201*年二季度三基、五項勞動競賽總結(jié)(未刪稿)

采油一隊二季度“三基”五項勞動競賽總結(jié)

201*年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產(chǎn)的過程控制，把著力點和落腳點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，使各項爭創(chuàng)活動融入長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中去，對加強基礎(chǔ)管理、夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)起到了一定的積極作用，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責(zé)任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關(guān)于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實際，制定了《采油一隊201*年“三基”工作及“現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)”活動實施辦法》完善了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了成員職責(zé)，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責(zé)和工作目標(biāo)。初步構(gòu)建了隊、班、站（點）三級網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強隊伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的一類采油隊，促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)，隊伍穩(wěn)定，為此我隊制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動實施方

案》。建立了活動小組，提出了活動目標(biāo)，實現(xiàn)了責(zé)任到人，完善了活動內(nèi)容，明確了考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動的有效開展。

2、強化干部監(jiān)督，細(xì)化月度檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關(guān)要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進(jìn)行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設(shè)備及資料等基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，工作開展比較扎實，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎(chǔ)性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當(dāng)月重點工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行專項檢查，檢查得分全部納入當(dāng)月考核的“基礎(chǔ)工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內(nèi)進(jìn)行了通報，促進(jìn)了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

3、做好季度總結(jié)，促進(jìn)工作水平不斷提升。

為了全面提升我隊“三基”工作管理水平，一季度結(jié)束后，我隊召開了一季度“三基”工作總結(jié)講評和二季度工作安排專題會議，按照三基工作的具體內(nèi)容分別對油水井現(xiàn)場管理區(qū)、抽油機等設(shè)備管理、資料管理等各項工作進(jìn)行全面講評，同時對季度檢查中挖掘出的亮點由當(dāng)事人或班長在大會上進(jìn)行交流介紹，不僅給各班組提供了相互交流學(xué)習(xí)的機會，也對二季度“三基”工作提出了新要求，

達(dá)到了總結(jié)、交流、提高的目的。

4、緊貼實際，豐富內(nèi)容，以重點活動促工作提升。

一是部署開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案的制定，主要突出原油生產(chǎn)實際的特點，突出實際效果。切實做到“規(guī)定動作有標(biāo)準(zhǔn)，自選動作有新意”。積極開展“對標(biāo)”定位活動，黨支部和黨員通過查找不足，理清思路，明確爭創(chuàng)目標(biāo)，以黨員示范井（點）創(chuàng)建活動為平臺制定了‘先進(jìn)黨支部、紅旗責(zé)任區(qū)、優(yōu)秀黨員“爭創(chuàng)（當(dāng)）細(xì)則，激發(fā)了全隊黨員的“追標(biāo)”積極性，形成了比學(xué)趕超的競爭局面，實現(xiàn)了人人動員起來，班組發(fā)動起來，黨員、干部帶動起來，黨建工作的實效性、規(guī)范性、常態(tài)化作用逐步顯現(xiàn)出來。黨支部組織黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)長嶺采油廠黨委關(guān)于《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際分別制定的活動方案和“黨員紅旗責(zé)任區(qū)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“的考核細(xì)則得到黨員和職工的積極響應(yīng)，11名黨員上報的示范創(chuàng)建點正按計劃處于實施之中。對所在班組的”三基“工作起到了積極的正面引領(lǐng)作用。

二是開展“穩(wěn)產(chǎn)增效”活動。通過加強與廠生產(chǎn)科、工程科、地質(zhì)所等科室的溝通協(xié)調(diào)，制定活動方案、明確活動目標(biāo)，使“挖潛增效”活動見到明顯效果。截止目前，二季度實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)75天，安全生產(chǎn)無事故。

為確保挖潛增效工作能夠落到實處、見到實效，我隊在認(rèn)真學(xué)習(xí)長嶺采油廠有關(guān)效益年活動精神的基礎(chǔ)上，成立了以隊長任組長、管理人員和班組長為成員的挖潛增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將挖潛增效指標(biāo)進(jìn)行了“上下連體”的“雙向”分解，明確了各項成本要素的

主體和責(zé)任人，實現(xiàn)了挖潛增效目標(biāo)的“同心”控制。

嚴(yán)格考核制度，加大考核力度。產(chǎn)量與成本的壓力日益凸出，使穩(wěn)產(chǎn)與成本控制難度越來越大，為此，我隊堅持在工作實踐中嚴(yán)格考核制度并加大了考核力度；將電費、油水井作業(yè)費、材料費用等生產(chǎn)過程所必須但通過努力可以挖潛的成本項目列為“必須控制頂“，采取“引導(dǎo)一路、拉上一把、敲打不�！钡姆绞奖３止ぷ鞯某掷m(xù)性和實效性，并正在逐步形成長效機制。

通過嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，職工的成本控制意識有了明顯增強，“節(jié)約用水、減少用電、物盡其用”已成為職工的思想共識和自覺行為。截止目前，僅作業(yè)井次較一季度減少12井次，由39井次下降為17井次。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強“五項勞動競賽”活動管理工作，201*年我隊根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺帳格式，同時對考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的自查細(xì)則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎(chǔ)。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標(biāo)。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動職工參與活動的熱情，使先進(jìn)由評選轉(zhuǎn)變?yōu)闋巹?chuàng)，實現(xiàn)了競賽過程和競賽結(jié)果在競賽目標(biāo)上的高度統(tǒng)一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結(jié)束

后召開當(dāng)月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責(zé)任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達(dá)到了班組間相互借鑒，共同進(jìn)步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個“節(jié)“點，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進(jìn)職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學(xué)趕幫超”活動與“三基”工作進(jìn)行有機結(jié)合。我隊把“比學(xué)趕幫超”活動綜合評比結(jié)果與“三基”工作同步安排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務(wù)教育，堅持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標(biāo)，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)創(chuàng)造條件。

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采油一隊二季度“三基”、五項勞動競賽總結(jié)

201*年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產(chǎn)的過程控制，把著力點和落腳點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，使各項爭創(chuàng)活動融入長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中去，對加強基礎(chǔ)管理、夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)起到了一定的積極作用，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責(zé)任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關(guān)于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實際，制定了《采油一隊201*年“三基”工作及“現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)”活動實施辦法》完善了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了成員職責(zé)，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責(zé)和工作目標(biāo)。初步構(gòu)建了隊、班、站（點）三級網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強隊伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的一類采油隊，促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)，隊伍穩(wěn)定，為此我隊制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標(biāo)，實現(xiàn)了責(zé)任到人，完善了活動內(nèi)容，明確了考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動的有效開展。

2、強化干部監(jiān)督，細(xì)化月度檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關(guān)要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進(jìn)行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設(shè)備及資料等基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，工作開展比較扎實，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎(chǔ)性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當(dāng)月重點工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行專項檢查，檢查得分全部納入當(dāng)月考核的“基礎(chǔ)工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內(nèi)進(jìn)行了通報，促進(jìn)了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強“五項勞動競賽”活動管理工作，201*年我隊根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺帳格式，同時對考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的自查細(xì)則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎(chǔ)。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標(biāo)。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動職工參與活動的熱情，使先進(jìn)由評選轉(zhuǎn)變?yōu)闋巹?chuàng)，實現(xiàn)了競賽過程和競賽結(jié)果在競賽目標(biāo)上的高度統(tǒng)一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結(jié)束后召開當(dāng)月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責(zé)任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達(dá)到了班組間相互借鑒，共同進(jìn)步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個“節(jié)“點，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進(jìn)職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學(xué)趕幫超”活動與“三基”工作進(jìn)行有機結(jié)合。我隊把“比學(xué)趕幫超”活動綜合評比結(jié)果與“三基”工作同步安排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務(wù)教育，堅持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標(biāo)，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)創(chuàng)造條件。

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