kpi-技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)

技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)KPI組成表

KPI工作任務(wù)完成率技術(shù)管理體系工作報(bào)告考核周期半年年考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分KPI說(shuō)明工作任務(wù)書(shū)內(nèi)容良品率產(chǎn)品質(zhì)量完成率季度100分用戶直通率用戶上機(jī)率……新品科研課題實(shí)施率年100分經(jīng)專家委員會(huì)認(rèn)可的課題實(shí)施情況質(zhì)量事故情況重大質(zhì)量事故發(fā)生率年100分3次一般質(zhì)量事故視為1次重大事故3次輕微質(zhì)量事故視為1次一般事故計(jì)量器具強(qiáng)檢受檢率年100分10%10%15%課題進(jìn)度計(jì)劃課題計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)工作15%生產(chǎn)部下達(dá)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告品質(zhì)保證管理工作權(quán)重25%25%計(jì)算方式生產(chǎn)部下達(dá)指標(biāo)見(jiàn)表一信息來(lái)源生產(chǎn)情況報(bào)表本崗位報(bào)告考核目的工作任務(wù)完成情況技術(shù)管理體系的建立與完善情況1000次0100100%強(qiáng)檢記錄國(guó)家要求1次以上本崗位提交報(bào)告生產(chǎn)部記錄安全管理0軟指標(biāo)評(píng)分表

表一：技術(shù)管理體系工作報(bào)告（總經(jīng)理填寫(xiě)）

請(qǐng)針對(duì)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)提交的公司技術(shù)管理體系工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分

軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目報(bào)告上交及時(shí)性年度技術(shù)管理工作主要內(nèi)容（數(shù)量要求、素質(zhì)要求）技術(shù)管理工作完成質(zhì)量對(duì)今后工作的指導(dǎo)作用總計(jì)

最高得分10402525100實(shí)際得分技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)考核流程

工作任務(wù)完成率

技術(shù)管理體系工作報(bào)

告產(chǎn)品質(zhì)量完成率

新品科研課題實(shí)施率

重大質(zhì)量事故發(fā)生率

計(jì)量器具強(qiáng)檢受檢率

技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)人力資源部信息來(lái)源集團(tuán)總經(jīng)理工作報(bào)告整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報(bào)告整理備案審閱并打分整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報(bào)告整理備案審閱并打分工作報(bào)告整理備案生產(chǎn)部對(duì)報(bào)告打分工作報(bào)告整理備案生產(chǎn)部對(duì)報(bào)告打分接受考評(píng)反饋3

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技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)（一）KPI組成表

KPI工作任務(wù)完成率行業(yè)信息情報(bào)收集情況報(bào)告考核周期半年年考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分KPI說(shuō)明工作任務(wù)書(shū)內(nèi)容見(jiàn)附表一良品率用戶直通率產(chǎn)品質(zhì)量完成率季度100分用戶上機(jī)率……新品科研課題實(shí)施率年100分經(jīng)專家委員會(huì)認(rèn)可的課題實(shí)施情況20%課題進(jìn)度計(jì)劃100>99%標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)率年100分理化分析專利10%8098%軟指標(biāo)評(píng)分表

表一：行業(yè)信息情報(bào)收集情況報(bào)告評(píng)分表（技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)填寫(xiě)）

請(qǐng)針對(duì)技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)提交的行業(yè)信息情報(bào)收集情況報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分

軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性10對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性60報(bào)告內(nèi)容的全面性15報(bào)告內(nèi)容論證的充分性15總計(jì)100附表1：行業(yè)信息情報(bào)收集情況報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容顯示器行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（技術(shù)、消費(fèi)量……）彩管行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（技術(shù)、消費(fèi)量……）彩管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略及動(dòng)向產(chǎn)業(yè)可行多元化方向技術(shù)分析

工作任務(wù)完成率

行業(yè)信息情報(bào)收集情

況報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量完成率

新品科研課題實(shí)施率

專業(yè)技術(shù)管理目標(biāo)達(dá)

標(biāo)率

技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)（一）考核流程

技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)（一）人力資源部信息來(lái)源技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)工作報(bào)告整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報(bào)告整理備案審閱并打分整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報(bào)告整理備案審閱并打分工作報(bào)告整理備案生產(chǎn)部對(duì)報(bào)告打分接受考評(píng)反饋

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