班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

安全管理注重細(xì)節(jié)

XX車間綜合三班是一個(gè)以挖掘機(jī)作業(yè)為主的綜合性作業(yè)班組，主要從事粉礦打堆，裝卸車皮及各種臨時(shí)性工作，作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容經(jīng)常變動(dòng)，給班組的安全管理帶來較大的難度，然而，在班長XX的帶領(lǐng)下，班組成員始終堅(jiān)持安全第一，時(shí)刻把安全放在心中，在長期的工作實(shí)踐中，形成了鮮明特色的安全管理模式，在較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了班組安全目標(biāo)。一、以周一安全活動(dòng)等形式為平臺(tái)，逐步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。1、班組非常注重周一安全會(huì)的學(xué)習(xí)效果，每次在召開安全會(huì)的前幾天，班長便告知班組人員下周一的活動(dòng)主題及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求班員進(jìn)行思考，以便在周一安全會(huì)上能對班組安全管理工作提出針對性的意見或建議。

2、針對班組人員安全操作技能存在一定的差異，班組切實(shí)做好一對一的傳幫帶，經(jīng)常利用工余時(shí)間學(xué)習(xí)安全操作技能知識(shí)并進(jìn)行技術(shù)交流，從而使大家的安全生產(chǎn)技能得到了較大的提高。

3、班組人員對于安全工作善于學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，憑著扎實(shí)的功底和鉆勁，他們結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間等因素制定了《XX卸鐵金粉及平車安全確認(rèn)制》、《XX粉礦打堆安全確認(rèn)制》、《XX維護(hù)保養(yǎng)確認(rèn)制》等，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、落實(shí)安全管理“嚴(yán)、細(xì)、情”，逐步提高班組安全管理水平

1、“嚴(yán)”字方面：1.1、班組沒有嚴(yán)格完善的安全制度，安全生產(chǎn)就無從保障，為此我們班在遵行礦、車間的各項(xiàng)管理規(guī)章的同時(shí)，針對班組生產(chǎn)特征，也制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)定，為應(yīng)對不確定的夜間作業(yè)需求，以保證臨時(shí)突擊性工作過程中的安全。1.2、職工的行為決定安全，我們班始終經(jīng)常開展反“三違”檢查，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從管理，自覺遵守車間、班組的各項(xiàng)管理制度。要求職工在整個(gè)作業(yè)過程中全部按照規(guī)范執(zhí)行。對違章違紀(jì)的職工進(jìn)行處罰并進(jìn)行教育，促使職工牢記安全操作規(guī)程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)的目的。

2、“細(xì)”字方面：2.1、班前會(huì)上安全工作布置詳細(xì)，讓職工清楚知道當(dāng)班

工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，針對外租等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，班長、安全員都先到作業(yè)現(xiàn)場對環(huán)境等方面進(jìn)行勘查、確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工方案和安全防范措施，班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了作業(yè)操作上的失誤。2.2、安全檢查工作到位，對工作場所，不厭其煩地巡回檢查，不放過任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無論是設(shè)備隱患還是現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的就及時(shí)上報(bào)車間并采取臨時(shí)性安全防范措施。

3、“情”字方面：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會(huì)：班員聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。三、人人參與講安全，有效形成齊抓共管的良好氛圍

為了加強(qiáng)安全管理，班組創(chuàng)建了安全輪值員制度，即每周指定一名班員協(xié)助負(fù)責(zé)管理班組安全生產(chǎn)，通過這一舉措，讓所有職工正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)，人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)，真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶、安全互保體系真正落實(shí)，既鍛煉了職工的工作能力，同時(shí)也提高了大家的安全意識(shí)。

總之，班組在今后的安全管理中始終堅(jiān)持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴(yán)也不為過、安全成績再大也得從零開始”的觀念，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處，努力構(gòu)建出一個(gè)安全、和諧的班組。

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安全班組經(jīng)驗(yàn)交流材料

鑄造車間連鑄班

安全班組經(jīng)驗(yàn)交流材料

鑄造車間連鑄班

生產(chǎn)安全是公司一直緊抓不放的首要任務(wù)。它不僅關(guān)系到員工的生命健康，更是公司任務(wù)指標(biāo)的第一衡量標(biāo)準(zhǔn)。從去年的“科學(xué)發(fā)展安全年”到今年的“強(qiáng)基發(fā)展安全年”的口號(hào)與奮斗目標(biāo)可以看出安全至始至終都是吉煤公司全年指導(dǎo)精神的主旋律。

我車間的連鑄班組，其高溫、高強(qiáng)度、高負(fù)荷的工作特點(diǎn)決定了這項(xiàng)工作具有相當(dāng)大的危險(xiǎn)性。為了保證鋼水能夠在生產(chǎn)中保持連續(xù)性不間斷，熔煉的出爐溫度一般都在1800℃左右，高溫的鐵水如果不慎濺到身上會(huì)對皮膚及器官造成極大的傷害。此外，為了節(jié)能降成，連鑄班一直實(shí)行躲峰填谷的作業(yè)制度，常年凌晨上班，身體和精神上都承受著巨大的負(fù)擔(dān)。如果白天休息不好，工作時(shí)經(jīng)常處于疲勞狀態(tài)，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。因此，時(shí)刻警醒，堅(jiān)決做好安全管理工作就顯得尤為重要了。

我車間多年來在執(zhí)行公司下達(dá)的安全管理工作中積累了豐富且寶貴的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在公司大力提倡強(qiáng)化班組建設(shè)工作之后，車間組織管理人員深入學(xué)習(xí)體會(huì)文件精神，結(jié)合車間實(shí)際針對性的采取措施。將安全管理工作以班組為單位滲透、融合進(jìn)每一個(gè)工作單元，更為全面、細(xì)致的將安全工作貫徹落實(shí)下去，取得了顯著成效。連鑄班組簡介

連鑄班組是我車間生產(chǎn)班組之一，由1名班長及13名工人組成。平均年齡在45歲左右，文化程度初中到中專不等。執(zhí)行躲峰填谷用電制度作業(yè)時(shí)間為23：30到第二天7：30。其主要生產(chǎn)40Cr、27SiMn、42CrMo材質(zhì)的Φ90圓鋼鋼坯。該班組常年零點(diǎn)生產(chǎn)，勞動(dòng)負(fù)荷大、作業(yè)環(huán)境條件差，容易造成疲勞作業(yè)，給生產(chǎn)安全帶來不可預(yù)知的隱患。如何調(diào)整好作息時(shí)間，保證生產(chǎn)安全一直是我車間安全工作的重點(diǎn)。

連鑄班的安全管理情況

鑄造班組的安全管理做到了系統(tǒng)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。由于連鑄班組的工作特點(diǎn)，使其對員工的安全意識(shí)及作業(yè)素質(zhì)要求比造型班組要高。因此對鑄造班組的安全管理一直是車間安全管理工作議程的重中之重。

1.安全管理系統(tǒng)化

為了對連鑄班組進(jìn)行更好、更全面的安全管理，車間將該班組的安全管理工作分成幾個(gè)部分。這不僅明晰了管理內(nèi)容、更使安全管理工作能夠有步驟、有層次的、有重點(diǎn)的開展，同時(shí)也讓員工對車間的安全管理更容易入心入腦，并能夠緊緊的與生產(chǎn)作業(yè)中的實(shí)際聯(lián)系起來，時(shí)時(shí)留意身邊，刻刻注意看全。

首先是對員工的思想安全教育，去年我車間的安全管理工作成果輝煌，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)主要是員工擁有極強(qiáng)的安全意識(shí)。由此，今年車間的安全管理工作將以安全思想教育為中心來開展。上半年，車間陸續(xù)兩次組織對連鑄班組進(jìn)行安全思想及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊貼生產(chǎn)實(shí)際、覆蓋全面。包含了中頻爐的使用與注意事項(xiàng)、吊車操作規(guī)程及一些錯(cuò)誤操作、連鑄機(jī)操作的注意事項(xiàng)和緊急情況下的應(yīng)對措施、設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)以及冷卻水壓力要求等內(nèi)容。尤其是中頻爐熔煉，有著一定的技術(shù)性和危險(xiǎn)性。遇到突發(fā)狀況，如果處置不當(dāng)極易對員工的生命健康造成威脅，根據(jù)每一臺(tái)爐的線圈尺寸，針對性的規(guī)定了中頻坩堝的極限尺寸，要求爐工嚴(yán)格按照規(guī)程操作，絕不允許在超過極限尺寸的情況下進(jìn)行熔煉作業(yè)。培訓(xùn)中教案講解配合板書記錄，員工把與自己工作相關(guān)的內(nèi)容以筆記的形式都細(xì)致的記錄了下來。培訓(xùn)之后為了加強(qiáng)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握，車間統(tǒng)一組織了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，由成績上看，此次培訓(xùn)內(nèi)容員工都能夠熟練的掌握，收到了很好的效果。

其次，車間為了更好的掌握每一名員工的安全生產(chǎn)情況，建立安全檔案，記錄員工在生產(chǎn)作業(yè)中遇到的安全問題。通過這種方式來監(jiān)督和觀察員工的安全思想狀態(tài)，方便對于經(jīng)常麻痹大意的員工實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，加大對其的監(jiān)管和培訓(xùn)力度，確保安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，這種方法同樣取得了良好的效果，車間通過監(jiān)管和培訓(xùn)，使個(gè)別的幾名安全意識(shí)差的員工安全意識(shí)顯著提高，工作中不再出現(xiàn)麻痹大意的情況。

再次，車間讓每名員工都提交一份《安全保證書》和《包保責(zé)任書》，內(nèi)容為自己對安全的認(rèn)識(shí)，在工作中如何確保自己的安全從而進(jìn)一步保障其他人的安全。以及落實(shí)老師傅對年輕的員工的包保責(zé)任。以此來讓員工樹立起對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的安全意識(shí)。促使其對如何保證作業(yè)安全進(jìn)行思考，確保將安全意識(shí)深入員工的心里，并使“三個(gè)保安”的口號(hào)從一句話轉(zhuǎn)變成具體的行動(dòng)。第四，車間堅(jiān)持對員工實(shí)行“手指口述”的工作方法。對于高危及技術(shù)含量偏高的工種，如中頻爐熔煉、爐包膽的打結(jié)以及連鑄機(jī)的使用等，分別從紅嘴及鞍山等地邀請了3名專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。并在日常生產(chǎn)中實(shí)時(shí)的對個(gè)別員工作必要的糾正和示范，使其工作中少出錯(cuò)誤、少出紕漏，少出事故，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

第五，定期進(jìn)行設(shè)備隱患排查及應(yīng)急預(yù)案演練。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的保證，確保設(shè)備的完好不僅能夠保證操作員的安全，更不會(huì)因?yàn)榫S修設(shè)備而影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除了檢修工每天對設(shè)備的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查外，車間每周五都要由工會(huì)主席帶隊(duì)組織班組長以及技術(shù)員等人員一次隱患大排查活動(dòng)。對設(shè)備的狀態(tài)做到了解，及時(shí)做好預(yù)防。今年1-8月份，我車間工排查出安全隱患30余項(xiàng)，對于車間能夠解決的，即刻安人員排除隱患。車間無法解決的及時(shí)上報(bào)公司請求處理解決。應(yīng)急預(yù)案演練是考察員工對突發(fā)事件應(yīng)對能力及處理能力的一種手段。在突然斷水、斷電、穿爐、漏鋼等不同情況下員工要迅速、冷靜的對當(dāng)前的形勢和狀況作出合理判斷，并采取有效的補(bǔ)救或處理措施。如對于冷卻水突然中斷的情況，爐工要立即開起備用水箱供水系統(tǒng)，保證冷卻水循環(huán)正常運(yùn)行，在根據(jù)爐內(nèi)已化鐵水的多少?zèng)Q定繼續(xù)送電將鋼水出爐或者斷電停止化鐵等著鋼水冷卻。對于這些情況車間每月都對員工進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，這不僅能夠培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能夠使車間能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)事件做好預(yù)防和準(zhǔn)備。

第六，鼓勵(lì)安全小改小革。設(shè)備安全是人身安全的必要條件，一臺(tái)安全、穩(wěn)定、運(yùn)行狀態(tài)良好的設(shè)備能夠大幅度的提高作業(yè)安全系數(shù)。因此我車間對連鑄設(shè)備中存在的隱患進(jìn)行合理的創(chuàng)新性改造，不僅提高了工作效率，更保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。

根據(jù)車間實(shí)際情況，我車間對中頻爐冷卻水供水管路進(jìn)行了改造，改造后通過閥門就可以快速的切換冷卻池供水和備用水箱供水。通過這次改造使中頻爐在供水中斷或水泵突然斷電的情況下，能夠快速的切換到備用水箱供水。及時(shí)保護(hù)感應(yīng)線圈不受損壞，從而保障車間內(nèi)員工的生命安全。

由于冷卻循環(huán)水內(nèi)雜質(zhì)過多，經(jīng)常堵塞冷卻管路和使中頻爐感應(yīng)線圈產(chǎn)氣，極易發(fā)生危險(xiǎn)。經(jīng)過研究探討，車間使用廢舊的鋼網(wǎng)、鋼板、鋼管的材料，自主設(shè)計(jì)制作了一臺(tái)循環(huán)水過濾設(shè)備。該設(shè)備使用石英砂多層過濾的原理，將循環(huán)水中的雜質(zhì)徹底除去，延長了冷卻管的清理時(shí)間，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。2.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了能夠更深入的實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》等文件。其中規(guī)定設(shè)備使用方法及作業(yè)的準(zhǔn)則，并對違章作業(yè)的處理和賞罰也做了明確規(guī)定。并要求員工嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行作業(yè)，對于違章的員工按照規(guī)定給予處罰。通過這種方式，來提高員工的組織紀(jì)律性，并提高員工的自我約束意識(shí)。從而使員工養(yǎng)成準(zhǔn)章守紀(jì)的良好工作習(xí)慣。

堅(jiān)決實(shí)行“班前警醒，班中提醒，班后反省”的安全管理方案。連鑄班組在安全上一直執(zhí)行班前警醒，班中提醒，班后反省的機(jī)制。每天班前進(jìn)行準(zhǔn)軍事化站隊(duì)用這段時(shí)間車間領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天工作中容易被忽略的潛在危險(xiǎn)因素做以強(qiáng)調(diào)提醒。如中頻爐的爐齡接近危險(xiǎn)期時(shí)會(huì)提醒爐工開爐前仔細(xì)爐壁尺寸，如果超過標(biāo)準(zhǔn)要求決不可使用；深刻吸取同行業(yè)的事故教訓(xùn)引以為戒等內(nèi)容。班中發(fā)現(xiàn)麻痹大意的員工違反規(guī)程作業(yè)時(shí)及時(shí)提醒糾正，并對需要重點(diǎn)看護(hù)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。在班后對于一天的生產(chǎn)過程中遇到的危險(xiǎn)及違規(guī)行為要做深刻的反省，發(fā)現(xiàn)事故即刻追查原因，分析情況，處理責(zé)任人并作出整改措施。以次來提高的認(rèn)識(shí)，徹底杜絕此類事件再次發(fā)生。3.安全管理常態(tài)化

正如開始所說，安全管理工作要作為一項(xiàng)常抓不懈的首要任務(wù)來抓。這就要求我們必須保證安全管理的常態(tài)化，只有時(shí)刻堅(jiān)持安全工作不放松，才能保持住安全管理的效果和成果。車間的管理工作也是這么做的，定期的對員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)來增強(qiáng)及鞏固員工的安全意識(shí)；定期組織人員進(jìn)行隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的安全穩(wěn)定。時(shí)刻監(jiān)督員工的安全作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)操作等不安全行為及時(shí)提醒糾正。通過這種常態(tài)化的安全管理，切實(shí)的給車間的安全工作上了一把鎖，從而避免了事故的發(fā)生。

除此之外，安全管理更要以班組為依托深入開展。班組是生產(chǎn)車間的組成單元，車間制定的制度和措施都要將作用發(fā)揮在車間的各個(gè)單元部位。班組執(zhí)行的深入，貫徹的徹底，才會(huì)將制度的內(nèi)容最大化的發(fā)揮出來。因此，安全管理要以班組為單位深入開展。在工作中敦促員工做好“三個(gè)保安”，管理權(quán)利下放給班長，加大班長對班組的安全管理力度，讓車間的管理工作有層次、有條理的形成一個(gè)良性循環(huán)。這才是安全管理工作的關(guān)鍵所在。

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