201*年掘進隊yuan月份工作總結(jié)

掘進隊201*年元月份工作總結(jié)

201*年元月份，掘進隊在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導下，以強化現(xiàn)場安全管理為重點，以職工安全培訓為基礎(chǔ)，狠抓質(zhì)量標準化量化細化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查工作，積極推進我隊安全文化建設(shè)，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，促進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)將我隊201*年元月份工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)方面：元月1日至元月31號預計完成回風下山、拉底、清理、噴漿170米。

2、安全生產(chǎn)方面：我隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，圓滿完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務。為了保證生產(chǎn)任務的圓滿完成，全隊上下迎難而上，齊心協(xié)力，在完成工作任務的同時能夠做到以安全第一位原則，以搞好安全為己任，時刻不忘安全，從而圓滿完成了礦上交給我隊的施工任務。

3、二月份的工作安排

1、生產(chǎn)任務：回風下山清理、回收、拉底、噴漿120米，11061機片清理、回收、拉底、鋪道噴漿85米

2、安全方面以現(xiàn)場安全管理為重點，抓好回風下山噴漿工程質(zhì)量及材料的管理，加大職工的安全培訓工作及反三違力度，確保全隊安全生產(chǎn)。

時間：201*年2月

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音西煤業(yè)201*年采掘標桿隊工作總結(jié)

上半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將201*年工作完成情況及存在問題分析和201*年工作計劃如下。

上半年重點工作完成情況

一、安全管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。

2、上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，201*年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。201*年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎(chǔ)。

1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸，完成了礦上下達的生產(chǎn)任務指標，為全礦完成201*年生產(chǎn)任務作出了貢獻。

2、上半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，按照礦上的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設(shè)專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。

3、根據(jù)我礦下達的《音西煤業(yè)201*年度煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。201*年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區(qū)隊煤質(zhì)管理，區(qū)隊職工增強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質(zhì)各項指標較好完成。

5、下一步工作重點：

（1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務水平、操作技能。

（5）、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標準化工作，使煤質(zhì)管理達到我礦標準。五、201*工作安排

（一）、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

（二）、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、強化三化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的“三化”管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

（四）、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

（五）、安全生產(chǎn)目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級機械事故。

2、201*年上半年生產(chǎn)實體煤80萬噸。全年突破標煤150萬噸。

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