學(xué)習(xí)白國周班組安全管理心得體會

學(xué)習(xí)白國周班組安全管理心得體會

發(fā)布時間：201*-11-5瀏覽次數(shù)：3641作者：機修值班經(jīng)理陳軍通過學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法以后，結(jié)合我們機修班組的管理現(xiàn)狀我感覺差距很大，很多方面都值得我去學(xué)習(xí)：白國周班組安全管理法主要內(nèi)容概括為“六個三”其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應(yīng)的問題和早會上領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及班組自行計劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應(yīng)把每項問題在布置時要講解詳細，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務(wù)過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應(yīng)一一對職工說明并時時督促。

我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們具體要求，結(jié)果會出現(xiàn)不標準，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。

另外一點檢查工作亦是很關(guān)鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關(guān)鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

另外，隱患處理到位：出現(xiàn)了隱患去處理了，但又會在短時間內(nèi)重復(fù)發(fā)生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護欄銹蝕嚴重后焊接點開焊，去處理了，對銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對開焊部位隨意補焊一點，不問牢固不牢固，結(jié)果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的認識不足，對工作不負責(zé)任的一種態(tài)度。

學(xué)習(xí)了白國周班組安全管理法后，我會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責(zé)的態(tài)度，并在實際工作中去應(yīng)用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。

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學(xué)習(xí)白國周班組管理法心得體會

單位：綜采隊生產(chǎn)班

姓名：姬振杰時間：201*-5-17

學(xué)習(xí)白國周班組管理法心得體會

通過學(xué)習(xí)白國周班組管理法，我感到白國周在班組管理方面有獨特的一面。白國周在現(xiàn)場管理是鐵面人，在與職工合作共事上又是一個帶頭人、引路人、熱心人，他一貫堅持關(guān)心人，尊重人幫助人。在他看來，作為一個班長以人為本就是以全班職工為本、以集體為本。白國周每天想的的最多的就是安全，為了工友的平安幸福，他開創(chuàng)了親情管理發(fā)，利用各種機會暢通了職工交流平臺，正是這些生活、工作中的點點滴滴，鑄就了白國周在大家心中的“主心骨”地位，詮釋了他閃光的人生。白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。

學(xué)習(xí)了白國周班組管理法，作為綜采隊生產(chǎn)班的一名班長，我看到了自己的不足和差距。我認為我班應(yīng)該從強化工作機制，規(guī)范班組管理開始。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。下一步工作應(yīng)該從以下幾個方面做好班組管理:一是建立健全了班組管理制度.我隊成立之初,隊制定出班隊內(nèi)部管理制度,我們認真貫徹執(zhí)行隊領(lǐng)導(dǎo)的決議,并向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)提出好的意見和建議,使制度更加完善.

二是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，我班分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、用制度來規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點抓了班組安全管理制度。眾所周知，安全是煤礦天字號工程，是企業(yè)永恒的話題，安全就是效益。班組是生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從前幾個月我隊生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄，安全管理不到位，安全制度不落實造成的，因此，只有不斷加強班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生，為此，我對自己要求抓安全必須做到八個到位，即認識到位、責(zé)任到位、制度到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位。

三是認真落實班組管理制度。完善班組管理是前提，關(guān)鍵在執(zhí)行。加大執(zhí)行力度，明確地規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、獎懲得當(dāng)、功過分明，形成一個嚴密、高效、閉合的班組管理執(zhí)行系統(tǒng)。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，白國周的班組管理法重在現(xiàn)場落實，把班組安全、生產(chǎn)、管理放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好班組管理，必須通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)，才是吸收了白國周班組管理法的精髓。

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