安全是自己的 更是大家的——班組安全自主管理心得體會

安全是自己的更是大家的班組安全自主管理心得體會

小時候，父母教育我們：不要玩火，不要戲水，過馬路時要注意交通安全……我們不聽，照樣玩，哭過就忘記了，痛并快樂著。

長大了，老師教育我們:要培養(yǎng)自我安全意識，遇到危險要知道如何躲避，學(xué)習(xí)生活要有節(jié)制……我們半信半疑，滿臉的不屑，笑著說沒事，危險的事卻一樣也沒拉下。

工作后，領(lǐng)導(dǎo)說：安全是自己的，更是大家的，我們一定要把安全放在第一位，一定要加強班組安全自主管理……這次，我們信了，因為血的教訓(xùn)瀝瀝在目。

安全！安全！

自古就是生活、生產(chǎn)的關(guān)鍵，每個人都在說安全的重要，因為沒有安全就沒有生活，沒有安全就不要講什么生產(chǎn)和效益。

千里之行，始于足下，我們只有從小樹立安全防范意識，才能在今后的工作和生活中小心謹(jǐn)慎，心細(xì)如針。而那種大大咧咧、不拘小節(jié)的人，往往可能因一時的疏忽大意留下終身的遺憾。

201*年，那是我在消防工作的一年，也是我至今難忘的一年，因為我親眼目睹了全市各大火災(zāi)的發(fā)生，無情的大火吞噬著人的生命和財產(chǎn)，也讓許許多多因忙碌追逐而不顧個人安危的人，深刻體會到了失去親人的痛苦。我們不要痛苦，卻時刻把痛苦當(dāng)作一種生活的“調(diào)劑品”來“激勵”自己前行。我們渴望健康和幸福，卻總是離它遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，仿佛一靠近就會失去。

也許，我們總要在失去后才會懂得曾經(jīng)美好，才會明白安全的重要�？此坪苄〉囊粋�插座，在有些人面前或許根本不足以造成任何危害，而一旦因為放置不當(dāng)可能造成一場無法挽回的災(zāi)難；

同樣，我們每一次地早出晚歸，父母總不忘道一聲路上注意安全之類的話語，在有些人看來，這是平淡無味的，但那卻是最真摯的問候和祝福。因為只有你安全了，他們才會放下心來。那我想，每一次外出，都是父母最牽掛和擔(dān)心自己的時候，我們做兒女的只有時刻牢記安全第一，才是對父母最好的報答。

于是，獨立寒窗，安然于一份牽掛；深夜等候，固守住一份情感。繼而從懂事開始，我便不管身處何處，時間多晚，都會記得打通電話報平安。既是安慰父母，也是安慰自己。

計控部班組安全自主管理活動開展以來，我深深地感受到單位對安全的重視，和員工對安全的態(tài)度。

也許我們都長大了，那種從小桀驁不遜的性格在經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后得到“升華”；

也許我們都長大了，那種現(xiàn)實生活中不能自主的悲哀感讓我們更加緊記安全的重要性；

也正是因為我們長大了，才明白失去的可貴，懂得生活的不易；因為擁有（安全）的時候，我們或許正在失去（安全），而失去的時候又在重新獲得；

因為我們長大了，不再孩子了，所以這種得而復(fù)失的經(jīng)歷已不再屬于我們。夏夜閃爍的繁星，冬日飄舞的雪花，匆匆而來，匆匆而走。我們向往常一樣向生活的深處走去，工作學(xué)習(xí)的煩惱，安全淡薄的嘆息，生命給了我們無盡的悲哀，卻也給了我們永恒的答案，雖然論平凡的人也在說生活的艱辛和安全的不易，但安全是自己的，更是大家的。

1160字（劉猷理）

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班組安全自主管理的探索與實踐

摘要：石油開采屬于高風(fēng)險行業(yè)，安全工作是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，班組是安全管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。隨著采油單位發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，原油產(chǎn)量的不斷攀升，班組數(shù)量也在不斷增加，所以加強班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的一項重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：班組安全；自主管理；激勵

中圖分類號：te13文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1009-8631（201*）06-0035-02一、概述

長慶油田第五采油廠地處陜北黃土高原地區(qū)，海拔高，工作地域具有點多、線長、面廣的特點。隨著該廠原油產(chǎn)量不斷攀升，生產(chǎn)井站數(shù)量、員工數(shù)量也在不斷增加，安全管理難度加大。該廠在認(rèn)真貫徹落實上級部門安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，通過推行班組“五化三優(yōu)”安全自主管理，全廠的安全管理水平大幅提升�！拔寤�三優(yōu)”安全自主管理即“基礎(chǔ)工作制度化、安全管理目標(biāo)化、班組管理規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組氛圍民主化，優(yōu)化班組安全環(huán)境、優(yōu)化班組成員安全責(zé)任心、優(yōu)化班組責(zé)任激勵機制”。二、班組安全自主管理方法的探索實踐（一）選拔勝任的員工擔(dān)任班組長

1、要有良好的政治素質(zhì)。班組長負(fù)責(zé)著班組的安全工作，要自覺服從單位的安全生產(chǎn)管理，要堅持正確的安全工作方向，在原則性

問題上要旗幟鮮明，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局。

2、要有較強的安全理論知識。班組長是排頭兵，應(yīng)好學(xué)上進(jìn)，具有較強的安全理論知識，這樣才能用以指導(dǎo)安全管理工作，才能解決問題，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

3、要有良好的個人修養(yǎng)。班組長要成為遵守紀(jì)律的模范，自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，增強組織的紀(jì)律觀念。還應(yīng)有踏實的工作作風(fēng)，過硬的崗位操作技能，具有一定的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，堅持以實際行動解決安全管理問題。4、要有強烈的敬業(yè)精神。安全工作本身就具有一定的難度，要長期干好不容易，所以班組長要熱愛安全工作，要有強烈的使命感和集體榮譽感。

隨著我廠井站、班組數(shù)量的增加，在實際安全生產(chǎn)管理過程中，基層單位特別注重選拔那些素質(zhì)優(yōu)秀的員工作為班組長人選對其進(jìn)行重點培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，使之能夠勝任班組長崗位。（二）班組安全實施“五化三優(yōu)”管理

1、基礎(chǔ)工作制度化。班組的基礎(chǔ)工作是班組做好一切工作的基礎(chǔ)，更是做好班組安全管理工作的關(guān)鍵。一是要健全安全管理制度，健全完善的安全管理制度是班組開展工作的基礎(chǔ)，是規(guī)范員工行為的依據(jù)，是引導(dǎo)員工的安全標(biāo)準(zhǔn)。二是完善各類臺賬記錄，臺賬記錄是班組安全工作的記載，是班組安全活動的集中反應(yīng)和安全工作水平的體現(xiàn)。因此班組要對巡回檢查記錄、班組安全活動記錄、員工安全培訓(xùn)等資料進(jìn)行真實、及時、準(zhǔn)確的填報，做好第一手安全資

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