煤礦安全百日大檢查皮帶隊

皮帶隊“煤礦百日安全”活動總結(jié)

我隊根據(jù)省煤炭工業(yè)廳晉煤辦明電[201*]37號文件以及集團(tuán)公司關(guān)于開展“煤礦百日安全”大檢查的通知精神，通過提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，崗位技能，推動我礦安全穩(wěn)定發(fā)展，確保我隊9月份安全無事故，具體活動內(nèi)容如下：

一、組織機(jī)構(gòu)組長：閆俊元

副組長：閆愛福、聶志軍、魏德貴成員：皮帶隊全體員工二、活動時間

9月1日9月17日三、活動目標(biāo)

1、杜絕較大皮帶運輸事故，力爭實現(xiàn)事故為零；

2、有效合理控制皮帶，加強(qiáng)對皮帶司機(jī)和皮帶檢修工的責(zé)任意識；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三個百分之百”活動實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；四、活動內(nèi)容

針對上月份工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)及反思，針對工作中存在的問題我隊展了“煤礦百日安全”大檢查活動。具體活動分為：

（1）對工作中存在的事故隱患進(jìn)行反思，認(rèn)真開展了“煤礦安全百日”大檢查活動；

（2）我隊組織隊組認(rèn)真學(xué)習(xí)了“煤礦安全百日”大檢查文件，強(qiáng)化了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）組織隊組學(xué)習(xí)了解皮帶運輸專業(yè)的隱患案例，并對案例進(jìn)行分析和反思

五、活動總結(jié)

通過本次活動我隊組員工提高了作業(yè)安全意識，并能按照井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。同時進(jìn)行了如下總結(jié)：

做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細(xì)致，決不能放過任何一個細(xì)小的問題，處理隱患要果斷徹底。逐步完善皮帶運輸管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作中按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，規(guī)范自己的操作行為。加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會，班后認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全隊職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。

皮帶隊

201*.9.

擴(kuò)展閱讀：豐陽煤礦皮帶隊安全生產(chǎn)考核辦法

第一篇皮帶隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)

管理制度

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度

我隊為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)，建立完善的安全生產(chǎn)制度，使我隊在保證安全的前提下完成礦每月給我隊下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步提高隊干的安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步提高全隊職工的安全生產(chǎn)意識,強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，構(gòu)建基層區(qū)隊安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。經(jīng)皮帶隊隊委會研究決定特制定本制度。（一）成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了保證我隊安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理落到實處，我隊成立了安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉登亮

副組長：申宏偉趙文化鄭建生李曉奇

成員：郭路軍張國民申次會段光福劉海軍段光治（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作，是本隊的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)本隊的現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，協(xié)助組長搞好本隊的安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真執(zhí)行隊制定的各項安全生產(chǎn)管理制度，直接負(fù)責(zé)分管班組的安全生產(chǎn)工作。

（三）實行分管隊干包片安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、副隊長申宏偉負(fù)責(zé)+70機(jī)巷從西一部起往西至西四部皮帶，包括配電點、地面、管線。

2、副隊長鄭建生負(fù)責(zé)+70機(jī)巷從聯(lián)絡(luò)巷皮帶（包括聯(lián)絡(luò)巷皮帶口）往東至東四部皮帶，包括配電點、地面、管線。

3、副隊長趙文化負(fù)責(zé)強(qiáng)力皮帶從機(jī)尾到機(jī)頭、煤場，包括中間皮帶隊的管線。

4、機(jī)電隊長李曉奇負(fù)責(zé)井下和地面所有機(jī)電設(shè)備的管理、照明、各種皮帶保護(hù)的完善，電工班安全管理及電氣設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、辦事員張國民負(fù)責(zé)材料的組織及管理、人員出勤考核、工資的核算，勞保用品及福利的領(lǐng)發(fā)，并協(xié)助技術(shù)員切實抓好雙基建設(shè)和隱患的落實考核工作。

6、技術(shù)員郭路軍負(fù)責(zé)皮帶隊所有制度的完善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、雙基建設(shè)、技術(shù)檔案的建立及隱患的整改落實工作。

皮帶隊安全例會制度

為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，及時總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，合理布置下一階段安全工作重點，把雙基建設(shè)工作落到實處，特制定此制度。

一、每月2日、12日、22日召開全體職工機(jī)電系統(tǒng)的安全例會，未跟值班的領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須全部參加。

二、安全例會主要是對上月本單位內(nèi)部存在的問題，諸如：三違、事故、隱患、調(diào)度會安排等主要問題進(jìn)行總結(jié)、落實，提出針對性的措施，班組長根據(jù)本班實際情況對隊里的安全提出合理化建議。總結(jié)和紕漏上月我隊安全工作的不足和教訓(xùn)，發(fā)揚其中的優(yōu)點。

三、對上月礦領(lǐng)導(dǎo)、科室或小分隊下達(dá)的隱患整改單、我隊自查、自糾的隱患進(jìn)行研究分析，找出造成這些隱患的主觀因素和客觀因素，并制定應(yīng)對措施。

四、副隊長要根據(jù)自己分管范圍內(nèi)存在的安全問題提出解決的辦法，并根據(jù)隱患的分類各自解決，把責(zé)任分解落實到班組長，監(jiān)督落實情況。

五、確定本月安全活動的具體內(nèi)容及活動的分工，對公司及礦安全會議、文件精神及時進(jìn)行貫徹落實并做好記錄研究部署本月安全工作重點。

六、研究處理“三違”人員，分析造成三違的原因，并制定應(yīng)對措施。

七、無請假不參加例會人員罰款50元/人次，遲到罰款10元。

現(xiàn)場安全管理制度

為搞好雙基建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高職工安全意識和自保、互保的能力，每班必須明確一名安全管理責(zé)任人，每個作業(yè)地點必須明確一名現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人，為規(guī)范管理，特制定本制度。

一、主管隊長對全隊的安全負(fù)責(zé)，副隊長對其分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。班長為班組安全管理第一責(zé)任人，對全班安全工作負(fù)責(zé)。

二、班長休班時，組長為該班安全管理第一責(zé)任人，對全班安全工作負(fù)責(zé)。

三、日常檢修時，各作業(yè)地點的現(xiàn)場安全管理責(zé)任人由班長或組長指定，月底大檢修項目由區(qū)隊統(tǒng)一組織、指定現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人。

四、現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項安全措施、規(guī)章制度，善于發(fā)現(xiàn)不安全因素，狠抓事故苗頭，保證作業(yè)地點的安全。對于違章作業(yè)，違反制度的行為，應(yīng)當(dāng)立即批評指正，情節(jié)嚴(yán)重者，有權(quán)停止其當(dāng)班工作。

五、現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向值班隊長匯報作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

一、為更好的落實和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我隊成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉登亮

副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光福劉海軍段光治張國民

組長全面負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

副組長具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制定，包括一通三防、文明衛(wèi)生、機(jī)電、電氣設(shè)備等工作中各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，對所制定的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全部責(zé)任。

小組成員是班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，直接對所在班的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化實施情況負(fù)責(zé)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在執(zhí)行過程中必須責(zé)任到人，包任務(wù)到人，包設(shè)備到人。

三、技術(shù)員郭路軍負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施，要求內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定；內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好；審批貫徹手續(xù)完備，有貫徹、考核和簽名記錄。

四、作業(yè)地點、轉(zhuǎn)載點的降塵和各種保護(hù)裝置必須齊全有效，不

得隨意破壞或不用，否則對有關(guān)責(zé)任人或當(dāng)事人處以2050元罰款，并保證裝置盡快投入使用。

五、嚴(yán)格按照《電氣設(shè)備檢修和完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修維護(hù)，做到我隊分管區(qū)域內(nèi)無失爆電氣設(shè)備，三大保護(hù)齊全可靠；設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架，電纜吊掛整齊，電纜上積塵應(yīng)定期清理。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)罰責(zé)任人201*0元。

六、皮帶機(jī)要定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種安全保護(hù)裝置齊全可靠。機(jī)電設(shè)備的衛(wèi)生應(yīng)及時定期清理。

七、電氣維修工、機(jī)械維修工、膠帶司機(jī)、等必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗。

八、皮帶巷的清煤工作按照隊劃分的區(qū)域由運轉(zhuǎn)班承包負(fù)責(zé)。定期對巷道進(jìn)行沖刷除塵，隊執(zhí)行旬檢查、月評比的考核辦法，按照有關(guān)制度進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。

九、皮帶巷內(nèi)設(shè)有垃圾桶（袋），不允許在巷道內(nèi)亂丟塑料袋、火腿腸皮等雜物。廢舊配件應(yīng)擺放規(guī)整，集中升井。否則對責(zé)任人處以1050元罰款。

十、強(qiáng)力皮帶接頭堅持每班檢查制度，分管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。

十一、巷道內(nèi)原則上不能有積水（超過300mm深，影響行人），如有積水，要及時清挖水溝疏通渠道或安泵派人排水。

十二、各皮帶機(jī)頭操作硐室、配電點必須配備不少于0.2m3的沙子，兩個滅火器，兩把消防锨，兩個消防桶，并有不少于12個裝滿

沙子的紙沙袋。各種消防設(shè)施齊全完好。否則對責(zé)任人罰款50元。

十三、斜巷提升一坡三擋等安全設(shè)施齊全有效，聲光信號靈敏可靠，標(biāo)語牌板齊全醒目。

十四、由于地質(zhì)情況造成的問題，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，要求處理。

十五、所有罰款均體現(xiàn)在工資中，嚴(yán)禁現(xiàn)金罰款。十六、未盡事宜由隊委會研究決定。

隱患排查與落實制度

為了及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場及我隊責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患，加大隱患排查和治理力度，確保我隊的安全生產(chǎn)。經(jīng)皮帶隊隊委會研究決定特制定本制度。

（一）成立安全隱患排查與落實領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮

副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光福劉海軍段光治張國民

安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本隊的安全隱患排查與落實工作，是本隊的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者；安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)分管區(qū)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查與落實工作，負(fù)責(zé)所分管班組的安全生產(chǎn)工作；安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真根據(jù)隊制定的技術(shù)措施對井下作業(yè)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患限期進(jìn)行整改。（二）安全隱患排查與整改落實管理規(guī)定

1、分管隊長、班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場及我隊責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患，當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班進(jìn)行處理，如果當(dāng)班不能處理的必須及時向隊安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行如實匯報。2、對所查出的安全隱患必須實行“五定”原則（定時間、定制度、定措施、定責(zé)任人、定資金）進(jìn)行整改，凡是沒有按期進(jìn)行整改

的安全隱患必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將責(zé)任進(jìn)行逐級落實。

3、對礦機(jī)電科、安全科、礦及公司領(lǐng)導(dǎo)、永煤公司安全小分隊及以上安全職能部門所查出的安全隱患安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組必須認(rèn)真討論，組織落實到位，需要制定安全技術(shù)措施的制定出切實可行的安全技術(shù)措施，按照礦或公司的要求進(jìn)行限期整改。設(shè)備承包人對所承包設(shè)備出現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，副組長對分管區(qū)域內(nèi)的隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督，并將整改信息及時反饋回去。

4、如果因檢修不到位造成的安全隱患，必須根據(jù)制度對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，并責(zé)令責(zé)任人對造成的安全隱患限期進(jìn)行整改。5、每月組織由小組組長組織一次安全大檢查。檢查出的隱患上臺帳，限期整改。

6、如果因地質(zhì)條件的原因所存在的安全隱患不能解決必須及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室反映。

7、小組成員組織班組成員和設(shè)備承包人對所承包設(shè)備出現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，副組長對分管區(qū)域內(nèi)的隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督，并將整改信息及時反饋回去。

8、安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組組長每周對本隊的安全隱患排查情況進(jìn)行全面的審查，檢查落實情況。

9、對各科室及隊所下的整改通知單，不能認(rèn)真整改的，一次罰分管副隊長20元，班長30元，責(zé)任人50元,二次不整改的處罰加倍。

10、其他未盡事宜由皮帶隊隊委會研究決定。

膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度

一、司機(jī)雙方嚴(yán)格遵守交接班制度，施行現(xiàn)場對手交接班。二、認(rèn)真填寫當(dāng)班運行記錄，并將當(dāng)班設(shè)備運行情況向下班交待清楚。

三、接班人員到達(dá)崗位，認(rèn)真查看交接記錄，運行記錄，并仔細(xì)檢查設(shè)備，確認(rèn)無誤后辦理交接手續(xù)。

四、交接班司機(jī)雙方在交接班本上簽字才能生效。

五、雙崗司機(jī)必須堅持一對一交接，一名接班司機(jī)到崗后，按規(guī)定辦理交接班手續(xù)，交班司機(jī)才能對應(yīng)走一個，否則視為脫崗。

六、當(dāng)班出現(xiàn)的問題，由當(dāng)班負(fù)責(zé)，由于交接班不清造成的后果由接班人負(fù)責(zé)。

七、當(dāng)班出現(xiàn)無法處理的問題及時向隊部匯報，否則由此造成后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)。

八、班中嚴(yán)禁脫崗、串崗和睡崗。

九、當(dāng)班輸送機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)接班人飲酒，精神不振或有病態(tài)時，應(yīng)拒絕交班，并將情況向值班干部匯報，采取相應(yīng)措施。

十、交接班內(nèi)容：膠帶輸送機(jī)運行狀況，設(shè)備衛(wèi)生、硐室衛(wèi)生、記錄本、所用工具、消防器材等是否符合規(guī)定，如有爭議必須現(xiàn)場交接班雙方同時向值班隊干部匯報，按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

十一、對于睡崗、脫崗人員，經(jīng)查屬實后，扣除當(dāng)班工分，并停班檢討。

皮帶隊隊長崗位責(zé)任制

一、隊長應(yīng)在礦委、行政集體領(lǐng)導(dǎo)下主持皮帶隊的日常工作。二、全面負(fù)責(zé)本隊工作，是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。三、組織制訂健全完善本隊的各項規(guī)章制度，貫徹落實上級指示和決議精神，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度和各種規(guī)章制度的落實。

四、嚴(yán)格掌握設(shè)備、材料、配件、工具等使用管理，合理組織安排各項工作，提高勞動效率，降低成本。

五、搞好本隊精神文明建設(shè)。

六、協(xié)助技術(shù)員搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，發(fā)動、組織職工開展勞動競賽、技術(shù)更新和技術(shù)改造，提高職工素質(zhì)，搞好安全運轉(zhuǎn)。

七、定期召開隊部管理人員會、班組長會、分析研究生產(chǎn)和材料使用情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

八、關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，不斷改善勞動條件，提高全員出勤率。確保皮帶正常運轉(zhuǎn)，保證機(jī)電工作正常進(jìn)行。

九、參加本隊的事故的搶救處理工作，根據(jù)“三不放過”原則組織事故追查，提出處理意見，并作到不違章指揮。

皮帶隊分管副隊長崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊長搞好各項工作，對所分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

二、搞好分管范圍內(nèi)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作和崗位工的安全管理。三、搞好班組建設(shè)工作，負(fù)責(zé)安排、落實班組工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況、工作質(zhì)量及任務(wù)的完成情況。

四、負(fù)責(zé)分配、協(xié)調(diào)班組勞動力，及監(jiān)督管理職工考勤工作。五、組織班組材料計劃，配備件計劃的編報審核工作，負(fù)責(zé)班組材料、配件的領(lǐng)用核實工作；負(fù)責(zé)管轄范圍的材料、配備件的計劃管理工作。

六、深入班組，了解班組生產(chǎn)工作情況，掌握分管范圍內(nèi)皮帶機(jī)運行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

七、當(dāng)分管范圍內(nèi)有停產(chǎn)檢修，工作量和難度較大，工作條件環(huán)境較差等情況，必須現(xiàn)場跟班，協(xié)調(diào)指揮工作，確保檢修工作的安全順利進(jìn)行。

八、堅持每班對所管轄范圍內(nèi)的職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工反“三違”、“三松”意識，不斷提高職工技術(shù)水平及自我保安意識。

九、配合工程技術(shù)人員做好管轄范圍內(nèi)有關(guān)制度及施工安全技術(shù)措施的編寫工作及工作中措施的落實工作。

十、發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

皮帶隊技術(shù)副隊長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對本隊分管范圍內(nèi)機(jī)電安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)本隊職工的技術(shù)知識、安全知識和安全規(guī)程及各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹、考核、考試等工作。

三、對機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并參加驗收等工作。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握設(shè)備運行情況和技術(shù)措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章指揮。

五、及時編制和貫徹各工種及在特殊施工地點施工的安全技術(shù)措施及規(guī)程，并對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任。

六、負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的保管和整理工作以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案工作。

七、協(xié)助隊長搞好管理工作及各種考核指標(biāo)的完成。

八、協(xié)助隊長做好事故追查及事故搶救工作，制定有關(guān)防范措施。九、針對安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及時向隊長和業(yè)務(wù)科室提出改進(jìn)性意見和措施，保證安全生產(chǎn)。

十、參加各類事故的分析、追查，并及時制訂出防止發(fā)生類似事故的預(yù)防性防范措施。

皮帶隊辦事員崗位責(zé)任制

一、根據(jù)礦文件精神，結(jié)合隊實際情況，制定出隊內(nèi)工資分配方案，經(jīng)隊委會研究同意后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

二、負(fù)責(zé)地面的內(nèi)業(yè)資料整理，并進(jìn)行歸類管理。

三、做好隊備用金的使用管理工作，每次使用要按照要求進(jìn)行記錄，對不符合要求的不予使用，不得出現(xiàn)私自使用和使用不規(guī)范的現(xiàn)象。

四、月初要及時匯總出班組得分、個人得分、扣分項目、獎勵項目等，并做到及時公開。

五、向職工詳細(xì)介紹隊內(nèi)的工資分配制度，多做解釋工作，對職工提出的疑問要給予答復(fù)，確實存在問題的要向隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映，以便及時解決。

六、負(fù)責(zé)本隊職工的勞動保護(hù)用品及福利品的領(lǐng)取和發(fā)放工作。七、發(fā)放物品和錢款時，要做到帳、款、物相對照。八、按時完成隊里安排的其他各項任務(wù)。

皮帶隊核算員崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊長做好市場化工作。

二、月初根據(jù)礦下達(dá)的計劃，制定出隊里班組分解進(jìn)尺、材料和各項設(shè)備配件的定額。

三、根據(jù)礦文件精神，制定出本隊的市場化各項規(guī)章制度，經(jīng)隊委會同意后嚴(yán)格執(zhí)行。

四、做好月底的材料結(jié)算工作，監(jiān)督班組的市場化實施，對照制度對班組進(jìn)行獎罰，并及時公開。

五、向職工貫徹隊里市場化工作的具體要求，不得出現(xiàn)私自獎罰的現(xiàn)象。

六、月底根據(jù)礦市場辦的結(jié)算資料，寫出本隊的經(jīng)濟(jì)活動分析材料。對材料的節(jié)超分析出原因，以便以后工作解決。

七、協(xié)助地面領(lǐng)料人員制定出本隊的各種材料統(tǒng)計工作。八、按時完成隊里安排的其他各項任務(wù)。

班組長崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)班子全面搞好人員管理、工作安排、安全生產(chǎn)。二、班組長是隊各項工作的具體執(zhí)行者，必須嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好班組管理的具體工作。

三、在現(xiàn)場工作中，抓好工程質(zhì)量管理，搞好安全生產(chǎn)，對所查問題作好記錄，并匯報給隊長，能現(xiàn)場處理的必須現(xiàn)場處理。

四、對所查問題的處理結(jié)果，必須作好記錄，并匯報給隊長。五、對所查隱患必須制定出可行的整改措施和防范措施，并落實到具體責(zé)任人。

六、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)班子搞好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)。

七、根據(jù)月初制定的計劃安排工作，精心組織，確保按照要求完成任務(wù)。

八、在班組內(nèi)開展內(nèi)部市場化工作，積極開展修舊利廢工作，確保材料的節(jié)約。

皮帶隊輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、熟練掌握輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理并做會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。

二、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程，交接班制度，操作規(guī)程，停送電制度，保證輸送機(jī)安全運行。

三、認(rèn)真地填寫交接班記錄，運轉(zhuǎn)狀況，事故記錄，并妥善保管，記錄清晰準(zhǔn)確。

四、掌握輸送機(jī)運行情況，經(jīng)常檢查各部件和保護(hù)系統(tǒng)是否靈動可靠，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。

五、及時調(diào)試膠帶跑偏，調(diào)整清掃器和張緊裝置。

六、清理變電硐室皮帶機(jī)驅(qū)動、導(dǎo)向、卸載滾筒范圍內(nèi)的雜物及浮煤、矸石等。

七、運行中發(fā)現(xiàn)問題及時處理、處理不好及時向隊部匯報。八、強(qiáng)力皮帶機(jī)司機(jī)實行雙崗制，一人操作，一人巡回檢查。

皮帶隊電工崗位責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

二、嚴(yán)格按照電工作業(yè)規(guī)程和《煤礦電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，不斷加強(qiáng)檢修維護(hù)力度，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，保證電氣設(shè)備的正常運行。

三、熟悉本隊電氣設(shè)備的功能原理及供電系統(tǒng)圖和供電電纜的分布及電源，對所承包的電氣設(shè)備負(fù)責(zé)，確保設(shè)備完好可靠。

四、熟悉所檢修設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)和用途，做到會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障，按照要求每天認(rèn)真填寫電氣設(shè)備檢查檢修記錄和各臺電氣設(shè)備保護(hù)裝置的試驗記錄。

五、搞好所包電氣設(shè)備的文明衛(wèi)生和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。六、堅持持證上崗，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，保證按時完成當(dāng)班工作計劃和檢修任務(wù)。

七、堅持到崗離崗匯報制度，在規(guī)定的時間利用最近的調(diào)度電話向隊值班人員匯報，升井后，穿作衣到隊部簽到，并匯報工作完成情況。

皮帶隊鉗工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全隊機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，對所包設(shè)備安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，是直接責(zé)任人。

二、嚴(yán)格操作規(guī)程和檢修制度，具備鉗工基本知識和技能。三、熟悉所檢修設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)和用途，做到會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障，按照要求每天認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備檢查檢修記錄。

四、對所檢修設(shè)備的維護(hù)、檢修必須保質(zhì)保量，使其保持經(jīng)濟(jì)運行。

五、是區(qū)隊機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行者，對包機(jī)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任。

六、認(rèn)真檢查所包設(shè)備，準(zhǔn)確判斷故障性質(zhì)，及時排除排除。自己處理不了的必須及時向隊分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。因檢修不負(fù)責(zé)任致使隊造成不必要損失的，責(zé)任人將負(fù)全部責(zé)任。

七、堅持到崗離崗匯報制度，在規(guī)定的時間利用最近的調(diào)度電話向隊值班人員匯報，升井后，穿作衣到隊部簽到，并匯報工作完成情況。

皮帶隊材料員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取、發(fā)放、保管、回收等管理工作，根據(jù)礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊的生產(chǎn)情況，制定本隊材料消耗計劃，并及時審批領(lǐng)取，保證生產(chǎn)所需。

二、做好本隊材料保管、回收工作，各種材料要分清類別，入冊編號，收發(fā)有據(jù)，帳目相符，并保持材料庫房整潔。

三、材料按計劃領(lǐng)取發(fā)放，按規(guī)定辦事，積極搞好修舊利廢，努力降低材料消耗。

四、材料、配件、工具要擺放整齊，經(jīng)常整理，備足各種工具、配件、材料，滿足生產(chǎn)需要。

五、每月對材料計劃和消耗情況要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向全隊公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。

六、遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助隊長搞好材料供應(yīng)。

皮帶隊清煤工崗位責(zé)任制

一、堅守崗位、嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格按照安全規(guī)程工作。

二、服從班長的調(diào)配，圓滿完成本人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的清理打掃工作。

三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)，底皮帶下、皮帶機(jī)里幫外幫干凈無浮煤，無生活垃圾，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

四、嚴(yán)禁睡覺、串崗、早升井，做好皮帶機(jī)安全巡查工作。五、清煤期間發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)在運行過程中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向隊值班人員和機(jī)頭司機(jī)匯報，嚴(yán)重的應(yīng)要求停機(jī)處理。

六、清煤時做好自主保安工作，皮帶運行期間不在皮帶機(jī)里側(cè)清煤，身體或衣物不與皮帶機(jī)轉(zhuǎn)動部分相接觸，防止被皮帶機(jī)擦傷。清理掉下皮帶的矸石或煤塊時，要站穩(wěn)，用力搬，輕放到皮帶上，防止被矸石或煤塊砸傷、壓傷；矸石或煤塊比較大時，應(yīng)先破碎成小塊再搬運。

七、堅持到崗離崗匯報制度，在規(guī)定的時間利用最近的調(diào)度電話向隊值班人員匯報，升井后，穿作衣到隊部簽到，并匯報工作完成情況。

皮帶隊安全獎罰制度

為提高職工安全意識和自保意識，確保安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，特制定此制度。（一）、獎勵：

1、發(fā)現(xiàn)并處理一次重大隱患（不是本班組責(zé)任的）給予獎勵200元/次。

2、對全隊安全生產(chǎn)管理、安全運行提出合理化建議并被采納的給予獎勵100元/次。

3、對不合理的設(shè)備，安全設(shè)施進(jìn)行小改小革，投入使用后有明顯效果的，根據(jù)實際情況給予獎勵50200元/次

4、能夠勇于和“三違”現(xiàn)象作斗爭，每舉報一人次“三違”獎勵100元。

5、對連續(xù)一年沒出現(xiàn)微傷及以上事故、沒出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和三級及以上非傷亡事故的班組，隊部給予班組成員每人50元的獎勵，另獎班長100元。

6、其他應(yīng)獎勵的由隊委會根據(jù)實際情況來確定。（二）、處罰：

1、三違：

（1）、在實際工作中勞動態(tài)度不好、不服從安全管理和工作安排的扣5０元/次；不認(rèn)真進(jìn)行巡檢、檢修質(zhì)量不好的扣50元/次，對生產(chǎn)造成影響的對責(zé)任人按照300元/小時的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

（2）、工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每發(fā)現(xiàn)不合格一處扣25元；各種記錄填寫不認(rèn)真、字跡潦草、亂寫亂畫，扣10元/處。

（3）工作中被本隊職工舉報一次“三違”的扣200元；（4）、被隊查處一次“三違”的罰50～100元，扣班組10%的安全結(jié)構(gòu)工資。

（5）、被礦抓“一般三違”，隊再加罰一倍；礦抓“嚴(yán)重三違”，隊再加罰200元；凡受到“開除礦籍，留礦查看”處分的，隊再加罰500元。

（6）班組每發(fā)生一起“一般三違”，班組的安全結(jié)構(gòu)工資下浮2%；班組每發(fā)生一起“嚴(yán)重三違”，班組的安全結(jié)構(gòu)工資下浮4%。

2、隱患：

（1）、被本班組以外人員查出不安全隱患的罰包機(jī)責(zé)任人10元/次。

（2）、被隊查出不安全隱患的罰包機(jī)責(zé)任人20元/次。（3）、被礦查出不安全隱患不按期整改的罰包機(jī)責(zé)任人100元/次。造成扣隊安全考核分的，扣除責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資，每扣一分扣班組安全結(jié)構(gòu)工資的2%

（4）、被公司以上查出的主要或重大安全隱患，罰責(zé)任人200元/次；造成扣隊安全考核分的，扣除責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資，每扣一分扣班組安全結(jié)構(gòu)工資的4%。

3、事故；

（1）、因違章作業(yè)造成微傷事故的（需要休班治療的），扣除責(zé)

任人500元（治療費用自己承擔(dān)）。

（2）、輕傷事故未按工傷上報的（需要休息5天以上的，不包括5天）扣除責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資的50%；需要報礦的，扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資，扣除本班組的安全結(jié)構(gòu)工資的50%，并罰責(zé)任人300元，罰其聯(lián)保人100元，互保人100元/人；由于事故而造成礦對單位的罰款不超過1000元的，由本班組承擔(dān)，1000元以上的由安全結(jié)構(gòu)工資領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

（3）、發(fā)生重傷事故的，扣除本班組的全部安全結(jié)構(gòu)工資，并罰協(xié)同此項工作人員200元/人，責(zé)任班長250元；對管理人員和責(zé)任人的處罰按照礦處理決定執(zhí)行。礦對單位的罰款不超過1000元的，由本班組承擔(dān)，1000元以上的由安全結(jié)構(gòu)工資領(lǐng)導(dǎo)小組研究而定。

（4）、發(fā)生三級非傷亡事故的比照輕傷事故處理辦法執(zhí)行。（5）、發(fā)生二級以上非傷亡事故的按照重傷事故處理辦法執(zhí)。（三）其它未盡事宜按照《皮帶隊“三違”人員處罰管理制度》、《各項勞動紀(jì)律及管理規(guī)定》及《皮帶隊安全結(jié)構(gòu)工資分配方案》中相關(guān)條款執(zhí)行。

皮帶隊學(xué)習(xí)制度

為切實提高我隊職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)隊?wèi)?zhàn)斗力，加快適應(yīng)公司及礦高速發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和業(yè)務(wù)知識，提高個人素質(zhì)，掌握專業(yè)知識，提高工效，熟記安全規(guī)程，將我隊打造成為一個學(xué)習(xí)型區(qū)隊，特制定本制度。

一、成立全員學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉登亮

副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍張國民段光福申次會劉海軍段光治

組長是本單位全員學(xué)習(xí)工作第一負(fù)責(zé)人，副組長負(fù)責(zé)企業(yè)文化和理念教育工作；技術(shù)副隊長和技術(shù)員兼職培訓(xùn)教師，主持技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本單位全員學(xué)習(xí)工作的考核和協(xié)調(diào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組搞好本隊全員學(xué)習(xí)工作。

二、利用班前會、班后會加強(qiáng)對職工的安全思想教育工作，強(qiáng)調(diào)井下安全注意事項，提高他們的安全意識，增強(qiáng)他們的安全觀念。

三、按照礦組織的理念和責(zé)任意識教育內(nèi)容及隊內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，合理布置學(xué)習(xí)時間，引導(dǎo)廣大職工參與學(xué)習(xí)。

四、我隊職工均應(yīng)本著開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的態(tài)度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會礦各種文件精神，自覺遵守各類規(guī)章制度。

五、技術(shù)員負(fù)責(zé)在每月28前編制出下月業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)計劃并交

到機(jī)電科有關(guān)負(fù)責(zé)人處。

六、隊內(nèi)組織集中學(xué)習(xí)時，干部、職工應(yīng)積極到電教室二樓參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間3060分鐘，學(xué)習(xí)內(nèi)容由隊委會確定。

七、班長有義務(wù)對本班職工進(jìn)行教育，是本班學(xué)習(xí)教育第一責(zé)任人。八、每月全員學(xué)習(xí)內(nèi)容要求人人必須經(jīng)過考核，責(zé)任落實到各班組長，，由各班組統(tǒng)一拿出本班組考核情況，考核成績交到隊部。

九、學(xué)習(xí)工資：月底以礦抽查考核為準(zhǔn)，抽查成績好的，每人獎300元，考核成績不及格罰200元，其他參加人員每人獎勵100元；隊里組織的抽查達(dá)不到要求的按《皮帶隊全員學(xué)習(xí)管理規(guī)范及要求》和《皮帶隊班組全員學(xué)習(xí)考核辦法》中相關(guān)條款執(zhí)行。

十、未盡事宜，由隊委會研究決定。

皮帶隊干部值班制度

為了做好我隊干部值班工作，根據(jù)礦上精神及我隊實際情況，經(jīng)隊委會研究決定，特制訂本制度：

一、值班人員必須是礦下文聘用的隊干（含技術(shù)員），其他人員嚴(yán)禁單獨一人值班。

二、值班人員要堅守崗位，24小時值班，不得隨意脫崗，值班時有緊急事情必須向礦調(diào)度室匯報，若出現(xiàn)空崗罰款100元/次。

三、值班人員必須填寫值班記錄。記錄井下反饋問題及處理情況和與礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室的聯(lián)系情況，并匯報隊長，否則罰款50元/次。

四、值班人員必須填寫班前會記錄。將班前會布置工作情況和安全教育內(nèi)容作完整記錄。具體到個人的工作一定記錄清楚詳細(xì)，以便追究責(zé)任或獎勵。嚴(yán)格考核各崗位工交接班情況及升井情況，并作詳細(xì)記錄。

五、對各職能科室下達(dá)的整改通知單，值班人員應(yīng)盡快組織布置處理；對整改完的通知單及時反饋回職能科室。

六、值班人員務(wù)必按時參加晚調(diào)度會議，并于當(dāng)日到調(diào)度室簽字登記并向調(diào)度室匯報各班實際出勤人數(shù)。要到副井口安全信息站填寫當(dāng)天本單位實際入井人數(shù)和前一個的班升井人數(shù)。按時參加礦臨時組織的其他會議，否則罰款50元/次。

七、值班過程中遇到不能決斷的重大問題，應(yīng)及時向主管隊長匯報情況，否則罰款50元/次。

八、值班人員若有事需要離崗時，必須向隊長請假，并自己協(xié)調(diào)好頂崗人員，否則罰款100元/次。

九、值班人員必須積極、主動的協(xié)調(diào)好當(dāng)值班期間的安全生產(chǎn)工作，若因值班人員協(xié)調(diào)不到位出現(xiàn)的影響生產(chǎn)時間，按制度進(jìn)行落實罰款。

皮帶隊干部跟班制度

為了做好我隊干部跟班工作，根據(jù)公司及礦文件精神及我隊實際情況，經(jīng)隊部研究決定，特制訂本制度：

一、結(jié)合實際工作情況，我隊實行副隊長跟班制度，跟班隊長直接向隊委會負(fù)責(zé)，履行井下日常檢修和巡查各崗位職責(zé)。

二、井下跟班人員必須牢固樹立責(zé)任意識，積極主動的協(xié)調(diào)好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實好當(dāng)班的工作量考核及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，否則罰款100元/次。

三、井下跟班人員必須堅持8小時跟班制度，與工人同上同下，不得違章指揮，否則罰款100元/次。

四、井下跟班人員在交班前必須向隊部值班人員匯報井下安全工作的情況，以便布置下一班的工作，每到一處工作地點，及時用調(diào)度電話向隊部值班室匯報到崗時間、位置，否則罰款50元/次。。

五、跟班隊長在向隊值班室匯報并征得隊領(lǐng)導(dǎo)同意后有權(quán)根據(jù)井下實際情況變更工作安排，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，帶班班長班中在井下向隊值班室匯報各部設(shè)備檢修或運轉(zhuǎn)情況。

六、帶班班長必須將當(dāng)班情況及時向隊部匯報，匯報內(nèi)容包括：安全、檢修質(zhì)量、文明施工、規(guī)章制度落實及當(dāng)班材料消耗等。

七、當(dāng)班發(fā)生影響設(shè)備運轉(zhuǎn)情況時，跟班隊長和帶班班長必須在現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理并及時追查，不得擅自離開，提前升井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

八、帶班班長要正確處理井下各種異常情況并及時向礦調(diào)度室匯報。

九、帶班班長升井后及時到信息站填寫有關(guān)安全記錄，不填寫或填寫不真實，按有關(guān)規(guī)定對帶班班長進(jìn)行處罰。

十、、井下跟值班人員到達(dá)+70東二部皮帶機(jī)頭后應(yīng)及時填寫干部下井上崗記錄，要求填寫準(zhǔn)確、詳細(xì)。

十一、跟班班長和帶班班長休班提前兩天向主管隊長請假，經(jīng)主管隊長同意后才能休班，否則按曠工處罰。

十二、井下跟班人員必須堅持落實隱患排查與整改情況，在隊部“隱患排查與整改”臺賬上登記、簽字，否則罰款20元/次。

十三、其它未盡事宜由隊委會研究決定。

皮帶隊職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度

此制度是皮帶隊為打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊制定的制度之一，作為皮帶隊學(xué)習(xí)制度的補(bǔ)充制度，進(jìn)一步完善了員工學(xué)習(xí)制度。

一、制訂此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工職技術(shù)能力，鼓勵職工自學(xué)，自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。

二、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施。

三、對文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)集中在進(jìn)班會上，主要由值班隊長負(fù)責(zé)組織。

四、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。六、我隊鼓勵職工利用業(yè)余時間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，隊部會議室全天開放。

七、職工由于學(xué)習(xí)需要需借資料的，可向值班對干提出借書申請，借閱隊內(nèi)資料。

八、所借資料必須在規(guī)定時間內(nèi)還，否則超一天罰1元，超過十天不還，另罰100元。

九、每半年評出一名自學(xué)能力強(qiáng)，能及時交還資料，業(yè)務(wù)能力提升快，工作積極性高的職工，給予50元獎勵。

班組長選聘制度

為進(jìn)一步搞好班組管理，調(diào)動職工工作積極性，我隊實行班組長選聘制度。

一、成立選聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮副組長：申宏偉

成員：鄭建生趙文化李曉奇郭路軍張國民領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核報名參選班長人員，并組織實施競選方案。二、各班職工均可報名競聘空缺班組長職位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核合格后方可參加競選。

三、班組長候選人必須從事本工種工作兩年以上，工作經(jīng)驗豐富，有一定的組織能力和技術(shù)能力，一年內(nèi)無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

四、候選人不得為拉選票從事行賄等違法活動，否則取消候選人資格，并對其進(jìn)行行政處罰。

五、候選人必須闡述自己如何做好班組長的工作，以便職工加深對他的認(rèn)識了解。

六、職工投票采用無記名方式，候選人必須獲得班組職工半數(shù)以上票數(shù)才能當(dāng)選。

七、報名人數(shù)較多時，采用多輪投票方式，實行末位淘汰制。八、當(dāng)選班組長試用期兩個月，試用期間不具備班長能力或有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班長撤職，從新選舉，被撤職人一年內(nèi)不具備再

次參選資格。

皮帶隊隊長安全技術(shù)職責(zé)

一、皮帶隊隊長是皮帶隊安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，對全隊安全技術(shù)工作負(fù)主要責(zé)任。

二、隊長要及時對本隊職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項規(guī)章、操作規(guī)程的進(jìn)行審核并給出指導(dǎo)性意見，布置對本隊職工的安全工作技能考核工作，增強(qiáng)職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、區(qū)隊安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施必須經(jīng)過隊長審批后才能報業(yè)務(wù)科室審批，隊長對所審批措施負(fù)主要責(zé)任。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解掌握設(shè)備的安全運行情況和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)副隊長溝通，針對實際情況進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充。

五、做好井下關(guān)鍵設(shè)備的備品備件落實工作，做好與各業(yè)務(wù)科室在安全技術(shù)方面的溝通協(xié)調(diào)工作。

六、做好與相關(guān)技術(shù)廠家的溝通協(xié)調(diào)工作，并如實出示有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。

七、組織協(xié)調(diào)每月大型設(shè)備檢修工作，確保人員組織合理、材料、配件、工器具完好齊全。

皮帶隊技術(shù)副隊長安全技術(shù)職責(zé)

一、皮帶隊技術(shù)副隊長在礦總工的領(lǐng)導(dǎo)下對本隊的安全技術(shù)工作和各項作業(yè)技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)本隊職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，定期對本隊職工的安全工作技能進(jìn)行考核，增強(qiáng)職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、向全隊職工貫徹好安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。

四、及時編制和貫徹各工種特殊施工地點的安全技術(shù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。

五、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解掌握設(shè)備的安全運行情況和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時針對實際修訂、完善和補(bǔ)充。

六、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好本單位大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗工作。

七、定期組織皮帶隊技術(shù)人員召開技術(shù)工作會議，對皮帶隊生產(chǎn)過程中存在的影響生產(chǎn)和安全的技術(shù)問題進(jìn)行分析，并及時制訂解決方案。

皮帶隊技術(shù)員安全技術(shù)職責(zé)

一、皮帶隊技術(shù)員對本隊的安全技術(shù)工作和各項作業(yè)技術(shù)負(fù)主要責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)本隊職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，定期對本隊職工的安全工作技能進(jìn)行考核，增強(qiáng)職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、負(fù)責(zé)本隊安全隱患的自查、整改措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。四、對本單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體負(fù)責(zé)。

五、向全隊職工貫徹好安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解掌握設(shè)備的安全運行情況和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時針對實際修訂、完善和補(bǔ)充。

七、及時編制和貫徹各工種特殊施工地點的安全技術(shù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。

八、整理和編制月度材料計劃和配件計劃并按時上報相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室對影響安全生產(chǎn)材料和配件進(jìn)行及時購進(jìn)。

九、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好本單位大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗工作。

皮帶隊技師安全技術(shù)職責(zé)

一、皮帶隊高級技師、技師對本崗職責(zé)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)主要責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，現(xiàn)場實際安全操作技能培養(yǎng)。

三、負(fù)責(zé)本班組安全隱患的自查、整改措施的落實進(jìn)行監(jiān)督。四、負(fù)責(zé)對本班組的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于職責(zé)范圍內(nèi)存在安全技術(shù)隱患要及時解決，個人解決不了的要及時上報。

五、帶頭執(zhí)行好皮帶隊各項安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。

六、對于安全技術(shù)措施的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出針對實際修訂、完善和補(bǔ)充意見。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解掌握設(shè)備的安全運行情況。對設(shè)備性能，和設(shè)備及其配件型號要熟悉，協(xié)助班組長合理做好設(shè)備配件、材料計劃。

八、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好職責(zé)范圍內(nèi)大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗工作。

皮帶隊班組長例會制度

為了進(jìn)一步搞好我隊“雙基”建設(shè)工作，作好本職工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢同時及時總結(jié)不足，組織布置下一階段任務(wù)，我隊實行班、組長例會制度。

一、召開班、組長例會的目的：總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況，表彰優(yōu)秀班組和班組長，同時批露工作中的不足和失誤；傳達(dá)和部署我隊當(dāng)月的生產(chǎn)、安全工作。

二、班、組長例會每月召開一次，開會時間在每月月初。主管隊長、分管隊長和各班班、組長參加例會。

三、主管隊長總結(jié)上月生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并貫徹落實當(dāng)月礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解到各班組之中，同時優(yōu)化各班人員、裝備配置，鼓舞士氣，布置好安全工作。

四、形成班、組長相互交流的良好氛圍，班、組長之間相互配合，相互學(xué)習(xí)。

五、班、組長發(fā)揮一線帶頭人的角色，面對問題敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。

六、班、組長務(wù)必把例會會議內(nèi)容傳達(dá)給所在班職工，做到讓每一位職工都知道當(dāng)月我隊的生產(chǎn)任務(wù)、工作重心。

皮帶隊安全活動日制度

一、保證我隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的順利進(jìn)行，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月底進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)活動。

二、“安全日”活動必須由隊長親自主持。活動內(nèi)容有學(xué)習(xí)安全文件、安全知識、講解事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)；對本月來全隊安全情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范措施，同時布置下月安全工作任務(wù)及提出安全工作重點。

三、安全活動內(nèi)容豐富，開展形式多樣化的安全知識學(xué)習(xí)及安全教育。

四、在“安全日”會議上，總結(jié)分析上周出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上周的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底。

五、對本月我隊安全因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測，通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決存在的安全問題，保證下月的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

六、對上月的“三違”人員進(jìn)行通報，并按照我隊的“三違”人員處罰制度進(jìn)行追究。

皮帶隊安全隱患自查、自糾制度

為了及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場及我隊的責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量隱患，同時

按照隱患閉環(huán)管理的原則將發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時排除，保證我隊的安全生產(chǎn)工作。經(jīng)皮帶隊隊委會研究決定制定本制度。

（一）成立安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮

副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光治劉海軍段光福

安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本隊的安全隱患自查自糾工作，是本隊的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者；安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)分管區(qū)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患自查自糾工作，負(fù)責(zé)所分管班組的安全生產(chǎn)工作；安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真根據(jù)隊制定技術(shù)措施對井下作業(yè)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患限期進(jìn)行整改。

（二）安全隱患自查、自糾有關(guān)規(guī)定

1、分管隊長、班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場及我隊責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量隱患，當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班進(jìn)行處理，如果當(dāng)班不能處理的必須及時向隊安全隱患自查自糾管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行如實匯報。

2、對所查出的安全隱患必須實行“四定”原則（定時間、定制度、定措施、定責(zé)任人）進(jìn)行整改，凡是沒有按期進(jìn)行整改的安全隱患必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將責(zé)任進(jìn)行逐級落實。

3、廣大職工要牢記“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，自覺、主動地開展隱患自查自糾活動，認(rèn)識到安全無小事，做到隱患無大小。廣大職工都應(yīng)積極參與自查、自糾活動，對于班中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能自己處理的自己處理，不能處理的及時通過調(diào)度電話向值班隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。出現(xiàn)緊急情況應(yīng)先停機(jī)，再匯報。

4、如果因檢修不到位造成的安全隱患，必須根據(jù)相關(guān)制度對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，并對其造成的安全隱患限期進(jìn)行整改。

5、如果因地質(zhì)條件的原因所存在的安全隱患不能解決必須及時向礦領(lǐng)導(dǎo)反映。

6、每月組織由小組組長組織一次安全大檢查。檢查出的隱患上臺帳，限期整改。

7、安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長每周對本隊的安全隱患整改落實情況進(jìn)行全面的審查。對隊所下的整改通知單，不能認(rèn)真整改的，一次罰分管副隊長20元，班長30元，責(zé)任人100元,二次不整改的處罰加倍。

皮帶隊事故隱患排查制度

安全隱患的存在是發(fā)生事故的前提，有安全隱患的存在就有發(fā)生事故的可能。為及時發(fā)現(xiàn)并排查隱患，保證我隊干部職工有一個安全的工作環(huán)境，結(jié)合公司和礦精神，經(jīng)皮帶隊隊委會研究決定特制定此制度。

一、安全隱患排查工作的指導(dǎo)思想：安全隱患轉(zhuǎn)化為事故是有條件的，只要控制危險因素，使它不具備轉(zhuǎn)化為事故的調(diào)節(jié)，事故就可避免。

二、安全隱患的分級與種類：按安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為：A、B、C3個等級。

A級：難度大，礦解決不了，需有公司解決的安全隱患。

B級：難度較大，區(qū)隊解決不了，需有礦解決的安全隱患。C級：由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的安全隱患。

安全隱患分類：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其他10類。

三、安全隱患排查的實施

1、隊長對本隊安全隱患排查負(fù)全責(zé)；各分管副職對隊長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查和整改落實。

2、對公司、礦查出的隱患，C級隱患由分管副職負(fù)責(zé)及時落實整改，A、B級安全隱患及時反饋給礦上。

3、安全隱患整改，要貫徹“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實”的原則，做

到三落實：措施落實、時間落實、責(zé)任落實。

4、安全隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施，不準(zhǔn)生產(chǎn)或施工。

5、各設(shè)備責(zé)任區(qū)分包到人。因安全隱患不整改導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的責(zé)任者。

6、每月月初將上月安全隱患排查情況分類匯總到隱患臺賬。安全隱患排查臺賬要認(rèn)真地按檢查單位、內(nèi)容逐項填寫、要字跡工整、內(nèi)容齊全、實事準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項。

7、各分管副職及班組長負(fù)責(zé)安全隱患的綜合治理，并監(jiān)督、落實、檢查安全隱患的整改情況，及時向隊部反映整改情況。

8、安全隱患排查獎懲：按《安全獎罰制度執(zhí)行》。

皮帶隊重大隱患責(zé)任追究制度

為加強(qiáng)隱患治理力度，杜絕事故及重大安全隱患的發(fā)生，保證我隊干部職工有一個安全的工作環(huán)境，結(jié)合公司和礦精神，經(jīng)皮帶隊隊委會研究決定特制定此制度。

一、隊長是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位出現(xiàn)重大安全隱患負(fù)主要管理責(zé)任。

二、分管副職是分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。分管副職發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時布置落實整改，或沒及時向礦反映（非專業(yè)內(nèi)隱患），或由于監(jiān)督整改不力造成一般隱患升級為重大隱患，分管副職承擔(dān)主要責(zé)任。

三、設(shè)備包機(jī)人對所承包設(shè)備及責(zé)任區(qū)出現(xiàn)的重大安全隱患負(fù)直接責(zé)任。

四、發(fā)現(xiàn)隱患，隊可指定責(zé)任人負(fù)責(zé)整改。

五、由于責(zé)任人整改不力、或違章作業(yè)造成的重大安全隱患由設(shè)備責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，現(xiàn)場作業(yè)的其他人員承擔(dān)互保責(zé)任。

六、對于因為工程質(zhì)量驗收人員疏忽，出現(xiàn)的重大隱患由相關(guān)驗收人員按照礦相關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。

七、隊建立重大事故隱患跟蹤落實臺賬，跟蹤落實重大隱患整改情況。并及時向礦反饋。

皮帶隊安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制度

考慮到皮帶隊實際情況，崗位比較分散、人員流動性較大，為切實搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化職工的安全意識和責(zé)任心，特制定皮帶隊互保聯(lián)保安全責(zé)任制。

一、目標(biāo)與責(zé)任

1、實行分管隊干與班組安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個人的安全情況與所在班安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組、班組保全隊的互保聯(lián)保制度。

2、職工之間建立互保關(guān)系，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，確保安全生產(chǎn)。一旦一人“違章”或發(fā)生事故，互保人、聯(lián)保人都要負(fù)連帶責(zé)任。

3、各班班長作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，特殊工種人員必須作到持證上崗。分管隊長要合理布置、協(xié)調(diào)所分管的工作，以完成當(dāng)班的工作，杜絕違章指揮。

4、每位職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進(jìn)班后都應(yīng)該首先檢查工作地點的安全狀況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)行作業(yè)。每位職工都應(yīng)及時的對工作地點的安全情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，在確保安全的情況下才能生產(chǎn)。

5、追究安全隱患一旦確定責(zé)任人，互保人、聯(lián)保人都要負(fù)連帶責(zé)任。

6、每一位職工都應(yīng)提高互保聯(lián)保意識，真正作好自主保安和群體保安。

7、所有在冊干部職工必須簽定互聯(lián)互保責(zé)任書。隊委會負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況。

二、互保聯(lián)保關(guān)系的確定與考核辦法1、每部設(shè)備包機(jī)鉗工之間為互保關(guān)系；2、雙崗司機(jī)之間為互保關(guān)系；

3、單崗人員或清煤人員與前后最近崗位人員為互保關(guān)系；4、在同一工作區(qū)間內(nèi)施工的干部職工形成事實上的互保聯(lián)保關(guān)系；

5、職工與所在班班長為聯(lián)保關(guān)系，班長與分管副隊長為聯(lián)保關(guān)系；

6、對礦、隊抓嚴(yán)重“三違”人員或事故直接責(zé)任人的實際互保聯(lián)保人處以50元/人的罰款；對礦、隊抓一般“三違”人員的實際互保聯(lián)保人處以20元/人的罰款；

7、對發(fā)生輕傷或三級非傷亡事故責(zé)任人的實際互保聯(lián)保人處以100元/人的罰款；對發(fā)生重傷及以上或二級及以上非傷亡事故責(zé)任人的實際互保聯(lián)保人處以500元/人的罰款。

安全、“雙基”建設(shè)工作會議制度

一、皮帶隊每月召開一次安全“雙基”建設(shè)辦公會議，時間定于每月的月初（若有變動另行通知）。

二、參加會議人員

隊干、班組長、辦事員（材料員）三、“雙基”建設(shè)工作會議內(nèi)容及要求

1、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級及公司、礦委有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。

2、聽取各班組及有關(guān)人員安全、“雙基”建設(shè)工作匯報和建議，總結(jié)本月安全、“雙基”工作，布置下月安全工作。

3、深入學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)皮帶隊上月“雙基”建設(shè)工作，總結(jié)部署本月“雙基”工作重點。

4、研究分析當(dāng)前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實到有關(guān)班組和人員。

5、對有關(guān)事故進(jìn)行分析，通報事故責(zé)任處理結(jié)果和嚴(yán)重違章人員，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。

6、做好安全“雙基”建設(shè)辦公會議記錄，存檔備案。必要時對決定的事項形成會議紀(jì)要上報或下發(fā)。

7、隊長負(fù)責(zé)安全“雙基”建設(shè)辦公會議的召集和對安全辦公會議決定事項落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、可與班組長例會一起舉行。

請銷假制度

為了及時了解和掌握各時期皮帶隊職工動態(tài)，協(xié)調(diào)和處理豐陽煤礦生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)，請假須填寫《請假條》，皮帶隊職工凡請假三天以內(nèi)由皮帶隊主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過三且五天以內(nèi)的須經(jīng)主管科長批準(zhǔn)；超過五天的必須經(jīng)過主管礦長批準(zhǔn)，返回后及時向皮帶隊負(fù)責(zé)人及批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)銷假。

二、皮帶隊干人員請假三天以內(nèi)須經(jīng)主管科長批準(zhǔn)，超過三天且五天以內(nèi)的須經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)，超過五天的必須有礦長批準(zhǔn)，返回后及時向科室負(fù)責(zé)人及批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)銷假。

三、對無正當(dāng)理由不履行請假手續(xù)擅自休假者，一律按曠工處理。每曠工一天扣罰當(dāng)班工資，全隊通報批評；連續(xù)曠工五天或全年累計曠工十二天以上者，予以扣除當(dāng)月獎金、補(bǔ)貼和年終獎金，情節(jié)嚴(yán)重的上報公司是否予以解除勞動合同。

四、皮帶隊負(fù)責(zé)人對本隊人員出勤情況要認(rèn)真審查，嚴(yán)防弄虛作假。

五、需請假人員必須填寫請假條，不得口頭請假、電話請假或別人代請假。

六、口頭請假、電話請假或別人代請假按曠工論處。

七、違反上述規(guī)定者，按照皮帶隊勞動紀(jì)律及管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。

班前會議制度

班前會是戰(zhàn)前動員會。班前會召開的好壞直接影響到本班安全生產(chǎn)，每位職工要認(rèn)真對待班前會。值班隊長或跟班隊長把各項工作計劃布置周到，安排本班安全工作重點、生產(chǎn)任務(wù)要有質(zhì)有量、扎實有效，對每項工作都有重點有要求，使人人現(xiàn)場安全狀況和本班生產(chǎn)任務(wù)。凝聚職工的集體力量，完成本班安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、班前會召開時間：班前會，有值班或跟班隊長組織召開。清點上班人數(shù)、安排總結(jié)本班上一班工作情況、明確本班安全工作重點、施工標(biāo)準(zhǔn)，使職工接到任務(wù)后，立即進(jìn)入工作準(zhǔn)備狀態(tài)。確保本班安全生產(chǎn)。

二、在安排安全生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須對本班的安全工作進(jìn)行全面部署，強(qiáng)調(diào)、監(jiān)督職工遵章守紀(jì)，使安全工作統(tǒng)領(lǐng)全局。

三、各班的班前工作計劃要有條有理的書寫成文字，作為班后落實任務(wù)的依據(jù)，做到有組織、有部署、有落實。

四、會議紀(jì)律：會議期間不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)大聲喧嘩。處罰辦法：不遵守會議紀(jì)律處罰1分；遲到：扣1分；不請假曠會扣５分。扣分在當(dāng)班工分表上體現(xiàn)。

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