201*年度個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

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201*年度個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告我于201*.01.03來(lái)到中山格美有限公司。這也是我第一次踏入中山這塊土地。來(lái)之前，我擔(dān)心初來(lái)乍到，人生地不熟的，會(huì)有很多的困難將要面對(duì)。但是來(lái)了這邊之后，我才發(fā)現(xiàn)我的這種擔(dān)心是多余的。雖然困難絕對(duì)的有，但絕不是因?yàn)閯偟揭粋�(gè)陌生地方的原因。格美公司對(duì)新人并沒(méi)有任何的排斥，反而會(huì)耐心的指導(dǎo)你，只要你有誠(chéng)心去學(xué)習(xí)，你就會(huì)成長(zhǎng)。

我的職位是工業(yè)設(shè)計(jì)師，我的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，還包括絲印，打樣。先說(shuō)說(shuō)外觀設(shè)計(jì)這一塊，隨著全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益升級(jí)，圍繞著產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)與行銷所展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸走向盡頭，產(chǎn)品的“同質(zhì)化”已成為大勢(shì)所趨，試圖以這些優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期獨(dú)占市場(chǎng)，有一定的困難。當(dāng)大批行業(yè)新技術(shù)的更換比時(shí)裝還快的時(shí)候，還能拿什么去討好你，我的上帝？寶馬，蘋果，IBM，索尼就給了我們答案。他們始終能以鮮明的形象扎根于人們心中，暢銷不衰。其獨(dú)具特色的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。設(shè)計(jì)屬于自己的東西，找到屬于自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言是設(shè)計(jì)師的義不容辭的職責(zé)。分析了下我們公司賣的好的產(chǎn)品外觀，都有一致的特點(diǎn)，就是簡(jiǎn)潔大方，尺寸比例協(xié)調(diào)，每一個(gè)點(diǎn)，每一條線，每一個(gè)面都有其存在的理由。在細(xì)節(jié)與做工上下狠功夫。當(dāng)然，除了這些形式美之外，還需要有自己的創(chuàng)意在里邊。創(chuàng)意就是設(shè)計(jì)的乃至公司的血液。而創(chuàng)意是建立在博文多知的基礎(chǔ)上的，材料的特性，工藝，結(jié)構(gòu)，組裝，人機(jī)工程等等都需要有一定程度的了解才能更好的把想法變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。我深知這些知識(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程去不斷的努力才能積累，沉淀。在這里我要感謝公司為我們訂購(gòu)的雜志，圖書。我沒(méi)有看過(guò)公司標(biāo)注自己的企業(yè)文化是什么，但是在這一年中我深深的感受到了員工與公司共成長(zhǎng)的氛圍�，F(xiàn)附上我一些作品。在這些作品里面可以看到很多的不足，同樣也可以看到一些成長(zhǎng)的痕跡。

總結(jié)人:開(kāi)發(fā)部譚志敏Page1of4Date:201*-Dec-

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在絲印打樣方面，我想把我犯的一些錯(cuò)誤寫下來(lái)，希望這些對(duì)于以后新加入我們團(tuán)隊(duì)的同事有所幫助，不要再犯我同樣的錯(cuò)誤。1.需要采購(gòu)的打樣

BTH018B的喇叭底殼是跟喇叭連在一起的，我們公司現(xiàn)在已經(jīng)做開(kāi)了的顏色有黑色和白色。要是打樣其它顏色的話，需要寫采購(gòu)申請(qǐng)單。上次因?yàn)椴皇呛芮宄�這件事情，打樣都完成了，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有喇叭底殼，又得重新去外面采購(gòu)。延長(zhǎng)了打樣的時(shí)間。同樣的可能需要采購(gòu)的還有BTH018B的耳帽，BTH033的頂件耳棉和左右耳帽，BTH002的軟膠，BTH052的金屬裝飾片，SB1000后面的鐵片,BTR001的鏡片。打樣之前需要確認(rèn)好是否是我們公司做過(guò)的，是否需要寫申請(qǐng)單。2.客戶的LOGO比例不能隨意改

3.客戶提供的絲印很多會(huì)有TM和R的字樣，這兩種字往往會(huì)很小，有時(shí)候需要適當(dāng)?shù)睦�大，才能打樣出�?lái)。單個(gè)字有個(gè)0.1的長(zhǎng)寬就差不多了，線條至少有個(gè)0.08粗才能打樣出來(lái)的。4.打樣回來(lái)要認(rèn)真檢查，包括顏色，尺寸大小，清晰度。

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5.要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心！

(一)展望201*

經(jīng)過(guò)這一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的工業(yè)設(shè)計(jì)人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在201*年的工作中主要有以下幾方面需要提升的：

1.爭(zhēng)取能了解多點(diǎn)結(jié)構(gòu)工藝的知識(shí)，把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)技能，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)總結(jié)工作，努

力扎實(shí)做設(shè)計(jì)！

2.使設(shè)計(jì)思維能多向發(fā)展，設(shè)計(jì)具有創(chuàng)意的作品。3.提高工作的主動(dòng)性，做事積極果斷，不拖泥帶水。4.減少工作上的誤差，加強(qiáng)同事間的溝通。

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201*年年度個(gè)人工作年終總結(jié)詳細(xì)報(bào)告

人力資源部

本人于201*年2月有幸加入xxxxxxxxxxx公司，就職于人力資源部，主要負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行招聘和培訓(xùn)及員工關(guān)系管理等工作，在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我結(jié)合自己201*年工作目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷改進(jìn)自身方法，不論是工作還是生活，都讓我重新審視了自己以往做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng)、受益匪淺。

下面是我個(gè)人就入職人力資源部以來(lái)主要工作內(nèi)容以及對(duì)于公司建設(shè)提出的一些淺薄意見(jiàn)和建議。

一、201*年主要工作內(nèi)容

本年度我主要協(xié)助部長(zhǎng)完成了如下幾方面工作：（一）招聘工作

201*年是公司成立的第二年，根據(jù)公司發(fā)展的速度和規(guī)模，吸納高端人才顯得尤為緊迫。在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合平強(qiáng)軟件，根據(jù)業(yè)務(wù)部實(shí)際需要及部門崗位需求和人員流動(dòng)預(yù)警，人力資源部有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了人員招聘、配置工作。

招聘工作采取內(nèi)外部相結(jié)合的方式，縮短招聘周期，降低招聘成本。我協(xié)助部長(zhǎng)精心設(shè)計(jì)招聘中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)公司網(wǎng)站及控股公司報(bào)刊等多元渠道發(fā)布招聘信息。以公司利益和需求為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。在工作中我做到了對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真篩選，對(duì)每一位面試者認(rèn)真對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好基礎(chǔ)。

201*年共收到社會(huì)各界簡(jiǎn)歷39份，其中系統(tǒng)內(nèi)人員27份；安排參加面試人員11人，進(jìn)入復(fù)試5人，其中已錄用3人；人才儲(chǔ)備庫(kù)共新增簡(jiǎn)歷共34份。較好的完成了年度招聘需求。

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（二）教育培訓(xùn)工作

隨著我公司發(fā)展需求，對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)有更高要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育，是201*年度的一個(gè)重要課題。我配合部長(zhǎng)分析各部門新增培訓(xùn)需求，科學(xué)合理的進(jìn)一步完善修改今年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并有效執(zhí)行實(shí)施。

201*年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是公司相關(guān)政策及規(guī)章制度的宣貫和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、公司相關(guān)政策和規(guī)章制度培訓(xùn)

為了保證內(nèi)部管理有序運(yùn)行，更好的規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，今年培訓(xùn)重點(diǎn)工作之一是落實(shí)在對(duì)公司相關(guān)政策及規(guī)章制度的宣貫方面，培訓(xùn)形式均為內(nèi)訓(xùn)。

從201*年3月中旬起，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我陸續(xù)組織安排了“員工手冊(cè)培訓(xùn)”、“人力資源部各項(xiàng)規(guī)章制度”、“行政規(guī)章制度”“財(cái)務(wù)相關(guān)制度”等相關(guān)培訓(xùn)共9課時(shí)，其中我主要負(fù)責(zé)人力制度的宣講，其余講師均為各部門相關(guān)人員。培訓(xùn)結(jié)束后，我組織安排了相關(guān)的考核及收集信息反饋，得到很好的成效�？己私Y(jié)果的總體優(yōu)秀率為80%，總體達(dá)標(biāo)率為100%，培訓(xùn)滿意率為100%。

2、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及各部門在專業(yè)技能方面的實(shí)際需求，我積極配合、組織協(xié)調(diào)由各個(gè)部門、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、黨政機(jī)關(guān)發(fā)起的技能培訓(xùn)，從通知發(fā)放、安排人員、請(qǐng)款、信息反饋收集，環(huán)環(huán)緊扣跟進(jìn)式的組織安排，確保了每一次培訓(xùn)有序進(jìn)行，從而更好的切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及能力。

此項(xiàng)培訓(xùn)要求專業(yè)性很高，所以主要集中于外訓(xùn)形式，時(shí)間主要集中在下半年。各類培訓(xùn)共26次，其中付費(fèi)培訓(xùn)18次，免費(fèi)培訓(xùn)8次，總費(fèi)用共xxxxx元。內(nèi)容主要包括中高層管理者進(jìn)修、職業(yè)資格培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及國(guó)家政策法規(guī)培訓(xùn)等。受訓(xùn)人員共18人，占公司員工比例約62%。

（三）考勤管理工作嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范考勤制度1、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展，規(guī)范考勤管理

1.1本年度為了更好的加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，建立良好的工作秩序。我協(xié)助部長(zhǎng)針對(duì)考勤管理辦法部分條款進(jìn)行修訂，下發(fā)并實(shí)施《北京京城國(guó)際融資租賃有限公司考勤管理辦法-修訂版》，使人力資源部考勤制度更

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加適用于實(shí)際情況，保證了工作效率。

1.2為簡(jiǎn)化出差流程，提高辦事效率，我協(xié)助主管下發(fā)了《員工出差申請(qǐng)表》，使考勤統(tǒng)計(jì)管理更加規(guī)范化。2、嚴(yán)格考勤審查與休假統(tǒng)計(jì)工作

我根據(jù)公司下發(fā)的《考勤管理辦法》，嚴(yán)格審查各部門員工每月考勤情況，對(duì)加班與休假審批程序，認(rèn)真細(xì)致審核。統(tǒng)計(jì)全體員工全年事假天數(shù)為17.5天，全年病假天數(shù)為31天，其他法定休假均按照國(guó)家和公司相關(guān)政策制度、法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。

3、安排年假工作

我協(xié)助主管于今年8月份進(jìn)行了本年度公司年休假的組織、安排。（四）勞動(dòng)關(guān)系管理1、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用。本年度，我嚴(yán)格按照公司頒布的《勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，審核、簽訂、保管公司員工《勞動(dòng)合同書》及《安全責(zé)任書》、《計(jì)劃生育責(zé)任書》，確保提前規(guī)制，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。截止201*年12月共簽訂勞動(dòng)合同書29份，其中本年度新簽訂3份，續(xù)簽勞動(dòng)合同1份。

2、員工入職、調(diào)崗、離職等人員變動(dòng)管理

201*年配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及平強(qiáng)系統(tǒng)，人力資源部對(duì)于人員崗位進(jìn)行了調(diào)整配置，從而使現(xiàn)有人力資源配置更加符合公司發(fā)展需求。

我主要協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行人員入職、調(diào)崗、離職等相關(guān)手續(xù)辦理，做到了登記信息完整詳細(xì)、資料保管妥善、手續(xù)流程嚴(yán)格謹(jǐn)慎。另外還配合各部門完成對(duì)試用期員工的考察。本年度新入職3人，離職3人，崗位變動(dòng)7人。今年的人員變動(dòng)較去年而比較為頻繁，這樣使得現(xiàn)有人力資源配置更趨于合理化。我認(rèn)真細(xì)致履行自己的工作職責(zé)，對(duì)任何經(jīng)我手的資料妥善保管，保證常規(guī)手續(xù)完善無(wú)紕漏。

3、員工檔案管理

為了更有效的對(duì)員工人事檔案進(jìn)行妥善管理，在檔案管理工作中，我嚴(yán)格按

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照《人事檔案管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，確保檔案的秘密安全。我公司員工檔案主要分為以下兩部分：

4.1公司內(nèi)部個(gè)人小檔案管理

公司對(duì)于每一位入職的員工都建立的完善的個(gè)人信息資料小檔案，分別有電子版本及紙質(zhì)檔案。我在接管這部分工作后，嚴(yán)格審查全體員工的檔案信息，對(duì)于資料不全的一律督促補(bǔ)齊，并根據(jù)個(gè)人情況及時(shí)更新每個(gè)人的相關(guān)資料，做到了保持公司信息收集的新鮮度，為日常工作及領(lǐng)導(dǎo)審查提供有效依據(jù)。

4.2開(kāi)發(fā)區(qū)人才中心檔案管理

我公司的人事檔案需移交給第三方中介機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)區(qū)人才中心辦理，在移交過(guò)程中，我嚴(yán)格按照人事檔案存檔流程及中介機(jī)構(gòu)要求提供的資料進(jìn)行移交。在部長(zhǎng)的指導(dǎo)和同事的幫助下，我努力確保每次移交檔案工作準(zhǔn)確無(wú)誤，并做到了及時(shí)對(duì)員工的檔案資料進(jìn)行相應(yīng)更新。（五）其他工作

1、防暑降溫福利及費(fèi)用組織、安排發(fā)放

今年是公司發(fā)放防暑降溫福利的第一年，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我合理安排了防暑降溫福利費(fèi)用，用于采購(gòu)當(dāng)季的冷飲等相關(guān)福利品，得到了同事們的一致好評(píng)。

2、員工年度體檢工作安排

組織安排了全體員工的體檢工作，從前期和體檢中心聯(lián)系到組織員工批次進(jìn)行體檢，最后收集各項(xiàng)報(bào)告，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真完成每一環(huán)節(jié)，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏。

二、工作中的主要收獲和不足之處

201*年是我入職人力資源部的第一年，很榮幸的得到了部長(zhǎng)的極大關(guān)懷和同事的熱情幫助，這一年我還是收貨頗豐的。

在領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)了國(guó)家對(duì)于人力資源方面出臺(tái)的很多政策法規(guī)，為自己今后的工作提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。在主管的幫助下，我對(duì)于人力相關(guān)專業(yè)技能方面的提升也是很顯著的，對(duì)于很多工作的辦事流程，相關(guān)規(guī)章制度都有相應(yīng)掌握。在工作方式方法上，我也力求克服自己的不足，掌握了很多方

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法論，使自己的工作流程改善的更加科學(xué)合理及高效。另外對(duì)于公司的整體業(yè)務(wù)流程，我也虛心向業(yè)務(wù)部的同事求教，為今后將人力資源配置更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。最后，在個(gè)人素養(yǎng)方面，我時(shí)刻謹(jǐn)記部長(zhǎng)的敦敦教誨，“大事慢慢做，急事想清楚再做�！迸�力改掉自己做事毛躁的不良習(xí)慣。使我工作質(zhì)量有了較大幅度提高。

雖然我很努力的要求自己，可還是存在一些不足。比如工作中的積極性主動(dòng)性還是欠缺，沒(méi)有做到時(shí)刻對(duì)自己所做領(lǐng)域的任何政策或相關(guān)信息保持敏感度；在專業(yè)知識(shí)方面，我也尚顯不足，對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)掌握不夠扎實(shí)。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中加以解決，努力克服，爭(zhēng)取在各方面取得更大進(jìn)步。

三、對(duì)公司建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)及建議

本人就我工作領(lǐng)域方面提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。1、

希望公司加強(qiáng)員工溝通渠道的建設(shè)

公司成立至今，雖然在業(yè)務(wù)上取得長(zhǎng)足進(jìn)展，但是也暴露了一些公司在溝通管理上存在的問(wèn)題。公司目前的溝通渠道比較單一且并沒(méi)有被員工行之有效的使用。

為了暢通公司各級(jí)溝通渠道，使公司能與員工進(jìn)行有效溝通，減少工作障礙，提高工作效率。我建議公司應(yīng)建立多元化員工溝通渠道，采取郵箱，論壇，工作會(huì)議等多種方式，鼓勵(lì)員工暢談在工作中所遇到的問(wèn)題，也能使員工更好的分享工作經(jīng)驗(yàn)。并應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)定期匯總總結(jié)，提煉有效信息，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這樣可以使員工的實(shí)際問(wèn)題得到真正的了解和解決，保障公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)良好運(yùn)營(yíng)。2、

加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)文化更好的增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力

企業(yè)文化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)凝聚力正是通過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程練就而成。我公司剛剛成立不久，作為集團(tuán)公司旗下的二級(jí)公司，應(yīng)加強(qiáng)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，以價(jià)值共識(shí)創(chuàng)造效率，將企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為員工認(rèn)可并執(zhí)行的行為。

我建議公司可以分別采取自上而下和自下而上的文化提煉形式。將企業(yè)決策層的意志和敏銳的思想，通過(guò)溝通、提煉，轉(zhuǎn)化為成文的宗旨和政策，使之能明確地、系統(tǒng)地傳遞到管理層。與此同時(shí)，人力資源部要在盡可能大

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的范圍，讓全體員工展開(kāi)討論，讓每個(gè)人對(duì)公司的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、對(duì)客戶態(tài)度、管理風(fēng)格等，提出自己最真實(shí)的看法。在這個(gè)過(guò)程中，使員工加深理解自己的價(jià)值取向和公司的價(jià)值取向。四、201*年的主要工作目標(biāo)及計(jì)劃

201*年我將會(huì)在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一如既往的認(rèn)真完成常規(guī)工作，并把工作重心轉(zhuǎn)向“招聘”和“培訓(xùn)”兩個(gè)板塊。

在未來(lái)一年的招聘工作中，將繼續(xù)努力滿足各部門需求，配合工作整體招聘計(jì)劃，采取內(nèi)外聘相結(jié)合的方式。加快人才吸納的步伐，努力建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高端人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)工作中，除了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)繼續(xù)加強(qiáng)外。我計(jì)劃特別加大對(duì)政策法規(guī)的宣講力度。在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，建立每周一次的有關(guān)政策法規(guī)的常規(guī)培訓(xùn)，設(shè)立周期性的“三�！迸嘤�(xùn)---專門人員、專門場(chǎng)所、專業(yè)政策。專人部分由我主要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)收集大量政策法規(guī)相關(guān)信息，每周一個(gè)主題，可根據(jù)具體內(nèi)容不同來(lái)區(qū)分別采取統(tǒng)一授課或自行參考學(xué)習(xí)的方式。要在201*年做到切實(shí)使每個(gè)員工切實(shí)通過(guò)培訓(xùn)而提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能。

回顧過(guò)去，我們信心百倍，展望未來(lái)，我們豪情滿懷。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家對(duì)我的寬容、鼓勵(lì)和幫助。我將在公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞201*年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為公司建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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