關(guān)于公司開展201*年度總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的通知

年度總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的通知

公司屬各單位、直屬中心、公司機(jī)關(guān)各部室：

201*年，公司按照油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部全年工作部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，扎實(shí)推進(jìn)和諧示范礦區(qū)建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)工作取得了豐碩成果，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人典型。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，充分激發(fā)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，按照礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部《關(guān)于開展201*年度總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的通知》（慶油礦服黨發(fā)201*23號(hào)）文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，決定開展年度總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。具體安排如下：

一、目的意義

通過深入開展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，公司上下認(rèn)真總結(jié)在更新思想觀念、堅(jiān)定發(fā)展信心、創(chuàng)新思路舉措等方面取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真總結(jié)在完成生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和主要指標(biāo)等方面取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真總結(jié)在加強(qiáng)黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真總結(jié)在民心工程建設(shè)、維護(hù)員工群眾根本利益等方面取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，振奮精神，真抓實(shí)干，以高昂的士氣和過硬的作風(fēng)，全力推進(jìn)公司建設(shè)，為做好201*年各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。深入開展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于增強(qiáng)公司員工建設(shè)和諧示范礦區(qū)的責(zé)任感、使命感，實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展具有十分重要的意義。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在總結(jié)評(píng)比活動(dòng)中評(píng)選推薦以下下獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、“四好班子”（10個(gè)）2、“明星管理處”（15個(gè)）3、“五型”班組（60個(gè)）4、“崗位明星”（350人）5、“創(chuàng)新之星”（54人）

6、“甘于奉獻(xiàn)之星”（員工服務(wù)委屈獎(jiǎng)）（36人）三、時(shí)間安排

總結(jié)評(píng)比工作分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）宣傳動(dòng)員階段（201*年12月3日至201*年12月7日）。各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，精心研究、周密安排，搞好總結(jié)評(píng)比的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，制定切實(shí)可行的方案和措施，下功夫抓緊、抓實(shí)、抓出成效，確�？偨Y(jié)評(píng)比工作不流于形式、不走過場(chǎng)，高質(zhì)量、高水平進(jìn)行。

（二）全面總結(jié)階段（201*年12月8日至201*年12月15日）。以基層為單位，廣泛開展總結(jié)評(píng)比工作，形成自下而上、由點(diǎn)到面，人人開口查擺、層層評(píng)比總結(jié)的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究分析企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，著手制定完善201*年工作思路和規(guī)劃。

（三）評(píng)比選樹階段（201*年12月16日至201*年12月31日）。在廣泛總結(jié)的基礎(chǔ)上，大力選樹評(píng)定本單位的先進(jìn)典型，同時(shí)做好向事業(yè)部、油田公司推薦先進(jìn)集體和個(gè)人典型的申報(bào)工作。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的順利開展，取得實(shí)效，公司成立總結(jié)評(píng)比活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工青工作部，負(fù)責(zé)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)各項(xiàng)工作的組織和協(xié)調(diào)，成員由公司經(jīng)營(yíng)管理與法律事務(wù)部、人力資源部、工青工作部相關(guān)人員組成。

聯(lián)系人

各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選責(zé)任部室為：

“四好班子”由人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)選和下發(fā)指標(biāo)；“明星管理處”、“崗位明星”、“創(chuàng)新之星”和“甘于奉獻(xiàn)之星”由工青工作部負(fù)責(zé)評(píng)選和下發(fā)指標(biāo)；“五型”班組由經(jīng)營(yíng)管理與法律事務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)選和下發(fā)指標(biāo)。

五、有關(guān)要求

（一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視，把總結(jié)評(píng)比工作納入重要議事日程，嚴(yán)格按照《通知》要求的方法、步驟、進(jìn)度安排執(zhí)行。要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌安排，精心組織，保證質(zhì)量。尤其是要抓好宣傳動(dòng)員、全面總結(jié)和評(píng)比選樹各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究制定總結(jié)評(píng)比活動(dòng)方案，以基層班組為單位，人人開口，層層總結(jié)，廣泛總結(jié)成績(jī)、查找不足，形成自下而上全面總結(jié)的良好氛圍，真正把一年來各項(xiàng)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來，把先進(jìn)典型選樹出來。

（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。今年，公司各項(xiàng)工作任務(wù)重、難度大，各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞和諧示范礦區(qū)建設(shè)開展總結(jié)和評(píng)比，牢牢把握工作主線，提升服務(wù)水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、基層建設(shè)，維護(hù)公司的和諧穩(wěn)定，動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心、凝聚力量，為推進(jìn)和諧示范礦區(qū)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）嚴(yán)格程序，搞好評(píng)選。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)民主推薦將總結(jié)評(píng)比結(jié)果經(jīng)職工（代表）大會(huì)討論同意，最終確定推薦人選，切實(shí)把那些組織信任、群眾信服，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人選樹出來。12月16日前，將推薦典型上報(bào)至公司總結(jié)評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的所有獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)公司總結(jié)評(píng)比活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批后，按照相關(guān)要求予以表彰。

（四）搞好結(jié)合，推進(jìn)工作。各單位要把總結(jié)評(píng)比活動(dòng)與學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)《綱要》結(jié)合起來，不斷提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作動(dòng)力；與當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成；與謀劃201*年工作緊密結(jié)合起來，特別是要圍繞公司的總體目標(biāo)，突出環(huán)境改善、節(jié)能減排、降本增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍素質(zhì)提高等重點(diǎn)工作，為公司“十二五”開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）加大宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要充分發(fā)揮輿論宣傳作用，利用報(bào)紙、電視、企業(yè)網(wǎng)等媒體，及時(shí)反映活動(dòng)進(jìn)展情況和好的經(jīng)驗(yàn)做法，大力宣傳各方面典型的先進(jìn)事跡，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)、激勵(lì)作用，在全公司形成崇尚先進(jìn)、追求卓越的濃厚氛圍，帶動(dòng)和促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面上水平。

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關(guān)于開展201*年度總結(jié)評(píng)比工作的通知

各基層黨委（直屬黨總支），各基層單位：

201*年，是集團(tuán)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，超額完成全年主要預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源化工集團(tuán)的重要一年。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工同心協(xié)力，攻艱克難，戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)體制改革，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。為全面總結(jié)201*年各項(xiàng)工作，經(jīng)研究，決定開展201*年度總結(jié)評(píng)比工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)201*年度總結(jié)評(píng)比工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立總評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：陳建生梁鐵山

副組長(zhǎng)：馬源王玉徐建明張友誼張兆鋒萬善福

鞏國(guó)順裴大文張富有張?jiān)蚀河趧?lì)民劉銀志楊建國(guó)王良衛(wèi)修君倪政新仵自連楊玉生趙海龍

成員：秦子龍馬明榮秦建設(shè)王萬恩吉如崔玉坤

王明安肖宇鄉(xiāng)方國(guó)平聶世勇郜寶杰蔡有章武豪靳國(guó)亭李申軍孫觀現(xiàn)張琦陳磊

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)總評(píng)工作辦公室，負(fù)責(zé)具體日常工作。

辦公室主任：雷鴻聚（兼）

副主任：陳立勝?gòu)堉景哺咂罗k公地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部。二、評(píng)比項(xiàng)目及與標(biāo)準(zhǔn)（一）先進(jìn)單位

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，善經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開拓進(jìn)取，職工群眾擁護(hù)。積極主動(dòng)做好黨建工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持開展“好搭檔、好助手、好班子”活動(dòng)，并有明顯效果。堅(jiān)持兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，重視群團(tuán)組織和民兵隊(duì)伍建設(shè)。

2、企業(yè)文化建設(shè)好。把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程，用共同愿景凝聚全體職工的團(tuán)隊(duì)合力，企業(yè)理念融匯為全體職工的共同價(jià)值觀，以基本行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的行為養(yǎng)成訓(xùn)練，提高全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。把OPM作為企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格自覺的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。以提高全員崗位技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)為主線，以提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，著力培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

3、思想道德建設(shè)好。堅(jiān)持把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、形式和方法，確保實(shí)效。政工機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)有保證。廣大職工積極實(shí)踐“忠誠(chéng)事業(yè)，追求更好”的企業(yè)精神，樹立“企業(yè)發(fā)展，職工富�！钡暮诵睦砟睿�忠誠(chéng)、誠(chéng)信、協(xié)作、奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)。認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)

實(shí)施綱要，健全全員崗位職業(yè)道德規(guī)范，多種形式地開展道德宣傳、道德實(shí)踐和道德評(píng)價(jià)活動(dòng)，職工思想道德水平明顯提高。

4、區(qū)隊(duì)建設(shè)好。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。認(rèn)真抓好黨組織建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，做好黨員發(fā)展工作。積極培育學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)型班組文化。學(xué)習(xí)氛圍濃厚，OPM成效顯著。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作好。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的安全理念，積極創(chuàng)建安全文化，把OPM運(yùn)行寓于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之中，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施和要求落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。百萬噸死亡率不超過年度控制指標(biāo)，無重大事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。積極推行OHSMS（職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系）管理，維護(hù)職工職業(yè)安全健康。

6、民主管理好。民主管理組織和制度健全，職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)落實(shí)到位；職工代表提案和群眾性合理化建議活動(dòng)效果明顯；堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，自覺接受職工監(jiān)督。

7、單位秩序好。信訪機(jī)構(gòu)和信訪制度健全，控制集體上訪，嚴(yán)防越級(jí)上訪，千方百計(jì)做好信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。治安網(wǎng)絡(luò)健全，層層建立社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，職工遵紀(jì)守法，刑事犯罪率不超過本市的規(guī)定指標(biāo)。無“黃、賭、毒”現(xiàn)象，無邪教組織、非法宗教活動(dòng)。形成文明健康、崇尚科學(xué)的社會(huì)風(fēng)尚。普法工作成績(jī)顯著。無違反計(jì)劃生育法規(guī)、政策現(xiàn)象。

8、科技工作好。積極貫徹依靠科技進(jìn)步的方針，并取得顯著成效�？萍奸_發(fā)費(fèi)提足用好。建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)革新

和創(chuàng)造。重視新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)推廣，取得較好經(jīng)濟(jì)效益。完成年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，職工全部達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。

9、信譽(yù)效益好。煤炭和其它產(chǎn)品質(zhì)級(jí)相符，有完善的銷售服務(wù)制度和服務(wù)體系。重合同、守信譽(yù)，具有良好的企業(yè)形象。加大外宣力度，提高企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。完成年度成本（費(fèi)用）和盈虧指標(biāo)。資產(chǎn)完整，保值增值。

10、職工生活好。文體工作設(shè)施、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。單位有文體活動(dòng)場(chǎng)所，區(qū)隊(duì)有用于學(xué)習(xí)、開會(huì)、娛樂的活動(dòng)室，文體活動(dòng)經(jīng)�；�。職工工資水平逐年提高。積極創(chuàng)建文明小區(qū)，住房條件和居住環(huán)境逐年改善。集體生活福利工作和設(shè)施達(dá)到修訂后的原煤炭部部頒標(biāo)準(zhǔn)。

有下列情況之一者，取消先進(jìn)單位評(píng)選資格：1、未完成成本（費(fèi)用）指標(biāo)的；2、未完成安全考核指標(biāo)的；3、未完成計(jì)劃生育考核指標(biāo)的；4、未完成綜合治理考核指標(biāo)的；5、信訪穩(wěn)定工作未達(dá)到考核要求的；

6、礦、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；7、年終工作考評(píng)總分達(dá)不到700分的。（二）紅旗區(qū)隊(duì)

1、在集團(tuán)先進(jìn)區(qū)隊(duì)中推薦評(píng)選；

2、產(chǎn)量、效率等各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)煤炭系統(tǒng)或集團(tuán)同行業(yè)最好水平。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍作風(fēng)好，民主管理和思想政治工作卓有成效。

（三）先進(jìn)區(qū)隊(duì)

1、班子建設(shè)。全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深入創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，建立完善督查機(jī)制和問責(zé)制度，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，規(guī)范執(zhí)行行為，有一個(gè)黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉潔奉公、職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、隊(duì)伍建設(shè)。引導(dǎo)職工全面提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。切實(shí)抓好班組建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，突出人性化管理，使團(tuán)隊(duì)充滿蓬勃向上的活力，積極開展職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德教育，扎實(shí)開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)風(fēng)氣濃厚；職工中無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象，無違法違紀(jì)者，區(qū)隊(duì)無重大治安案件，無集體上訪；對(duì)班組、職工管理科學(xué)規(guī)范，與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，考核牌版、臺(tái)賬齊全，措施得力，職工隊(duì)伍作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

3、思想政治工作。建立健全思想政治工作責(zé)任制，形成以黨總支、支部為龍頭，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制和黨團(tuán)員為骨干的群眾性思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。緊緊圍繞企業(yè)中心工作和重點(diǎn)工作,把思想政治工作融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展和職工生活的全過程，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性、吸引力和感染力。及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，運(yùn)用多種形式做好日常思想政治教育。

4、安全生產(chǎn)。牢固樹立安全第一思想，充分發(fā)揮安全“八條

線”的作用，筑牢“黨員安全崗”這條防線；充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化班組安全管理。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，確保各項(xiàng)安全管理制度和安全措施落實(shí)到位；井下區(qū)隊(duì)無死亡、重傷或一級(jí)非傷亡事故；地面區(qū)隊(duì)無重傷或一次受傷3人（含3人）以上事故，無二級(jí)（含二級(jí)）以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、經(jīng)濟(jì)效益。完成或超額完成年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，職工收入保持較好水平，各項(xiàng)工作處于領(lǐng)先水平。

6、企業(yè)文化建設(shè)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，用愿景激勵(lì)人、用理念引導(dǎo)人、用學(xué)習(xí)提高人、用制度規(guī)范人、用環(huán)境改變?nèi)�，�?shí)行層次化管理，明確管理目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，規(guī)范“崗位描述”和“手指口述”，著力構(gòu)建人崗和諧的特色安全文化。加強(qiáng)陣地建設(shè)，注重硬件投入，會(huì)議室、閱覽室和活動(dòng)室齊全，區(qū)隊(duì)環(huán)境整潔、優(yōu)美。

7、民主管理。不斷鞏固、規(guī)范、深化廠務(wù)公開民主管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和涉及職工合法權(quán)益的重大事項(xiàng)，做到源頭參與，全程公開；開展星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建工作，各民管小組作用發(fā)揮明顯；按照集團(tuán)、礦（處、公司）民主管理工作要求，結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際，建立民主管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）優(yōu)秀班組

1、超額完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各種材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、牢固樹立安全第一思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，無“三

違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，杜絕人身傷亡事故和重大責(zé)任事故，井下班組輕傷發(fā)生率在控制指標(biāo)以內(nèi)。

3、民主管理組織制度健全、完善，定期召開民主管理會(huì)議；班組核算、分配透明度高，定期公布；群眾性合理化建議活動(dòng)開展得好；落實(shí)各級(jí)職代會(huì)決議認(rèn)真、迅速。

4、政治學(xué)習(xí)制度健全、落實(shí)；職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)；積極參加上級(jí)組織的各種活動(dòng)；班組協(xié)作好，職工團(tuán)結(jié)互助；工作雷厲風(fēng)行，能打硬仗。

5、積極參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組職工專業(yè)技能和綜合知識(shí)水平；文化、技術(shù)素質(zhì)達(dá)到本崗位標(biāo)準(zhǔn)和本級(jí)別要求；嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明，職工自我管理意識(shí)強(qiáng)，無刑事犯罪和受行政處分現(xiàn)象。

6、積極學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，班組內(nèi)形成愛崗敬業(yè)、追求進(jìn)步、團(tuán)結(jié)互助、民主和諧的良好氛圍。

（五）明星班組

1、安全建設(shè)好。以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度。

2、生產(chǎn)建設(shè)好。完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

3、技能建設(shè)好。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，組織和鼓勵(lì)班組成員積極參加各類技能培訓(xùn)，積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）等活動(dòng)。

4、文化建設(shè)好。以企業(yè)愿景為平臺(tái)，培育班組職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價(jià)值觀。

5、和諧建設(shè)好。圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作和談心幫教活動(dòng)，營(yíng)造良好的溝通氛圍，落實(shí)班組民主管理制度，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

6、年度內(nèi)三次獲得礦（廠、處、公司）優(yōu)秀班組。（六）明星班組長(zhǎng)

1、模范履行安全管理職責(zé)。認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、模范履行生產(chǎn)管理職責(zé)。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計(jì)劃，班班有目標(biāo)�？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。

3、模范履行質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)

行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4、模范履行團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。

5、明星班組長(zhǎng)直接從推薦為集團(tuán)“明星班組”的班組長(zhǎng)中產(chǎn)生。

（七）勞動(dòng)模范

勞動(dòng)模范首先必須是先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并具備下列條件之一：

1、在深化企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，發(fā)展生產(chǎn)，增加職工收入，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面作出顯著成績(jī)的；

2、在技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造，開發(fā)研制新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和合理化建議方面作出顯著成績(jī)的；

3、在生產(chǎn)（工作）中取得優(yōu)異成績(jī)，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；

4、在節(jié)能減排方面成績(jī)顯著的；

5、在科學(xué)研究、培養(yǎng)人才、合理化建議方面做出顯著成績(jī)的；6、在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、抗災(zāi)搶險(xiǎn)中有突出貢獻(xiàn)的；7、在構(gòu)建和諧社會(huì)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和人身安全中有突出貢獻(xiàn)的；

8、為群眾解難事、辦實(shí)事，在扶危濟(jì)困、實(shí)施送溫暖工程等方面做出突出貢獻(xiàn)的；

9、注重理論研究和思想政治工作，有較高理論研究成果和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在兩個(gè)文明建設(shè)方面有突出貢獻(xiàn)的；

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)，苦練硬功，在集團(tuán)及其以上職工職業(yè)技能大賽中獲得工種第一名者，按照中平能化201*87號(hào)關(guān)于印發(fā)中平能化集團(tuán)職工職業(yè)技能大賽考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法的通知文件的規(guī)定，當(dāng)年經(jīng)考核合格，可直接授予集團(tuán)勞動(dòng)模范稱號(hào)。

（八）先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者

1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，清正廉潔，作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，敢于抵制不正之風(fēng)。

2、具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神，超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，質(zhì)量效益達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、具有高尚的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，做到誠(chéng)實(shí)守信，勤儉節(jié)約，關(guān)心公共利益，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)；尊師愛徒，團(tuán)結(jié)互助；敬老愛幼，家庭和睦；待人誠(chéng)懇，品德高尚。

4、善于運(yùn)用掌握的先進(jìn)科技知識(shí)，在本職崗位上做出突出成績(jī)，同時(shí)在工作中總結(jié)推廣具有一定價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)或做法，或在市級(jí)以上職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。

5、遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，安全生產(chǎn)，自身和身邊無“三違”。

三、評(píng)選辦法（一）先進(jìn)單位的評(píng)比

1、單位申報(bào)。凡開展創(chuàng)建活動(dòng)并取得明顯成績(jī)，經(jīng)過自查符合先

進(jìn)單位基本標(biāo)準(zhǔn)的，均可向集團(tuán)申報(bào)先進(jìn)單位。

2、部門考評(píng)。考評(píng)部門本著實(shí)事求是、客觀公正的原則，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，對(duì)申報(bào)單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行認(rèn)真考核，量化打分，同時(shí)對(duì)其創(chuàng)建成績(jī)及差距，做出符合實(shí)際的評(píng)價(jià)。先進(jìn)單位考評(píng)分板塊進(jìn)行，即在評(píng)比過程中先排除被否決的單位，再分板塊考核，根據(jù)考評(píng)總分由高到低選取。創(chuàng)建活動(dòng)的考評(píng)，采取平時(shí)掌握情況與檢查結(jié)果相結(jié)合的方法進(jìn)行。除因個(gè)別情況掌握不準(zhǔn)確、需到基層落實(shí)外，原則上不下基層檢查。

3、匯總整理。集團(tuán)黨委宣傳部匯總部門考評(píng)情況，進(jìn)行整理后上報(bào)集團(tuán)總評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、審查確定。集團(tuán)總評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定先進(jìn)單位。5、命名表彰。先進(jìn)單位由集團(tuán)黨委、集團(tuán)、集團(tuán)工會(huì)命名表彰。（二）紅旗區(qū)隊(duì)、先進(jìn)區(qū)隊(duì)的評(píng)比

各單位要按照關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層區(qū)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)意見中平發(fā)[201*]51號(hào)文件的規(guī)定和要求，寫出評(píng)比材料上報(bào)集團(tuán)黨委組織部。

（三）優(yōu)秀班組、明星班組、明星班組長(zhǎng)、勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的評(píng)比

各單位要嚴(yán)格按照評(píng)比條件和比例進(jìn)行評(píng)選，并將評(píng)選結(jié)果報(bào)送集團(tuán)總評(píng)工作辦公室審定。

四、幾點(diǎn)要求：

（一）各單位在評(píng)選過程中，要根據(jù)評(píng)選條件，自下而上進(jìn)行認(rèn)真評(píng)選。紅旗區(qū)隊(duì)、先進(jìn)區(qū)隊(duì)、明星班組、優(yōu)秀班組、勞動(dòng)模范、

先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的評(píng)選，要統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效、量化考核、綜合評(píng)定。

（二）嚴(yán)格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持群眾路線。各單位對(duì)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)準(zhǔn)確，自下而上，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見，真正體現(xiàn)出典型性和先進(jìn)性。

（三）評(píng)選要面向一線，面向基層。生產(chǎn)一線職工、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)中的技術(shù)骨干、女職工應(yīng)占一定比例。區(qū)隊(duì)管理干部、機(jī)關(guān)工作人員、礦、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部所占先進(jìn)比例不得超過分配指標(biāo)的20%。

（四）礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)選勞動(dòng)模范的，占所在單位勞動(dòng)模范分配指標(biāo)，其比例不得超過集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的20%，否則指標(biāo)作廢。其中：經(jīng)考核201*年度未評(píng)上先進(jìn)單位的黨政一把手，不得評(píng)為集團(tuán)勞動(dòng)模范；同一個(gè)單位不得同時(shí)申報(bào)2個(gè)副處級(jí)勞動(dòng)模范；分配1-2（含2個(gè)）個(gè)勞模指標(biāo)的單位，不得推薦副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部作為勞動(dòng)模范候選人，否則指標(biāo)作廢。

（五）各單位申報(bào)材料和有關(guān)表格必須在201*年3月31日前報(bào)有關(guān)部門。逾期不報(bào)者，視為放棄參評(píng)，不再補(bǔ)報(bào)。（勞模申報(bào)材料一式2份；勞模登記表一式3份；勞模簡(jiǎn)表一式10份，用A4紙打印，并網(wǎng)上傳至集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部）

（六）各單位的勞動(dòng)模范產(chǎn)生后要進(jìn)行公示，廣泛征求意見；集團(tuán)產(chǎn)生的勞動(dòng)模范分別在相關(guān)媒體、集團(tuán)網(wǎng)站公示。

附：中平能化集團(tuán)201*年度總評(píng)先進(jìn)名額分配表

中共中平能化集團(tuán)委員會(huì)中平能化集團(tuán)中平能化集團(tuán)工會(huì)二0一0年三月一日

附件：

中平能化集團(tuán)201*年度總評(píng)先進(jìn)名額分配表

單位公司合計(jì)一礦二礦三礦四礦五礦六礦七礦八礦九礦十礦十一礦十二礦十三礦高莊礦大莊礦朝川礦香山礦梨園礦一處三處六處安裝處鐵運(yùn)處土建處勘探工程處運(yùn)銷公司田莊選煤廠八礦選煤廠電務(wù)廠供水總廠矸石電廠坑口電廠天力公司

明星班組100622434251432222413211121101110002優(yōu)秀班組39224861512179225191388671951365119411211111614

勞動(dòng)模范157+369+33+12546+528+326+35+33+23+2224242+12+1113+12111+1111112先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）1450863024534261327917664630302426551746232046331454117623324備注天昊公司單位天宏焦化公司爆破器材公司東聯(lián)公司天元水泥物資供應(yīng)總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司易成公司設(shè)備租賃公司天成公司物業(yè)服務(wù)中心醫(yī)療集團(tuán)黨校職業(yè)技術(shù)學(xué)院衛(wèi)校設(shè)計(jì)院休養(yǎng)院安培中心林業(yè)處救護(hù)大隊(duì)中國(guó)平煤神馬報(bào)社飛行化工公司集團(tuán)機(jī)關(guān)瑞平公司開封炭素開封東大化工開封興化精細(xì)化工平禹煤電公司七洗藍(lán)天化工首山焦化平寶煤業(yè)平鄂公司簾子布公司工程塑料公司

0明星班組201*101001201*00101021101151201*301優(yōu)秀班組715161211161211111116106131201*12111115

1勞動(dòng)模范30212111112+201+1011111121021118121114+2+12先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）305185211744525171114111235220217585522562424備注單位橡膠輪胎公司氯堿公司尼龍化工公司聯(lián)合鹽化公司神馬鹽業(yè)公司武鋼焦化公司神馬生活實(shí)業(yè)天工公司神馬職工醫(yī)院材料加工公司氣囊絲公司三梭公司三和熱電汝州電化公司明星班組11100100000100優(yōu)秀班組24410411010301勞動(dòng)模范1+11+11+201*00010100先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）1016141116231411214備注注：勞動(dòng)模范項(xiàng)下“+數(shù)”者為獲得201*年集團(tuán)及其以上技能大賽第一名，按照文件規(guī)定直接授予集團(tuán)勞動(dòng)模范

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