年度安全工作總結(jié)

201*年度安全工作總結(jié)

公司：

今年以來，xx在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)。下面將xx年度安全生產(chǎn)工作開展情況向公司匯報如下：

一、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，全面落實(shí)安全生責(zé)任，年初，公司明確了xx年度安全工作目標(biāo)，及時制定了xx年度安全工作計(jì)劃。在xx年xx安全工作會議上，傳達(dá)了xx公司安全會議精神。根據(jù)xx工作作業(yè)特點(diǎn)，成立了xx和xx，并根據(jù)xx性質(zhì)，提出具體安全工作要求和責(zé)任，制定了對應(yīng)的“xx責(zé)任書”，xx簽定了“xx責(zé)任書”，xx簽定了“xx責(zé)任書”，將安全責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，堅(jiān)持安全目標(biāo)考核，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。

二、以專項(xiàng)安全活動和突發(fā)事故案例為契機(jī)，展開安全教育和普法教育，對員工采取針對性的教育和管理。

1、以xx領(lǐng)導(dǎo)和xx組成的“xx”領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊依靠廣大職工在“xx”活動中，緊緊圍繞“xxxx”的理念和“xxxx”的方針，大力提升廣大職工的安全意識。

2、在開展xx專項(xiàng)活動中，xx以集團(tuán)公司開展xx活動為契機(jī)，多次組織召開了“xx”專項(xiàng)會議，教育職工愛崗、愛企、懂法、守法，注意強(qiáng)化實(shí)施安全監(jiān)管制度，著重開展安全帶班制，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

三、安全教育和安全檢查工作常抓不懈

1、在安全教育方面，車隊(duì)每周組織一次全體員工安全教育活動，針對在帶班和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并告之注意事項(xiàng)和整改措施。

2、xx按照xx公司的要求，每月不少于二次對所有運(yùn)輸車輛進(jìn)行全面技術(shù)檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理修復(fù)，確保車輛不帶病上路，有效防止了事故的發(fā)生。

3、每個工作日的晨會上都要強(qiáng)調(diào)了“xx”、“xx”安全宣言，使每個職工對“xx”要求爛熟于胸，付諸于日常的生產(chǎn)工作中。

4、結(jié)合車隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)工作，通過技控、巡查、蹲點(diǎn)等手段，提升安全生產(chǎn)工作。

xx年車隊(duì)在安全生產(chǎn)活動中，取得了一些成績，同時也存在一些問題，我們將在今后的工作中，加強(qiáng)安全教育和監(jiān)督管理，并在實(shí)踐中不斷摸索和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使xx的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

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四川亮宇建設(shè)工程有限公司201*年度安全工作總結(jié)

201*年度在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”的要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針,狠抓質(zhì)量、安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量、安全責(zé)任意識和整體操作技能，不斷提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)無事故的工作目標(biāo)，下面就201*年度的相關(guān)工作做如下總結(jié)。一、不斷強(qiáng)化質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，提高作業(yè)管理水平，為

公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

公司堅(jiān)持以質(zhì)量、安全為前提，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以規(guī)范質(zhì)量、安全作業(yè)為手段，做到工程質(zhì)量無暇呲，安全保障生產(chǎn)，以安全出效益的工作目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任書并創(chuàng)造性地開展工作，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，成立了質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原則，形成了公司一把手負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本轄區(qū)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門間分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個部門及個人。對整個工程質(zhì)量進(jìn)行事前，事中，事后控制。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。

二：完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制定完善了《安全管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、等規(guī)范制度，形成了完整規(guī)范科學(xué)有效的安全管理規(guī)章制度體系實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

二、堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化質(zhì)量、安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

公司高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”的安全理念，對工程處、項(xiàng)目部施工單位都進(jìn)行了質(zhì)量、安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)、國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量、安全管理規(guī)定及質(zhì)量、安全管理辦法、施工現(xiàn)場特殊作業(yè)質(zhì)量、安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工序較為復(fù)雜，工藝要求高的施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量規(guī)范、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪災(zāi)時安全防護(hù)措施。

三是抓各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段

為施工作業(yè)積極建立質(zhì)量、安全巡查機(jī)制，建立了質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查表及臺賬，將每周四訂為安全生產(chǎn)日，并每月定期至少不少于10天到項(xiàng)目部檢查安全及質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令施工隊(duì)整改，并要求施工隊(duì)及時返整改意見到公司質(zhì)安部，質(zhì)安部組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)合格后，才允許進(jìn)行下道工序。組織開展機(jī)械設(shè)備、管路、電氣設(shè)備以及特種設(shè)備的排檢巡查，對于著重的區(qū)域例如項(xiàng)目部制筋車間，木模車間等以及低壓配電室等重點(diǎn)區(qū)域，細(xì)化責(zé)任區(qū)域范圍，專人負(fù)責(zé)將檢查落實(shí)到位，于此同時，公司嚴(yán)格執(zhí)行早、晚班安全交接制度，做到安全隱患不過夜，安全措施積極有效。

三、全面實(shí)施質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

公司積極組織職工開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，讓職工從法律的高度重視質(zhì)量、安全，做好用安全指導(dǎo)日常的作業(yè)，不斷提高從業(yè)人員操作技能。要求職工按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，并安排調(diào)度人員加強(qiáng)巡視力度，做到勤轉(zhuǎn)、勤查、勤糾正的，將質(zhì)量、安全隱患扼殺在搖籃中。針對特種作業(yè)人員，做到了持證上崗，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

四、逐步完善各種質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎、重罰，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處。

五、結(jié)合作業(yè)及生產(chǎn)的特殊性，進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域，節(jié)點(diǎn)，安全布控，將質(zhì)量、安全工作落實(shí)到點(diǎn)。

公司因施工工藝的特殊性，在生產(chǎn)過程中針對危險性較大的專項(xiàng)工程，制定了專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行了嚴(yán)格地施工論證，進(jìn)行了質(zhì)量、安全布控，做好技術(shù)交底工作，讓一線工人，充分理解和掌握技術(shù)操作規(guī)范，工藝流程，確保工程質(zhì)量。制定嚴(yán)格的管理措施，利用特種檢測儀器對部分區(qū)域進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)測，做到防患于未然，于此同時加強(qiáng)對進(jìn)場半成品，構(gòu)件使用管理，做到用量有依據(jù)，領(lǐng)用有記錄，記錄有審核的體系管理，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

六、春節(jié)兩會及重大節(jié)日期間，做好安全維穩(wěn)工作。遇到節(jié)日及重大活動，公司根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)組織開展專項(xiàng)安全宣傳教育并簽訂責(zé)任書，在重視生產(chǎn)安全的同時也注重自身安全。

質(zhì)量、安全應(yīng)“警鐘長鳴、防范在先”。公司在今后的工作中將繼續(xù)深化安全管理，及時解決質(zhì)量、安全工作中出現(xiàn)的新問題，不斷提高質(zhì)量、安全工作水平。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須做到常抓不懈�！百|(zhì)量至上”打造國優(yōu)、部優(yōu)品牌是我司的奮斗目標(biāo)。

四川亮宇建設(shè)工程有限公司

二零一三年十二月二日

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