福州地鐵01標項目201*年施工技術(shù)總結(jié)

福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段201*年施工技術(shù)總結(jié)福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段工程自201*年4月份

進場，10月20日開始象峰站圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開工以來，在公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，通過項目部全體員工共同努力下，積極進行施工準備，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu)，嚴格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、施工技術(shù)管理基本情況

質(zhì)量是生命，安全是效益。項目部始終高度重視安全質(zhì)量問題，成立以項目經(jīng)理為組長的安質(zhì)領(lǐng)導小組。工程技術(shù)部人員進行過程控制，跟班作業(yè)，以安全質(zhì)量為中心，全面展開各項工作。在本年度的施工中，我項目部沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。

自進場以來，項目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審，編制了實施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導書，并對施工隊、班組召開了技術(shù)交底會，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時積極配合測量人員，順利完成交接樁、導線點復測及控制網(wǎng)的建立工作，并組織與兩個相鄰標段進行了導線點聯(lián)測工作，為工程全面開工奠定了基礎(chǔ)。

我項目部工程技術(shù)部人員共計4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1項目工程部人員統(tǒng)計表》，工程技術(shù)部主要分管“一站兩區(qū)間”（象峰站、新店車輛段～象峰站～秀山站區(qū)間）現(xiàn)場施工技術(shù)指導及安排。

二、施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、優(yōu)化、審批和組織評

審情況

自進場以來,由于施工圖設(shè)計圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護結(jié)構(gòu)圖、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)防水設(shè)計說明。我部根據(jù)投標施工組織設(shè)計及已下發(fā)施工設(shè)計圖紙，已完成總體施工組織設(shè)計方案、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計、象峰站深基坑專項方案(真空管井降水)、車站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專項方案。方案經(jīng)項目總工審核后，上報公司機關(guān)復審后，再報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。由于深基坑專項方案及腳手架施工專項方案需要專家論證，所以未審批。

三、組織開展技術(shù)培訓、教育情況，以及參加外部技術(shù)交流活動情況

本年度7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會活動；開工后每月開展施工質(zhì)量月度例會；組織對相鄰單位進行施工現(xiàn)場交流及學習。

四、作業(yè)指導書與技術(shù)交底書等技術(shù)資料編制、審批及作業(yè)層執(zhí)行情況

本合同段主要開工的是車站圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工，開工前對施工隊伍各班組施工工人進行施工技術(shù)交底，施工隊根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進行施工，嚴格按照施工工序及施工工藝控制施工。

五、工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計量臺帳、計量臺帳及材料消耗量管理落實情況

根據(jù)已下發(fā)施工設(shè)計圖象峰站主體圍護結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道、盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)建立工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計量臺帳、計量臺帳及對應(yīng)工程量完成后材料消耗臺帳。建立臺帳，使工程管理、驗工計價走向了細致化、程序化、標準化。根據(jù)施工完成情況進行材料消耗的計算節(jié)超。

六、保工期、保安全、保質(zhì)量的主要做法

1、保證工期采取措施

項目部執(zhí)行每周工作計劃，根據(jù)每周計劃完成情況，分析采取對應(yīng)措施。

積極與上級部門溝通及并進行跟蹤，根據(jù)既有的施工場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

2、保證安全采取措施工

工程技術(shù)部配專人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作，在施工過程中與安質(zhì)緊密配合組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標準工地建設(shè)。

施工過程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，現(xiàn)場技術(shù)員平時不定期巡檢。

3、保證質(zhì)量采取措施工

①狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

項目部在全標段認真開展標準工地建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，文明施工，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設(shè)備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

②強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

項目部采取各項工程“首件制”，先做工藝試驗段后指導施工的措施，每一個工序工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。

③建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制

項目部成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度；施工前認真細致地進行技術(shù)交底，對施工隊進行詳細的技術(shù)交底，對工班長，工班對每個

人也要進行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量；加強現(xiàn)場控制，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、試驗人員跟班作業(yè)制度，每個工點工程技術(shù)部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查工作；嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作，嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。

七、施工進度存在的主要問題及主要對策措施

截止201*年12月15日，施工進度主要存在征地拆遷進展緩慢，目前象峰車站東側(cè)仍有4戶未拆遷；秀山中學二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進度較慢；車站東南側(cè)導改由于穿道路架空電纜未遷改，影響二期施工圍擋。

根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問題，項目部制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，積極推進前期工作：

項目部指定專人（項目部黨工委書記、副經(jīng)理），積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位，跟蹤到底；

施工現(xiàn)場根據(jù)既有的場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

八、內(nèi)業(yè)資料（含施工過程和關(guān)鍵技術(shù)的影像記錄）的收集歸檔及施工日志填寫情況

內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，為提高內(nèi)業(yè)管理水平，實現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度，施工中資料及時跟進，每道工序報驗時，必須資料齊全�，F(xiàn)場工程師負責做好施工日記，每月月底工程部部長及分管領(lǐng)導進行檢查。施工過程中影像記錄及時歸回

檔案室，及時整理影像說明（攝影者、事由、時間、地點、人物、背景等要素）。

九、201*年項目施工技術(shù)管理中存在的主要問題及明年的對策措施

本年度，雖然我們在施工技術(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績，但是伴隨社會的進步和科技的發(fā)展，我項目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問題還存在許多不足，離公司發(fā)展的要求還有很大差距，其主要表現(xiàn)在：

1、對施工技術(shù)工作認識不到位，新技術(shù)存在誤區(qū)

首先是主觀上不能擺正進度與質(zhì)量、安全、效益之間的關(guān)系；其次，對新技術(shù)的理解上存在誤區(qū)，對新技術(shù)知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。

2、工程技術(shù)人員水平較低

有的技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范理解不透不細，要求標準不高；工程質(zhì)量不平衡，質(zhì)量通病到處存在。

3、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)不高

我們項目部下屬施工隊在施工全過程中，可以看出施工隊的技術(shù)力量很薄弱，有時缺乏足夠的勞動力，不服從領(lǐng)導指揮，給我們的技術(shù)管理帶來很多的不便，嚴重影響整個工程的順利進展和正常的施工技術(shù)管理。

針對以上存在的問題，項目部積極制定相應(yīng)的應(yīng)對措施：

1、組織技術(shù)人員學習新技術(shù)，項目部領(lǐng)導要高度重視技術(shù)管理工作，加強施工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，支持技術(shù)人員的工作。

2、工程技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時也要有針對性地組織各級技術(shù)人員進行交流。

3、健全技術(shù)管理責任制。各技術(shù)人員應(yīng)認真履行自己的職責，不斷改進工作作風，工作方法，深入實際，總結(jié)經(jīng)驗，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。

4、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，抓好技術(shù)培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)。加強標準、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認真學習，掌握各類技術(shù)標準的操作規(guī)程，用以指導、檢驗和控制施工。

十、201*年項目施工技術(shù)管理工作計劃安排及打算

做好各種變更索賠工作，降低工程成本，增加工程效益。

加強項目部內(nèi)部管理，提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓，繼續(xù)開展QC小組活動，積累和完善各類工程資料。

努力提高檔案管理水平，及時地做好資料的收集工作，認真開展檔案分類、歸檔、整理。

根據(jù)工作需要，積極配合安質(zhì)部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

協(xié)助其他部門做好公司各項工作。

十一、對公司施工技術(shù)管理的意見和建議

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓，以滿相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

2、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

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福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段201*年施工技術(shù)總結(jié)福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段工程自201*年4月份

進場，10月20日開始象峰站圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開工以來，在公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，通過項目部全體員工共同努力下，積極進行施工準備，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu)，嚴格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、施工技術(shù)管理基本情況

質(zhì)量是生命，安全是效益。項目部始終高度重視安全質(zhì)量問題，成立以項目經(jīng)理為組長的安質(zhì)領(lǐng)導小組。工程技術(shù)部人員進行過程控制，跟班作業(yè)，以安全質(zhì)量為中心，全面展開各項工作。在本年度的施工中，我項目部沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。

自進場以來，項目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審，編制了實施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導書，并對施工隊、班組召開了技術(shù)交底會，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時積極配合測量人員，順利完成交接樁、導線點復測及控制網(wǎng)的建立工作，并組織與兩個相鄰標段進行了導線點聯(lián)測工作，為工程全面開工奠定了基礎(chǔ)。

我項目部工程技術(shù)部人員共計4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1項目工程部人員統(tǒng)計表》，工程技術(shù)部主要分管“一站兩區(qū)間”（象峰站、新店車輛段～象峰站～秀山站區(qū)間）現(xiàn)場施工技術(shù)指導及安排。

二、施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、優(yōu)化、審批和組織評

審情況

自進場以來,由于施工圖設(shè)計圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護結(jié)構(gòu)圖、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)防水設(shè)計說明。我部根據(jù)投標施工組織設(shè)計及已下發(fā)施工設(shè)計圖紙，已完成總體施工組織設(shè)計方案、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計、象峰站深基坑專項方案(真空管井降水)、車站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專項方案。方案經(jīng)項目總工審核后，上報公司機關(guān)復審后，再報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。由于深基坑專項方案及腳手架施工專項方案需要專家論證，所以未審批。

三、組織開展技術(shù)培訓、教育情況，以及參加外部技術(shù)交流活動情況

本年度7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會活動；開工后每月開展施工質(zhì)量月度例會；組織對相鄰單位進行施工現(xiàn)場交流及學習。

四、作業(yè)指導書與技術(shù)交底書等技術(shù)資料編制、審批及作業(yè)層執(zhí)行情況

本合同段主要開工的是車站圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工，開工前對施工隊伍各班組施工工人進行施工技術(shù)交底，施工隊根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進行施工，嚴格按照施工工序及施工工藝控制施工。

五、工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計量臺帳、計量臺帳及材料消耗量管理落實情況

根據(jù)已下發(fā)施工設(shè)計圖象峰站主體圍護結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道、盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)建立工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計量臺帳、計量臺帳及對應(yīng)工程量完成后材料消耗臺帳。建立臺帳，使工程管理、驗工計價走向了細致化、程序化、標準化。根據(jù)施工完成情況進行材料消耗的計算節(jié)超。

六、保工期、保安全、保質(zhì)量的主要做法

1、保證工期采取措施

項目部執(zhí)行每周工作計劃，根據(jù)每周計劃完成情況，分析采取對應(yīng)措施。

積極與上級部門溝通及并進行跟蹤，根據(jù)既有的施工場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

2、保證安全采取措施工

工程技術(shù)部配專人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作，在施工過程中與安質(zhì)緊密配合組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標準工地建設(shè)。

施工過程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，現(xiàn)場技術(shù)員平時不定期巡檢。

3、保證質(zhì)量采取措施工

①狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

項目部在全標段認真開展標準工地建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，文明施工，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設(shè)備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

②強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

項目部采取各項工程“首件制”，先做工藝試驗段后指導施工的措施，每一個工序工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。

③建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制

項目部成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度；施工前認真細致地進行技術(shù)交底，對施工隊進行詳細的技術(shù)交底，對工班長，工班對每個

人也要進行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量；加強現(xiàn)場控制，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、試驗人員跟班作業(yè)制度，每個工點工程技術(shù)部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查工作；嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作，嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。

七、施工進度存在的主要問題及主要對策措施

截止201*年12月15日，施工進度主要存在征地拆遷進展緩慢，目前象峰車站東側(cè)仍有4戶未拆遷；秀山中學二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進度較慢；車站東南側(cè)導改由于穿道路架空電纜未遷改，影響二期施工圍擋。

根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問題，項目部制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，積極推進前期工作：

項目部指定專人（項目部黨工委書記、副經(jīng)理），積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位，跟蹤到底；

施工現(xiàn)場根據(jù)既有的場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

八、內(nèi)業(yè)資料（含施工過程和關(guān)鍵技術(shù)的影像記錄）的收集歸檔及施工日志填寫情況

內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，為提高內(nèi)業(yè)管理水平，實現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度，施工中資料及時跟進，每道工序報驗時，必須資料齊全�，F(xiàn)場工程師負責做好施工日記，每月月底工程部部長及分管領(lǐng)導進行檢查。施工過程中影像記錄及時歸回

檔案室，及時整理影像說明（攝影者、事由、時間、地點、人物、背景等要素）。

九、201*年項目施工技術(shù)管理中存在的主要問題及明年的對策措施

本年度，雖然我們在施工技術(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績，但是伴隨社會的進步和科技的發(fā)展，我項目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問題還存在許多不足，離公司發(fā)展的要求還有很大差距，其主要表現(xiàn)在：

1、對施工技術(shù)工作認識不到位，新技術(shù)存在誤區(qū)

首先是主觀上不能擺正進度與質(zhì)量、安全、效益之間的關(guān)系；其次，對新技術(shù)的理解上存在誤區(qū)，對新技術(shù)知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。

2、工程技術(shù)人員水平較低

有的技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范理解不透不細，要求標準不高；工程質(zhì)量不平衡，質(zhì)量通病到處存在。

3、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)不高

我們項目部下屬施工隊在施工全過程中，可以看出施工隊的技術(shù)力量很薄弱，有時缺乏足夠的勞動力，不服從領(lǐng)導指揮，給我們的技術(shù)管理帶來很多的不便，嚴重影響整個工程的順利進展和正常的施工技術(shù)管理。

針對以上存在的問題，項目部積極制定相應(yīng)的應(yīng)對措施：

1、組織技術(shù)人員學習新技術(shù)，項目部領(lǐng)導要高度重視技術(shù)管理工作，加強施工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，支持技術(shù)人員的工作。

2、工程技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時也要有針對性地組織各級技術(shù)人員進行交流。

3、健全技術(shù)管理責任制。各技術(shù)人員應(yīng)認真履行自己的職責，不斷改進工作作風，工作方法，深入實際，總結(jié)經(jīng)驗，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。

4、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，抓好技術(shù)培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)。加強標準、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認真學習，掌握各類技術(shù)標準的操作規(guī)程，用以指導、檢驗和控制施工。

十、201*年項目施工技術(shù)管理工作計劃安排及打算

做好各種變更索賠工作，降低工程成本，增加工程效益。

加強項目部內(nèi)部管理，提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓，繼續(xù)開展QC小組活動，積累和完善各類工程資料。

努力提高檔案管理水平，及時地做好資料的收集工作，認真開展檔案分類、歸檔、整理。

根據(jù)工作需要，積極配合安質(zhì)部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

協(xié)助其他部門做好公司各項工作。

十一、對公司施工技術(shù)管理的意見和建議

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓，以滿相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

2、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

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