綜掘隊(duì)4月份工作總結(jié)

綜掘隊(duì)201*年5月份工作總結(jié)及6月份計(jì)劃

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我現(xiàn)在向您們匯報(bào)一下綜掘隊(duì)5月份安全生產(chǎn)情況：一、安全管理

我隊(duì)本月沒有出現(xiàn)輕微傷以上事故。二、生產(chǎn)任務(wù)

本月生產(chǎn)任務(wù)，9106運(yùn)輸順槽共掘進(jìn)45米，延伸皮帶；

9106運(yùn)輸架棚101米。

三、管理方面

我隊(duì)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度，跟班隊(duì)長實(shí)行打分制度，班組之間實(shí)行勞動(dòng)競賽，跟班隊(duì)長每人100元行為不規(guī)范專項(xiàng)罰款制度。自從這些制度實(shí)行以來，我隊(duì)安全和生產(chǎn)工作每個(gè)月都提高一個(gè)臺(tái)階。

班組勞動(dòng)競賽：進(jìn)尺工分一天一公布，天天上墻，月底統(tǒng)計(jì)先進(jìn)班組、先進(jìn)各人的效益工分、安全積分都張貼公布，給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。這的的確確鼓起了綜掘隊(duì)兄弟們的士氣，就連地面1個(gè)領(lǐng)料員和1個(gè)機(jī)修工，幾乎每天都下井，協(xié)助生產(chǎn)班運(yùn)料，并在井下對損壞工具進(jìn)行搶修，減輕了生產(chǎn)班的負(fù)擔(dān)，節(jié)省了時(shí)間，提高了我隊(duì)的生產(chǎn)效率。

每個(gè)生產(chǎn)班都爭分奪秒，勇爭第一。交接班時(shí)候，接班的已經(jīng)到了半小時(shí)，交班的都不愿意升井，值班隊(duì)長打電話到井下調(diào)解，交班的才走。兄弟們有這樣的干勁，我心里非常的感動(dòng)。嚴(yán)格按照安全規(guī)

程作業(yè)，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，這樣我們的隊(duì)伍才會(huì)有無窮的戰(zhàn)斗力。

這幾個(gè)月通過兄弟們的共同努力，巷道進(jìn)尺、工程質(zhì)量都穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語

在以后的管理過程中，一定要與職工多溝通，多動(dòng)員，多做思想工作，用我的語言行動(dòng)激勵(lì)每一名員工，使全體職工都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把綜掘隊(duì)建設(shè)成一個(gè)能打善戰(zhàn)、作風(fēng)強(qiáng)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，為下月的安全生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為下一年度的采掘接替做出我們的貢獻(xiàn)，絕不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)的期望。

五、六月份工作計(jì)劃

1、9106工作面切眼計(jì)劃掘進(jìn)110米，打排放孔及校檢18次。2、9106工作面切眼安裝溜子一次，安裝電滾筒皮帶一部，共計(jì)時(shí)間2天。

3、預(yù)計(jì)在地面粉矸720噸。

綜掘隊(duì)

201*年6月1日

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綜掘二隊(duì)201*年4月份工作寫實(shí)

綜掘二隊(duì)四月份施工11煤輔運(yùn)大巷，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)280米，截止至23日A班完成進(jìn)尺194米。預(yù)計(jì)月底未能完成任務(wù)。未完成任務(wù)原因：11#煤輔運(yùn)大巷地質(zhì)為半煤巖巷（最厚破巖量可達(dá)2.2米），掘進(jìn)機(jī)老化，由于破巖量大頻繁出現(xiàn)故障。

四月份我隊(duì)施工過B905采空區(qū)，編制了過采空區(qū)安全技術(shù)措施。特別強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)探放水工作，在日常工作中嚴(yán)格將探放水工作執(zhí)行到位、落到實(shí)處，必須確保探明前方地質(zhì)情況無異常后方才繼續(xù)掘進(jìn)生產(chǎn)。由于現(xiàn)在沒有專門用于掘進(jìn)巷道超前短探的設(shè)備，這就造成了我隊(duì)在探放水工作的實(shí)施過程中對進(jìn)尺造成了一定影響。

四月份我隊(duì)繼續(xù)延續(xù)“警示三月行”活動(dòng)，狠抓“反三違”，加大查處力度，認(rèn)真開展班前批評教育工作，截止至23日，未發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象。通過專項(xiàng)整治，全面提高本隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

四月份綜掘隊(duì)干部職工在生產(chǎn)過程中，我隊(duì)特別加強(qiáng)了干部的跟班帶班制度，執(zhí)行雙崗盯班。特別是春節(jié)期間，與工人同上同下，抓好現(xiàn)場管理，杜絕三違和傷亡事故。查出整改隱患350余條。

四月份我隊(duì)從材料管理上著手，改變了以往材料亂堆亂放的現(xiàn)象，材料員必須下料至指定位置，碼放也必須按照要求碼放，生產(chǎn)班組使用材料時(shí)，也必須放置在指定位置，余下的材料歸放至材料架上。這一措施的實(shí)施，從一定程度上就減少了材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步減少了我隊(duì)的材料消耗。

四月份，我隊(duì)進(jìn)行了全員復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)內(nèi)容有礦規(guī)、礦志、入井常識(shí)、采掘安全、機(jī)電安全、運(yùn)輸安全、一通三防、防治水、應(yīng)急避險(xiǎn)等。復(fù)訓(xùn)合格率達(dá)到了100%，通過復(fù)訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)了職工的安全意識(shí)與安全技術(shù)水平。

綜掘二隊(duì)201*-4-

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