持一切從人民利益出發(fā)。在工作中，堅持大局為重的原則，始終遵守黨的組織紀律，注意維護班子的整體形象，維護班子成員的威信，對待同志不亂發(fā)議論，不評頭論足，積極維護班子團結(jié)。

二、勤于實踐，積極參與基層的各項工作

在掛職期間，我不做旁觀者，不當局外人，而是以主人翁的姿態(tài)，積極主動地參與到工作中去，潛下心來做深入的調(diào)查研究，盡量爭取多做一些工作，在為群眾服務(wù)的同時鍛煉和提高自己。（一）認真做好縣第七屆村委班子換屆選舉的督察工作。為扎實搞好縣第七屆村委班子換屆選舉工作，避免違法違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，鎮(zhèn)黨委派我負責督察工作，督察室充分發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，確保選舉的順利進行和社會和諧穩(wěn)定。一是做好準備工作，加強對各個工作環(huán)節(jié)的具體指導(dǎo)。為保證各村村委會班子換屆選舉工作有章可依，依據(jù)相關(guān)法律程序指導(dǎo)鎮(zhèn)、村分別制定了選舉實施方案和操作辦法。尤其是嚴把選民登記關(guān)，指導(dǎo)各村選舉委員會工作人員對選民資格進行嚴格審查，保證選民登記率達到100%、合格率達到100%。二是積極宣傳動員。為幫助群眾了解村委會班子換屆選舉的方法步驟和程序，掌握基本的選舉知識，進村入戶，認真做好所在村的宣傳動員和指導(dǎo)工作，努力幫助群眾選好帶頭人。對群眾提出的質(zhì)疑認真對待，對群眾不理解的選舉事宜，給予及時的解釋。三是堅持跟蹤指導(dǎo)。深入到各村指導(dǎo)和監(jiān)督村民選舉委員會開展工作，在推選選委會工作中，督察人員全程參與，確保各村正確把握選舉程序，嚴格按照《實施方案》進展，使各村選委會成員選舉過程公開、公正、透明�？h鎮(zhèn)個行政村全部按要求、按程序推選出選委會，并以村委會名義張貼公告，公開率達100%。

（二）督察農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，促進農(nóng)村衛(wèi)生、農(nóng)民素質(zhì)提升。根據(jù)縣委、縣政府要求，狠抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治。高標準完成鎮(zhèn)域內(nèi)主要道路整治，對部分行政村精品街實現(xiàn)硬化、綠化、亮化、美化。同時，建立健全長效管理機制，組建環(huán)衛(wèi)隊伍，實現(xiàn)衛(wèi)生保潔全覆蓋，對村級衛(wèi)生實行常態(tài)化管理。目前已建成座村級垃圾中轉(zhuǎn)站，配備臺垃圾清運車，臺灑水車，按照垃圾村收集、鎮(zhèn)運輸標準，實現(xiàn)了農(nóng)村垃圾日產(chǎn)、日清。加快推進農(nóng)村沼氣池建設(shè)，以沼氣池建設(shè)帶動農(nóng)村改圈、改廁、改廚，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。同時，在全鎮(zhèn)開展星級文明衛(wèi)生戶、文明衛(wèi)生村等各類評選活動，倡樹鄉(xiāng)村文明。

（三）調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)民收入。協(xié)助鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，扶持農(nóng)業(yè)休閑觀光業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、大棚生產(chǎn)業(yè)。目前，投資億元的建成并投入運營；已完成前期投資萬元，建成個高標準日光大棚，一個面積平米的無土栽培觀光大棚；村成功引進投資余萬元的以養(yǎng)殖、屠宰、孵苗、加工為一體的；投資萬元的休閑項目的申報工作已完成；投資多萬元的已運營并產(chǎn)生效益。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進我鎮(zhèn)農(nóng)民再就業(yè)近人，農(nóng)民每年創(chuàng)收多萬，逐步把農(nóng)民從土地上解放出來，讓農(nóng)民在土地流轉(zhuǎn)中得到效益，從工資中獲得收益，實現(xiàn)農(nóng)民工資化，獲得初步成效。

三、體會和收獲

一年的工作、生活實踐，我感受到了鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展迅猛的活力，感受到了鎮(zhèn)從領(lǐng)導(dǎo)到普通干部解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新、精明務(wù)實的精神，更體會到基層干部的辛苦和不易。感受之余，更多的是思考，鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，發(fā)展面臨更大的機遇，必須要緊緊抓住東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，加大開放力度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快發(fā)展步伐，把打造成經(jīng)濟繁榮、環(huán)境一流、社會和諧的幸福新。

（一）加大開放力度。要進一步解放思想，更新觀念，牢固樹立開放意識，進一步對外、對內(nèi)開放，實行全方位、多層次的開放與合作；要加大的外宣力度，建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)政務(wù)平臺，提高知名度；要緊緊抓住東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機遇，實行走出去與引進來相結(jié)合，加大招商引資力度，借助外力促進加快發(fā)展。

（二）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在社會主義市場體制順利推進、國際化深入發(fā)展、市場競爭更為激烈的今天，環(huán)境建設(shè)的作用日益凸現(xiàn)。要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷增強軟環(huán)境。作為基層政府，環(huán)境建設(shè)的任務(wù)更加繁重。要在努力改善硬環(huán)境的同時，下大氣力加強軟環(huán)境建設(shè)，進一步營造有利于改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展的人文環(huán)境。努力培養(yǎng)有利于加快發(fā)展、朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強的“精、氣、神”。要強化誠信教育，養(yǎng)成規(guī)則意識；培養(yǎng)競爭意識，養(yǎng)成合作精神；培育正確的財富觀，形成健康和諧、各得其所、各安其位的社會風尚；培養(yǎng)公共道德，養(yǎng)成環(huán)境意識；培養(yǎng)尊重多元文化的寬容精神。要強化政府的服務(wù)意識，建立廉潔高效的服務(wù)型政府。

一年時間彈指一瞬，但在的工作經(jīng)歷，使我在思想上受到了很大教育，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、新農(nóng)村建設(shè)有了更深的理解和認識。在掛職感受到的工作作風和積累借鑒來的工作模式和操作技巧將使我終身受益。在今后的工作中，我將以此為動力，竭心盡力做好本職工作，全身心投入到的經(jīng)濟社會發(fā)展中去，以不負組織的培養(yǎng)、不辱組織的使命。

友情提示：本文中關(guān)于《第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/570584.html

• 上一篇：合肥工業(yè)大學圖書館201*-201*學年工作總結(jié)
• 下一篇：公開閱讀201*年度機關(guān)各部門工作總結(jié)表