班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

精細(xì)化抓管理學(xué)幫帶強(qiáng)素質(zhì)

一、精細(xì)化抓管理提升“四力”

201*年以來(lái)，工區(qū)以扎實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，圍繞運(yùn)行特點(diǎn)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組管理水平。一是理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高“管理力”。實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確定班委會(huì)分工，落實(shí)各崗位安全職責(zé)；確保班組崗位設(shè)置合理、職責(zé)明確。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程管理，提高“戰(zhàn)斗力”。嚴(yán)格按照《××縣供電局綜合業(yè)績(jī)考核辦法》，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以業(yè)績(jī)優(yōu)劣、貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制訂了變電工區(qū)二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，確立量化、可檢查的目標(biāo)值，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，班組還強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在××電力系統(tǒng)縣級(jí)供電局率先使用了標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)卡、設(shè)備檢修后狀態(tài)核對(duì)卡、接地線(xiàn)使用登記簿等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，有效改善了巡視不到位等現(xiàn)狀，為安全管理上了又一道“保險(xiǎn)栓”。此外根據(jù)省公司頒發(fā)的變電運(yùn)行管理規(guī)范制定了切合本局實(shí)際的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)共11大塊90個(gè)小項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作提供切實(shí)可行的保障。三是推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率，增強(qiáng)“軟實(shí)力”。201*

年以來(lái)，工區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)班組信息化工作，在全局范圍率先建立了部門(mén)內(nèi)部網(wǎng)站，邀請(qǐng)廠(chǎng)家開(kāi)展生產(chǎn)MIS、OA、SCADA、ON201*系統(tǒng)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了電壓合格率實(shí)時(shí)上報(bào)系統(tǒng)，報(bào)省公司群眾性科技創(chuàng)新項(xiàng)目并驗(yàn)收通過(guò)。目前使用的電能量采集系統(tǒng)則大大減輕了運(yùn)行人員的工作量。四是強(qiáng)抓文明管理，改善工作環(huán)境，提高“凝聚力”。201*年7月，辦公區(qū)域進(jìn)行了搬遷，比原先辦公面積擴(kuò)大了3倍，工區(qū)對(duì)各班組和功能室進(jìn)行了重新布局和修繕，組建了多功能會(huì)議室、職工書(shū)屋、榮譽(yù)墻等設(shè)施，添置了電子大屏幕、投影儀、筆記本等培訓(xùn)儀器。變電所面貌煥然一新，應(yīng)用了具有國(guó)網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備區(qū)間隔塑鋼網(wǎng)墻、進(jìn)站須知牌、文化展示牌等一系列生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目。

二、學(xué)幫帶強(qiáng)素質(zhì)實(shí)現(xiàn)“三有”

班組穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)員工素質(zhì)的提升，工區(qū)班組圍繞“學(xué)幫帶”，做好提升員工素質(zhì)這篇文章。一是依托變電實(shí)訓(xùn)基地這一平臺(tái)，讓員工“有技術(shù)”。工區(qū)從09年開(kāi)始，將停運(yùn)的變電設(shè)備進(jìn)行再利用組建了變電培訓(xùn)基地，幫助員工邊學(xué)邊實(shí)踐。此外，通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃、參加計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)等手段，以制度強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)行為，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)有序開(kāi)展。二是推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，讓員工“有進(jìn)步”。制定了“師帶徒”活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)

責(zé)任人員和幫助對(duì)象，完善激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)�！皫煄�徒”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共有6名員工順利出師，4名師傅受到獎(jiǎng)勵(lì)。三是深化QC活動(dòng)，讓員工“有創(chuàng)新”。組織員工積極參與QC活動(dòng)是工區(qū)始終堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)新員工參與技術(shù)攻關(guān)的方式，不僅讓這一傳統(tǒng)有效地傳承下去，同時(shí)還極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，如之前提到的《變電所電壓合格率實(shí)時(shí)上報(bào)系統(tǒng)》在實(shí)踐過(guò)程中，不僅實(shí)現(xiàn)了電壓相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)于提高電壓合格率起到了較大的促進(jìn)作用。

三、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓安全

安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行工作的基石，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，安全工作高于一切。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。完善工區(qū)至班組到個(gè)人的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，與職工個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)以班組控制異常和未遂為基礎(chǔ)的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，定期發(fā)送安全短信提醒職工。二是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，注重安全規(guī)范化管理，積極開(kāi)展管理人員到崗到位安全稽查活動(dòng)，重大工作和檢修任務(wù)工區(qū)主任到生產(chǎn)一線(xiàn)親臨指揮。三是強(qiáng)化職工安全思想教育。工區(qū)每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)，班組每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)，認(rèn)真分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式，及時(shí)解決工作中存在的安全隱患。認(rèn)真組織職工

學(xué)習(xí)各類(lèi)事故通報(bào)，并制定相應(yīng)的防范措施。在各班組中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，保證作業(yè)過(guò)程中安全處于“可控、在控”狀態(tài)。通過(guò)工區(qū)宣傳屏、OA、工區(qū)內(nèi)部網(wǎng)站等形式開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深入人心。四是加強(qiáng)了安全工器具的規(guī)范化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化變電站標(biāo)準(zhǔn)配置安全工器具和標(biāo)識(shí)牌，建立健全了安全工器具設(shè)備臺(tái)帳。變電所現(xiàn)場(chǎng)更換新上了工器具智能柜，建立了具有國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)備區(qū)間隔塑鋼網(wǎng)墻、護(hù)欄等設(shè)施。

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班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

后勤保障處設(shè)備運(yùn)行班組

長(zhǎng)期以來(lái)，高培中心黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，中心黨組在深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)和強(qiáng)化“三個(gè)三”建設(shè)的同時(shí)積極開(kāi)展后勤班組建設(shè)，將原來(lái)的工程部改組為設(shè)備運(yùn)行班組和工程維修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程。我們?cè)O(shè)備運(yùn)行班組共計(jì)員工十名，肩負(fù)著全院高低壓變配電系統(tǒng)、鍋爐暖通系統(tǒng)、生活冷熱水系統(tǒng)、冷水機(jī)組及中央空調(diào)系統(tǒng)、天然氣、室外污水排放、泳池水質(zhì)管理、路燈時(shí)間調(diào)整等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和能源統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，全面落實(shí)后勤保障處201*年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)工程設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在高培中心“加強(qiáng)‘三個(gè)三’建設(shè)、全面提升隊(duì)伍素質(zhì)”中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度裝訂上墻參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們?cè)O(shè)備運(yùn)行班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班

組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、班組機(jī)房管理制度、設(shè)備專(zhuān)區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、變配電室操作規(guī)程、變配電室安全規(guī)程、鍋爐房安全操作規(guī)程、冷水機(jī)組安全操作規(guī)程以及各個(gè)設(shè)備機(jī)房責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確責(zé)任到人制度和職責(zé)明確了班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專(zhuān)區(qū)，明確了設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃實(shí)施有記錄按照后勤保障處的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足，并且按期及時(shí)上交后勤保障處，其中周工作計(jì)劃寫(xiě)在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫(xiě)工作記錄，沒(méi)完成的下周繼續(xù)寫(xiě)，班組內(nèi)部無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。

4、資料完善管理有序設(shè)備運(yùn)行班組的資料文件大致可分為以下三類(lèi)：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書(shū)籍、上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件等等，主要是由外部發(fā)來(lái)的，要妥善保存，分類(lèi)歸檔；二是隨設(shè)備來(lái)的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類(lèi)裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（26/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長(zhǎng)填寫(xiě)；所有設(shè)

備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由員工值班時(shí)填寫(xiě)，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工定置管理設(shè)備機(jī)房或面客的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污），還要無(wú)噪音、無(wú)擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)設(shè)備機(jī)房、值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無(wú)誤所有設(shè)備機(jī)房和配電室內(nèi)的設(shè)備、管道、電纜、配電箱（柜）、抽屜柜都重新走一遍，重新粘貼設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制安全有目標(biāo)班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作，配電室倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長(zhǎng)是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與后勤保障處簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，力爭(zhēng)年度班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案突發(fā)事故有預(yù)案班組內(nèi)計(jì)劃性的設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫(xiě)方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫(xiě)申請(qǐng)有分管主任簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和

汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫(xiě)案例分析，舉一反三，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，提高員工自我防范能力。購(gòu)買(mǎi)配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)了培訓(xùn)教材和書(shū)籍，編制了中央空調(diào)學(xué)習(xí)資料100題，有5名電工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名電工通過(guò)了年度審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專(zhuān)家授課內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)備運(yùn)行班組針對(duì)電氣和中央空調(diào)兩大系統(tǒng)在技術(shù)方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)海淀供電公司的孫一山同志到高低壓變配電室現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)中央空調(diào)廠(chǎng)家的專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維設(shè)備運(yùn)行班組始終以“深化隱患排查治理確保校園安全”宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將路燈、樓號(hào)牌、廣告燈由原來(lái)的人工調(diào)整時(shí)間控制加裝了路燈光控控制，使時(shí)控與光控相結(jié)合，準(zhǔn)確的提高了路燈的開(kāi)啟時(shí)間并且能定點(diǎn)關(guān)閉，不僅省時(shí)省力還節(jié)約能耗。針對(duì)水箱屢次跑水事故，我們將重點(diǎn)部位的水箱和污水站液位控制將原來(lái)的浮球控制改造為液位繼電器控制，大大的提高了液位控制的精確度和靈敏度，有效地節(jié)制了跑水、冒水現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面實(shí)施班務(wù)公開(kāi)公開(kāi)評(píng)優(yōu)考核

發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開(kāi)。

六、班組思想建設(shè)方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育保證工作任務(wù)完成設(shè)備運(yùn)行班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，但是外地人多，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解中心開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

七、班組文化建設(shè)方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。第二、當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬，在技術(shù)上必須“一專(zhuān)多能”。

二、班組長(zhǎng)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

馬愛(ài)民

201*年6月27日附：作者簡(jiǎn)介姓名：馬愛(ài)民性別：男年齡：43

工作單位：國(guó)家電網(wǎng)公司高培中心崗位：電工

職務(wù)：設(shè)備運(yùn)行班班長(zhǎng)

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