發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)安全述職報(bào)告

發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)安全述職報(bào)告

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及ONCALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸�，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

電力安全生產(chǎn)心得體會(huì)

安全,我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的,但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要.電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶,安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心,它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全,也關(guān)系到他人的安全.

電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受.為了確保用電安全,為了規(guī)范電力市場(chǎng),我們電力職工付出的多,得到的少,如果再不注意安全,不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭,那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅,因?yàn)榇蠹叶贾�道“水火無(wú)情”,但如果對(duì)安全麻痹大意,電就象一個(gè)殺手.我更想說(shuō)的是,工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大,我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福,我們的安全,牽系著母親的心,牽系著兒女的心,更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望,每一位電力工人,在工作的時(shí)候,千萬(wàn)要當(dāng)心,為了自己,為了家庭,為了孩子,保護(hù)好自己,杜絕一切悲劇發(fā)生,工作前一定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”分析,千萬(wàn)不要違章作業(yè),真正的做到:“高高興興上班去,安安全全回家來(lái)”,因?yàn)榘踩��?zé)任重于泰山.

六月,是全國(guó)的安全生產(chǎn)活動(dòng)月,可見(jiàn)安全的重要性,安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容,也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求.大力倡導(dǎo)安全文化,提高全員安全防范意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍.從樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā),利用廣播、電視、等新聞媒體,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識(shí),達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí).“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設(shè)備和電力職工的安全,還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急.安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上,樹(shù)立“居安思�！钡膽n患意識(shí),把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí).

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”.近年來(lái),電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道.但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞,我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無(wú)憂,一定要不斷地加以改進(jìn).電力事業(yè)是充滿朝陽(yáng)的事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè),我們將用實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城,讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓�力踐行“三個(gè)代表”的重要思想,為了長(zhǎng)青公司更美好的明天唱響安全的主旋律.

如何做好電廠運(yùn)行班組長(zhǎng)

在發(fā)電廠中，運(yùn)行班組長(zhǎng)的工作基本上是圍繞安全來(lái)做的。班組長(zhǎng)要勇于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。抓好安全，主要有3方面。

在重大事故前親自把好安全關(guān)。作為班組長(zhǎng)，在機(jī)組出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，必須親自把好安全關(guān)，嚴(yán)防國(guó)家電力公司25項(xiàng)禁令的大事故，該緊急停運(yùn)的機(jī)組就要堅(jiān)決停運(yùn)。班組長(zhǎng)必須要有這個(gè)把關(guān)的能力。對(duì)可能發(fā)生重大事故的操作和工作，班組長(zhǎng)要跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)加把守，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度。督促班員做好日常安全工作。特別要督促班員做好安全薄弱點(diǎn)的工作，如巡視汽機(jī)的閘門井、鍋爐的制粉系統(tǒng)、電氣的冷風(fēng)器等，督促班員避免上夜班時(shí)監(jiān)盤(pán)睡崗、機(jī)組無(wú)人監(jiān)視等“危險(xiǎn)行為”。班組長(zhǎng)自己也要常檢查這些地方，拾遺補(bǔ)缺，做好安全對(duì)策。

安排工作時(shí)要有超前預(yù)防意識(shí)。在布置工作、調(diào)配人員時(shí)應(yīng)預(yù)先考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題。平時(shí)要全面了解班組人員和發(fā)電設(shè)備的情況，尤其是在特殊情況下，有工作任務(wù)時(shí)要迅速考慮到安全注意事項(xiàng)。做好人員管理對(duì)人的管理要嚴(yán)格，嚴(yán)而有方、嚴(yán)而有理。同時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身先士卒，讓群眾心悅誠(chéng)服、接受領(lǐng)導(dǎo)。要多表?yè)P(yáng)安全工作做得好、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、提出安全建議和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的班員，要把正、負(fù)兩方面的激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，靈活運(yùn)用起來(lái)。

班組長(zhǎng)對(duì)新崗位人員、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工，要做好安全教育和安全監(jiān)督工作。要將其安排好，專人分管，通過(guò)具體事例加強(qiáng)他們的安全觀念和安全知識(shí)教育。通過(guò)班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全分析會(huì)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等做好班員的安全培訓(xùn)工作。宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，堅(jiān)決制止違章。

在貫徹單位、部門的方針、政策的同時(shí)，班組長(zhǎng)做好部門與班員的溝通工作。提高自身素質(zhì)

要有高度的責(zé)任心。班組長(zhǎng)具有高度的責(zé)任心，就是要具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)。有了責(zé)任心才能勤管理、勤學(xué)習(xí)，其素質(zhì)才能提高，安全才會(huì)可靠。

要有較好的文化基礎(chǔ)。隨著電力新技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)(MIS)在班組管理中，分散控制系統(tǒng)(DCS)在發(fā)電機(jī)組中已逐步得到應(yīng)用，這對(duì)班組長(zhǎng)文化素質(zhì)的要求更高了，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，不斷提高自己的文化素質(zhì)。

要有較強(qiáng)的語(yǔ)言能力。

要有過(guò)硬的技術(shù)基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)安全方面、重要設(shè)備方面的學(xué)習(xí)，以提高事故的處理應(yīng)變把握能力。

要有一定的心理素質(zhì)。在出現(xiàn)事故時(shí)，頭腦冷靜，動(dòng)作迅速。班組長(zhǎng)是指揮者，要從指揮者角度考慮問(wèn)題，要抓住安全重點(diǎn)。提高班組長(zhǎng)心理素質(zhì)的方法，一是多了解相關(guān)專業(yè)發(fā)生的事故情況，二是多做事故預(yù)想。班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤

事事親力親為，混淆管理人、監(jiān)護(hù)人和操作人的關(guān)系。這尤其是在新?lián)�任班組長(zhǎng)的人當(dāng)中最為常見(jiàn)。

對(duì)可能發(fā)生重大事故的苗頭不敏感，不善于進(jìn)行安全分析、事故預(yù)測(cè)和判斷。這種情況往往發(fā)生在重交際輕業(yè)務(wù)的班組長(zhǎng)身上。在班員思想情緒波動(dòng)、設(shè)備更換、狀態(tài)改變、出現(xiàn)故障等情況下，如果班組長(zhǎng)沒(méi)有足夠的敏感度，班組就容易出事故。

例如：廣東某電廠一臺(tái)300MW機(jī)組在正常停機(jī)時(shí)，因?yàn)轭A(yù)計(jì)停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，要燒空原煤倉(cāng)的余煤，出現(xiàn)了燃燒不穩(wěn)的現(xiàn)象。然而班組長(zhǎng)對(duì)余煤會(huì)落煤不均勻，并會(huì)引起燃燒不穩(wěn)的非常危險(xiǎn)的工況預(yù)計(jì)不足，出現(xiàn)燃燒不穩(wěn)后又對(duì)汽溫低可能造成汽輪機(jī)水沖擊的大事故不夠敏感，結(jié)果造成事故發(fā)生并擴(kuò)大。

安全活動(dòng)弄虛作假，發(fā)生小事故隱瞞不報(bào)，安全檢查時(shí)避重就輕，逃避安全監(jiān)督。這既不利于事故防范措施的落實(shí)，也不利于消除事故的隱患，又無(wú)法得到安全監(jiān)督管理人員的指導(dǎo)。長(zhǎng)此以往，事故仍會(huì)繼續(xù)不斷發(fā)生，甚至小事故會(huì)發(fā)展成大事故。

缺乏正面的激勵(lì)機(jī)制。班組長(zhǎng)在安全管理中只懂得嚴(yán)格，卻不注意多正面激勵(lì)班員、調(diào)動(dòng)班員做好安全工作的積極性，久而久之，造成班組長(zhǎng)與班員關(guān)系緊張，最后班組長(zhǎng)被迫對(duì)班員放任不管，做“老好人”，從一個(gè)極端走向了另外一個(gè)極端。班組長(zhǎng)應(yīng)該在班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全總結(jié)等安全活動(dòng)中多表?yè)P(yáng)安全做得較好的班員，讓大家向他學(xué)習(xí)，必要時(shí)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；平時(shí)碰到班員安全工作做得好則隨時(shí)給予表?yè)P(yáng)。這樣，就會(huì)漸漸形成全班注重安全的風(fēng)氣。

總之，班組長(zhǎng)應(yīng)引以為戒，要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的要求，把握住安全這個(gè)重點(diǎn)，樹(shù)立高度的安全意識(shí)，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體班員，把工作做好、做細(xì)，為電力的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

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發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)安全述職報(bào)告

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ONCALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過(guò)100萬(wàn),全部免費(fèi)下載。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸�，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

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