勞資干事

勞資干事KPI組成表

KPI工會(huì)勞資工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告工資管理查實(shí)一般差錯(cuò)率考核周期半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分KPI說(shuō)明見(jiàn)附表一權(quán)重40%計(jì)算方式見(jiàn)表一信息來(lái)源本崗位提交報(bào)告考核目的提高工會(huì)勞資管理水平季度1次特大差錯(cuò)=3次一12般差錯(cuò)次/年1次重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò)100分12次/年工會(huì)內(nèi)部各崗位間相互協(xié)作情況無(wú)工作失誤遭到投訴記錄20%得分＝100－10×查實(shí)一般差錯(cuò)數(shù)得分＝工會(huì)主席評(píng)分×30%＋員工互評(píng)平均分×70%得分＝100－10×查實(shí)人力資源部檢查記錄工資管理完成情況，避免差錯(cuò)，提高工作質(zhì)量團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神年30%員工互評(píng)提高團(tuán)隊(duì)工作效率，保障各項(xiàng)工作順利完成日常計(jì)算機(jī)管理、打（復(fù)）印工作計(jì)算機(jī)管理、日常事物查實(shí)差錯(cuò)數(shù)季度10%一般差錯(cuò)數(shù)工會(huì)主席軟指標(biāo)評(píng)分表

表一：工作報(bào)告評(píng)分表（工會(huì)主席填寫(xiě)）

請(qǐng)針對(duì)工會(huì)勞資干事提交的工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目報(bào)告上交及時(shí)性工作總結(jié)的全面性對(duì)將來(lái)工作的指導(dǎo)性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性總計(jì)附表一：工會(huì)勞資工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告項(xiàng)目工會(huì)考勤、工資獎(jiǎng)金的計(jì)算、月報(bào)工作工會(huì)崗位、工資變更，人員調(diào)動(dòng)情況工會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等工作情況職稱(chēng)評(píng)定、職稱(chēng)聘任工作情況本單位工資晉升、資格考試、勞動(dòng)紀(jì)律情況報(bào)告內(nèi)容分?jǐn)?shù)分布1030優(yōu)秀90-100良好80-9030一般60-80差60以下30100計(jì)算方法105×超過(guò)應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)考評(píng)得分

勞資干事考核流程

工會(huì)勞資工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告

工資管理查實(shí)一般

差錯(cuò)率

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

計(jì)算機(jī)管理、日常事物查實(shí)差錯(cuò)數(shù)

勞資干事人力資源部信息來(lái)源工會(huì)主席工作報(bào)告整理備案本崗位打分考評(píng)整理備案人力資源部打分考評(píng)組織打分并整理工會(huì)內(nèi)部員工員工評(píng)議整理備案工作記錄打分考評(píng)接受考評(píng)反饋3

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勞資干事職責(zé)及工作流程圖

崗位名稱(chēng):勞資干事所在科室:政工科崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全處職工的工資獎(jiǎng)金的擬定、報(bào)批工作，管理職工檔案。

2、負(fù)責(zé)全處職工的社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作，負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、關(guān)系轉(zhuǎn)移及投保工作。

3、負(fù)責(zé)全處職工考勤審核、匯總工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)銷(xiāo)假管理工作。

4、完成上級(jí)交辦的其它工作。

工作流程：

政工科長(zhǎng)→勞資干事→工資發(fā)放工作→擬制工資表→科長(zhǎng)審批→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→處領(lǐng)導(dǎo)審批→報(bào)送財(cái)務(wù)發(fā)放→存檔政工科長(zhǎng)→勞資干事→社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作→擬制交納保險(xiǎn)數(shù)→科長(zhǎng)審批→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→處領(lǐng)導(dǎo)審批→財(cái)務(wù)領(lǐng)用支票→征繳中心繳納→報(bào)送財(cái)務(wù)→繳納支票復(fù)印存檔政工科長(zhǎng)→勞資干事→病假等假期請(qǐng)銷(xiāo)假工作→填寫(xiě)請(qǐng)假審批表→科室長(zhǎng)審批→政工科審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→交政工科存檔→通知休假→休假結(jié)束到政工科銷(xiāo)假政工科長(zhǎng)→勞資干事→事假請(qǐng)銷(xiāo)假工作→填寫(xiě)事假假審批表→科室長(zhǎng)審批→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→政工科審核存檔→通知休假→休假結(jié)束到政工科銷(xiāo)假政工科長(zhǎng)→勞資干事→考勤工作→填寫(xiě)加班審批表→科室長(zhǎng)審批→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→政工科審核折算加班天數(shù)→匯總出勤表→科室長(zhǎng)簽字→政工科審核→政工科交分管領(lǐng)導(dǎo)審批→考勤表報(bào)送財(cái)務(wù)→存檔政工科長(zhǎng)→勞資干事→考勤工作→出勤表→科室長(zhǎng)簽字→政工科審核→政工科交分管領(lǐng)導(dǎo)審批→考勤表報(bào)送財(cái)務(wù)→存檔政工科長(zhǎng)→勞資干事→職稱(chēng)評(píng)定工作→公布申報(bào)條件→符合條件個(gè)人申請(qǐng)→準(zhǔn)備評(píng)定材料→政工科審核→報(bào)送市局政工辦→報(bào)送人事局職稱(chēng)評(píng)定中心審核→等待評(píng)定結(jié)果組織干事職責(zé)及工作流程圖

崗位名稱(chēng):組織干事所在科室:政工科崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全處人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

2、負(fù)責(zé)全處人員的培訓(xùn)、管理、考察、推薦及考核工作。

3、負(fù)責(zé)全處人員的評(píng)選先進(jìn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。4、完成上級(jí)交辦的其他工作。

工作流程：

政工科長(zhǎng)→組織干事→人員調(diào)整、調(diào)配工作→擬定方案或接收請(qǐng)示→科長(zhǎng)審批→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→處領(lǐng)導(dǎo)審批→成文下發(fā)→存檔政工科長(zhǎng)→組織干事→人員培訓(xùn)、考察、推薦、考核工作→擬定方案→科長(zhǎng)審批→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→處領(lǐng)導(dǎo)審批→成文下發(fā)→組織實(shí)施→存檔政工科長(zhǎng)→組織干事→評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作→擬定方案→各單位上報(bào)人員名單→科長(zhǎng)審批→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→處領(lǐng)導(dǎo)審批→成文下發(fā)→存檔

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