機(jī)電隊(duì)201*年黨建重點(diǎn)工作總結(jié)

機(jī)電隊(duì)201*年黨建重點(diǎn)工作總結(jié)

根據(jù)公司文件精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司系統(tǒng)工作實(shí)際，我隊(duì)以“144688”工作目標(biāo)為指導(dǎo)，以培養(yǎng)復(fù)合型班組為目標(biāo)，為培養(yǎng)復(fù)合型人才創(chuàng)造有力學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)工資、獎(jiǎng)金的分配管理和公開(kāi)公示，努力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)及工資、獎(jiǎng)金分配方式，為公司工作提供人才保障和智力支持，現(xiàn)將我隊(duì)201*年黨建重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我隊(duì)以創(chuàng)新能力建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)我隊(duì)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，搞好技能型人才的培養(yǎng)。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)。積極與職工學(xué)校聯(lián)系，創(chuàng)造條件組織人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高我隊(duì)人員的工作能力。

三是強(qiáng)化人才意識(shí)，開(kāi)發(fā)人才資源。加強(qiáng)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，把人才開(kāi)發(fā)工作提到重要位置，要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心、激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作。

四是以學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，強(qiáng)力打造復(fù)合型班組。我們每天利用班前班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，每周二五培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間為一小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括機(jī)電、通風(fēng)等相關(guān)知識(shí)，為此我們向復(fù)合型班組邁進(jìn)，逐步形成學(xué)習(xí)質(zhì)量安全為一體的班組。

五是對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組，如質(zhì)量型班組當(dāng)天進(jìn)行驗(yàn)收考核，與當(dāng)天的工分掛鉤。安全型班組出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)月扣小班1000分。學(xué)習(xí)型班組不按時(shí)參加學(xué)習(xí)的一人次扣2分，生產(chǎn)型班組沒(méi)有完成生產(chǎn)當(dāng)天扣50分。六是對(duì)高校畢業(yè)生，我們的思路是要求他們以掌握專業(yè)知識(shí)為主，一年后進(jìn)行綜合評(píng)定，不達(dá)標(biāo)的畢業(yè)生不予轉(zhuǎn)正。

七是對(duì)技術(shù)能手的培養(yǎng)，我們主要采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，要求他們精一門、通二門，會(huì)三門的思路，參加集團(tuán)公司比武的技術(shù)能手要進(jìn)入前六名并采取經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的政策。

八是每月及時(shí)報(bào)送一份有關(guān)人才方面的稿件，反映本單位的人才工作中涌現(xiàn)出的新人新事。

九是進(jìn)一步加強(qiáng)員工工資獎(jiǎng)金管理。我隊(duì)在年初出臺(tái)制定并實(shí)行工資獎(jiǎng)金“截留高壓線”制度。在獎(jiǎng)金分配過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，擴(kuò)大透明度。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)每月對(duì)各班的工分及獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行檢查，工資、獎(jiǎng)金、安全帳戶及工分每月底上墻公示，實(shí)行工資獎(jiǎng)金“陽(yáng)光操作”。嚴(yán)禁以任何借口和手段截留工資獎(jiǎng)金，實(shí)行工資獎(jiǎng)金“截留高壓線”制度。凡屬截留問(wèn)題一經(jīng)查實(shí)，給予分管副隊(duì)長(zhǎng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

經(jīng)過(guò)一系列行之有效的管理辦法，確保了分配的公平、公正和公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。我隊(duì)連續(xù)五年全隊(duì)員工安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、增盈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了嚴(yán)防截留員工工資獎(jiǎng)金現(xiàn)象，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工資獎(jiǎng)金分配公開(kāi)化制度，鼓勵(lì)員工踴躍監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)查實(shí)的，除給予當(dāng)事責(zé)任人相應(yīng)懲處外，還將給予舉報(bào)人相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

黨建重點(diǎn)工作總結(jié)

機(jī)電隊(duì)

201*年9月27日

擴(kuò)展閱讀：201*年機(jī)電隊(duì)黨建及思想政治工作總結(jié)

201*年機(jī)電隊(duì)黨建思想政治工作總結(jié)

201*年，機(jī)電隊(duì)黨支部在靈泉煤礦和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，以礦黨建年初確定的工作思路為指導(dǎo)，緊緊圍繞全隊(duì)中心任務(wù)，服務(wù)全礦安全生產(chǎn)工作大局，履行支部自身職責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展好黨支部各項(xiàng)工作，為促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮了機(jī)電隊(duì)黨支部組織應(yīng)有的作用，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展�，F(xiàn)將201*年黨建工作進(jìn)行總結(jié)：

一、工作簡(jiǎn)要回顧

機(jī)電隊(duì)基本概況：機(jī)電隊(duì)現(xiàn)有職工254人，其中黨員29人（其中正式黨員26人，預(yù)備黨員3人），團(tuán)員24人，女職工2人，下設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)、安運(yùn)、準(zhǔn)備、高壓、下料五個(gè)班組。肩負(fù)著全礦的井下高壓供電、通訊、排水、供風(fēng)、井下用料及人員的升入井工作。

年初機(jī)電隊(duì)黨支部以礦兩會(huì)精神為指針，以創(chuàng)新黨建及思想政治工作為著力點(diǎn)，抓班子、帶隊(duì)伍，全面提升思想政治工作整體效力，為全面完成礦下達(dá)給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的組織保證和思想基礎(chǔ)。機(jī)電隊(duì)以圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化四項(xiàng)基礎(chǔ)工作為引導(dǎo)而圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.“圍繞一個(gè)中心”

“圍繞一個(gè)中心”，即以煤炭生產(chǎn)建設(shè)為中心，把思想政治工作滲透到生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)角落，抓安全、促生產(chǎn)，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)保駕護(hù)航。

2.“突出兩個(gè)重點(diǎn)”即突出抓好班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)

機(jī)電隊(duì)黨支部充分的利用中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”來(lái)組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律法規(guī)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容延伸、

擴(kuò)大學(xué)習(xí)面，樹(shù)立起良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。黨支部及時(shí)穩(wěn)步的開(kāi)展隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作，全年礦務(wù)公開(kāi)共26條次，隊(duì)務(wù)公開(kāi)共12期，形成了一套嚴(yán)格的公開(kāi)、監(jiān)督、檢查運(yùn)行機(jī)制。使廣大員工知礦情、明礦務(wù)，公開(kāi)理念深入人心，企業(yè)民主管理工作內(nèi)容日臻完善，使班子成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，作風(fēng)形象好，團(tuán)結(jié)協(xié)作的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，成為職工的領(lǐng)鴻雁。全年機(jī)電隊(duì)黨支部共組織隊(duì)班子中心組12次，共召開(kāi)黨支部委員會(huì)48次，民主生活會(huì)4次，黨員大會(huì)4次，共組織全隊(duì)29名黨員上黨課兩次，黨員出勤人數(shù)達(dá)到98以上%。

突出抓好黨員及廣大員工的素質(zhì)建設(shè)。

在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，全面開(kāi)展好“三會(huì)一課”。民主評(píng)議黨員，主題黨日以及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，增強(qiáng)基層黨組織的吸引力和凝聚力。加強(qiáng)黨員日常管理，定期學(xué)習(xí)、定期過(guò)組織生活。增強(qiáng)黨性，著力打造一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)議優(yōu)“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。在職工隊(duì)伍建設(shè)上，機(jī)電隊(duì)黨支部充分利用了職工大會(huì)、職工培訓(xùn)等一切宣傳工具，全年共組織職工大會(huì)50余次，加強(qiáng)了對(duì)職工的思想信念、形勢(shì)任務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗等進(jìn)行了教育活動(dòng)，強(qiáng)化推廣文明用語(yǔ)的使用，將使用文明用語(yǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鑫拿髀毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，全面提升職工文明素質(zhì)。塑造企業(yè)文明形象，尤其是加強(qiáng)安全及維穩(wěn)工作的教育力度，不厭其煩時(shí)時(shí)講、天天講把安全教育及法制教育扎根職工的心中，使廣大職工懂安全，重安全、遵章守紀(jì)，全力打造穩(wěn)定和諧的政治環(huán)境。

4.強(qiáng)化四項(xiàng)工作：一是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化黨建工作。

黨支部在抓組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)黨員及廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力，形成先進(jìn)趕先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的氛圍。先后完善和推行“創(chuàng)三好”、“爭(zhēng)五

星”、“達(dá)六優(yōu)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)。即在副井大巷、一、二部猴車、七彩一、二段軌道下山的活動(dòng)區(qū)域，全面開(kāi)展“創(chuàng)三好”即本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好、服務(wù)態(tài)度好�！盃�(zhēng)五星”即安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)為一星。巷道文明整潔為一星，運(yùn)行設(shè)備完好達(dá)標(biāo)為一星，禮儀行為規(guī)范為一星，優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)標(biāo)為一星的活動(dòng)。在南泵房、七彩泵房、地面絞車房、七彩絞車房、地面壓風(fēng)機(jī)站、三號(hào)風(fēng)井重點(diǎn)要害部位開(kāi)展“達(dá)六優(yōu)”活動(dòng)，即環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備保養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、工作質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)紀(jì)律創(chuàng)優(yōu)、精神文明創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)賽活動(dòng)。

此創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)由礦機(jī)電礦長(zhǎng)周振山同志在五月末和年末兩次對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及全體黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

二是強(qiáng)化班組建設(shè)工作，提升班組建設(shè)整體水平的提高按照公司制定和出臺(tái)的推進(jìn)“五好班組”建設(shè)實(shí)施方案和班組建設(shè)管理工作、班組長(zhǎng)管理辦法等，我隊(duì)以“五好班組”創(chuàng)建為載體，以班組為單位，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)性員工”“拜師學(xué)藝、崗位成才”等系列活動(dòng)。同時(shí)結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”和“安全生產(chǎn)好、技能培訓(xùn)好、團(tuán)隊(duì)精神好、經(jīng)營(yíng)管理好、民主管理好”為主要內(nèi)容的“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，積極帶領(lǐng)班組的職工參與到此次活動(dòng)中，既規(guī)范了班前會(huì)召開(kāi)程序，又提升了班組效能，扎實(shí)推進(jìn)了“手指口述”操作法并提高了職工執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)御空能力，及時(shí)協(xié)同上級(jí)有關(guān)部門采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式加強(qiáng)職工崗位技能及技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，全面提升職工整體素質(zhì)的提高，為班組建設(shè)鋪設(shè)平臺(tái)。全年機(jī)電隊(duì)共組織職工開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作達(dá)30余次

三是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化精神文明在上一個(gè)新臺(tái)階企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“以優(yōu)美的環(huán)境熏陶人、以規(guī)范的制度約束人、以健康的活動(dòng)教育人、以創(chuàng)新的理念吸引人、以真摯的情感感化人”的企業(yè)文化建設(shè)方針，在鞏固已有的成果和基礎(chǔ)上，機(jī)電隊(duì)黨支

部積極協(xié)同礦黨群工作部制作了一批具有鮮明特色的“安全教育”宣傳板塊和企業(yè)文化桌牌分別設(shè)立到井下泵房、猴車等15處地點(diǎn)，強(qiáng)化理念文化的灌輸滲透。通過(guò)把企業(yè)文化融入生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各領(lǐng)域，提高職工綜合素質(zhì)，塑造企業(yè)良好的形象。

在精神文明建設(shè)方面，機(jī)電隊(duì)黨支部在提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新工作思想上下功夫，出成績(jī)、出亮點(diǎn)，今年我們?cè)诰�下猴車室翻新改造后，建立了新的企業(yè)文化和安全文化長(zhǎng)廊，成為教育廣大職工的又一個(gè)亮點(diǎn)的教育陣地，在保持完善一部猴車、南泵房、七彩泵房文化長(zhǎng)廊的同時(shí)，對(duì)過(guò)時(shí)的內(nèi)容進(jìn)行更新，協(xié)同了黨群科共同抓好井下猴車的廣播播音工作，并針對(duì)不同時(shí)期，不同特點(diǎn)及時(shí)更新內(nèi)容，把黨的方針、政策以及法律法規(guī)灌輸?shù)铰毠ぎ?dāng)中去，真正成為一個(gè)鼓士氣、保安全促和諧、陶冶情操的戰(zhàn)地廣播站。

四是強(qiáng)化群團(tuán)工作，整體工作全面提升。

（1）.機(jī)電隊(duì)工會(huì)組織堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、科學(xué)維權(quán)”的方針，尤其是做好了職工的思想動(dòng)態(tài)分析，解疑釋惑工作。在廣泛開(kāi)展好生產(chǎn)競(jìng)賽“安康杯”競(jìng)賽和群眾性的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工程的同時(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)職工立足本職崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。在礦里組織的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，機(jī)電隊(duì)共制做宣傳條幅2幅，展出由員工自己制作的安全板報(bào)5塊，安全漫畫16幅、書(shū)法作品8幅。參加了由礦舉辦員工參與的“安全承諾簽名”及安全演講、競(jìng)賽答題等活動(dòng)。

（2）.在以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和班組建設(shè)工作為主線，加強(qiáng)群眾安全工作，為全隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)德同時(shí)機(jī)電隊(duì)黨支部強(qiáng)化了群眾安全工作。支部根據(jù)礦工會(huì)的《靈泉礦群眾安全管理實(shí)施細(xì)則》和《群監(jiān)員安全獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)實(shí)施辦法》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行群監(jiān)員上崗工作，進(jìn)一步完善了激勵(lì)和約束機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展好群眾安全工作。全年群監(jiān)組織共累計(jì)上崗136人次，排查各類不安全隱患76條次。安全工

作較往年同期有很大的提高。

（3）.在技能減排工作方面，全年機(jī)電隊(duì)共開(kāi)展舊物回收，修舊利廢活動(dòng)累計(jì)創(chuàng)值1.5萬(wàn)元；提出合理化建議16條，技術(shù)改造8項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)值8.5萬(wàn)元。比往年同期節(jié)省資金降低7.6%

（4）.共青團(tuán)組織針對(duì)自身特點(diǎn)，在強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”建設(shè)的同時(shí)，夯實(shí)團(tuán)建基礎(chǔ)，拓展共青團(tuán)工作新領(lǐng)域，圍繞全隊(duì)的中心工作，有針對(duì)的開(kāi)展好突擊任務(wù)，發(fā)揮生力軍作用，為全隊(duì)各項(xiàng)工作的完成貢獻(xiàn)出青年人的實(shí)際力量。加強(qiáng)團(tuán)員思想教育。支部在平時(shí)加大了團(tuán)員青年的思想教育，主要體現(xiàn)在安全意識(shí)教育和品德思想教育方面，全年共組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)安全知識(shí)48次，在安全活動(dòng)月還分別給每個(gè)班組發(fā)放由公司團(tuán)委及礦團(tuán)委制作的安全生產(chǎn)月宣傳冊(cè)兩本，加大了團(tuán)員青年的安全意識(shí)；全年共組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)綜治和法律教育48次；共組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)24次；共組織學(xué)習(xí)警示教育讀本12次。

（5）.加強(qiáng)青監(jiān)員上崗力度，抓好安全措施的落實(shí)情況，加大員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，全年監(jiān)員上崗累計(jì)共128次，在抓安全生產(chǎn)工作上極大的發(fā)揮共青團(tuán)橋梁紐帶作用。

（6）.加強(qiáng)黨團(tuán)聯(lián)系，培養(yǎng)輸送新生力量和工作骨干。青年骨干的培養(yǎng)。團(tuán)支部協(xié)助機(jī)電隊(duì)黨支部積極分子的發(fā)展需要，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“成熟一個(gè)、推薦一個(gè)”的工作思路，在全隊(duì)團(tuán)員中開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)每位團(tuán)員的德才、業(yè)務(wù)技能、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、服務(wù)水平進(jìn)行量化考核，在考核過(guò)程中，做到“公平、公正、公開(kāi)”三原則，在行內(nèi)營(yíng)造一種“你爭(zhēng)我趕”的良好氛圍。

二、存在的不足

回顧今年的各項(xiàng)日常和重點(diǎn)工作，機(jī)電隊(duì)在安全管理方面還存在一些不足，明年機(jī)電隊(duì)有幾項(xiàng)工作需要加強(qiáng)和安排：

1．職工習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，部分員工安全思想意識(shí)比較淡薄。在抓安全措施的具體落實(shí)上，還要加大力度，杜絕違章行為的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作、安全措施的學(xué)習(xí)和落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。

2．操作崗位員工技能水平有待于提高，還需要重點(diǎn)培養(yǎng)和鍛煉。3.加強(qiáng)班組工作力度，將工作任務(wù)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“五好”班組及安全班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

三、努力方向

在即將過(guò)去的201*年里，機(jī)電隊(duì)黨支部全體黨員、干部、員工在礦黨委和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，按照礦黨委制定的總體工作部署和思想政治工作提出的新要求，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，再鼓干勁，把各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成好，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)全礦又好又快發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

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