綜掘二隊工作總結(jié)

綜掘二隊二八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊

二八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務(wù)，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項指標(biāo)：

1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預(yù)計年底可達(dá)到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護(hù)。完成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進(jìn)成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進(jìn)工效:全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.15米/工。6、掘進(jìn)煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設(shè)備三率：達(dá)到了“90、5、1”，防爆合格率100％。8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。9、全年控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和

機(jī)電運輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機(jī)延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人隊領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認(rèn)真實施。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學(xué)習(xí)會，組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強(qiáng)安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進(jìn)行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)53課時以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認(rèn)識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)

1、隊管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制

度，制定了詳細(xì)《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會戰(zhàn)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，詳細(xì)安排�！耙煌ㄈ�防”方面，加強(qiáng)掘進(jìn)頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、及各運煤轉(zhuǎn)載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強(qiáng)對火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護(hù)錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機(jī)電運輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動工會、團(tuán)支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進(jìn)及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進(jìn)行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、201*年工作思路和奮斗目標(biāo)。

201*我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現(xiàn)科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標(biāo)完成礦上的承包指標(biāo),并有所突破。

二○○八年十二月十日

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綜掘隊工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位職工朋友：

大家好，首先我謹(jǐn)代表綜掘某隊全體職工對出席我隊年終總結(jié)大會的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候和熱烈的歡迎！同時向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝，感謝你們一年來的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)，我代表綜掘某隊向你們問候：你們辛苦了！

這是個收獲的季節(jié)，這是個喜悅的季節(jié)，這是個祝福的季節(jié)。歲末年終，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福！

很榮欣，受一屆一次會議代表委托，就201*年全年工作情況總結(jié)及201*年工作部署情況向大家做一匯報：一、基礎(chǔ)管理部分（一）區(qū)隊人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。201*年，我區(qū)隊在人力資源配置著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。

年初我隊共有職工118人，09年3月份補(bǔ)充了新職工16名，總共134人。截止目前，除去調(diào)出3人和開除的1人，我隊現(xiàn)有職工130人。區(qū)隊下設(shè)9個班組，包括6個生產(chǎn)班、1個電鉗班、1個放料班和1個噴漿班。班組人員配置上，原則上每個工長負(fù)責(zé)兩個班組，每個生產(chǎn)班按照1名組長，2名綜掘機(jī)司機(jī)，3名皮帶司機(jī)，2名刮板機(jī)司機(jī)，1名絞車司機(jī)，1名耙斗機(jī)司機(jī)和3名錨桿支護(hù)工進(jìn)行配置；電鉗班按照1名工長，2名組長，11名電工，3名鉗工，2名焊工進(jìn)行配置；放料班按照1名組長，6名放料工進(jìn)行設(shè)置；噴漿班按照1名組長，2名拌料工，2名上料工，1名管線維護(hù)工，2名噴手進(jìn)行配置。此外，區(qū)隊一級設(shè)置1名隊長，1名黨支部書記，1名生產(chǎn)副隊長，1名技術(shù)副隊長，2名技術(shù)員，1名材料員，1名工會主席，1名團(tuán)支部書記，1名質(zhì)檢員和1名庫管員。

從本年度總體實施情況來看，隊部人員穩(wěn)定性較好，沒有出現(xiàn)大的人員流動現(xiàn)象。在隊部質(zhì)檢員的設(shè)置上，起初的意愿是屬于探索性的，但是從實施的反饋中得出，這個職位的設(shè)置是非常有必要的。存在問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象；

（3）人浮于事的現(xiàn)象仍然沒有消除，出工不出力現(xiàn)象也時有發(fā)生。（二）區(qū)隊管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系、職教培訓(xùn)體系和黨工團(tuán)4個體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，共完善管理制度20項，09年重點完善的有《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。

2、班組建設(shè)體系，共完善管理制度21項，09年重點完善的有《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。

3、職教培訓(xùn)體系，共完善管理制度13項，09年重點完善的有《周培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》和《三級培訓(xùn)制度》等幾項制度。4、黨工團(tuán)體系，共完善制度管理制度24項，09年重點完善的有《黨員管理制度》、《崗網(wǎng)員管理制度》、《團(tuán)員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項制度。

從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。存在問題：

（1）制度交叉部分，沒有進(jìn)行及時有效的調(diào)整，造成混亂現(xiàn)象；（2）制度的執(zhí)行重點突出不夠，執(zhí)行效果難以凸顯；（3）制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人不明確，造成制度執(zhí)行的疏漏；

（4）上級檢查中對沒有明確重點，沒有綜合考慮基層區(qū)隊的實際情況，造成趨于應(yīng)付的形勢。

二、行政管理部分

（一）生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理

生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊在完成生產(chǎn)任務(wù)中，沒有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，主要原因是00000工作面環(huán)境的復(fù)雜性等客觀因素所致，但是也沒有延誤礦井的接續(xù)�，F(xiàn)對本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況圖示如下：

完成總量煤巷按巖性分解巖巷半煤巖巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風(fēng)巷、00000機(jī)巷、00000切眼導(dǎo)硐、00000切眼擴(kuò)幫、0000車場石門措施巷、00000第二切眼導(dǎo)硐、00000第二切眼擴(kuò)幫、00001風(fēng)巷在施工掘進(jìn)工程之外，我隊還完成導(dǎo)硐工程34項，完成水坑、基礎(chǔ)坑等起底工程23項。4月份開始，我隊在原有區(qū)隊承包總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)上實行了生產(chǎn)任務(wù)承包到班組的任務(wù)承包法，形成各班組之間“任務(wù)比拼，生產(chǎn)競賽”的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調(diào)動了班組工作的積極性，為任務(wù)完成打下了堅厚的基礎(chǔ)。6月份，我隊在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工程質(zhì)量考核管理辦法》，并設(shè)置了質(zhì)檢員一職，對各班組的施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)率，00001風(fēng)巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點。存在問題：

（1）掘進(jìn)進(jìn)度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）各班組在任務(wù)完成上沒有拉開明顯的差距，對刺激后進(jìn)的效果不是很明顯；（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多。（二）安全管理

生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵭袨楹蛧?yán)厲的獎懲措施。從班組長到區(qū)隊隊長，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊還進(jìn)行二次處罰，并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人�！叭�違”人員在過“七關(guān)”的同時，還需接受區(qū)隊安排的過關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)也規(guī)定了每月查處“三違”的指標(biāo)，并進(jìn)行每個班次的統(tǒng)計。班組內(nèi)部每月開展一次“查隱患，反三違”活動，查找班組現(xiàn)場工作面存在危險因素和人員的危險行為。等等一系列措施和方法的落實，為我隊的安全工作保駕護(hù)航。

本年度，我隊共發(fā)生了1起“4.10”綜掘機(jī)傷人事故和12例“三違”（B類7例，C類5例）。圖示如下：

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三違性質(zhì)1例B1例B1例C1例C1例B類21例C3例B無無及數(shù)量類類類類例C類類類存在問題：

10月1例B類（1）區(qū)隊現(xiàn)場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；（2）階段性重視安全工作，對待安全和生產(chǎn)，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應(yīng)付了事的惡劣現(xiàn)象；

（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認(rèn)識自身崗位肩負(fù)的安全職責(zé)。（三）班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。我隊班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。

班組管理的規(guī)范化、制度化方面，區(qū)隊通過開展“準(zhǔn)軍事化管理”、“精細(xì)化管理”、“崗位練兵”和“雙曾雙節(jié)”等活動，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質(zhì)方面，區(qū)隊通過“文化建設(shè)”、“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、“勞動競賽”、“政治理論學(xué)習(xí)”和“三大規(guī)程培訓(xùn)”等方式逐步提升員工素質(zhì)，不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)；班組成員工作積極性方面，區(qū)隊通過“技術(shù)比武”、“班組評優(yōu)”、“民主競選”和“績效考核”等方式，調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。

在09年前三個季度的班組建設(shè)考核中，我隊以絕對的優(yōu)勢名列全礦之首，受到各級部門及領(lǐng)導(dǎo)肯定和褒獎。一季度綜合評分96分，二季度評分87分，三季度評分92分（二三季度考核將三違人員列為扣分項）。存在問題：

（1）班組長對班組建設(shè)的認(rèn)識上深度不夠；

（2）班組建設(shè)涉及工作領(lǐng)域太廣，且執(zhí)行中重點突出不明顯；（3）沒有完全形成各級齊抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。（四）職工教育培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供給養(yǎng)，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，09年我隊堅持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅持按照“2208”模式開展班前會培訓(xùn)，堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周培訓(xùn)”、“多媒體培訓(xùn)”和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長培訓(xùn)，堅持開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。在09年職教培訓(xùn)檢查考核中，我隊保持穩(wěn)步上升的趨勢，逐步完善職教培訓(xùn)工作。每月得分情況圖示如下：

1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在問題：

6月1767月8月182.51859月18410月179（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；（4）沒有處理好現(xiàn)場培訓(xùn)開展和生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)系。（五）本安體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的有效保障，為現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供客觀、科學(xué)的衡量依據(jù)。本安體系以風(fēng)險預(yù)控為核心，以PDCA管理為模式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點，要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。煤礦的基層區(qū)隊，在本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中扮演踐行者的角色，直接反應(yīng)體系運行的效果和狀況，也是體系目標(biāo)實現(xiàn)的最終承載者。

我隊在本年度本安體系運行過程中，嚴(yán)格按照安監(jiān)處的指導(dǎo)要求，對相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，并在全隊開展本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的培訓(xùn)，使全體職工對體系有一個正確認(rèn)識和理解，并認(rèn)同體系的精神和運行的必要性；建立了系統(tǒng)全面的管理制度和機(jī)電設(shè)備臺帳目錄，建立了所有設(shè)備的檢查、檢驗、檢修、更換記錄，要求相關(guān)人員按時填寫，按時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成設(shè)備的閉環(huán)管理，為設(shè)備的良好運行提供保障；制定了詳細(xì)的文明生產(chǎn)管理辦法和文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定區(qū)隊跟班隊干每班次對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行文明生產(chǎn)綜合評定，實行獎優(yōu)罰劣，構(gòu)建文明、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

在09年本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中，我隊通過不斷地努力和完善，使本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運行逐步走向規(guī)范化、成熟化�，F(xiàn)將每月得分情況圖示如下：

4月84.375存在問題：

5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5（1）設(shè)備的本質(zhì)安全沒有可靠的保證（綜掘機(jī)、皮帶）；（2）設(shè)備運行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機(jī)制；（3）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施制定不及時，落實不徹底；（4）電鉗班和生產(chǎn)班沒有形成無縫對接的良好配合機(jī)制，分歧較大；綜掘某隊201*年度工作計劃

根據(jù)201*年工作中存在重點問題和201*年煤礦掘進(jìn)工作接續(xù)的安排，對我隊201*年總體工作計劃如下：一、掘進(jìn)任務(wù)

繼續(xù)按照每班次兩個班組的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常掘進(jìn)，具體掘進(jìn)任務(wù)安排圖示如下：

組別工作面名稱起止日期巖性1組00001回風(fēng)順槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002運輸5.20-6.10巖40順槽石門00002運輸6.11-7.25巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003回風(fēng)9.1-12.31煤1600順槽00001運運輸順2組1.1-4.30煤槽00002回風(fēng)5.15-6.25巖80順槽石門00002回風(fēng)6.26-7.30巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003運輸9.10-12.31煤1600順槽二、工程質(zhì)量

設(shè)計長月度進(jìn)尺計劃長總計度（米）度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年，在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊質(zhì)檢員的統(tǒng)計范圍，由

單純的掘進(jìn)工程質(zhì)量統(tǒng)計擴(kuò)展到設(shè)備完好性測試和文明生產(chǎn)評定范圍。在工程質(zhì)量考核上，將適度加大考核獎罰力度。三、安全管理

1、進(jìn)一步完善區(qū)隊“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；

2、適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；3、落實不安全行為的“相互檢舉”措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰（對檢舉者進(jìn)行獎勵，對被檢舉者進(jìn)行處罰）；4、嚴(yán)格落實班前會危險源的排查；

5、對辨識出重大危險源或危險因素的人員和班組給予獎勵；

6、上下班次之間的“互檢互舉”（形成相互監(jiān)督檢舉，相互促進(jìn)的局面）；四、技術(shù)管理

1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上，將施工人員的意見納入考慮范圍2、技術(shù)服務(wù)上將加大主動服務(wù)的力度。五、班組長管理

1、實行嚴(yán)格的績效考核和獎罰措施；

2、實行考核指標(biāo)量化考核、領(lǐng)導(dǎo)評議考核、班組間同級評議考核、班組間同級評議考核、班組員工民主評議考核相結(jié)合的綜合評議法；

3、根據(jù)綜合評議結(jié)果，對班組長實行末位淘汰制，并實行獎優(yōu)罰劣制；同時，考核結(jié)果作為評優(yōu)和晉升的重要依據(jù)；

4、完善后備班組長制度，每個班組確定一名后備班組長，并進(jìn)行月度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定替補(bǔ)上任的次序；六、材料管理

1、完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)；2、嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并進(jìn)行考核管理，獎優(yōu)罰劣。七、設(shè)備管理

1、實行“一機(jī)一帳”制，即每臺設(shè)備建立一套臺帳記錄，規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備的完好；2、明確設(shè)備管理的責(zé)任人，并明確職責(zé)和義務(wù)，實行嚴(yán)格的獎罰措施；

3、明確設(shè)備使用者和維護(hù)者的責(zé)任和義務(wù)，并明確設(shè)備運行的標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除相互扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象

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