安全質(zhì)量總結(jié)

安全質(zhì)量總結(jié)

本工程為北京西站行包庫(kù)改擴(kuò)建工程，本工程正式開(kāi)工于201*年，在201*年底將地下兩層主體結(jié)構(gòu)施工完畢后由于甲方各種手續(xù)問(wèn)題，導(dǎo)致工程停工至今。再停工的一年多中，經(jīng)過(guò)多方努力，最后終于與201*年10月15日使得工程正式復(fù)工。

由于本工程停工時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)人員也有較大調(diào)整，所以在前期施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在一定的問(wèn)題，針對(duì)這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科室人員特地到項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，幫助項(xiàng)目部建立健全各種規(guī)章制度。目前，本工程地上部分三層主體已經(jīng)封頂，在近一個(gè)多月的施工過(guò)程中，在項(xiàng)目部全體人員的努力和公司及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，建立健全安全管理機(jī)制，為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障；

201*年是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要一年，也是公司樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是公司開(kāi)展“項(xiàng)目管理”、構(gòu)建和諧六局”和推進(jìn)“三個(gè)落實(shí)”“三個(gè)集中”“三個(gè)責(zé)任”的深化之年。安全質(zhì)量工作是搞好一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，因此我項(xiàng)目部在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)安全質(zhì)量方面的管理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施質(zhì)量目標(biāo)：

單位工程一次驗(yàn)交合格率為100%；

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100％；工程實(shí)體施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全目標(biāo)：

無(wú)重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，以及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，會(huì)同監(jiān)理對(duì)各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3、實(shí)行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方驗(yàn)收合格后全面展開(kāi)。材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。

4、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機(jī)制，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析控制質(zhì)量全過(guò)程。

5、實(shí)行交底制度、建立三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)持監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，每道工序必須自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理檢查。

6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工。7、提前復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

安全目標(biāo)保證措施：1、在施工中，自覺(jué)遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，制定切實(shí)可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控。

3、抓好安全教育，對(duì)全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過(guò)程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長(zhǎng)或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。4、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。

5、制定安全考核評(píng)比制度。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志，對(duì)“三保四口五臨邊”重要防護(hù)。7、分析評(píng)價(jià)本工程的重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。

8、清除施工垃圾時(shí)，搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾。設(shè)立垃圾分揀站，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)。并灑水降塵。二、完善管理、健全機(jī)制，把質(zhì)量、安全責(zé)任落到實(shí)處。本工程主體需進(jìn)入冬季施工，我項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)對(duì)各分項(xiàng)工程都編制了詳細(xì)的冬季施工方案，主體施工階段，如何控制好冬季混凝土施工質(zhì)量是重中之重。本工程地上主體結(jié)構(gòu)部分大約需澆注混凝土2500方，主要采用商品混凝土。所以，我項(xiàng)目部一方面積極的與商混廠家進(jìn)行聯(lián)系并會(huì)同監(jiān)理對(duì)商混廠家進(jìn)行了考察，要求商混廠家從原材料和混凝土運(yùn)送過(guò)程中加以控制，如在混凝土中添加防凍劑，對(duì)運(yùn)輸車罐體進(jìn)行保溫等；另一方面對(duì)混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行控制，每次澆注時(shí)安排專人對(duì)混凝土入模溫度、坍落度等進(jìn)行測(cè)量記錄，混凝土澆筑完畢后采用一層塑料布一層草簾進(jìn)行覆蓋保溫。

安全方面，首先在日常管理、檢查當(dāng)中，項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，在每日的交班會(huì)上以書面形式通知各勞務(wù)隊(duì)，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。另外，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的草簾等易燃材料必須統(tǒng)一堆放在指定位，配備消防器材，并設(shè)專人看管，現(xiàn)場(chǎng)杜絕使用明火，必須使用時(shí)，安排專人進(jìn)行管理。其次，項(xiàng)目部還成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部還會(huì)階段性的組織職工和作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)工序和部位由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行口頭交底，使每一個(gè)作業(yè)人員對(duì)各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。再施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員也加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，把所有的問(wèn)題都消除在過(guò)程中，避免由于質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工。通過(guò)以上這些措施，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面有了很大的改觀。四、存在的不足

雖然我項(xiàng)目部通過(guò)以上這些措施的實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個(gè)別地方仍存在著不足，比如在鋼筋模板等分項(xiàng)工程中，還會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這主要還是由于項(xiàng)目部人員對(duì)這些問(wèn)題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中，我們也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會(huì)認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)工程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，再接再厲的干好每一個(gè)工程。

擴(kuò)展閱讀：201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(安質(zhì)環(huán)保部)1

201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年3月本項(xiàng)目開(kāi)建以來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門及人員的強(qiáng)力支持下，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了項(xiàng)目組建初期所制定的目標(biāo)，項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步進(jìn)行了提升�，F(xiàn)將本項(xiàng)目自開(kāi)工至今的安全管理工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。

一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度

在項(xiàng)目開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部便根據(jù)公司要求成立了以項(xiàng)目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)，以負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問(wèn)題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》及《安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計(jì)16個(gè)，初步完善了本項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時(shí)，我部也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開(kāi)工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開(kāi)展提供參考。項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員580余人，待考核合格后，我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過(guò)程中的安全質(zhì)量責(zé)任。在施工過(guò)程中，我部也及時(shí)根據(jù)“安全培訓(xùn)計(jì)劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部截至目前共培訓(xùn)2153人次。

及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過(guò)程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用，及時(shí)購(gòu)置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費(fèi)3755774元，符合安全費(fèi)用的提取比例。

三、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過(guò)程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展定期安全質(zhì)量檢查、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng)，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我部共計(jì)開(kāi)展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達(dá)78050元。

對(duì)上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或意見(jiàn)，我部均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級(jí)單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進(jìn)行整改回復(fù)。

四、總結(jié)

雖然本項(xiàng)目已即將結(jié)束，但項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作還遠(yuǎn)沒(méi)有到終點(diǎn)，在接下來(lái)的施工過(guò)程中，我部將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開(kāi)展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項(xiàng)目能夠圓滿收尾，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目制定安全質(zhì)量管理目標(biāo)！

201*年11月23日

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