201*年工作總結(jié) - 副本

201*年度工作總結(jié)

年華易逝光陰似水，白駒過隙，彈指一揮間一三年已在緊張和忙碌中過去，回顧這一年來，我作為公司的一名檢測員有很多進步，但也存在著許多不足。

半年來，在領導的關心和指導下，在同事的支持和幫助下，我不但勤奮踏實的完成了本職工作，而且自身在各個方面的能力也有所提升。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，就今年的工作總結(jié)為以下幾項：

一、工作態(tài)度.職業(yè)道德

態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍，仔細認真。工作之余還要經(jīng)�？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象。我從他們身上學到了很多自己缺少的東西，也深刻體會到了“人與企業(yè)共發(fā)展”理念的深刻內(nèi)涵，明白了個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，只有每個人都忠于自己的公司，全體員工齊心協(xié)力，公司才能不斷發(fā)展，同時在公司的發(fā)展過程中，也帶動了個人的發(fā)展，提高了個人的工作能力和生活水平。

二、嚴格履行崗位職責.扎實做好本職工作

半年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從公司和領導的安排，努力做好各項工作。從靜載、沉降、橋墩裂縫、水平位移、聲波透射到幕墻計量認證，我都以高度的責任心來完成每項工作。工作之余，也需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

三、工作中存在的不足

總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點成績，自身也有一定的進步，但是還存在著很多不足的地方：

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作；

2、要進一步加強檢測工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力；

3、在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項參數(shù)的掌握能力和相應儀器的操作技能。

四、14年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的能力再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。同時也要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量標準。

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xx市人民醫(yī)院2O13年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我院在市委、市政府及市衛(wèi)生局的正確領導和關心支持下，以“三個代表”重要思想及十八大精神為指導。堅持以人為本，一切以患者為中心，以二甲醫(yī)院復審工作為抓手，以“效能風暴”、“六城聯(lián)創(chuàng)”工作為契機，努力提高醫(yī)療護理質(zhì)量，改善服務態(tài)度，圓滿完成上半年的各項指標及工作任務，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、全面落實醫(yī)改政策，創(chuàng)新管理體制，強化考核，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1、積極推進公立醫(yī)院改革。醫(yī)院對中層領導干部實行全面崗位調(diào)整，對科室職能進行重新劃分，使各科室職責明確，醫(yī)院機構(gòu)設合理，并且為各職能科室科長增加了xx元崗位津貼，臨床、醫(yī)技科室主任、護士長按照責任風險的不同增加了xx元的津貼，極大的調(diào)動了中層干部的工作積極性。按照“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得”的原則，制定了詳細的、科學的績效工資考核方案，從職工工資中按照職稱不同拿出不同比例的工資作為浮動績效，對職工的服務質(zhì)量及工作數(shù)量按月進行量化考核，將考核結(jié)果，作為兌現(xiàn)職工績效工資的依據(jù)。對不同的崗位依據(jù)技術含量、責任風險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照科室收入和分配系數(shù)核定其績效工資，把服務質(zhì)量和數(shù)量

以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務，人人有壓力。極大的調(diào)動了員工的工作積極性，使醫(yī)院職工收入較前明顯提高，醫(yī)院的各項工作穩(wěn)步、快速發(fā)展。上半年，醫(yī)院共接診門診病人xx人次，其中普通門診xx人次，各種體檢xx人次，美沙酮治療xx人次，住院病人xx人次，其中中醫(yī)住院病人xx人次。實現(xiàn)業(yè)務總收入xx萬元，與去年同期相比，分別增加了6.8％、13.5％和25％，人均門診費用67.5元，人均住院費用4176元，較去年同期分別上升了4.7%和18.9%，這兩項費用為全市同級別醫(yī)院中最低。病床使用率占核定床位數(shù)（170張）的109％，占實際使用床位（240張）的87.7%。治愈好轉(zhuǎn)率97.8％，門診與出院診斷符合率99.5%，無菌手術甲級愈合率97.5%，搶救成功率82%，臨床與病理診斷符合率99.5%，術前、術后診斷符合率99.5%，出入院診斷符合率99.87％，無菌手術感染率為1.0%，三日確診率99.7％，平均住院7.4天。美沙酮累計治療xx人次，較去年同期增長了11.8%。開展白內(nèi)障手術43例，較去年同期增長了25.6%。0-7歲兒童聽力篩查172例，篩查率達100%。體檢中心共體檢10023人次，其中為全市高考學子體檢2400余名，為市直各單位職工健康體檢800余人次，傷殘鑒定200多人次，其他體檢6623人次。

2、藥品收入總額為xx萬元，藥品收入占業(yè)務總收入40％，

其中基本藥物收入xx萬元，占藥品收入總額的60%，中藥收入xx萬元，占藥品收入總額的40%，醫(yī)院對所有藥品實行零差率銷售，使老百姓切實得到了實惠，贏得了良好的社會評價。醫(yī)院對常用藥品和衛(wèi)生材料全部參加市衛(wèi)生局藥品集中招標采購，集中招標采購藥品品種占全院總藥品品種的90%，中成藥占比為40％。通過集中招標采購切實降低了藥品價格，維護患者的權(quán)益，杜絕了藥品購銷領域不正之風的發(fā)生。

3、xx精神康復中心于201*年x月x日正式建成投入使用，現(xiàn)設男、女封閉式和開放式兩個病區(qū)，各設有床位40張，住院環(huán)境優(yōu)越，是我市唯一技術力量最集中的精神病診療中心，承擔全市精神疾病、心理障礙、心理衛(wèi)生等方面的防治任務。主要通過心理咨詢、心理治療、藥物治療、腦電生物反饋治療、工娛治療、體療等治療手段，對精神分裂癥、情感障礙、抑郁癥、焦慮癥、躁狂癥、睡眠障礙、軀體形式障礙、神經(jīng)官能癥、癲癇性精神病、老年性癡呆、更年期精神病、酒精及藥物依賴以及兒童和青少年心理障礙等精神疾病進行治療及康復指導，填補了我市精神康復專業(yè)的空白，極大的滿足了本地患者的需求。上半年共治療門診患者xx人次，住院患者x人次（包括在院患者）,業(yè)務總收入x元，藥品收入x元（藥品實行零差率），占業(yè)務總收入的42%，其中中草、成藥收入為x元，占藥品總收入的2.4%，MRI檢查費用為2640元，上半年精神康復中心業(yè)務純收入為216768元，扣除上半年各項支出為252269元（不含社保資金及水電暖費用），虧損35501元，占業(yè)務純收入的16.4%。

4、為適應醫(yī)療市場的需要，新成立了體檢中心，配人員3名，增添新設備2臺，幽門螺旋桿菌檢測儀和健康小屋（LK-300F），對所需房屋進行維修改造，地面鋪設地板膠，使體檢中心面貌煥然一新，干凈整潔。

二、建章立制，落實責任，使醫(yī)院各項工作進展順利。1、本著“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合”的工作思路，醫(yī)院制定了詳細的“二甲醫(yī)院復審”實施方案，成立了以院長為組長、兩個副院長為副組長、各職能科室、臨床、醫(yī)技科室負責人為成員的領導小組，辦公室設在醫(yī)務科，由業(yè)務副院長兼任辦公室主任，下設行政管理組、醫(yī)療組、護理組、院感組、醫(yī)技組、信息化管理組和設備、人事、財務、后勤等7個組。每組由主管院長負總責，職能科長各負其責，分解任務，落實責任，收集、整理各自科室的資料，根據(jù)醫(yī)院等級評審工作的實施方案、各階段的工作安排和要求，將醫(yī)院的具體工作落實到每個科室、每個人，對照等級醫(yī)院評審標準和實施細則組織實施自查、自評，查缺補漏，提出持續(xù)改進措施。完善各科室工作制度、職責，整理印發(fā)醫(yī)院核心制度，制定各類應急預案。醫(yī)院非常重視這次復審工作，于201*年2月中旬專門召開了全院職工大會，闡述了這次復審對我院發(fā)展的重大意義，并且作了全面動員和安排部署。4月和6月份又分別在科主任、護士長及職能科長會議上作了兩次復審工作推進會，專門派臨床、醫(yī)技科室主任張去金川公司醫(yī)院學習省上專家講解的“二甲醫(yī)院評審”細則，職能科長去蘭州參加由衛(wèi)生部專家講解的“二甲醫(yī)院評審”標準知識培訓。7月份準備進行全面自查、整改，然后根據(jù)整改情況，收集、整理資料，報上級部門，迎接評審。把二甲醫(yī)院復審中的每一個條款都落

實到日常工作中。

2、在市委、市政府和有關部門的大力支持和配合下，我院整體遷建項目工作進展順利，經(jīng)過多方對設計方案多次論證、調(diào)整，201*年4月份市規(guī)委會通過了我院整體遷建項目的設計方案，此后不斷對內(nèi)部結(jié)構(gòu)及功能進行了多次修改和完善，于6月5日辦理了建設用地規(guī)劃許可證，6月20日完成了項目施工和監(jiān)理單位的招投標工作，6月24辦理了建設工程規(guī)劃許可證，6月25日由市規(guī)劃局正式對我院整體遷建項目放線定位，目前已完成環(huán)境評估、地質(zhì)勘探、抗震設防以及場地三通等工作，計劃在7月份開工、進行地基開挖（具體項目詳細進展情況見附件）。

3、按照上級安排和部署，積極開展“聯(lián)村聯(lián)戶為民富民”行動，我院11位黨員干部前往聯(lián)系點金川區(qū)寧遠堡鎮(zhèn)山灣村與幫扶農(nóng)戶結(jié)對子，捐款3400元，捐藥品約201*余元，發(fā)放聯(lián)系卡，出謀劃策，幫助農(nóng)戶想辦法致富，推進農(nóng)村和諧穩(wěn)定發(fā)展。開展“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生”工程，201*年選派9名業(yè)務骨干分赴我市縣區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)療服務、預防保健和技術培訓等全面支援工作。組織院內(nèi)相關專家前往對口幫扶點開展“金昌市201*年科技衛(wèi)生文化三下鄉(xiāng)”義診咨詢活動，開展手術3例，前往人民文化廣場、鎳都大廈廣場開展健康咨詢、“世界無煙日”宣傳、“國際愛耳日”聽力篩查及咨詢服務和患者維權(quán)日義診活動，共計義診患者1000余人，免費發(fā)放藥品

1400余元，現(xiàn)金1000元，發(fā)放健康處方1000余份。201*年6月28日下午，我院組織黨員10人去福利院進行義診活動，共義診40余人次，捐獻藥品201*多元。通過積極參加各類公益活動，擴大了醫(yī)院的影響力，贏得了社會的廣泛好評，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

4、醫(yī)院為增加職工收入，努力尋找創(chuàng)收項目，今年2月份全體職工代表大會表決通過了以職工集資的方式開展金昌市人民醫(yī)院血液透析中心建設方案。集資以高于同期銀行的利率標準執(zhí)行，準備購血透機5臺，目前正在對房屋進行改造裝修，研究制定詳細的血透中心運行機制及集資方案，使職工既能得到實惠，又將風險降到最低。醫(yī)院與民間資本合作開辦了職工食堂，目前已建成且投入使用，醫(yī)院為每位職工辦理了就餐卡，并且為每人補助了餐費100元。使全院職工都得到了實惠，極大的方便了上夜班、連班的職工，食堂為精神康復中心的患者供應一日三餐，既為患者提供了物美價廉的營養(yǎng)餐，又保證了食品安全。

5、在全院范圍內(nèi)開展“效能風暴”、“六城聯(lián)創(chuàng)”活動，要求全院職工一切以病人為中心，心系患者，主動工作，提高辦事效率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。認真開展爭先創(chuàng)優(yōu)、六五普法等活動，認真學習各類法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，提高依法執(zhí)業(yè)水平。積極開展健康教育活動，加強健康教育知識宣傳，舉辦院內(nèi)外健康教育講座10余次，健康教育覆蓋率達98％。狠抓

醫(yī)德醫(yī)風建設，美化、凈化、整治醫(yī)療環(huán)境，認真開展民主評議政風行風活動，創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”，推行服務承諾制，以優(yōu)良的服務吸引患者。

5、醫(yī)院為豐富職工的文化生活，組織了“慶三八”女職工聯(lián)誼活動，5.12護士節(jié)新護士授帽及宣誓儀式，評選、表彰了優(yōu)秀護士長3名，優(yōu)秀護士9名。表演了豐富多彩的文藝節(jié)目，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了團隊凝聚力，使醫(yī)院各方面關系更加和諧、融洽。

6、繼續(xù)實施控煙計劃，成立控煙領導小組，明確控煙職責，制定控煙制度及實施方案，嚴格落實控煙措施，設立戒煙門診，配備有經(jīng)驗的戒煙醫(yī)師，培訓控煙宣傳員、巡查員及監(jiān)督員，講解吸煙對自己和他人的危害性，勸誡來院人員嚴禁室內(nèi)吸煙，在醫(yī)院院子的樹蔭下設吸煙區(qū)，在醫(yī)院醒目的位張貼吸煙危害的宣傳內(nèi)容，發(fā)放吸煙與相關疾病的宣傳單等。繼續(xù)保持“無煙醫(yī)院”的光榮稱號，把控煙工作納入年度工作計劃。

7、認真落實有獎舉報制度，狠剎醫(yī)療活動中的不正之風，認真接待患者投訴，及時調(diào)查、落實，及時處理.

8、黨建工作及精神文明建設常抓不懈，督促職工學習國家的法律法規(guī)及十八大報告，領會十八大精神內(nèi)涵，把十八大精神應用到我們的實際工作中。醫(yī)院關心職工的生活，及時了解職工的生活狀態(tài)，我院職工閆沛家里失火，直接經(jīng)濟損失近5萬余元，同事一家生活陷入困境，醫(yī)院職工主動捐款1萬余

元，幫助同事度過難關。201*年4月20日8時2分，在四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級地震，我院職工心系災區(qū)，職工為災區(qū)捐款8755元，共青團捐款880元，捐衣物100余件，201*年6月24-28日，組織醫(yī)院所有科級干部參加由衛(wèi)生局黨委組織的領會十八大精神培訓班，親自撰寫了學習心得體會并且在學習班上做了討論發(fā)言，使每個干部的思想認識得到了明顯的升華。

三、建立學習型組織，使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高

1、為提升服務水平，增強服務能力，我院選派衛(wèi)生技術人員和管理人員參加3個月以上進修培訓的達到11人，已到省外進修培訓3人，已在省內(nèi)進修8人，省內(nèi)短期培訓50余人次。邀請省級專家開展“肝病臨床新進展”知識講座1次，組織院內(nèi)專家知識講座10次，組織技術操作考核2次，臨床“三基”理論考試2次，參與率達98%以上。組織全院專業(yè)技術人員進行“癌痛規(guī)范化示范病房”培訓1次，并確定我院內(nèi)二科、外一科為規(guī)范化示范病房。組織全院醫(yī)務人員進行H7N9防控知識培訓2次，成立防控領導小組，制定了應急預案，明確分工及各自的職責，使禽流感預防工作落到實處，通過對醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向的培訓學習，有力的提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力。

2、醫(yī)院深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“三好一滿意”等主題鮮明的創(chuàng)建活動，嚴抓醫(yī)療質(zhì)量，狠抓醫(yī)療

安全，每周星期四進行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全大查房，每月定期召開醫(yī)療安全分析會，對當前醫(yī)療活動中存在問題和安全隱患，逐一進行分析，提出持續(xù)改進措施，落實整改方案。開展優(yōu)質(zhì)護理服務，將“以病人為中心”的護理理念和人文關懷融入到對患者的護理服務中，為患者提供人性化護理服務，努力營造和諧融洽的護患關系，目前開展優(yōu)質(zhì)護理服務知曉率及病房覆蓋率均達到100%。嚴格操作規(guī)程，狠抓病歷、處方質(zhì)量管理，按照病歷書寫規(guī)范要求，繼續(xù)開展處方病歷點評、獎懲制度。門診、住院部定期發(fā)放《患者滿意度調(diào)查表》1000余份，患者滿意率達97.6％以上，積極開展臨床路徑及中醫(yī)適宜技術，目前已開展中醫(yī)適宜技術20余項。狠抓醫(yī)療安全管理，對臨床用血、院內(nèi)感染、防火防盜工作進行定期全面檢查，保證醫(yī)療安全，著力提升醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)新科學發(fā)展觀，完善優(yōu)質(zhì)服務體系，有效的提升了醫(yī)院的內(nèi)涵建設水平，促進了醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3、為了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，改善就醫(yī)環(huán)境，改善基礎設施、購必需設備，醫(yī)院對門診樓前院花池及院內(nèi)草坪進行了移栽和修整，并定期進行澆灌，對部分病區(qū)進行了升級改造，為新成立的體檢中心購了幽門螺旋桿菌檢測儀、健康小屋（LK-300F）等設備，為方便患者就醫(yī)，斥資安裝了銀醫(yī)“一卡通”系統(tǒng)。為保障患者需求和醫(yī)療安全。醫(yī)院經(jīng)多方多渠道引進�？茖�業(yè)設備，上半年引進的設備資金共計115萬余元，其

中包括MAGLUMI1000全自動化學發(fā)光免疫系統(tǒng)、希森美康CA－1500型全自動血凝分析儀、UPT－3A上轉(zhuǎn)發(fā)光免疫分析儀、WOMO五聯(lián)檢分析儀、HUBT-01型HP測試儀等設備。繼續(xù)開展新項目、新技術、新科研，201*年1月28日金昌市精神康復中心開診，中西醫(yī)結(jié)合科腹膜透析工作開展順利，申報科研項目四個，《尿毒癥透析病人CRP與動脈粥樣硬化的相關性及其中藥的干預研究》、《金昌市美沙酮社區(qū)藥物維持治療的效果調(diào)查》、《宮頸刮片與液基薄層細胞學檢測宮頸病變比較》，《生物反饋治療分裂癥頑固性幻聽癥狀的臨床對照研究》等，醫(yī)院為培養(yǎng)人才投入大量資金，通過新設備、新項目、新科研的廣泛應用，提高了醫(yī)院整體科技實力，為廣大患者提供了更加全面先進的醫(yī)療服務。

四、存在的主要問題

(一)截止5月底，醫(yī)院總負債達959萬元，歷史欠帳多、包袱重，新醫(yī)改后，取消藥品加成，上級撥款方式改變，加之金昌市精神康復中心負債運行，120”急救中心接診“三無”患者(無姓名、無家屬、無住址)，欠費收不回來，導致債務在不斷增加，醫(yī)院運行資金困難，無力購進�？茖�業(yè)急需設備，無力進行必要的基礎設施改造，影響�？平ㄔO及業(yè)務發(fā)展，影響醫(yī)院整體發(fā)展和醫(yī)療水平的不斷提高，嚴重制約了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院整體遷建項目資金缺口大，工程量大，建設過程復雜，日常管理工作繁重。

(二)醫(yī)院專業(yè)技術人員極度短缺，尤其臨床一線人員及高級�？迫藛T更缺，不能滿足臨床業(yè)務發(fā)展的需要，醫(yī)院大多數(shù)科室人員短缺嚴重，沒辦法科主任參與倒班，個別科室上下夜班的人員還要上半天白班，占用職工正常的休息時間，影響了職工的身心健康，人才梯隊欠合理，專業(yè)技術人員新老接替斷層。

（三）二甲醫(yī)院復審工作量大，任務重，明顯增大了各科室的工作量，影響臨床為患者服務的熱情。五、下半年主要工作計劃

1.繼續(xù)爭取上級資金支持，改善基礎醫(yī)療設施、購必需的醫(yī)療設備，拓寬服務渠道，增加診療項目，吸引患者就診，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。抓緊落實醫(yī)院整體遷建項目的各個環(huán)節(jié)，保證項目建設如期順利開工。

2.繼續(xù)人才梯隊建設，爭取政策支持，引進急需專業(yè)人才及高技能人才，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展作準備。

3.二甲醫(yī)院復審工作紛繁復雜，系統(tǒng)龐大，用現(xiàn)在的辦法工作，只是在準備資料，很難做到持續(xù)改進。為此，計劃成立專門機構(gòu)，負責二甲醫(yī)院復審工作，研究復審細則及國家醫(yī)改政策，摸清醫(yī)院發(fā)展及日常管理中存在的問題，研究制定可實際操作的工作制度及方法，指導臨床和職能科室持續(xù)改進，用于提高醫(yī)療質(zhì)量和改進醫(yī)院管理。

4.繼續(xù)進行醫(yī)院改革，完善績效考核方案，實行職能科室

科長下臨床一線，每周至少一到兩次，主動了解基層科室的需求，并且現(xiàn)場進行解決，把基層需要的服務，送到科室，真正做到職能科室為臨床一線服務，臨床醫(yī)生為病人服務的理念，變被動服務為主動服務，解決我院臨床和職能科室兩張皮，管理松散的難題。

5.切實抓好職工的政治思想工作，繼續(xù)開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動，繼續(xù)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)、三好一滿意活動，六城聯(lián)創(chuàng)工作，抓好“六五”普法工作，繼續(xù)開展行風政風建設工作，抓好醫(yī)德醫(yī)風建設。繼續(xù)開展以提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務態(tài)度，保障醫(yī)療安全的“醫(yī)院管理年”活動及“優(yōu)質(zhì)護理服務”示范工程活動，將等級醫(yī)院評審標準學會、弄懂，落實核心條款，把評審工作融入到日常工作中，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)高效服務。6.繼續(xù)開展藥品集中招標采購工作，醫(yī)用材料集中采購工作，降低藥品價格，提高基本藥物及中藥使用率，認真開展抗生素分級分線使用管理，杜絕醫(yī)藥購銷領域不正之風的發(fā)生。7.繼續(xù)開展對口幫扶活動，積極參加各類公益活動，組織豐富多彩的健康教育活動，樹立醫(yī)院品牌形象。繼續(xù)做好控煙工作，保持我院“無煙醫(yī)院”的榮譽。

總之，201*上半年醫(yī)院工作在各方面都有了不同程度的提高和發(fā)展，但還存在一些不足之處。下半年全院職工將在院領導的帶領下，以創(chuàng)新發(fā)展，開拓進取的思想，奮發(fā)圖強，全面落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”、

“平安醫(yī)院”，立足醫(yī)院實際情況，迎難而上，在深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，不斷探索尋求發(fā)展，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療安全，促進醫(yī)院各項工作繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。

二一三年七月二日xx市人民醫(yī)院

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