電石廠201*年度安全工作總結(jié)

電石廠201*年度安全工作總結(jié)

在即將過去的201*年，電石廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩(wěn)的完成了既定的工作計劃。實現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故的安全目標(biāo)�，F(xiàn)將我單位的安全工作總結(jié)如下：

第一方面取得的成績

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度先行

201*年是電石廠的開篇之年，自2月份正式成立電石廠以來，我單位各級管理人員都高度重視安全工作，逢會講安全、時時說安全、處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全生產(chǎn)委員會”、“雨季三防”應(yīng)急小組、應(yīng)急搶險隊等組織機構(gòu)；制定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等6項管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

1、由于電石廠90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓(xùn)工作。專門從浙江巨化集團(tuán)電石廠聘請有豐富經(jīng)驗的專家，到電石廠來做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以師傅帶徒弟的模式手把手教學(xué)。

2、高度重視“三級安全教育”。

凡是新進(jìn)員工都必須經(jīng)過電石廠和車間兩級的安全教育經(jīng)考試合后，方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安全教育，都安排專業(yè)的老師從勞動紀(jì)律；崗位安全知識；安全制度、程序等幾個方面進(jìn)行授課。

3、注重平時的培訓(xùn)工作。

電石廠嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃每月都對安全程序進(jìn)行考核；開展了2次專門的消防培訓(xùn)工作；開展了多次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動，共懸掛橫幅6副、組織知識競賽2場、千人安全大簽名活動一次。三、職業(yè)健康工作有序開展

為認(rèn)真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局23、27號令等法律法規(guī)，切實保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益，在公司的統(tǒng)一部署下組織全體員工進(jìn)行了安全體檢。

四、認(rèn)真開展安全檢查大力整治安全隱患

1、為規(guī)范安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以“廠部每周一查、車間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全廠的安全隱患進(jìn)行逐一細(xì)致的排查，對在檢查中暴露出的問題進(jìn)行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進(jìn)行整改的就堅決自己整改，并將相關(guān)責(zé)任落實到個人。對于電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關(guān)部門及時溝通請兄弟單位幫助協(xié)調(diào)解決。并在每周一下午的平衡例會上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、每逢重大節(jié)日都會組織相關(guān)單位進(jìn)行專項的安全檢查工作；尤其在黨的十八大召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對轄區(qū)所有的裝置進(jìn)行了一次大檢查。3、嚴(yán)格開車流程，做好了各裝置的啟動前安全檢查工作。根據(jù)公司要求，按照杜邦安全理念，結(jié)合電石廠實際，我單位在6月份就對各生產(chǎn)裝置的啟動前安全檢查工作召開專項會議，做了統(tǒng)一的部署。成立了以廠長為組長的PSSR領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄電石PSSR小組和原料PSSR小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。統(tǒng)一部署。經(jīng)過幾個月大量細(xì)致扎實的工作。我單位實現(xiàn)了8#、7#、6#電石爐；煤氣凈化洗滌系統(tǒng)；碳材干燥窯系統(tǒng)；石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

按照公司的要求，結(jié)合電石廠工作實際制定了《電石廠應(yīng)急預(yù)案》，完善了預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識，先后開展了“石灰窯煤氣加壓站CO泄漏應(yīng)急演練”；“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練”和“煤氣柜CO泄漏應(yīng)急演練”進(jìn)一步強化應(yīng)急管理機構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。六、扎實開展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作

1、特種設(shè)備工作：我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設(shè)備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負(fù)責(zé)對特種設(shè)備進(jìn)行管理。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺賬。從5月份開始就聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對所有的特種設(shè)備進(jìn)行了測試。積極配合HSE部對特種設(shè)備的報驗工作的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)、督促、落實。

2、特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員工進(jìn)行專項的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。公開辦四期培訓(xùn)班，在HSE部的幫助下組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次，在11月份對部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了摸底、考核。第二方面存在的問題

一、安全基礎(chǔ)不扎實。由于部分設(shè)計不合理；施工、安裝過程不規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基礎(chǔ)不牢固。

二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學(xué)剛畢業(yè)無工作經(jīng)驗。尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識還有待于進(jìn)一步提高。

三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達(dá)了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改

第三方面201*年重點工作安排

一、明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任落實

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，推進(jìn)安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作計劃能夠落實到人，全程抓好電石廠安全管理工作。

二、加強現(xiàn)場管控力度將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度，每周進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全大檢查。進(jìn)一步明確各單位有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實廠部、車間各級管理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。

三、做好安全培訓(xùn)工作

按照公司要求編制201*年安全教育培訓(xùn)計劃，按計劃開展崗位安全職責(zé)、風(fēng)險意識和知識培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，強化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。四、認(rèn)真開展安全檢查

201*年要在貫徹落實華塑公司各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進(jìn)行檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險和存在的問題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實安全責(zé)任。同時對檢查結(jié)果即時通報，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

五、加強安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風(fēng)險

加強現(xiàn)場安全防護(hù)工作，現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護(hù)措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進(jìn)一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù)，使施工場做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”，為廣大員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證員工的人身安全。

七、統(tǒng)籌安全工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動

為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，認(rèn)真開展好201*年“安全生產(chǎn)月”活動，督促各項目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。

八、做好勞保用品的管理工作。從質(zhì)量、數(shù)量及到貨時間上要明確責(zé)任。

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201*年度管加工新廠工作總結(jié)

201*年度管加工新廠工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我們已進(jìn)入201*年，回顧過去展望未來。為了更好地在201*年度開展工作，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量地向客戶提供滿意的產(chǎn)品，降低所有的生產(chǎn)成本,完成公司7億元的利潤目標(biāo)�，F(xiàn)對管加工新廠201*年度的工作做一總結(jié)。一、主要工作業(yè)績

201*年管加工新廠全年滿負(fù)荷生產(chǎn)的有5#管加工線、7#管加工線、2#熱處理線。201*年四月份，8#生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，在管加工新廠全體員工的共同努力下,克服種種困難，艱苦奮斗，辛勤工作，使三條生產(chǎn)線的產(chǎn)能逐步提高，各項生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，至12月底，各條線生產(chǎn)情況如下：

1、產(chǎn)量目標(biāo)完成情況A、總產(chǎn)量完成情況

201*年度完成情況生產(chǎn)線計劃噸位5#線7#線8#線2#熱處理線合計649304350051400132600292430實際噸位51935.77946841.10816805.638115993.96231576.485支數(shù)2585027153518920348957B、每月完成產(chǎn)量情況

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201*年度管加工新廠工作總結(jié)

產(chǎn)線5#生產(chǎn)線7#生產(chǎn)線計劃量/噸實際生產(chǎn)量/噸4583322244203888500649104760342848183095577544853258.8552749.9922818.2744146.3324844.6714856.8643595.853661.3574855.2652829.5635677.9063546.179750208221602306232221821871419420608#生產(chǎn)線計劃量/噸實際生產(chǎn)量/噸264.7321415.1182154.3971716.1071233.8452613.1472710.1362585.8022112.354計劃量/噸實際生產(chǎn)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月550040356864430950055426387262275117450756384920量/噸5612.5042996.4844976.2993671.2633335.5323604.0112363.3764183.7264891.6153273.9967219.4085807.565情況分析：

a、5#線1月~10月份兩臺車絲機故障多，10月份對車絲機進(jìn)行了改造，把以前的液壓卡盤更換為氣動卡盤后，生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到了穩(wěn)定。

b、原材料狀態(tài)不穩(wěn)定，有時有待料現(xiàn)象，尤其是在11月和12月,7#8#線生產(chǎn)合同不滿，斷續(xù)停產(chǎn)。

c、8#線一直在生產(chǎn)特殊扣,生產(chǎn)噸位上不去。d、新員工多，操作技能還有待不斷提高，2、質(zhì)量目標(biāo)完成情況

5#、7#、8#線201*年度質(zhì)量目標(biāo)，螺紋檢驗合格率。特殊

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201*年度管加工新廠工作總結(jié)

扣、偏梯扣86%；其它扣97%，每月進(jìn)行統(tǒng)計。在全體員工的努力下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量。至12月底，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

具體情況見下表：

201*年5#8#線合格率　　　機臺月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣特殊扣偏梯扣其它扣5#線7#線93.65%92.69%94.36%96.17%59.28%94.17%96.30%52.38%94.54%96.26%97.40%98.15%98.25%98.67%81.48%90.60%87.53%85.88%63.30%90.07%96.34%50.09%90.11%90.66%90.40%94.06%8#線9號管體10號管體13號管體14號管體15號管體16號管體97.42%97.34%96.20%97.08%94.03%95.82%78.44%96.79%94.26%97.99%98.62%91.58%98.08%98.00%80.35%96.83%93.87%90.34%90.21%95.57%89.39%90.72%68.63%94.40%89.34%92.32%97.17%95.59%93.73%68.63%93.00%70.41%86.64%88.56%94.16%79.31%93.67%85.76%93.77%86.08%72.94%86.57%71.64%89.37%98.31%91.60%99.91%92.26%100.00%100.00%92.33%100.00%100.00%89.45%97.19%100.00%

91.41%97.59%87.43%86.25%95.11%92.13%98.42%95.52%67.53%60.12%87.11%98.58%94.88%85.29%97.61%97.33%85.90%83.01%91.71%98.06%95.27%98.97%98.98%98.73%98.17%96.30%94.42%99.00%97.10%100.00%98.78%98.37%96.49%97.46%89.86%99.16%99.03%99.75%99.06%99.64%99.01%94.43%94.38%93.26%99.01%99.61%99.95%99.06%100.00%100.00%81.78%79.53%90.08%96.93%92.86%97.76%97.55%95.88%99.08%共8頁第3頁

201*年度管加工新廠工作總結(jié)

情況分析：

a、黑皮扣是7#、8#線產(chǎn)品不合格的主要缺陷，其原因之一主要是大表套管坯圓度、直度不理想，有時外徑偏小，急需投入定徑機和管端整圓機。其二，7#、8#線車絲機沒有定心裝置，全靠操作工墊鐵皮來調(diào)整中心度。

b、5#線車絲機加工精度不高，螺紋參數(shù)跳動大。3、安全工作方面

根據(jù)公司安環(huán)部和管加工新廠的年初計劃，以及安全考核指標(biāo)，管加工新廠安全人員積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，緊緊圍繞公司18000.14000體系的認(rèn)證工作做好本部門的各項安全工作，今年重點做了以下工作：

我們加強員工安全教育，全面提高全員安全意識，全年所有新員進(jìn)行工二級、三級安全教育，新進(jìn)員工安全教育21次，人員81人。對特種作業(yè)我們配合安環(huán)部做好行車工、電焊工、叉車工等人員的委托培訓(xùn)教育工作。

全面落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司與本部門簽定了廠級安全生產(chǎn)責(zé)任狀的前提下，我們部門內(nèi)與5個工段簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過責(zé)任制的落實，達(dá)到了安全目標(biāo)明確，全員參與的安全管理的要求。

我們自查自糾，在認(rèn)真做好自查自糾和各類隱患的整改工作方面，隱患整改9起，發(fā)現(xiàn)本部門存在的安全隱患共16起，并組織人員對所有隱患進(jìn)行整改。

認(rèn)真做好工傷事故的調(diào)查處理工作，事故分析調(diào)查，發(fā)生一起調(diào)查一起，并開展事故的分析會，做好安全事故的“四不放過”原則，及時做好工傷人事治療工作，發(fā)生工傷及時通知安環(huán)部及時送醫(yī)院治療，并跟蹤治療情況。

全年發(fā)生工傷共8起（指標(biāo)9起）并認(rèn)真填寫工傷事故的卡

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201*年度管加工新廠工作總結(jié)

片和事故分析會記錄。

防火是公司安全工作的一個重點，今年合理配置消防器材，做到防火于未然，在管加工新廠共有各類消防器材136具，今年更換消防器材67具。根據(jù)體系要求，對消防器材進(jìn)行編號管理。

現(xiàn)場衛(wèi)生關(guān)系到廠容廠貌，關(guān)系到員工的工作環(huán)境，也關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，今年我們開展衛(wèi)生整治，確保廠區(qū)文明生產(chǎn)根據(jù)體系管理要求，廠區(qū)內(nèi)做好了垃圾箱定置管理和垃圾分類工作。

嚴(yán)格執(zhí)行本部門的衛(wèi)生檢查工作，每周二開展一次檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行公告，對衛(wèi)生工作表現(xiàn)差得班組和個人進(jìn)行考核，達(dá)到了人人參與衛(wèi)生管理工作。4、設(shè)備改進(jìn)及新產(chǎn)品的開發(fā)

為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們一直抓緊對設(shè)備的改進(jìn)工作，根據(jù)市場需求和提高我們的競爭力，我們也加緊新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

5＃線兩臺車絲機的液壓卡爪經(jīng)常出現(xiàn)故障，我們經(jīng)過考察、分析后，把前卡盤更換氣動卡爪，更換后設(shè)備故障明顯降低，螺紋參數(shù)比以前穩(wěn)定。為了提高生產(chǎn)效率，我們對7＃線刀桿進(jìn)行改造，提高了生產(chǎn)效率，使得每種規(guī)格加工時間比以前節(jié)省約40秒左右，二次改造工作已基本完成，估計改造后的加工時間將更短。另外，我們也對輔機的改造，把以前為的手動進(jìn)出料，現(xiàn)改為半自動進(jìn)出料，大大縮短了輔助時間

今年我們完成了8＃線各設(shè)備的安裝及調(diào)試，為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，我們對5-8＃線噴涂機進(jìn)行改造。為了安全生產(chǎn)，我們給5＃、8＃線、精整、熱處理水壓機安裝防護(hù)罩。

今年我們在新廠管加工線上調(diào)式開發(fā)了以下新的品種規(guī)格：65/8管線管、75/8WSP-1T、103/4WSP-1T、133/8WSP-1T、75/8WSP-2T、85/8WSP-2T、95/8WSP-2T、103/4WSP-2T、

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201*年度管加工新廠工作總結(jié)

113/4WSP-2T、346mmWSP-2T、16WSP-2T、7WSP-3T、95/8WSP-3T、324mmBC、16.77BC、20BC、95/8WSP-GT。共計16種規(guī)格。

另外協(xié)助短節(jié)廠開發(fā)新產(chǎn)品和API螺紋的調(diào)試，新產(chǎn)品類型有：23/8WSP-1T、51/2WSP-2T、27/8WSP-3T、31/2WSP-3T、4WSP-3T、41/2WSP-3T、5WSP-3T、51/2WSP-3T等扣型。5、員工的培訓(xùn)教育

以人為本，員工的業(yè)務(wù)水平直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，今年我們對新進(jìn)員工全部進(jìn)行安全教育,同時對生產(chǎn)線85%以上的員工進(jìn)行了一崗多能培訓(xùn),特別針對螺紋檢驗崗位的員工，我們利用停產(chǎn)和節(jié)假日業(yè)余時間，由西安管材研究所的專家來進(jìn)行了專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),并對培訓(xùn)結(jié)果實施考評。在平時的生產(chǎn)過程中，我們采取員工之間進(jìn)行技術(shù)交流，相互學(xué)習(xí)，并且由技術(shù)人員到生產(chǎn)崗位對操作工有針對性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過一年的理論和實踐培訓(xùn)，新廠的員工業(yè)務(wù)水平比過去有了很大的提高。

6、生產(chǎn)管理方面

加強管理制度建設(shè)，樹立“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益至上”的管理觀念，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持班前會。并逐步完善了《5#8#管體計件工資考核辦法》，實施獎罰考核制，從而提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使得員工保持了高漲的工作熱情，突破了一個又一個的生產(chǎn)記錄，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

7、加強成本管理

效益直接出自生產(chǎn)成本，我們采取節(jié)能降耗，首先對易耗品實施成本控制，制定了相關(guān)的管理制度，實行使用數(shù)量、使用

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201*年度管加工新廠工作總結(jié)

次數(shù)的限量管理。并實行以舊換新，堅持生產(chǎn)輔材控制在計劃范圍內(nèi)，其次是對原材料加工過程的成本控制，在保質(zhì)、保量的前提下，提高加工效率，降低生產(chǎn)成本。二、存在的問題及建議

1、5＃生產(chǎn)線為國產(chǎn)設(shè)備，雖然今年對機床的前卡盤進(jìn)行了更換，但對于工藝參數(shù)要求較高的偏梯扣螺紋而言，機床精度無法保證，設(shè)備目前只能以生產(chǎn)圓螺紋為主。如果提高加工精度，還需要對設(shè)備進(jìn)行改造。

2、7＃線雖然是進(jìn)口設(shè)備，但它并非專用機床，無定心卡爪、內(nèi)支撐及定位擋管器，今年對進(jìn)出料的輔機進(jìn)行了改造，現(xiàn)進(jìn)出料為半自動，料進(jìn)入機床后還要進(jìn)行測量定位，速度不是很明顯。另外又對機床的刀桿進(jìn)行了兩次改造后的的復(fù)合刀桿減少了轉(zhuǎn)刀位的時間，但因后續(xù)的一些刀塊工裝沒有做全，改造作只做了一半，對于設(shè)備沒有內(nèi)支撐和無定心卡爪的問題還在研究當(dāng)中，現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)質(zhì)管時合格率還是低，還要繼續(xù)努力加緊改造。

3、8＃線也是進(jìn)口設(shè)備，它是刀具旋轉(zhuǎn)，管子不轉(zhuǎn)的床子，它對輔機的精度要求不是很高，這類設(shè)備適合做大管，但它也是單刀車削，即一把刀在加工時，其余的刀是不能同時加工的，如果生產(chǎn)小管子它的效率不高，建議生產(chǎn)85/8以上的管子。

4、2＃熱處理在生產(chǎn)95/8″及以上的管子時，淬火變形大，管子頭尾矯不直，直接影響車絲合格率。

5、5-8＃線打包線承包給了泰龍公司，由于工人流動性大，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，經(jīng)常影響打包質(zhì)量和產(chǎn)量,管理起來有難度，年未時將泰龍打包人員轉(zhuǎn)崗到本公司，這樣就容易管理了，不過還要對他們進(jìn)行再教肓和培訓(xùn)，以增強他們的務(wù)業(yè)水平和工作態(tài)度。

6、5＃、8＃、熱處理、精整水壓機設(shè)備故障較高，水壓跟不上生產(chǎn)的需求，另8＃線水壓設(shè)備的工裝加工的不合適，現(xiàn)只

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201*年度管加工新廠工作總結(jié)

有9-5/8、10-3/4、13-3/8這三種工裝，確保不了正常生產(chǎn)。建議技術(shù)部配全工裝件。三、201*年目標(biāo)及打算

1、5#7#8＃管加工線確保完成產(chǎn)量16萬噸（其中2萬噸光管）。2#熱處理確保完成12萬噸。

2、狠抓工藝質(zhì)量，使產(chǎn)品合格率比201*年提高2個百分點。3、加大成本控制，力爭把生產(chǎn)輔材控制在201*年水平以內(nèi)，并有明顯降低。

4、加強對在職員工的技能培訓(xùn)，不斷提高我們員工隊伍的素質(zhì)。

5、抓好安全管理，使安全事故比201*年降低2起。6、抓好6#管加工線的建設(shè)和生產(chǎn)。

管加工新廠

201*年1月2日

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