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煙草專賣局副局長的述職報告

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煙草專賣局副局長的述職報告

煙草專賣局副局長述職報告

各位領導、各位同志:根據(jù)市局(公司)黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人受聘擔任區(qū)局(公司)副局長以來的情況作個匯報,請予評議。

一、履行職責情況我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來,我深切地感受到專賣工作的壓力:一是區(qū)公司銷量目標任務的完成對市場凈化的要求很高;二是推進煙草專賣社區(qū)化管理的任務繁重;三是專賣基礎管理薄弱,攤子大,素質(zhì)不齊,內(nèi)部管理的難度很大;四是執(zhí)法要求和環(huán)境對專賣管理有一定程度的制約。作為區(qū)局分管專賣的負責人,如何切實履行好工作職責,保證專賣管理的各項工作落實到位,努力營造良好的市場環(huán)境,為區(qū)局(公司)總體目標的完成提供條件。一方面,我深感責任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風,從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起,推動工作的有效開展。歸納起來,主要是從以下方面著力:第一勤于思考出“點子”。我始終認為,分管負責人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點子”,對下的組織指導抓落實,同樣有一個出主意想辦法的問題。在這個問題上,我始終注意把握好四點:①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結(jié)合起來;②把對上負責與對群眾負責結(jié)合起來;③加強調(diào)查研究,增強工作的系統(tǒng)性、預見性和針對性;④崇尚實力,埋頭苦干,不事張揚。堅持重實際、務實事、求實效。從年度工作計劃到月度工作安排,從宏觀政策到中觀決策,從專項工作方案到市場檢查、案件查處預案,基本上能夠做到科學分析,精心策劃,統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強的意見和建議,推動了專賣各項工作的開展。第二從難要求打“底子”。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況,我堅持從長遠出發(fā),進一步理清了工作思路,變“三輕”為“三重”,即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上,一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干,使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善專賣基礎管理。利用規(guī)范專賣財務管理、網(wǎng)建達標迎檢等契機,立足從嚴要求,很抓專賣各項基礎管理,有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理,初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通,交心談心,隨時把握職工的思想脈搏,做好針對性的工作,使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,可以說過程直接決定著結(jié)果。強化對過程的管理,實質(zhì)上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結(jié)果的預見性,從而進一步完成過程管理;通過對結(jié)果的分析和評價,從機制上查找漏洞,不斷健全管理,通過不斷調(diào)整和完善,著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。第三言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風過硬的隊伍,是難以完成專賣目標任務的。在專賣管理面臨復雜環(huán)境、任務繁重的今天,帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫:一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致,以實際行動維護局(公司)政令暢通。在工作上堅持求真務實,不斷追求卓越。貫徹落實上級要求和工作部署時,始終立足高起點,堅持高標準,追求高效率。二是言傳身教。我這個人水平不高,肚子里的貨不很多,但最大的特點是不保守。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況,我經(jīng)常與幾個科長、隊長在一起,溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案,各個方面我都竭盡所能地進行具體指導,達到了啟迪思維,理順思路,優(yōu)化措施,促進管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約,在工作時間上呈現(xiàn)出無規(guī)律性,結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性,特別是執(zhí)法檢查、案件查處過程中的現(xiàn)場處置,更是直接關(guān)系到工作能否順利進行。有鑒如此,每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處,我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮,極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。任職以來,我始終抱著“只干不說,先干后說,干好了再說”的態(tài)度,

盡心謀事,傾心干事,力求干成一點事,留一點印象。應該說,專賣近一年的工作,在總支的正確領導下,在專賣同志的共同努力下,有了一些新的突破和發(fā)展。一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月,共查破各類案件854起,查獲非法“三煙”32711.5條(654件),涉案案值1723062.55元,其中,5000元以上的大案56起。向公安機關(guān)移送涉煙違法犯罪案件6件,公安機關(guān)立案調(diào)查6件,采取刑事強制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升,區(qū)域卷煙市場秩序逐步好轉(zhuǎn)。二是市場監(jiān)管有新發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面:①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運行機制基本形成。在組織建設、工作流程、基礎管理、監(jiān)督考核各個方面初步形成了符合上級要求,切合本地實際的一套完整的社區(qū)化管理工作運行機制。②市場監(jiān)管得到加強。在階段性目標上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區(qū)和重點戶;在組織形式和工作方式上突出三個結(jié)合(即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點檢查與一般檢查相結(jié)合)。市場監(jiān)管的力度不斷加大。③市場控制效果明顯。賓館酒樓基本納入正常管理,公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn),無證經(jīng)營得到一定程度的遏制。三是內(nèi)部管理有新提高。主要體現(xiàn)在三個方面:①科學管理、規(guī)范管理、精細管理的意識正在形成。工作有計劃,過程有記載,結(jié)果有檢查,考核有獎罰已經(jīng)成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。專賣各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變;從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變;從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變;從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。③專賣隊伍適應能力不斷增強!皟蓡T”法律政策水平、業(yè)務知識技能有了明顯提高,精神面貌有了可喜變化,管理能力不斷增強。一年來,專賣除繼續(xù)保持了無訴訟、復議敗訴案件以外,執(zhí)法能力和素質(zhì)在復雜的環(huán)境中得到了進一步錘煉和提高。我們的同志在相當復雜和艱難的環(huán)境中,始終保持著旺盛的斗志,做到忍辱負重,絕不退縮,無怨無悔,在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,經(jīng)受了血與火的洗禮。專賣管理能有今天的局面,有賴于這支隊伍,成績應當歸功于他們。

二、思想作風建設和廉潔自律情況自走上區(qū)局(公司)領導崗位以來,我盡量從難從嚴要求自己,注意在思想上解決“人活著為什么,當官做什么,身后留什么”的問題,在加強自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。一是加強理論學習。今年,我參加了省局組織的商業(yè)企業(yè)領導人員培訓班的學習,三個月時間里,比較系統(tǒng)的學習了鄧小平理論、十六大報告、市場經(jīng)濟理論、WTO規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。在學習期間,結(jié)合工作實際撰寫了理論(體會)文章三篇。這是我參加工作以來,從事理論學習,受政治教育時間最長的一次。通過系統(tǒng)學習,理論素養(yǎng)得到了提升,理想信念更加堅定,工作思路更加開闊。二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在政治上,堅持用“四大紀律、八項要求”來規(guī)范自己的行為,自覺地同市局(公司)黨委保持高度一致,不說糊涂話,不做出格事。在處事為人上,堅持誠實做人,踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭用自己的行動感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動人。在處理工作關(guān)系上,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護大局,維護團結(jié)。我是這樣想的,副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的支持,對企業(yè)最大的貢獻。工作的好壞優(yōu)劣,群眾心里自有一桿秤,無須自己多說。三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習,注意做到常思貪欲之害,常懷律己之心,常排非分之念,常修為仕之德,堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則,努力朝這個方向去實踐、去爭取。自我回顧檢查,沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。

三、存在的主要問題和今后努力的方向?qū)φ諐徫宦氊,認真反思自己的工作,結(jié)合這次群眾給我提出的四條意見和建議,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,概括起來主要有四個方面:第一理論學習不夠扎實。一是不能正確處理工作和學習的關(guān)系,學習往往是淺嘗輒止,系統(tǒng)性不強,不能持之以恒,理論學習的深度和廣度也不夠。二是理論學習和實際工作脫節(jié),運用理論指導實踐解決問題還不夠。第二深入基層,深入群眾調(diào)查研究不夠。忙于日常事務多,調(diào)查研

究少;做科長的事多,做局長的事少;深入基層深入實際調(diào)查研究不夠,缺乏對黃陂客觀實際的深度把握,以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。第三工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。一是認為專賣隊伍和基礎管理不牢,工作上水平、上臺階得慢慢來,不能操之過急,否則欲速則不達。二是在解決制約專賣工作的關(guān)鍵性問題上還沒有根本性的突破,如破案打擊力度還不夠,特別是針對危害區(qū)內(nèi)市場的源頭性案件查處力度還不大。對市局十分重視的社區(qū)化管理工作如何深入開展辦法措施不多,推動力度不大。專賣內(nèi)部管理、隊伍建設與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應,特別是在立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。第四工作方法不夠細致,有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應對,時常表現(xiàn)出急躁情緒,有時要求過高,態(tài)度過激,方法欠妥。在工作中,溝通協(xié)調(diào)不夠,調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠,事必躬親的多,專賣管理層的作用尚未完全發(fā)揮。檢查剖析自身存在的問題,從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強。在今后的工作中,我決心從幾個方面努力:第一進一步加強理論學習,注重黨性鍛煉和修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)。一是要正確處理好工作與學習的矛盾,增強學習的主動性和系統(tǒng)性。二是要密切聯(lián)系思想和工作實際,把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結(jié)合起來。三是要把學習同調(diào)查研究結(jié)合起來,不斷提高解決實際問題的能力和水平,通過學習鍛煉,全面提高作為基層領導干部的綜合素質(zhì),進一步增強駕馭復雜局面,科學組織運籌的本領,力求通過自己的組織和管理,使區(qū)局的專賣工作謀求更大的突破和發(fā)展。第二強化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準工作的突破口。要始終圍繞市局(公司)戰(zhàn)略目標和決策,把握當前專賣工作的主要矛盾和重點,集中精力抓大事,一抓到底,抓出成效。一是要突出源頭控制,著力構(gòu)建涉煙違法犯罪情報信息網(wǎng)絡,加大大要案件的查處力度,進一步提高破案打擊的針對性和有效性,要認真落實中隊和“兩員”的破案打擊和市場監(jiān)管責任,加大掛鉤考核力度,確保區(qū)域市場有明顯的改觀。二是要以擴銷增量為目標,以完善機制為重點,全面推進煙草專賣社區(qū)化管理工作的深入開展,努力提高市場控制能力。三是以規(guī)范執(zhí)法為重點,全面加強專賣內(nèi)部管理和隊伍建設,著力提高專賣管理整體水平。第三求真務實,轉(zhuǎn)變作風,狠抓落實。一是要強化責任意識,要以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度,全身心的投入工作,以身作則,為人表率。凡是要求職工做到的,自己必須首先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。二是要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。始終圍繞企業(yè)的中心工作,充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚崇尚實干、少說空話,求真務實的工作作風,不斷開創(chuàng)工作的新局面。三是不斷加強和改進思想政治工作,密切聯(lián)系群眾,注意工作方法,尊重和關(guān)心和依靠他們,調(diào)動他們的積極性,為企業(yè)發(fā)展獻計出力。四是勤政廉潔,奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高自身拒腐防變的能力,嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定,在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。各位領導,各位同志,我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,進一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,以更加飽滿的工作熱情,團結(jié)全體干部職工,開拓進取,克難奮進,為推進黃陂煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻。謝謝大家!

201*年專賣管理工作總結(jié)

[信息來源]穆棱市煙草專賣局[發(fā)布時間]201*-12-5[點擊次數(shù)]92

201*年以來,穆棱市煙草專賣局在牡丹江市煙草專賣局的領導下,認真貫徹市局布置的各項工作精神,主要在加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督、卷煙市場集中整治、加大一、二類煙市場管理力度、加強執(zhí)法隊伍建設、規(guī)范工作流程等方面做了大量工作,1~10月份共查獲簡易

程序案件29起,罰沒卷煙838.2條,一般程序案件9起,烤煙三萬余斤,罰沒款2220.00元,刑拘一人,總案值達7.5萬元,繼續(xù)執(zhí)行屬地專賣內(nèi)部管理工作,實現(xiàn)了工業(yè)、煙葉、同級內(nèi)管的有效延伸,取得了較好成績,F(xiàn)將201*年專賣工作簡要匯報如下:

一、強化學習,規(guī)范工作流程,加強執(zhí)法隊伍建設。首先是加強對專賣隊伍法律知識的培訓,每周一上午保證晨會的同時對全體執(zhí)法人員進行法律知識培訓,并針對實際工作情況有針對性的進行實際案例分析,模擬辦案等涉及煙草專賣的法律、法規(guī)及各種規(guī)章,通過集中學、自學等靈活多樣的學習形式,提高了全體專賣人員的辦案素質(zhì),樹立了良好的執(zhí)法形象,本年度從未發(fā)生一例復議和上訴案件;其次是將各項工作目標合理分配到各稽查中隊,八面通中隊負責八面通鎮(zhèn)內(nèi)、河西鄉(xiāng)等地的卷煙市場監(jiān)管,穆棱中隊負責興源鎮(zhèn)、穆棱鎮(zhèn)、共和鄉(xiāng)、磨刀石鎮(zhèn)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙市場監(jiān)管,工業(yè)監(jiān)管中隊負責哈爾濱卷煙總廠穆棱卷煙分廠監(jiān)管工作,煙葉監(jiān)管中隊負責穆棱煙葉分公司的監(jiān)管工作,并且負責煙葉收購期間日常設卡堵截工作,保證煙葉公司烤煙收購工作順利進行,在我轄區(qū)內(nèi)一擔沒多收一葉未外流烤煙收購工作勝利結(jié)束。各中隊工作職責明確,從基礎上加大了專賣執(zhí)法力度、監(jiān)管力度;三是規(guī)范工作流程,適時開好專銷結(jié)合聯(lián)席會,發(fā)現(xiàn)問題與銷售部門及時溝通,增強對違紀戶的監(jiān)控力度;四是層層簽訂責任狀,合理分解罰沒指標。年初,我們根據(jù)市局下達的罰沒任務指標,與各中隊層層簽訂了目標責任狀,將罰沒任務與工資獎金掛鉤,實行捆綁考核,各隊長將任務層層分解到人頭,形成人人想任務、人人培養(yǎng)線索的工作氛圍。

二、明確工作主題,緊跟行業(yè)要求,加強對專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作。

為了認真貫徹《國家煙草專賣局關(guān)于開展行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查通知》,深入落實市局內(nèi)管工作會議精神,年初以來我局深入開展了行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作,主要分三個方面進行:

(一)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作

為使穆棱分廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程得到有效監(jiān)督管理,我局安排兩名專賣工作人員進駐穆棱分廠成立駐廠監(jiān)督管理中隊。自入駐穆棱分廠工作以來,通過與廠內(nèi)紀檢監(jiān)察科領導的銜接,先后與設備科、煙葉科、銷售科、供應科、企管科、總務科等各科室達成共識,針對穆棱分廠內(nèi)部管理監(jiān)督開展各項工作。

制訂專賣管理監(jiān)督檢查舉報內(nèi)容。為了監(jiān)督管理工作透明化、公開化,我們及時制訂了穆棱專賣局駐哈爾濱總廠穆棱分廠專賣管理監(jiān)督檢查舉報內(nèi)容及舉報電話,以防止超產(chǎn)或瞞產(chǎn),有無違反準運證管理規(guī)定及作廢處理的煙草專賣品有無流入地下黑窩點等問題。舉報電話為3139151,舉報內(nèi)容以傳單形成在集市和卷煙零售戶散發(fā)。(二)煙葉企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作

為加強對煙葉種植和收購計劃執(zhí)行情況的專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作,根據(jù)牡丹江煙草專賣局201*年度煙葉專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作精神,我局成立了煙葉內(nèi)部管理監(jiān)督中隊,制定了內(nèi)部管理監(jiān)督方案,主要針對煙葉的合同簽訂、育苗、假植、大田移栽等關(guān)鍵環(huán)節(jié),作好監(jiān)督檢查工作。首先從簽訂合同工作開始,我煙葉內(nèi)管人員就全程跟蹤與每戶煙農(nóng)共同簽訂合同,煙葉公司全年收購計劃為交售數(shù)量90萬公斤,種植面積6000公畝,實際簽訂合同數(shù)量為161份,簽訂合同無超簽現(xiàn)象發(fā)生。其次為確保假植后剩余煙苗不外流,我局內(nèi)管人員分別對6戶母床育苗農(nóng)戶的剩余煙苗進行了清理,防止計劃外種植,排除超面積種植的隱患。三是在大田移栽時期內(nèi)管人員全程跟蹤監(jiān)督檢查,并按要求抽查了25戶煙農(nóng),經(jīng)抽查25戶煙農(nóng)實際種植面積與簽訂合同數(shù)量完全相符?緹熓召徠陂g我局對煙葉公司煙葉的采收及收購情況進一步監(jiān)督管理,每日專人監(jiān)管煙葉收購情況,設立煙葉收購臺帳,成立煙葉設卡堵截

中隊,設立兩個檢查站,24小時上道按時接好交接班,我局在煙葉監(jiān)管時刻保持高壓態(tài)勢,重點監(jiān)督管理計劃外收購及體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。(三)穆棱營銷部內(nèi)部管理與監(jiān)督

按照牡丹江市局印發(fā)的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施細則》要求,我們主要監(jiān)督管理了以下三個方面的工作:一是卷煙入網(wǎng)銷售率達100%。對購進的卷煙一律通過電話訪銷訂貨,統(tǒng)一配送到零售戶手中,嚴禁向無證戶提供卷煙,嚴禁拆單分攤,弄虛作假客戶或假入網(wǎng)現(xiàn)象的發(fā)生,確保卷煙入網(wǎng)銷售率達100%;二是卷煙落地和落戶銷售率達100%,未發(fā)生體外循環(huán)現(xiàn)象;三是建立企業(yè)內(nèi)部考核制度。由紀檢、財務、人勞等部門開展卷煙經(jīng)營業(yè)務自查工作,按月如實上報自查情況,通過開展自查工作,堅決防止和杜絕企業(yè)拆單分攤、虛假客戶、假入網(wǎng)、賣大戶的問題發(fā)生,努力營造規(guī)范有序的卷煙流程秩序,使企業(yè)經(jīng)營工作步入良性健康發(fā)展的軌道。(四)準運證的開具與管理

嚴格按照文件規(guī)定要求開具準運證,在本局開具的準運證按合同開具從嚴管理,做到一車一證一號,根據(jù)運輸路程的距離確定準運證的有效期限,工業(yè)監(jiān)管方面,指定專人做好合同,準運證,到貨確認管理,110月份煙葉監(jiān)管方面手工開具92筆(作廢三筆)嚴格按照牡市局要求規(guī)范開具管理使用準運證。

三、加大卷煙市場集中整治力度,卷煙市場秩序更加規(guī)范,專賣依法行政、為消費者服務水平不斷提高。

今年至今共組織市場檢查180余次,參加人員達1100人次,組織20余次全市性大檢查及50余次早查和夜查活動,共查處案件38起(其中簡易程序29起,一般程序9起),罰沒卷煙838.2條,一般程序案件9起,烤煙三萬余斤,罰沒款2220.00元,刑拘一人,總案值達7.5萬元,共受理來訪來電18起,做到了件件有落實,有結(jié)果,處置完好率達100%。在打假打私方面,我們主要以加大一、二類煙市場集中整治、抓好農(nóng)村市場銷售、開展“百日會戰(zhàn)”、“打網(wǎng)絡、端窩點”等四個方面為切入點,保持高壓態(tài)勢,打一場集中整治市場的硬戰(zhàn),為卷煙銷售營造良好的環(huán)境。

今年年初首先對全市賓館、洗浴、酒店等休閑娛樂場所重新進行排查摸底,通過普查我市共有特業(yè)卷煙零售戶46戶,我們將這46戶的基礎信息制訂成冊并由專賣員分戶包干,具體片區(qū)由專賣責任人具體監(jiān)控,杜絕出售私煙現(xiàn)象的發(fā)生。在此基礎上,專賣工作人員在日常檢查時對這部分零售戶加以重點宣傳和教育,使他們懂得守法經(jīng)營的重要性和必要性,從而自覺遵紀守法,進一步拓展一、二類煙銷售空間。二是通過捕捉市場信息逐村排查的形式,加強農(nóng)村市場的集中整治。首先對宇宙煙取締后市場情況開展有利的專項打擊活動,與營銷員搞好對接,對銷售情況異常的的零售戶銷售數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時排查。其次是針對農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)村市場淡季的特點有效加以防治,加大檢查頻率,在定期定路線檢查的基礎上采取超常規(guī)的早查、夜查、集中查的辦法使違紀經(jīng)營戶防不勝防。三是在違紀現(xiàn)象較多的村屯積極培養(yǎng)信息舉報線索,發(fā)現(xiàn)煙販子及時準確出擊。四是利用日常檢查、案件審查和處理、媒體報道等一切有利時機,大張旗鼓、全方位、多渠道地進行宣傳。今年3.15消費者合法權(quán)益日之際,為認真做好以“誠信、維權(quán)”為主題宣傳活動,印制了關(guān)于煙草執(zhí)法人員公開、公正、公平執(zhí)法的“告卷煙經(jīng)營零售戶承諾書”以及辨別真假煙簡易辦法等宣傳單5000余份。并于3.15當天與消協(xié)等有關(guān)部門聯(lián)合進行了集中的法律法規(guī)咨詢宣傳。五是為嚴厲打擊、查處銷售假冒偽劣煙草制品的犯罪行為,最大限度地保護國家和廣大消費者利益,我們積極與相關(guān)職能部門聯(lián)系并成功召開了消協(xié)理事聯(lián)席會議,進一步貫徹落實《煙草制品打假協(xié)作制度》,從而把煙草專賣局單方打假變成各相關(guān)職能部門共同參與的聯(lián)合打假,營

造良好的執(zhí)法環(huán)境。

四、問題與差距

盡管今年1-10月份專賣工作取得了一定成效,但仍存在一些不足之處,需在日后工作中加以改正:

1、個別隊員一類煙鑒別能力不強,有時發(fā)現(xiàn)假煙時不能及時確認。2、還需加強學習,個別人員法律學習仍待進一步提高。

3、隊伍素質(zhì)有待于進一步提高,案件破獲能力不強,辦案只靠隊長的現(xiàn)象仍然存在。針對以上出現(xiàn)的問題,我們將在今后的工作中時刻加以改進,解放思想,迎難而上,把握好行業(yè)工作重點,做好內(nèi)管工作,充分發(fā)揮為卷煙銷售保駕護航的作用。

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述職述廉報告(煙草專賣局副局長)

各位領導、各位同志:

根據(jù)市局(公司)黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人受聘擔任區(qū)局(公司)副局長以來的情況作個匯報,請予評議。

一、履行職責情況

我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來,我深切地感受到專賣工作的壓力:一是區(qū)公司銷量目標任務的完成對市場凈化的要求很高;二是推進煙草專賣社區(qū)化管理的任務繁重;三是專賣基礎管理薄弱,攤子大,素質(zhì)不齊,內(nèi)部管理的難度很大;四是執(zhí)法要求和環(huán)境對專賣管理有一定程度的制約。作為區(qū)局分管專賣的負責人,如何切實履行好工作職責,保證專賣管理的各項工作落實到位,努力營造良好的市場環(huán)境,為區(qū)局(公司)總體目標的完成提供條件。一方面,我深感責任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風,從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起,推動工作的有效開展。歸納起來,主要是從以下方面著力:

第一勤于思考出“點子”。我始終認為,分管負責人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點子”,對下的組織指導抓落實,同樣有一個出主意想辦法的問題。在這個問題上,我始終注意把握好四點:①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結(jié)合起來;②把對上負責與對群眾負責結(jié)合起來;③加強調(diào)查研究,增強工作的系統(tǒng)性、預見性和針對性;④崇尚實力,埋頭苦干,不事張揚。堅持重實際、務實事、求實效。從年度工作計劃到月度工作安排,從宏觀政策到中觀決策,從專項工作方案到市場檢查、案件查處預案,基本上能夠做到科學分析,精心策劃,統(tǒng)

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載;I安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強的意見和建議,推動了專賣各項工作的開展。

第二從難要求打“底子”。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況,我堅持從長遠出發(fā),進一步理清了工作(轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng),請保留此標記,免費提供下載。)思路,變“三輕”為“三重”,即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上,一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干,使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善專賣基礎管理。利用規(guī)范專賣財務管理、網(wǎng)建達標迎檢等契機,立足從嚴要求,很抓專賣各項基礎管理,有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理,初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通,交心談心,隨時把握職工的思想脈搏,做好針對性的工作,使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,可以說過程直接決定著結(jié)果。強化對過程的管理,實質(zhì)上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結(jié)果的預見性,從而進一步完成過程管理;通過對結(jié)果的分析和評價,從機制上查找漏洞,不斷健全管理,通過不斷調(diào)整和完善,著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。

第三言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風過硬的隊伍,是難以完成專賣目標任務的。在專賣管理面臨復雜環(huán)境、任務繁重的今天,帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫:一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致,以實際行動維護局(公司)政令暢通。在工作上堅持求真務實,不斷追求卓越。貫徹落實上級要求和工作部署時,始終立足高起點,堅持高標準,追求高效率。二是言傳身教。我這個人水平不高,肚子里的貨不很

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。多,但最大的特點是不保守。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況,我經(jīng)常與幾個科長、隊長在一起,溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案,各個方面我都竭盡所能地進行具體指導,達到了啟迪思維,理順思路,優(yōu)化措施,促進管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約,在工作時間上呈現(xiàn)出無規(guī)律性,結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性,特別是執(zhí)法檢查、案件查處過程中的現(xiàn)場處置,更是直接關(guān)系到工作能否順利進行。有鑒如此,每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處,我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮,極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。

任職以來,我始終抱著“只干不說,先干后說,干好了再說”的態(tài)度,盡心謀事,傾心干事,力求干成一點事,留一點印象。應該說,專賣近一年的工作,在總支的正確領導下,在專賣同志的共同努力下,有了一些新的突破和發(fā)展。

一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月,共查破各類案件854起,查獲非法“三煙”32711.5條(654件),涉案案值1723062.55元,其中,5000元以上的大案56起。向公安機關(guān)移送涉煙違法犯罪案件6件,公安機關(guān)立案調(diào)查6件,采取刑事強制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升,區(qū)域卷煙市場秩序逐步好轉(zhuǎn)。

二是市場監(jiān)管有新發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面:①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運行機制基本形成。在組織建設、工作流程、基礎管理、監(jiān)督考核各個方面初步形成了符合上級要求,切合本地實際的一套完整的社區(qū)化管理工作運行機制。②市場監(jiān)管得到加強。在階段性目標上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區(qū)和重點戶;在組織形式和工作方式上突出三個結(jié)合(即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點檢查與一般檢查相結(jié)合)。市場監(jiān)管的力度不斷加大。③市場

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載?刂菩Ч黠@。賓館酒樓基本納入正常管理,公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn),無證經(jīng)營得到一定程度的遏制。

三是內(nèi)部管理有新提高。主要體現(xiàn)在三個方面:①科學管理、規(guī)范管理、精細管理的意識正在形成。工作有計劃,過程有記載,結(jié)果有檢查,考核有獎罰已經(jīng)成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。專賣各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變;從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變;從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變;從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。③專賣隊伍適應能力不斷增強!皟蓡T”法律政策水平、業(yè)務知識技能有了明顯提高,精神面貌有了可喜變化,管理能力不斷增強。一年來,專賣除繼續(xù)保持了無訴訟、復議敗訴案件以外,執(zhí)法能力和素質(zhì)在復雜的環(huán)境中得到了進一步錘煉和提高。我們的同志在相當復雜和艱難的環(huán)境中,始終保持著旺盛的斗志,做到忍辱負重,絕不退縮,無怨無悔,在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,經(jīng)受了血與火的洗禮。專賣管理能有今天的局面,有賴于這支隊伍,成績應當歸功于他們。

二、思想作風建設和廉潔自律情況

自走上區(qū)局(公司)領導崗位以來,我盡量從難從嚴要求自己,注意在思想上解決“人活著為什么,當官做什么,身后留什么”的問題,在加強自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。

一是加強理論學習。今年,我參加了省局組織的商業(yè)企業(yè)領導人員培訓班的學習,三個月時間里,比較系統(tǒng)的學習了鄧小平理論、十六大報告、市場經(jīng)濟理論、WTO規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。在學習期間,結(jié)合工作實際撰寫了理論(體會)文章三篇。這是我參加工作以來,從事理論學習,受政治教育時間最長的一次。通過系統(tǒng)學習,理

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。論素養(yǎng)得到了提升,理想信念更加堅定,工作思路更加開闊。

二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在政治上,堅持用“四大紀律、八項要求”來規(guī)范自己的行為,自覺地同市局(公司)黨委保持高度一致,不說糊涂話,不做出格事。在處事為人上,堅持誠實做人,踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭用自己的行動感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動人。在處理工作關(guān)系上,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護大局,維護團結(jié)。我是這樣想的,副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的支持,對企業(yè)最大的貢獻。工作的好壞優(yōu)劣,群眾心里自有一桿秤,無須自己多說。

三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習,注意做到常思貪欲之害,常懷律己之心,常排非分之念,常修為仕之德,堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則,努力朝這個方向去實踐、去爭取。自我回顧檢查,沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。

三、存在的主要問題和今后努力的方向

對照崗位職責,認真反思自己的工作,結(jié)合這次群眾給我提出的四條意見和建議,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,概括起來主要有四個方面:

第一理論學習不夠扎實。一是不能正確處理工作和學習的關(guān)系,學習往往是淺嘗輒止,系統(tǒng)性不強,不能持之以恒,理論學習的深度和廣度也不夠。二是理論學習和實際工作脫節(jié),運用理論指導實踐解決問題還不夠。

第二深入基層,深入群眾調(diào)查研究不夠。忙于日常事務多,調(diào)查研究少;做科長的事多,做局長的事少;深入基層深入實際調(diào)查研究不夠,缺乏對黃陂客觀實際的深度

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。把握,以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。

第三工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。一是認為專賣隊伍和基礎管理不牢,工作上水平、上臺階得慢慢來,不能操之過急,否則欲速則不達。二是在解決制約專賣工作的關(guān)鍵性問題上還沒有根本性的突破,如破案打擊力度還不夠,特別是針對危害區(qū)內(nèi)市場的源頭性案件查處力度還不大。對市局十分重視的社區(qū)化管理工作如何深入開展辦法措施不多,推動力度不大。專賣內(nèi)部管理、隊伍建設與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應,特別是在立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。

第四工作方法不夠細致,有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應對,時常表現(xiàn)出急躁情緒,有時要求過高,態(tài)度過激,方法欠妥。在工作中,溝通協(xié)調(diào)不夠,調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠,事必躬親的多,專賣管理層的作用尚未完全發(fā)揮。

檢查剖析自身存在的問題,從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強。在今后的工作中,我決心從幾個方面努力:

第一進一步加強理論學習,注重黨性鍛煉和修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)。一是要正確處理好工作與學習的矛盾,增強學習的主動性和系統(tǒng)性。二是要密切聯(lián)系思想和工作實際,把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結(jié)合起來。三是要把學習同調(diào)查研究結(jié)合起來,不斷提高解決實際問題的能力和水平,通過學習鍛煉,全面提高作為基層領導干部的綜合素質(zhì),進一步增強駕馭復雜局面,科學組織運籌的本領,力求通過自己的組織和管理,使區(qū)局的專賣工作謀求更大的突破和發(fā)展。

第二強化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準工作的突破口。要始終圍繞市局(公司)戰(zhàn)略目標和決策,把握當前專賣工作的主要矛盾和重點,集中精力抓大事,一抓到

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。底,抓出成效。一是要突出源頭控制,著力構(gòu)建涉煙違法犯罪情報信息網(wǎng)絡,加大大要案件的查處力度,進一步提高破案打擊的針對性和有效性,要認真落實中隊和“兩員”的破案打擊和市場監(jiān)管責任,加大掛鉤考核力度,確保區(qū)域市場有明顯的改觀。二是要以擴銷增量為目標,以完善機制為重點,全面推進煙草專賣社區(qū)化管理工作的深入開展,努力提高市場控制能力。三是以規(guī)范執(zhí)法為重點,全面加強專賣內(nèi)部管理和隊伍建設,著力提高專賣管理整體水平。

第三求真務實,轉(zhuǎn)變作風,狠抓落實。一是要強化責任意識,要以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度,全身心的投入工作,以身作則,為人表率。凡是要求職工做到的,自己必須首先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。二是要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。始終圍繞企業(yè)的中心工作,充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚崇尚實干、少說空話,求真務實的工作作風,不斷開創(chuàng)工作的新局面。三是不斷加強和改進思想政治工作,密切聯(lián)系群眾,注意工作方法,尊重和關(guān)心和依靠他們,調(diào)動他們的積極性,為企業(yè)發(fā)展獻計出力。四是勤政廉潔,奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高自身拒腐防變的能力,嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定,在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。

各位領導,各位同志,我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,進一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,以更加飽滿的工作熱情,團結(jié)全體干部職工,開拓進取,克難奮進,為推進黃陂煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻。謝謝大家!

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