皮帶隊4月份工作總結

四月份工作總結

201*年是我公司全力推進礦井技改的攻堅年，關鍵年，我單位緊緊圍繞煤業(yè)公司建設和安全生產經營目標以及礦黨政的要求和布置做了大量細致的工作，現(xiàn)將工作總結如下：

一、安全方面

煤礦生產安全為天，我單位緊緊圍繞這個主題做了以下工作。1、利用每周二、四兩下午對除作業(yè)外人員集體進行安全技術培訓。

2、班前半小時班前安全學習。

3、班中有條件時理論聯(lián)合實際進行安全技術學習。二、生產方面

1、地面及井下皮帶機：

每班檢查皮帶及的損壞程度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查皮帶上下托管的損壞程度，有問題及時更換或維修。

2、主井強力皮帶機：

每班檢查皮帶接頭硫化面的狀況及完好程度。機房各傳動滾筒的運行情況、各種保護裝置是否靈敏可靠，特別是逆止器的運行狀況。減速機電機的溫度及運行狀況班班做記錄，做到心中有數絕不漏檢。

3、給煤機：

每班檢查電機、減速機的溫度、油位是否正常以及衛(wèi)生狀況，杜絕浮煤矸石，粉塵的堆積，經常觀察皮帶機的運行狀況及浮煤矸石的清理，保持機尾的清潔衛(wèi)生，決不能有浮煤、矸石以免影響皮帶機的正常運行。

4、煤庫40T刮板機：

嚴格按照班檢、日檢、旬檢、月檢的內容進行正常維護、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理絕不留死角，確保刮板機的正常運行。

5、更換設備數目：

本月初（6號）更換減速機一部，原因減速機四軸鍵槽損壞。更換地面、主井、401盤區(qū)皮帶各種上下托管加余件。三、標準化方面：

按照集團公司管理公司和我礦的標準化工作的要求，我單位做了大量的工作。

1、管線的吊掛及衛(wèi)生狀況得到極大的改善。

2、主井機房、地面作業(yè)場所、主井皮帶巷、401盤區(qū)的衛(wèi)生狀況大大改善，做到了巷道內無浮煤矸石，各種管線、燈管、牌版整齊清潔，營造了舒適的工作環(huán)境。

四、機電方面：

1、通過大量的工作，電器設備消除失爆現(xiàn)象，完好率達到90%以上。

2、機械設備臺臺正常運轉，開機率達到100%，為全礦的正常生產奠定了基礎。

3、對各種減速機、滾筒制定了詳細的規(guī)劃。定人、定期注油制度，并留有記錄，做到心中有數，確保正常運轉。4、經常組織員工進行培訓學習各種知識，特別是煤礦三大規(guī)程的學習培訓。

皮帶隊

201*年4月25日

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皮帶隊201*年工作總結及201*工作計劃

隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產，我礦的工作重點也隨之轉移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產接續(xù)問題，“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應號召，我皮帶隊也承擔起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸設備的正常運轉，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風貌。

現(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：一、201*年各項工作總結1、安全工作

全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產事故。2、生產以及標準化工作

（1）4月份，我們在人員嚴重不足的情況下，精心組織，動員職工奉獻休班時間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調試試運轉工作，保障了生產系統(tǒng)的接續(xù)。

（2）5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴格按照精細化標準，對皮帶巷共3500余米的皮帶道進行整改、亮化、設備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆201*多米；具體如下：

a組織人員對201*米的膠帶大巷底鼓嚴重的區(qū)段進行落底，保證設備的正常運轉；

b對搭接硐室門口進行了亮化整理，鋪設地板磚、砌裝門面，墻面處理；

c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板；d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機頭煤塵；f主斜井膠帶機恢復各種保護，保證設備的安全運行；

g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，有力的保證了機頭標準化衛(wèi)生；

h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。

（3）5月31日主皮帶更換兩個驅動滾筒、1M、800mm導向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個。

（4）6月1日主皮帶調整三臺CST高低速同心度。

（5）6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進行了專項整治，累計更換窄皮帶201*米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進任務的順利如期完成。

（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。

（7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。

（8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作。（9）8月31日調整二部1#高低速對輪間隙。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調試工作。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調試工作。

（15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。（16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調試工作。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調整工作。3、安全培訓工作

（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學習以及礦安培中心組織的“每月一考”。

（2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術培訓及礦組織的技術比武活動，由老師傅給予了細致入微的現(xiàn)場指導與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務水平得到了顯著的提高。（3）全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學規(guī)范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規(guī)作業(yè)。

（4）配合公司有關部門，開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全基礎。

（5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進行了“皮溜司機技術比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。（6）

二、201*年工作計劃

201*年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大

小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；

1、大力提高職工素質培養(yǎng)，努力打造高素質的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。

目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質，是急需解決的關鍵問題。

（1）、提高認識。高素質的維護隊伍是煤礦安全生產的基礎，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術能手的帶頭作用，增強技術骨干的工作執(zhí)行力與領導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質。

（2）、加強培訓是提高隊伍素質的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用，進行集中培訓和分散培訓。以脫產培訓和業(yè)余培訓相結合。增強其培訓的實效性和針對性。其次，采用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設備的安全運行和技術操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質，另一方面是提高機電隊伍的技術水平。

（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。組織開展

“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學技術熱潮。

2、以班組建設為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產。（1）、加強宣傳、宣灌理念。

倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化于心，外化于行。（2）、經常組織開展班組長會議，加強溝通

定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應該注意什么？3、重點加強班組長的能力素質提升，樹立班組建設標桿。

班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建設，選準班組長是關鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：

一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；

二是要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調能力強，團結同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；

三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀，作風正派的人。與此同時，還要著力提升班組長的素質；

一是要提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產的事業(yè)心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實際工作中起好帶頭作用；

二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止，還要善于總結經驗教訓，合理安排工作，調動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；

4、以合理的方法提高全員素質，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂得住”的優(yōu)秀團隊。

皮帶隊成立于今年3月份，是一個非常年輕的隊伍，大多數職工都是剛從學校畢業(yè)的學生，工作經驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經驗更加重要。只有在生產現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產一線打造出一流的員工隊伍。

下一步我們將在強化教育培訓，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細又嚴格的制度。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業(yè)務技能。三要廣泛開展崗位練兵技術

比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術過硬，作風過硬”的一流團隊。

5、進一步加強設備運行維護管理，竭力保障安全生產。

（1）、建立健全機電設備設施安全管理制度。機電設備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設備設施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產必須具備的條件之一，機電設備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，建立機電設備管理臺賬，完善設備管理檔案，做好設備設施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據。（2）、落實包機制，強化機電設備維護檢修。凡是井上下的機電設備，只要投人使用就應落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設備性能得到恢復，保持最佳運行工況。要把機電設備當成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強分析找出設備運行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質量，確保設備不帶病運行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機率。保證設備持續(xù)可靠經濟運行促迸安全生產。

6、強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改

下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認制度，被查崗位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊

力度，嚴格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設備、流動設備、特種設備，機電施工過程、工程質量、工作質量均納人檢查范圍。建立機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉。

7、扎實開展機電安全質量標準化建設，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

機電安全質量標準化是機電安全生產的基礎。切實制定中長遠達標目標和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。要推進機房硐室達標升級，開展機電樣板化硐室、機道、路線。做到設備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質一流、成果一流。

皮帶運輸隊201*年11月

201*年工作總結及201*年工作計劃

皮帶運輸隊201*-11-22

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