關于東碩裝卸隊綜合評價的總結(jié)

關于東碩裝卸隊綜合評價的總結(jié)

二000四年集團生產(chǎn)的大力發(fā)展以及東泰公司吞吐量的大幅度上升，出現(xiàn)了東泰公司裝卸生產(chǎn)勞動力緊缺的現(xiàn)象，這直接影響到東泰公司生產(chǎn)的正常進行。為了解決勞動力的不足與公司生產(chǎn)發(fā)展的矛盾，二000四年十月東泰公司與現(xiàn)東碩公司通過協(xié)商，簽訂勞務承包合同并通過集團公司人力資源開發(fā)公司做第三方鑒定（現(xiàn)與開發(fā)公司簽訂勞務派遣），正式組建現(xiàn)東碩裝卸隊投入東泰公司生產(chǎn)。

二00六年東泰公司組織了調(diào)度、安全、商務和勞資科等有關單位、部門，對東碩裝卸隊在東泰公司裝卸生產(chǎn)過程中的作用給予了高度評價，并形成了關于東碩裝卸隊綜合評價的共識，情況如下：一、管理機構(gòu)及裝卸工人數(shù)方面：東碩裝卸隊管理人員7人。聘請鐵管處機務段書記退休老同志任裝卸隊隊長兼書記1人，聘請原東聯(lián)有調(diào)度、安全及裝卸經(jīng)驗的老工人任副隊長3人，安質(zhì)員2人，統(tǒng)計1人。

現(xiàn)有裝卸隊工人130多人，分3個隊，每個隊2個班，每班22人（不包括篩分隊和焦炭皮帶機打高人數(shù)）。二、勞動組織等方面：在這四年多的港口裝卸中，東碩裝卸隊伍經(jīng)過一批又一批的勞務人員的淘汰、篩選逐漸形成為東泰公司一支具備港口從事裝卸生產(chǎn)的后備力量和可以獨當一面的相對穩(wěn)定的勞務隊伍；同時，東碩裝卸隊伍的不斷發(fā)展不但形成了東泰兩支隊伍（東碩和港作）的競爭力，從而進一步保證裝卸生產(chǎn)的安全和質(zhì)量，使東泰公司的裝卸生產(chǎn)順利進行。

東碩公司在管理上能夠加強自我管理，包括裝卸工人的政治思想、遵紀守法、安全常識、外事紀律、上崗前的培訓和學習及登輪證作業(yè)等有關事項及手續(xù)的辦理。隨著時間的推移，經(jīng)過不斷的培訓學習和生產(chǎn)中的磨煉，東碩公司在安全生產(chǎn)和裝卸工藝知識方面都有了很大的提高，全體人員的安全意識也均有所加強，作業(yè)過程中逐步達到了東泰公司對裝卸生產(chǎn)和質(zhì)量的要求，已正常融入東泰公司裝卸生產(chǎn)過程，起到了一定的補充和調(diào)劑作用。

三、裝卸生產(chǎn)方面：

從東泰公司發(fā)展角度來看，東碩裝卸隊伍的使用和補充，有效地使裝卸工農(nóng)忙時而無法滿足出勤力對東泰公司裝卸生產(chǎn)的影響降到了最低點；同時，由于東碩裝卸隊伍的存在，東泰裝卸用工形成了競爭力，增進了兩支隊伍（東碩和港作）的各自加強、自我管理的意識，促使各自隊伍自覺的保持裝卸隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，減少農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日由于勞動力的不足而引起碼頭生產(chǎn)緊張的矛盾，這對東泰公司的長期、穩(wěn)定發(fā)展起到至關重要的作用。

總體來說，東碩裝卸隊的優(yōu)勢集中在裝卸速度快、裝卸質(zhì)量高等方面。經(jīng)過多年的培訓和經(jīng)驗總結(jié)，這支隊伍在港口裝卸作業(yè)中具有一套完整且獨特的作業(yè)方法，同時具備了相對較高的競爭力，主要表

現(xiàn)在：1.裝卸火車作業(yè)中提前性和預見性強，能夠在火車到達前做好各項生產(chǎn)準備工作；

2.作業(yè)過程中不記勞苦，裝卸車速度與質(zhì)量相對較高；

3.主要是后期的清掃過程比較自覺，能夠及時的處理好各項收尾工作；

4.安全意識較強，能夠做到“三不傷害”的原則；

5.裝卸量上升幅度大，從201*年的60多萬噸，到達了201*年300多萬噸。四、建議：

面對201*年東泰公司的嚴峻生產(chǎn)形勢，建議進一步加強技能培訓，組成專業(yè)的裝卸隊伍，提高其它貨種裝卸作業(yè)的技能和工作積極性，使其能夠成為港口裝卸作業(yè)的有利補充，促使和保障東泰公司裝卸生產(chǎn)的順利完成。

調(diào)度、安全、勞資科

二00八年十二月二十六日

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201*年裝卸隊上半年工作總結(jié)

一、工作目標及任務完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務。201*年生產(chǎn)碳銨噸，加上以前煤庫堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

2、對堆肥管理維護基本達到公司預定的目標。201*年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯發(fā)貨現(xiàn)象；對于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、安全管理達到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故，在遵章守紀方面也走在前面，對于抽煙喝酒方面也有所克制。二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時達不到銷售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對分片包管衛(wèi)生責任區(qū)不能做到時時一塵不染，對于扒堆場地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協(xié)調(diào)不夠緊密，缺少溝通，有時因工作產(chǎn)生矛盾。三、201*年下半年打算：

1、強化管理，整個部門要對公司的各項規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對裝卸任務無條件地完成。增強團隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴格，努力打造一支讓領導放心的裝卸隊伍。

2、在大忙季節(jié)要強化人手，不在因人手夠而影響銷售任務。3、強化員工業(yè)務素質(zhì)，對新進員工加強鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術要有待訓練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。

201*年個人小結(jié)

201*年已經(jīng)過去一大半了，作為一名部門領導，這半年來處處以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行了做為部門領導的各項職責。帶領大家出色地完成了公司交待的各項任務，做到了凡事想在前面，從來不等領導來檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊做到了什么時候來車，就干到什么時候，特別是在午季：有時，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點多鐘，從來不因為苦累，而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫堆肥，因為時間較長，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數(shù)清包數(shù)，防止出現(xiàn)差錯。

當然這半年也有一些遺憾，對于司機主動給工人小費的問題，有時也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協(xié)調(diào)不夠，特別是于銷售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進。

201*就這樣過去了一半，對于下半年的工作，我要再接再厲，努力學習，嚴格按照公司“平衡績分卡”管理模式，提高自己綜合領導素質(zhì)，帶領大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺悟，協(xié)調(diào)好部門之間的關系，盡量改進工作中的不足，建立一支讓領導信得過的裝卸隊伍。

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