公司201*年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

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[時間:201*-9-14|作者:佚名|來源:5757.Net]

201*年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

201*年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和201*年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、�、�-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于201*年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

201*年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對201*年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報。六、科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。201*年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。

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201*年技術(shù)、質(zhì)量、科技

工作總結(jié)

建設(shè)集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

201*年12月10日

201*年技術(shù)、質(zhì)量、科技工作總結(jié)

201*年是建設(shè)集團(tuán)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局年，也是集團(tuán)推行扁平化管理，全面提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一年。一年來，在集團(tuán)黨委和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在集團(tuán)相關(guān)部室的大力支持和各成員企業(yè)責(zé)任部門的密切配合下，集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術(shù)質(zhì)量室堅持“科技興企”方針，全面貫徹落實集團(tuán)一屆四次職代會精神，緊密圍繞集團(tuán)“3456”發(fā)展戰(zhàn)略，以為集團(tuán)施工生產(chǎn)提供保障服務(wù)為宗旨，部室上下團(tuán)結(jié)一心，科學(xué)、全面、細(xì)致、深入地開展了各項管理工作。努力提高業(yè)務(wù)水平，全面完成了技術(shù)、質(zhì)量、科技等各項預(yù)定指標(biāo)，取得了可喜的成績�，F(xiàn)對一年來技術(shù)管理工作的完成情況總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1.在技術(shù)管理方面：

--全面完成壓力管道、起重機(jī)械、測量、鍋爐安裝等資質(zhì)整合、更名及換證迎審工作。審核通過率100%；

--累計審核大型工程施工組織設(shè)計25項，審核大型設(shè)備吊裝方案3項，審核率100%；

--在向國家及集團(tuán)公司推薦的工法中，榮獲國家一級工法1篇、集團(tuán)公司級二級工法5篇；

2.在質(zhì)量管理方面：

--分項工程合格率100%、優(yōu)良率94.74%；分部工程合格率100%、優(yōu)良率95.57%；單位工程合格率100%、優(yōu)良率94.83%；完成計劃指標(biāo)；

--產(chǎn)品出廠合格率100%、優(yōu)良率94.10%,完成計劃指標(biāo)；

--顧客滿意度為95.2%，無質(zhì)量事故，無顧客投訴，外審無嚴(yán)重不符合項;

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完成計劃指標(biāo)；

--獲得全國用戶滿意工程1項，中油集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程2項，黑龍江省優(yōu)質(zhì)工程19項，全國市政金杯工程1項，國家優(yōu)秀焊接工程3項，黑龍江省標(biāo)志性工程1項；質(zhì)量部門獲中油集團(tuán)“十一五”期間質(zhì)量管理先進(jìn)單位。

3.在科技管理方面：

--全年完成科研項目12項，申報局級驗收項目11項，其中局級重大項目1項，局級重點(diǎn)項目3項，集團(tuán)項目7項。完成計劃指標(biāo)；

--全年完成新技術(shù)推廣項目5項，技術(shù)服務(wù)12項。完成計劃指標(biāo)；--計劃申請國家專利6項。實際申請國家專利15項，獲得專利授權(quán)5項--科技成果轉(zhuǎn)化率100%。

二、全年主要工作及取得成績

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術(shù)質(zhì)量室擔(dān)負(fù)著集團(tuán)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技管理、專業(yè)技術(shù)資質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計量管理及質(zhì)量體系運(yùn)行等工作。是集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分。

201*年，集團(tuán)技術(shù)、質(zhì)量管理工作重點(diǎn)圍繞著健全技術(shù)、質(zhì)量、科技管理體系、實施專業(yè)技術(shù)資質(zhì)及質(zhì)量體系整合、全面開展創(chuàng)優(yōu)工程管理、完善內(nèi)部工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開展科研公關(guān)、提升核心技術(shù)、加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用及推廣工作等展開。為集團(tuán)的生產(chǎn)、經(jīng)營提供保障和服務(wù)。

（一）健全管理體系，完善管理制度，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展的需要

201*年，集團(tuán)實施扁平化管理，清理法人實體，整合企業(yè)資質(zhì)后，為滿足業(yè)務(wù)管理工作需要，集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部成立了技術(shù)質(zhì)量室，增加了技術(shù)、質(zhì)量、科技等管理崗位編制，將資質(zhì)管理、質(zhì)量管理、科技管理等工作業(yè)務(wù)納入進(jìn)來，從而健全了集團(tuán)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理體系，滿足了集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展的需要。通過近半年的工作運(yùn)行，各項管理工作已經(jīng)順利而有效的展

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開，為集團(tuán)技術(shù)管理工作向更高、更深層次發(fā)展提供了保障。

一方面，改善管理人員不足現(xiàn)狀，增加技術(shù)管理崗位編制。為了全面提升集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理工作水平，加強(qiáng)對各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，增加了技術(shù)管理崗位編制，7月份從成員企業(yè)新抽調(diào)三名專業(yè)技術(shù)人員，分別從事現(xiàn)場施工技術(shù)、集團(tuán)科技和特種設(shè)備管理工作。隨著人員配備，專業(yè)補(bǔ)充，技術(shù)質(zhì)量管理力量得到了有效加強(qiáng)，保證了對集團(tuán)14家成員企業(yè)的技術(shù)覆蓋，為集團(tuán)技術(shù)管理工作向更高、更深層次發(fā)展提供了必要人力保障。

另一方面，為適應(yīng)集團(tuán)化、扁平化運(yùn)作的需要，技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)一步調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，認(rèn)真在體系建設(shè)下功夫，以整章建制工作為起始點(diǎn)，不斷完善技術(shù)管理工作制度化建設(shè)，使技術(shù)管理工作做到有章可循，有理可依，有據(jù)可查。一年來，修訂完善了《技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制》、《集團(tuán)技術(shù)技術(shù)管理辦法》等10余個管理辦法；同時，各成員企業(yè)也根據(jù)集團(tuán)的管理辦法及相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本單位的實際情況，重新調(diào)整各項管理流程，修改完善《技術(shù)交底管理辦法》、《焊接工藝評定及延用管理辦法》等10個管理辦法；另外，針對本部門的業(yè)務(wù)整合，人員調(diào)配，職責(zé)劃分，重新編制了各崗位業(yè)務(wù)工作流程，在充分結(jié)合相關(guān)部門及各成員企業(yè)的基礎(chǔ)上，對流程進(jìn)行了修改和完善，明確了集團(tuán)機(jī)關(guān)、各成員企業(yè)的職能定位和職責(zé)范圍。

本著集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作的指導(dǎo)思想，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，通過一系列的整章建制，堵塞管理漏洞，清除責(zé)任死角，強(qiáng)化了工作理念，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。為在“精益管理年”活動中扎實地完成部門各項業(yè)務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。通過管理辦法的制定與實施，使技術(shù)質(zhì)量管理各項工作納入規(guī)范化運(yùn)行的軌道。

（二）科學(xué)計劃、突出重點(diǎn)，全面完成今年的各項工作

1、在技術(shù)管理方面，圍繞重點(diǎn)工程和產(chǎn)品，強(qiáng)化施工組織設(shè)計、竣工資料等技術(shù)文件編制和審查工作，為工程施工提供技術(shù)保證。

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（1）、嚴(yán)把技術(shù)文件審批關(guān)，通過對施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的審核，強(qiáng)化技術(shù)文件的指導(dǎo)性和可操作性，為工程施工生產(chǎn)提供充分的技術(shù)保證。201*年，累計審批大型施工組織設(shè)計25項，審查大型設(shè)備吊裝方案3項，重點(diǎn)審查施工措施的合理性、施工方案的可行性、各項準(zhǔn)備計劃的準(zhǔn)確性及對工程項目質(zhì)量影響嚴(yán)重的關(guān)鍵過程和特殊過程的識別與控制方法等方面內(nèi)容，審核率100%。

（2）、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，確保對工程項目的全過程控制。與以往相比，今年的現(xiàn)場監(jiān)督檢查范圍更廣，頻次更高，內(nèi)容更細(xì)，檢查更嚴(yán)。201*年，采用月度檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，結(jié)合“全國質(zhì)量月”主題活動，對集團(tuán)重點(diǎn)工程項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。一年來，共檢查工程項目30多個，先后安排現(xiàn)場監(jiān)督檢查50多次，累計抽查了30多項工程的技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、砼施工記錄、焊接工藝評定及延用報告、焊工資格證等現(xiàn)場技術(shù)文件200多份，發(fā)現(xiàn)不符合100多項，發(fā)現(xiàn)問題更是及時督促整改，全年共下發(fā)了監(jiān)督檢查整改通知單100多份，并加大復(fù)查力度，實現(xiàn)檢查閉合，有效堵塞技術(shù)管理上的漏洞，徹底消除質(zhì)量缺陷。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查措施，進(jìn)一步規(guī)范了操作、強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)、消除了通病、保證了質(zhì)量，確保了對工程項目的全過程控制。

此外，在今年的技術(shù)管理工作中，我們重點(diǎn)對技術(shù)難大的合成氨、醋酸等化工工程進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，多次召開技術(shù)專業(yè)會議，對涉及鋯等特種金屬焊接問題進(jìn)行專題分析與討論，為該類金屬的后續(xù)焊接施工奠定基礎(chǔ)。

（3）、今年，將工法論文管理作為技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容開展。通過此項工作，不斷加強(qiáng)集團(tuán)技術(shù)積累，促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)的不斷形成和完善，同時增加各成員企業(yè)的技術(shù)交流和技術(shù)資源的合理有效分配，使各單位之間在技術(shù)上取長補(bǔ)短，技術(shù)資源共享，最終形成技術(shù)合力，提升集團(tuán)

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的整體技術(shù)水平。一年來，榮獲國家一級工法1篇、集團(tuán)公司級二級工法5篇，省優(yōu)秀建筑論文3篇。其中，管道公司編制的《盾構(gòu)隧道φ1016mm管道安裝工法》獲國家級一級工法，由油建公司編制的《UNSS32205雙相不銹鋼管道組對焊接施工工法》等共5篇工法獲國家二級（集團(tuán)公司級）工法，有3篇論文獲黑龍江省土本建筑學(xué)會優(yōu)秀論文，分別是：路橋公司《25M箱梁滿堂紅支架施工》、建筑公司《關(guān)于建筑物外墻內(nèi)側(cè)返霜現(xiàn)象的討論》、《硬質(zhì)UPC管的應(yīng)用技術(shù)》。12月份，組織油建公司、化建公司等單位的工法編制人員及主管領(lǐng)導(dǎo)8人參加了集團(tuán)公司的工法評審發(fā)布會。

元旦過后，集團(tuán)將召開技術(shù)質(zhì)量座談會，總結(jié)和交流一年來技術(shù)管理工作方面的經(jīng)驗，會議還將對本年度的工法和論文工作進(jìn)行總結(jié)評比，對評選出的集團(tuán)優(yōu)秀的工法論文進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布。

（4）、通過建立工程資料月度報表制度，實現(xiàn)了對工程資料的動態(tài)管理。為全面掌握各成員企業(yè)工程項目工程資料完成情況，保證各項工程結(jié)算的順利進(jìn)行，集團(tuán)建立起工程資料月度報表制度，各成員企業(yè)于每月25日以前，上報影響工程結(jié)算項目的資料完成情況，并與工程造價中心相結(jié)合，形成橫向聯(lián)動的工程資料管理機(jī)制，共同督促工程資料的完成，確保工程項目的順利結(jié)算。此外，為了加大對竣工資料的管理力度，將竣工資料完成情況作為年終考核的主要內(nèi)容，從制度上有效激勵了各成員企業(yè)的工作開展。

（5）、特種設(shè)備及專業(yè)技術(shù)資質(zhì)管理工作重點(diǎn)圍繞集團(tuán)專業(yè)技術(shù)資質(zhì)整合、有效的維護(hù)集團(tuán)各種專業(yè)資質(zhì)，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。

今年，根據(jù)集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作的要求，鍋、爐、管、特管理工作已上移至集團(tuán)，為了保證集團(tuán)原有資質(zhì)的持續(xù)有效，首先辦理了起重機(jī)械安裝、維修；鍋爐安裝、改造；測繪資質(zhì)證書；壓力管道元件四項資質(zhì)的更名業(yè)務(wù)，由原來這些資質(zhì)的持有單位變?yōu)榇髴c油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

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一年來，針對壓力管道安裝資料、承修（裝、飾）電力設(shè)施許可證、壓力容器制造和球罐現(xiàn)場組焊資質(zhì)證部分到期情況，及時組織進(jìn)行了各項資質(zhì)的申報和換證工作，并順利通過。特別是在原資質(zhì)證覆蓋管道公司、油建公司和化建公司的基礎(chǔ)上，把安裝公司和工程公司擴(kuò)充進(jìn)來，擴(kuò)大了集團(tuán)壓力管道安裝的施工能力。同時在中常工作中，加強(qiáng)對壓力容器各制造廠監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，符合質(zhì)量保證的要求，保證了集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作的要求。

加強(qiáng)與國家及地方主管部門協(xié)調(diào)配合工作。一年來，根據(jù)大慶市規(guī)劃局要求，組織參加了大慶市《中華人民共和國測繪法》宣傳活動，并受到規(guī)劃局主辦者的表揚(yáng)。9月14日，迎接了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局的特種設(shè)備監(jiān)督檢查組對我集團(tuán)的起重機(jī)械安裝維修進(jìn)行了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，并順利通過。

2、在質(zhì)量管理方面，全面執(zhí)行管理局及集團(tuán)的有關(guān)文件和政策，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保物資供應(yīng)。

（1）加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展的需要。一方面，今年集團(tuán)將6個分公司統(tǒng)一納入集團(tuán)有限責(zé)任公司整體認(rèn)證范圍內(nèi)。為此，我們組織各相關(guān)部門對集團(tuán)的質(zhì)量手冊、程序文件、三層次支持性文件（13個管理辦法和規(guī)定）進(jìn)行了全面的修訂。重新確定和理順了集團(tuán)、分公司、工程處（項目部）三個管理層次的職責(zé)、權(quán)力、管理范圍、工作程序及接口關(guān)系，使質(zhì)量手冊及程序文件能夠適應(yīng)目前企業(yè)集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展和整體認(rèn)證要求。集團(tuán)新版質(zhì)量手冊和程序文件發(fā)布后，對新的質(zhì)量手冊和程序文件及時組織進(jìn)行了宣貫和實施。通過近半年的體系運(yùn)行情況來看，新版的質(zhì)量體系文件，符合GB/T19001-201*標(biāo)準(zhǔn)的要求，能夠滿足目前集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作和發(fā)展的需要，也為進(jìn)一步提高集團(tuán)的質(zhì)量管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。

另一方面，為了確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，組織各分公司有計劃地開展

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內(nèi)審活動。首先是組織各分公司針對本單位實際情況，結(jié)合體系文件的宣貫工作，組織了體系運(yùn)行監(jiān)督檢查，對分公司機(jī)關(guān)、項目部的體系運(yùn)行工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。對存在的問題及時進(jìn)行了解決。二是8月份組織了對建材公司機(jī)關(guān)9個部門和三個獨(dú)立認(rèn)證生產(chǎn)廠內(nèi)審工作，共發(fā)現(xiàn)29項不符合項，沒有嚴(yán)重不符合項。三是9月22日集團(tuán)組織開展了集團(tuán)的內(nèi)審，共審核了8個部門、6個基層單位、5個項目部，共發(fā)出不符合項14項，沒有嚴(yán)重不符合項。針對審核中提出的不符合項及其它存在的問題，組織各單位舉一反三，認(rèn)真分析了原因，制定了糾正措施，并認(rèn)真落實和實施，并組織內(nèi)審組對糾正措施實施情況的有效性進(jìn)行了驗證，確保了集團(tuán)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。今年集團(tuán)有限責(zé)任公司及各子公司均順利的通過了長城質(zhì)量保證中心的年度監(jiān)督審核。

（2）、強(qiáng)化施工過程管理、提高工程質(zhì)量。為了提高質(zhì)量體系運(yùn)行效果，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，今年，我們以項目部為體系運(yùn)行主體，重點(diǎn)強(qiáng)化了項目施工的質(zhì)量策劃和質(zhì)量檢驗兩個重要環(huán)節(jié)。

一是加強(qiáng)了重大項目、重點(diǎn)項目質(zhì)量策劃工作。我們依據(jù)GB/T50358-201*《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，編制了建設(shè)集團(tuán)《項目質(zhì)量計劃編制指南》，要求集團(tuán)施工的5000萬元以上大型總承包工程項目必須按要求制定項目質(zhì)量計劃，作為對外提供質(zhì)量保證，對內(nèi)提供質(zhì)量控制的依據(jù)�！俄椖抠|(zhì)量計劃編制指南》要求各項目從編制、審核、工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、配備的主要施工設(shè)備、檢測工具、過程的確認(rèn)及檢驗計劃等各個方面做出了明確的規(guī)定。要求項目施工按照質(zhì)量計劃要求針對各自的工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、保證工程竣工質(zhì)量。

二是我們加強(qiáng)了對工程項目和產(chǎn)品預(yù)制質(zhì)量的監(jiān)督檢查。按照《201*年度質(zhì)量工作重點(diǎn)》計劃的安排，結(jié)合施工各階段的特點(diǎn)，5月份組織了預(yù)制產(chǎn)品大檢查，重點(diǎn)對建材公司為合成氨工程、醋酸工程、四醫(yī)院立交橋的產(chǎn)品預(yù)制質(zhì)量情況進(jìn)行大檢查；8月份組織了局綜合治理工程大檢查，重點(diǎn)對小區(qū)

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改造工程的質(zhì)量情況進(jìn)行大檢查；9月份結(jié)合開展質(zhì)量月活動，組織了對重點(diǎn)工程項目質(zhì)量情況進(jìn)行了大檢查，重點(diǎn)解決施工質(zhì)量通病的問題。通過對施工中的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，把質(zhì)量問題解決在施工過程中，保證了工程的最終質(zhì)量。

（3）、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)工作，深入開展各項質(zhì)量活動。為了滿足各分公司對質(zhì)量人員的需求和提高質(zhì)量人員的素質(zhì)，今年集團(tuán)組織96人參加黑龍江省建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，均取得“培訓(xùn)上崗卡”；組織18人參加局里質(zhì)量體系內(nèi)審核員培訓(xùn)班；組織51人參加計量管理人員培訓(xùn),并取得集團(tuán)公司頒發(fā)的計量管理人員崗位資格證。

為了切實做好“201*年質(zhì)量月”活動，達(dá)到提高員工質(zhì)量素質(zhì)，促進(jìn)工程質(zhì)量提高的目的，我們重點(diǎn)開展了質(zhì)量月的宣傳活動，我們在集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公區(qū)采用制作漫畫版報及宣傳條幅的形式進(jìn)行質(zhì)量教育。同時組織各單位在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等地，采用網(wǎng)絡(luò)、版報、報紙、文藝演出、知識競賽、演講比賽、質(zhì)量培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量月活動宣傳�；�建公司制作質(zhì)量月宣傳網(wǎng)頁，網(wǎng)頁中將各級下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量月活動的通知以及有關(guān)質(zhì)量月的由來、我國歷年質(zhì)量月的活動情況逐一加以介紹，專欄中還介紹了有關(guān)戴明博士質(zhì)量管理的“十四條法則”以及有關(guān)“魯班獎”的設(shè)立和評選知識。在公司機(jī)關(guān)櫥窗內(nèi)共整理、張貼了兩期質(zhì)量紅黑榜，展示了醋酸工程、南壓油氣處理廠工程、三處承建的鐵人紀(jì)念館工程為代表的一批優(yōu)質(zhì)精品工程，同時對施工質(zhì)量較差的項目進(jìn)行了黑榜曝光和經(jīng)濟(jì)處罰。我們還組織各單位參加了集團(tuán)總公司“創(chuàng)新提升質(zhì)量名牌促進(jìn)發(fā)展”“質(zhì)量與安全環(huán)�！睘橹黝}質(zhì)量論壇活動，共上交論文28篇，有兩篇論文獲石油工業(yè)質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇優(yōu)秀論文。

201*年我們將質(zhì)量管理小組活動逐步由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，各單位針對施工過程中重點(diǎn)、難關(guān)，堅持小組活動求實、務(wù)實、扎實。今年集團(tuán)共注冊QC活動小組134個，主要針對現(xiàn)場存在的實際問題，積極進(jìn)行創(chuàng)新型課題的探討和實踐，以應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，提高活動實效為主題，分析問題、解決問題，

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通過一年的辛苦努力，各質(zhì)量管理小組活動均達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，解決了工程施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)。集團(tuán)年初組織質(zhì)量管理小組經(jīng)驗交流和發(fā)布活動，對優(yōu)秀小組給予獎勵，調(diào)動廣大員工參與質(zhì)量管理活動的積極性。201*年集團(tuán)獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果三項，石油工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果十項，中國質(zhì)量協(xié)會石油分會優(yōu)秀QC成果三項，管理局優(yōu)秀QC成果十一項。

（4）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程管理、提升企業(yè)形象。201*年集團(tuán)及各分公司加強(qiáng)創(chuàng)品牌、打造精品工程的力度。按照集團(tuán)規(guī)定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施要求，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。首先各分公司制定具體的“年度項目創(chuàng)優(yōu)計劃”，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程定出目標(biāo)、做出策劃、提出實施方案。各重點(diǎn)工程項目部通過制定施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃提出本項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體目標(biāo)和措施。同時，在各施工項目制定質(zhì)量目標(biāo)，分級落實質(zhì)量責(zé)任制，定期進(jìn)行考核，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二是集團(tuán)加強(qiáng)了對創(chuàng)優(yōu)工程項目檢查和管理，派人參加創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和重點(diǎn)工程的驗收工作。今年工程公司、油建公司、安裝公司、化建工程在創(chuàng)優(yōu)工程施工中精心施工、嚴(yán)格管理，取得了優(yōu)異的成果，在今年省優(yōu)工程驗收中受到了驗收組的好評，有十九項工程獲省級優(yōu)質(zhì)工程，兩項工程獲部級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在科技管理方面，重點(diǎn)圍繞重大科研項目，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面深入開展，為企業(yè)的技術(shù)力量升級提供保證。

（1）、加強(qiáng)重大項目過程管理，重大項目取得突破進(jìn)展。

在重大項目管理上，加強(qiáng)了項目過程控制，提高項目研究水平，堅持科技創(chuàng)新，努力開展重大關(guān)鍵技術(shù)項目研究，鞏固提高已有技術(shù)優(yōu)勢，培育打造新的技術(shù)優(yōu)勢，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得了新的突破和進(jìn)展。

一是長輸管道干燥及配套技術(shù)研究取得了重大突破。自行研制的射流式多功能清管器，將干空氣干燥法和真空干燥法兩個工藝，通過一個清管器得到實現(xiàn)。目前該清管器申報了國家發(fā)明專利，已被受理。另外，在干空氣生

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成技術(shù)上解決了干燥器“中毒”和干空氣微量懸浮顆粒控制的技術(shù)難題，保證了干空氣的品質(zhì)及管道干燥作業(yè)的質(zhì)量。該項目的施工工藝、配套設(shè)備以及多功能清管器等已先后在“冀寧”線徐州至連云港支線、“西氣東輸計量測試中心”及大港油田小卞莊王穩(wěn)莊Φ426油改氣管線等干燥工程中應(yīng)用，在“冀寧”線徐州至連云港支線一次干燥距離138公里，創(chuàng)造了國內(nèi)管道干空氣干燥新記錄。建設(shè)集團(tuán)目前已全面掌握干空氣干燥技術(shù)，可獨(dú)立進(jìn)行管道干燥作業(yè)，特別是在“西氣東輸計量測試中心”場站干燥工程中，摸索出流程復(fù)雜的大型場站干燥施工的經(jīng)驗。二是開展了土壓平衡頂管施工配套技術(shù)研究，對噴涌事故的控制技術(shù)、觸變泥漿的配方及注漿時間控制技術(shù)、激光糾偏技術(shù)以及施工配套裝進(jìn)行攻關(guān)，全面掌握土壓平衡頂管施工工藝，解決了頂管機(jī)糾偏技術(shù)研究等關(guān)鍵問題，在消除螺旋排土器噴涌技術(shù)及不同地質(zhì)條件觸變泥漿的配方和注漿時間研究上取得技術(shù)創(chuàng)新。自主研制的環(huán)保型可硬化觸變泥漿配方，屬國內(nèi)首創(chuàng)，已申請國家發(fā)明專利。

在“哈爾濱磨盤山水庫供水工程（配水管網(wǎng)第一標(biāo)段）”穿越102國道工程中（穿越φ2160鋼套管）取得成功，累計頂管穿越182m，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在今后的城市管網(wǎng)新建和擴(kuò)建工程中，可發(fā)揮出土壓平衡頂管掘進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)勢。拓展市政、油田管道穿越非開挖技術(shù)領(lǐng)域。

三是化工裝中鋯合金等金屬材料焊接技術(shù)研究。通過對合成氨、醋酸裝中比較典型的金屬管材進(jìn)行焊接工藝研究，包括：耐熱鋼：A335Gr.P22、低溫鋼：A333Gr.1、有色金屬材料：Zr702、HasC-276、HasB-3、incoloy800H等六種材質(zhì)。主要在可焊性分析、焊材選擇、焊接工藝試驗、焊接接頭的檢測，包括力學(xué)性能、微觀金相組織、硬度及耐腐蝕性能等、現(xiàn)場實際焊接方面進(jìn)行研發(fā)。通過項目組共同公關(guān)，解決了耐熱鋼的沖擊韌性問題，A333Gr1低溫鋼背面成形不良、易氧化及不易焊透的難題，Zr702鋯材的焊接易氧化、

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脆化難題。使建設(shè)集團(tuán)掌握了這些典型鋼材的焊接技術(shù)，為建設(shè)集團(tuán)承攬相關(guān)工程提供了技術(shù)支持。

四是在100000m3浮頂油罐施工配套技術(shù)研究上取得一定的進(jìn)展，通過對立式儲罐的施工及配套技術(shù)研究，完善了大型儲罐自動化焊接技術(shù)。開展了罐板現(xiàn)場成型及計算機(jī)優(yōu)化套裁系統(tǒng)研究、接管應(yīng)力消除工藝技術(shù)研究、罐壁防腐質(zhì)量檢測儀器的現(xiàn)場試驗、海水試壓方案的編寫工作。完善升級了SK201*自動編程排料系統(tǒng)，并利用該系統(tǒng)在大連原油儲備庫現(xiàn)場進(jìn)行了罐板切割套裁下料，可節(jié)約鋼材4%左右，取得了預(yù)期的效果。為配套卷板機(jī)卷制罐壁板研制的進(jìn)板拖架和出板拖架，具有投資少，結(jié)構(gòu)簡單，使用方便等特點(diǎn)，較好的解決了卷制罐壁板的曲率問題。罐壁爬行檢測防腐技術(shù)可實現(xiàn)自動爬行，自動檢測記錄并打印檢測結(jié)果，在罐壁檢測領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。使建設(shè)集團(tuán)在儲罐施工技術(shù)領(lǐng)域又上一個臺階。

五是加快信息技術(shù)的研究與應(yīng)用，開展了工程項目施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為主線，覆蓋生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、預(yù)制產(chǎn)品、質(zhì)量安全、人力資源、財務(wù)核算、機(jī)動設(shè)備管理等部門，使公司總部、子公司、項目部等三級對項目的管理和辦公通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)形成一個有機(jī)整體，并能做到信息資源的分布式多級共享。輔助處理總部中主要生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動。準(zhǔn)確及時地向管理者和執(zhí)行者提供生產(chǎn)經(jīng)營的決策信息，消除地域分散的缺陷，實現(xiàn)辦公自動化，使信息、政令等暢通，實現(xiàn)對整個施工過程中產(chǎn)、銷、人、財、物的科學(xué)管理。

（2）、不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作，重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

目前建設(shè)集團(tuán)在知識產(chǎn)權(quán)工作方面做出了很大的努力，在知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)宣傳等方面取得了顯著的成效。

一是注重核心技術(shù)成果的保護(hù)，專利申請量大幅度增加充分發(fā)揮知識產(chǎn)

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權(quán)制度對開發(fā)新技術(shù)的激勵和保障作用，把取得自主知識產(chǎn)權(quán)作為評價科技成果水平的主要條件之一，形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果。今年專利申請量總計為16件，其中發(fā)明專利4件，超出局計劃4件,專利授權(quán)量5件。到目前為止，建設(shè)集團(tuán)共申請專利78件，專利授權(quán)59件。

二是重點(diǎn)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)，提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)宣傳工作，通過在集團(tuán)機(jī)關(guān)門廳展出知識產(chǎn)權(quán)宣傳展板，利用自己開辦的工程技術(shù)信息網(wǎng)宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，進(jìn)行專利成果技術(shù)交流，加強(qiáng)科技人員知識產(chǎn)權(quán)意識。重視技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作，積極選派人員參加管理局科技發(fā)展部組織的知識產(chǎn)權(quán)講座。在集團(tuán)內(nèi)部采取分發(fā)專利知識手冊等辦法，讓技術(shù)人員了解和掌握專利知識。

4、在標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理方面，我們圍繞創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)的總體目標(biāo)，精心組織，穩(wěn)步提高，扎扎實實的開展了節(jié)能降耗工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）、建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系，組織各成員企業(yè)編制了集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)體系表》，各分公司按照企業(yè)施工、生產(chǎn)的需要，為項目部、生產(chǎn)車間及技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等部門和人員配備了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，目前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備率100%，標(biāo)準(zhǔn)實施率100%，標(biāo)準(zhǔn)的配備基本能滿足施工和生產(chǎn)的需要。

（2）、上半年組織完成了建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)的12項局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作，對其中七項局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的修訂。完成了一項國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、一項中油集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制立項工作。

（3）、根據(jù)局安發(fā)[201*]年9號文件《大慶石油管理局201*年質(zhì)量體系運(yùn)行與技術(shù)監(jiān)督工作安排》的要求，開展了標(biāo)準(zhǔn)有效性認(rèn)證工作。為節(jié)約集團(tuán)成本，避免各單位重復(fù)性認(rèn)證，建設(shè)集團(tuán)將集團(tuán)所屬十四個單位共7120個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，分類，確定需認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)共1998個，減少標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的個數(shù)，

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節(jié)約了標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證費(fèi)用，并為各項目工程施工過程中執(zhí)行現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)，提供了可靠依據(jù)。

計量工作

（1）、為了加強(qiáng)計量器具分類管理，依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國計量法實施細(xì)則》、《中國石油天然氣集團(tuán)公司計量管理辦法》，年初制定《建設(shè)集團(tuán)計量器具分類管理辦法》，對集團(tuán)范圍內(nèi)使用的計量器具進(jìn)行了細(xì)致的分類，在不違反相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，延長其檢定周期，這樣即強(qiáng)化了管理，又節(jié)約了檢定開支，提高了計量器具的使用效率，保證了受檢率。

（2）、加強(qiáng)了各計量檢定室的管理，為了規(guī)范各檢定室的檢定工作，我們加強(qiáng)了對檢定室日常的監(jiān)督檢查工作，對檢定人員的配備、設(shè)備的維護(hù)和使用重點(diǎn)進(jìn)行控制，保證了各計量檢定室的檢定工作質(zhì)量。二是我們針對集團(tuán)各檢定室檢定項目重復(fù)、檢定能力不足的情況，提出整合檢定室的建議，并起草了《建設(shè)集團(tuán)計量檢定室優(yōu)化組合方案》，目前正在實施中。

（三）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和思想教育，不斷提高部室成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)部室內(nèi)的學(xué)習(xí)和教育是做好各項工作的前提，也是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在此方面，我們從兩方面入手。一方面結(jié)合集團(tuán)開展的“六不現(xiàn)象”讓每名部室成員從自身找原因，挖掘思想根源，結(jié)合本職崗位工作，認(rèn)真進(jìn)行自查整改，通過學(xué)習(xí)和自查活動，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，端正工作態(tài)度。將思想過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。另一方面，結(jié)合集團(tuán)開展的“精益管理”活動，針對每個崗位制定了工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)計劃。要求每位成員都要刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。結(jié)合崗位工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)一切適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需求的各種專業(yè)知識、專業(yè)技能，加快知識更新的速度，將學(xué)習(xí)同日常工作緊密的結(jié)合起來。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高部室

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成員的政治理論素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；提高了自身崗位工作業(yè)務(wù)水平。

一、存在的問題和不足

1、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作還有待完善，集團(tuán)層面一些專業(yè)管理辦法和規(guī)定有待整合統(tǒng)一。

多年來，集團(tuán)各子、分公司在技術(shù)、質(zhì)量、科技、專業(yè)資質(zhì)管理領(lǐng)域制定了許多管理辦法和規(guī)定，這些辦法和規(guī)定層次不一，先進(jìn)性、適應(yīng)性、完整性差別較大，造成各單位技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)管理水平差別較大，需要集團(tuán)層面進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。

2、科技研發(fā)后勁不足，科技資源投入的良性循環(huán)有待建立。

建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，科研和工程技術(shù)人員缺乏，科研開發(fā)技術(shù)人員短缺,特別是高層次科研人員缺乏。造成集團(tuán)目前獨(dú)立科研開發(fā)能力薄弱，在大型工程中應(yīng)用技術(shù)裝備和成果多采取“拿來”的辦法引進(jìn)技術(shù)，而二次開發(fā)能力不足，企業(yè)始終處于被動地位，影響了一些科研項目的正常開展。

3、集團(tuán)新的質(zhì)量體系文件宣貫和執(zhí)行的力度不夠。

集團(tuán)質(zhì)量體系整合后，個別單位還沒有從本單位原質(zhì)量體系執(zhí)行的慣性中轉(zhuǎn)變過來，新版質(zhì)量手冊、程序文件宣貫不夠，在工程處層面上個別單位還沿用舊版的表格及部分管理制度，新版體系的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，

4、質(zhì)量通病在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還時有發(fā)生。

消除“低老壞”，杜絕質(zhì)量通病是質(zhì)量管理的一項長期任務(wù)，建設(shè)集團(tuán)在施工生產(chǎn)中多年來存在的一些質(zhì)量通病還沒有根除，質(zhì)檢員配備不足、檢查不嚴(yán)、監(jiān)督不到位現(xiàn)象還時有存在，質(zhì)檢員隊伍整體素質(zhì)還有待提高。

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二、201*年工作設(shè)想。

1、加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)，完善技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。

201*年，集團(tuán)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)將圍繞集團(tuán)專業(yè)技術(shù)資質(zhì)整合、集團(tuán)內(nèi)部施工工藝標(biāo)準(zhǔn)體系建立、各領(lǐng)域新技術(shù)應(yīng)用及推廣工作等展開。建立健全技術(shù)管理體系，加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣力度，有效的維護(hù)集團(tuán)各種專業(yè)資質(zhì)，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。

2、加強(qiáng)新版體系宣貫力度，在執(zhí)行中逐步完善和提高。

201*年要繼續(xù)深化集團(tuán)質(zhì)量體系工作，在質(zhì)量體系文件的宣貫和體系運(yùn)行的規(guī)范化、有效性上下功夫，進(jìn)一步提高集團(tuán)質(zhì)量體系運(yùn)行質(zhì)量。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量通病防治體系。

201*年要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，把治理質(zhì)量通病作為質(zhì)量工作的重點(diǎn)之一，在治理質(zhì)量通病的措施上下功夫，要針對目前施工和生產(chǎn)中常見病的質(zhì)量通病制定具體的防治措施，組織各單位認(rèn)真實施，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、深入開創(chuàng)優(yōu)工程活動，加大創(chuàng)優(yōu)工程力度。

加強(qiáng)對大型重點(diǎn)工程項目的施工質(zhì)量管理，201*年要力爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程1-2項。

5、加強(qiáng)科技管理，努力提高集團(tuán)核心技術(shù)水平。

建立健全科技資金投入政策，保證科技資金及時落實到位。繼續(xù)推行課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，提高科研人員的積極性和創(chuàng)造性。完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，加快人才培養(yǎng)步伐，在科研實踐中培育人才。加強(qiáng)對外技術(shù)協(xié)作和科技情報收集工作，引進(jìn)消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，廣泛開展技術(shù)交流活動，提高工程技術(shù)人員整體技術(shù)水平。

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6、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，在部室開展提高個人素質(zhì)，爭當(dāng)本系統(tǒng)最佳員工的學(xué)習(xí)競賽。

作為集團(tuán)層面的機(jī)關(guān)管理人員，在專業(yè)管理、綜合能力等方面，必須高于基層，只有這樣，才能指導(dǎo)基層，服務(wù)于基層。因此，201*年，我們將結(jié)合本部門業(yè)務(wù)管理和專業(yè)管理的特點(diǎn)，在部室內(nèi)開展每人每天讀一篇專業(yè)技術(shù)論文，檢索一篇專業(yè)技術(shù)信息活動。與此同時，根據(jù)集團(tuán)主營產(chǎn)業(yè)的版塊劃分，建立集團(tuán)技術(shù)情報信息網(wǎng)頁，加強(qiáng)集團(tuán)主營產(chǎn)業(yè)技術(shù)情報信息搜集。進(jìn)跟時代技術(shù)發(fā)展步伐，為集團(tuán)發(fā)展提供技術(shù)支持。

建設(shè)集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

201*年12月10日

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