生產(chǎn)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃與在工作中存在的問題

生產(chǎn)部201*年上半年工作總結(jié)及

在工作中存在的問題與下半年工作計(jì)劃

上半年運(yùn)行圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)開展工作，根據(jù)我部門的工作職責(zé)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)安排工作。在過去的6個(gè)月里各車間產(chǎn)量已達(dá)到巔峰：汽油機(jī)產(chǎn)量共計(jì)214034臺（動力及水泵：65541臺、發(fā)電機(jī)：148493臺）柴油機(jī)產(chǎn)量共計(jì)13716臺：（動力及水泵：6392臺、發(fā)電機(jī)：7324臺）清洗機(jī)整機(jī)共生產(chǎn)：17528臺。這組數(shù)據(jù)證明了有羅總、黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)、還有綠田所有員工的堅(jiān)持不懈努力才能創(chuàng)下了這卓越成績。

顯然我們在上半年里產(chǎn)量確實(shí)創(chuàng)造了佳績，但是實(shí)際工作中也存在著許多不足；往往就是因?yàn)檫@些不足導(dǎo)致車間不能有序按計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)貨。主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)

1．采購對車間生產(chǎn)材料庫存不夠了解，訂單上有特殊配置要求物料采購沒有跟蹤到位。分工不夠明細(xì)（如：柴油機(jī)面板毛坯到了以后的分工安排就很混亂）

2．銷售部：業(yè)務(wù)員在銷售訂單下達(dá)生產(chǎn)車間后忙于排單生產(chǎn)，沒有從充分考慮采購周期的長短、及生產(chǎn)車間的實(shí)際生產(chǎn)能力。

3．品管部：配件進(jìn)貨檢驗(yàn)存在批次漏檢、未檢。（造成很多時(shí)候都是在裝配過程中才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題）

4．辦公室：對新招來的員工素質(zhì)培訓(xùn)不夠，對多次進(jìn)出人員情況沒有了解，對員工手冊某些獎罰制度執(zhí)行力度不夠。

5．生產(chǎn)車間：周計(jì)劃沒有按時(shí)完成，并且實(shí)際情況沒有及時(shí)通知生產(chǎn)部（如缺料情況）。各班組小組長責(zé)任心不強(qiáng)，沒有起到帶頭作用。設(shè)備保養(yǎng)記錄過于表面。

6．氣泵氣壓不夠，經(jīng)常導(dǎo)致員工在用氣槍裝配時(shí)力道不足，影響生產(chǎn)效益。（建議管路重新改造1-2號樓共用一根管道，金加工、柴油機(jī)共用管道）

7．生產(chǎn)部自身存在問題：沒有監(jiān)督好車間對一線操作員工的崗位培訓(xùn)，對車間生產(chǎn)成品質(zhì)量意識不強(qiáng)，在旺季時(shí)沒有把質(zhì)量工作作為重點(diǎn)。沒有按照外貿(mào)部意思做到集裝箱到達(dá)公司后的3個(gè)小時(shí)內(nèi)裝完。沒有做好發(fā)貨生產(chǎn)安排，很多時(shí)候當(dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天發(fā)貨，更沒有考慮好內(nèi)銷在外貿(mào)生產(chǎn)忙時(shí)的應(yīng)急措施，沒有堆放好已生產(chǎn)完畢但沒有發(fā)貨的貨物。沒能滿足客戶在旺季時(shí)的要貨需求量，造成客戶流失。對各部門反映情況處理不夠及時(shí)，沒有做好部門與部門之間的銜接溝通。

為了能使生產(chǎn)安排工作更加有序開展，希望各部門能給予生產(chǎn)部以下幾點(diǎn)幫助。

1.建議供應(yīng)部：如，有些物料在旺季期間怎么也無法滿足車間生產(chǎn)需要，是否考慮在淡季時(shí)預(yù)定庫存？對訂單上有特殊配置要求的接到訂單后及時(shí)給配套廠家下單，不定時(shí)詢問對方生產(chǎn)情況。經(jīng)常去倉庫、車間查看配件實(shí)際庫存。

2.建議銷售部：內(nèi)銷在淡季時(shí)適當(dāng)做點(diǎn)庫存？外銷訂單有特殊要求的，不能確定在預(yù)期內(nèi)確認(rèn)好的（如：商標(biāo)、曲軸、面板、顏色等

等…等等）無條件延遲生產(chǎn)發(fā)貨。有特殊情況插單的、推單延遲生產(chǎn)的，提前3-5天通知生產(chǎn)部。在生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙的時(shí)候評估一下客戶要貨是否緊急。

3.建議品管部:在忙的時(shí)候可以抽檢，但不可以免檢。如果多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)該作重點(diǎn)檢查。

4.建議辦公室：對新招的員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)其工作責(zé)任心。對多次進(jìn)出綠田的員工，到車間了解其平常工作表現(xiàn)后在錄用

5.生產(chǎn)車間必須將次日要生產(chǎn)的提前通知倉庫，以便倉庫可以提前查料、備料、報(bào)料。各部門、車間必須嚴(yán)格依照周計(jì)劃執(zhí)行，如果不能按時(shí)完成，必須把不能完成情況、原因以便條文字方式報(bào)到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)。生產(chǎn)車間定在每月的15號、30號將已生產(chǎn)發(fā)貨的計(jì)劃單交到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行處理或銷毀。生產(chǎn)部將監(jiān)督機(jī)架車間把機(jī)架小件庫存落實(shí)好。關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)方面，由生產(chǎn)部牽頭，成立設(shè)備保養(yǎng)巡查小組，定期全面檢查。嚴(yán)格要求各車間對本車間的現(xiàn)有設(shè)備按照設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)文件，對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并做好詳細(xì)記錄，設(shè)立設(shè)備檔案，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之生產(chǎn)部下半年重點(diǎn)放在:加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、重視產(chǎn)品質(zhì)量，排好生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)。盡心盡力完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部201*年7月8日

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安監(jiān)局201*年上半年

安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)中央和省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，全面開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第一次、第二次集中行動，從嚴(yán)落實(shí)政府、部門及企業(yè)的安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效減少了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持了全縣安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)將今年以來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)事故情況

1-6月份，全縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故16起，同比下降20%，死亡9人，同比下降25%，傷8人，同比下降46.7%。全縣工商企業(yè)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，全縣未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢日趨穩(wěn)定。

二、主要工作及成效

（一）扎實(shí)開展安全生產(chǎn)集中行動，全面治理事故隱患圍繞春節(jié)、兩會、五一期間的安全，按照第一次、第二次集中行動方案的部署，成立了安全生產(chǎn)大檢查組，先后六次組織專業(yè)技術(shù)人員深入到非煤礦山、生產(chǎn)車間、景區(qū)景點(diǎn)、人員密集場所等安全生產(chǎn)重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大

檢查，全面排查事故隱患。共組織120多名專業(yè)技術(shù)人員，對570多家單位及重點(diǎn)部位進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，查出各類安全隱患740項(xiàng)，當(dāng)場整改612項(xiàng)，責(zé)令限期整改110項(xiàng)，通過跟蹤督查和認(rèn)真復(fù)查，現(xiàn)已全部整改到位。針對安全生產(chǎn)工作中存在的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，我們還先后聯(lián)合經(jīng)貿(mào)、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、氣象等部門多次開展了危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、建筑施工、面粉加工等領(lǐng)域的專項(xiàng)執(zhí)法活動，嚴(yán)厲查處了一批安全生產(chǎn)違法案件，取得較好的社會效果。

（二）推動安全社區(qū)創(chuàng)建工作由點(diǎn)帶面，逐步展開年初，我們召開了全縣安全生產(chǎn)工作會議，下發(fā)了201*年安全社區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)施意見，對201*年的安全社區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行了安排部署。要求去年通過市級安全社區(qū)驗(yàn)收的田橋鎮(zhèn)、巨野鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)再接再厲，積極推進(jìn)新的安全促進(jìn)項(xiàng)目，大力開展國家安全社區(qū)創(chuàng)建活動。要求其他鎮(zhèn)區(qū)全面開展市級安全社區(qū)創(chuàng)建，特別要求大義鎮(zhèn)、萬豐鎮(zhèn)、核桃園鎮(zhèn)、麒麟鎮(zhèn)、大謝集鎮(zhèn)五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底前務(wù)必達(dá)到市級安全社區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3月5日，我們召集17個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的安監(jiān)站長在通過市級安全社區(qū)驗(yàn)收的田橋鎮(zhèn)、巨野鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，并就安全社區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。3月中旬組織大義鎮(zhèn)、核桃園鎮(zhèn)等五個(gè)市級安全社區(qū)創(chuàng)建試點(diǎn)鎮(zhèn)區(qū)舉行了安全社區(qū)創(chuàng)建啟動儀式。4月10日，又組織業(yè)務(wù)骨干到試點(diǎn)鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行了指導(dǎo)、調(diào)度，安全社區(qū)創(chuàng)建工作取得了階段性成效。

（三）深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)評估和分類監(jiān)管，推動主體責(zé)任落實(shí)工作向縱深推進(jìn)

3月初，我們組織交通、建設(shè)、經(jīng)貿(mào)等部門在已經(jīng)開展安全評估的行業(yè)，進(jìn)行安全評估和分類監(jiān)管“回頭看”，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全評估和分類監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化、長效化。在危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工五個(gè)行業(yè)和投資在5000千萬元以上的企業(yè)中，加大了安全評估和分類監(jiān)管工作的推進(jìn)力度，擴(kuò)大安全評估的覆蓋面。為使主體責(zé)任落實(shí)工作開展得更加扎實(shí)有效，3月下旬在全縣56家高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中開展了安全生產(chǎn)告知與承諾活動。并從4月份開始，在�；�企業(yè)推行主要負(fù)責(zé)人約談和定期報(bào)告安全生產(chǎn)履職情況制度。4月16日，組織部分規(guī)模以上企業(yè)在通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的山水水泥、花冠集團(tuán)公司召開了落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任現(xiàn)場會。通過典型引路、以點(diǎn)帶面，培植了一批安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工廠、樣板車間、樣板班組。企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)工作取得豐碩成果，全縣安全生產(chǎn)水平有了顯著提高。

（四）推動化工企業(yè)技術(shù)改造不斷升級，全面提升高危企業(yè)的安全生產(chǎn)本質(zhì)水平

我們把加快推進(jìn)化工企業(yè)高危裝自動化控制改造、完善企業(yè)安全裝備，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平作為201*年提高�；�企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要舉措來抓。于3月份組織�；�品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人召開了座談會，就改進(jìn)技術(shù)工藝，強(qiáng)化安

全自動化控制工作進(jìn)行了座談，要求企業(yè)加大安全投入，推動企業(yè)技術(shù)裝備改造升級。4月初，聘請山東亦安安全技術(shù)有限公司的專家對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、安全設(shè)施逐個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，為企業(yè)把脈診斷，提供了有針對性的工藝改進(jìn)方案。截至目前，化工企業(yè)自動化控制工作已全部完成。

（五）加快推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對事故風(fēng)險(xiǎn)能力

為進(jìn)一步健全完善社會安全發(fā)展保障制度，完善全縣安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)服務(wù)體系，在全縣逐步建立起多層次的安全生產(chǎn)事故預(yù)防機(jī)制，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平和應(yīng)急處水平。我們加大了安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)工作的推動力度，成立了以一名副局長為組長的專門領(lǐng)導(dǎo)班子，靠上抓安全責(zé)任險(xiǎn)推動工作。先后三次召集高危企業(yè)負(fù)責(zé)人召開責(zé)任險(xiǎn)調(diào)度會，多次向企業(yè)打電話督促責(zé)任險(xiǎn)投保進(jìn)度。并于4月20日組織保險(xiǎn)公司和高危企業(yè)負(fù)責(zé)人召開了座談會，幫助企業(yè)就投保費(fèi)率問題與保險(xiǎn)公司進(jìn)行協(xié)商，督促保險(xiǎn)公司盡可能的讓利于投保企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。截止目前，麒麟農(nóng)化、格林化工、土雜花炮公司已全部投保。另外的幾家危險(xiǎn)品生產(chǎn)企業(yè)也已與保險(xiǎn)公司達(dá)成了投保意向，正就投保金額與保險(xiǎn)公司作進(jìn)一步洽談。

（六）扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高各級各類人員的安全意識

一是認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，為使活動更富有成效，我們圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這一主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定了活動方案，在城區(qū)及鎮(zhèn)政府駐地主要街道懸掛安全生產(chǎn)條幅，在車站、學(xué)校、商場等人流密集場所設(shè)公共宣傳欄、宣傳櫥窗和宣傳畫廊。6月4日“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒又�，組織公安局、交通局、消防隊(duì)等15個(gè)部門在紫薇廣場舉行了安全生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳咨詢，舉辦了安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、事故預(yù)防和應(yīng)急處、逃生自救等科普知識圖片展覽，共懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語30幅、宣傳掛圖100余幅，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料2萬余份，現(xiàn)場接受群眾咨詢1000余人次，營造了開展“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍。二是積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高我縣企業(yè)從業(yè)人員安全意識。5月22日，對全縣危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員150余人。5月24日，對全縣規(guī)模以上工商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員100余人進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

三、存在的問題

今年以來，我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面取得了一定的成績，安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識方面，部分鎮(zhèn)區(qū)、縣直單位

對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不夠。二是責(zé)任落實(shí)方面，個(gè)別單位安全檢查不細(xì)致，不全面，存在檢查死角。三是在工作措施方面，有的單位對查出的事故隱患整改不及時(shí)，防范措施不得力。四是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí)，生產(chǎn)方式比較落后，安全保障措施不足，安全管理水平偏低。

四、下半年工作計(jì)劃

一是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。從組織保障、責(zé)任落實(shí)、安全投入、執(zhí)法監(jiān)察、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源管理、宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面抓好鎮(zhèn)(區(qū))政府監(jiān)管力量建設(shè)。在大義、核桃園等五個(gè)鎮(zhèn)積極推進(jìn)市級安全社區(qū)創(chuàng)建工作，在田橋鎮(zhèn)、巨野鎮(zhèn)、縣開發(fā)區(qū)開展好國家安全社區(qū)創(chuàng)建。在董官屯煤化工園區(qū)重點(diǎn)理順園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)安全管理人員，引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。

二是加大主體責(zé)任落實(shí)力度，從源頭保證全縣安全生產(chǎn)。對已經(jīng)開展企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)評估的企業(yè)，再開展一次評估和分類監(jiān)管“回頭看”活動，著力抓好A類企業(yè)鞏固，B類企業(yè)提升及C類企業(yè)整改復(fù)評工作；對投資在5000千萬元以上的新上項(xiàng)目，全面推行主體責(zé)任落實(shí)評估和分類監(jiān)管制度，力爭實(shí)現(xiàn)安全評估和分類監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化、長效化。在全縣56家高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，組織開展安全生產(chǎn)告

知與承諾活動。

三是加大考核力度，建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格按照與各鎮(zhèn)區(qū)、各部門簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書的內(nèi)容，進(jìn)一步加大對各級各部門安全生產(chǎn)的考核力度，把日�？己�、專項(xiàng)考核、半年考核與年度考核有機(jī)結(jié)合起來。考核成績作為對各級各部門綜合考核和干部考核的重要內(nèi)容。對年度考核不合格的鎮(zhèn)區(qū)、部門實(shí)行嚴(yán)格的“一票否決制”。對安全生產(chǎn)有功人員予以重獎，對由于失職、瀆職等行為，導(dǎo)致重特大安全事故發(fā)生的有關(guān)人員和負(fù)責(zé)人，依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格追究責(zé)任。

四是加大預(yù)防力度，積極開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處水平。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，制訂更有針對性和操作性的預(yù)案指導(dǎo)手冊，并向社會廣泛宣傳。對現(xiàn)有應(yīng)急救援資源合理整合，充實(shí)強(qiáng)化救援隊(duì)伍，提高搶險(xiǎn)救援設(shè)備配水平，提高快速反應(yīng)能力。在整治事故隱患、完善安全生產(chǎn)救援體系建設(shè)上力爭見到更大實(shí)效。

五是圍繞穩(wěn)定大局，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。繼續(xù)深入、扎實(shí)地開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三次、第四次集中行動，大力排查和治理事故隱患。針對煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)領(lǐng)域，采取定期不定期檢查的方式，組織專業(yè)技術(shù)人員深入到安全生產(chǎn)重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位開展安全生產(chǎn)大檢查。對安全生產(chǎn)領(lǐng)域中存在的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，

適時(shí)組織公安、安監(jiān)、建設(shè)、消防、氣象等部門聯(lián)合開展執(zhí)法活動，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法案件，確保全縣安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

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