201*年上半年質(zhì)量總結(jié)

三門峽義烏國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目部201*年上半年質(zhì)量管理工作總結(jié)

三門峽義烏商貿(mào)城工程自201*年02月15日復(fù)工以來，主要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等工程施工。在質(zhì)量管理過程中項(xiàng)目部始終堅(jiān)持：以人為本，加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)各級(jí)各崗位的工程質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，為區(qū)別于主體質(zhì)量管理，分別針對(duì)不同的施工內(nèi)容重新制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)從原材進(jìn)場(chǎng)、施工過程分別實(shí)施三檢制度，保證合格率100%。

一、建立原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)

原材是工程質(zhì)量的源頭，抓質(zhì)量首先應(yīng)從原材質(zhì)量控制開始。從原材一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即進(jìn)行原材檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求及復(fù)試報(bào)告結(jié)果未出來的原材不得使用。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已有的各種原材在開始施工前應(yīng)重新進(jìn)行原材復(fù)試試驗(yàn)，不符合設(shè)計(jì)要求的嚴(yán)禁使用。各類進(jìn)場(chǎng)原材應(yīng)有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂、石、水泥分別應(yīng)建立專用的堆放場(chǎng)地，底部100厚的砂石不得用以施工。水泥堆放應(yīng)距砼地面300高以保持其通風(fēng)效果。材料堆放應(yīng)有防雨措施。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的原材應(yīng)做明顯的標(biāo)識(shí)牌，以標(biāo)明材料名稱、用途，做到專材專用，嚴(yán)禁混用以免影響工程質(zhì)量。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的原材進(jìn)行抽查，以免出現(xiàn)以次充好、混放混用的情況。二、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

二次結(jié)構(gòu)施工是一個(gè)比較繁瑣工程，所含工序多、工期緊、任務(wù)重。在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，確定

各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。

技術(shù)交底工作應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況根據(jù)專項(xiàng)施工方案，編制技術(shù)交底書。技術(shù)交底書要直觀、簡(jiǎn)潔、可操作性強(qiáng)，要有明確的質(zhì)量目標(biāo)。在每道工序開始施工前先下發(fā)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員針對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)、施工難點(diǎn)逐一進(jìn)行講解，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。

各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中應(yīng)跟班作業(yè)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。從定位放線開始在每道工序施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范的工程應(yīng)及時(shí)制止，保證工程一次成活，堅(jiān)決杜絕返工浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的每道工序，在施工前、施工中、施工后要不定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，適時(shí)召開質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；2）每項(xiàng)工程要結(jié)合工程實(shí)際確定單獨(dú)的施工方案、技術(shù)交底。3）對(duì)自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員。4）組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加學(xué)習(xí)，每周三晚上項(xiàng)目部針對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)講解，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐步分析找出源頭，杜絕質(zhì)量隱患。

針對(duì)本工程工期緊、任務(wù)重、工序多等特點(diǎn)，自2月份復(fù)工以來在施工過程中還存有不足之處：

1、管理人員溝通不及時(shí)，多次出現(xiàn)在工程施工過程中發(fā)生變更未及時(shí)進(jìn)行通知或?qū)ψ兏�理解不透徹有返工誤工現(xiàn)象；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中不能有效的

進(jìn)行管理，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)作出整改處理。

3、施工隊(duì)伍多，各專業(yè)分包隊(duì)伍簽定合同進(jìn)場(chǎng)施工后往往出現(xiàn)有人施工無人管理或有人管理無人施工現(xiàn)象；

三門峽義烏國(guó)際商貿(mào)城工程自開工以來至今，對(duì)于有關(guān)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理正有條不紊的按項(xiàng)目既定計(jì)劃進(jìn)行并多次獲得業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想，逐一分析，層層落實(shí)，并按要求進(jìn)行整改徹底杜絕質(zhì)量隱患，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在解決問題的過程中我們要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力水平方式來嚴(yán)格要求自己，給自己，給項(xiàng)目，給公司，給業(yè)主交一個(gè)滿意的工程。嚴(yán)格按公司要求做到：干一項(xiàng)工程，豎一方信譽(yù)，立一座豐碑，以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以質(zhì)興企。

中鐵十五局集團(tuán)第七工程有限公司

三門峽義烏商貿(mào)城項(xiàng)目部201*年07月05日

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