綜掘X隊(duì)安全生產(chǎn)“回頭看”小結(jié)

綜掘X隊(duì)安全生產(chǎn)“回頭看”小結(jié)

201*年，我隊(duì)積極響應(yīng)礦上領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召和上級(jí)部門的文件指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作。全年生產(chǎn)中無人員重大傷亡，嚴(yán)格貫徹礦上安全生產(chǎn)指示文件，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)本隊(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)程措施，在工作中全隊(duì)職工熟練應(yīng)用手指口述，做好生產(chǎn)過程中安全聯(lián)�；ケ９ぷ�，確保安全生產(chǎn)，牢記三十個(gè)嚴(yán)禁，做到三個(gè)全覆蓋和三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)，組織隊(duì)干班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法并應(yīng)用到隊(duì)組安全生產(chǎn)管理中，為安全生產(chǎn)工作奠定良好人員基礎(chǔ)。

201*年，我隊(duì)順利完成7602切眼掘進(jìn)任務(wù)、76.2#區(qū)段出煤巷掘進(jìn)任務(wù)、76.2#區(qū)段皮帶巷里段任務(wù)且與外段圓滿貫通，并有條不紊大搬家，做好了201*年開始75.5#區(qū)段排水系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。7602切眼、76.2#區(qū)段出煤巷、76.2#區(qū)段皮帶巷所處位置地質(zhì)條件復(fù)雜，淋水大，瓦斯含量大，煤層破碎、強(qiáng)度低，地應(yīng)力大。我隊(duì)根據(jù)當(dāng)前地質(zhì)條件，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)和創(chuàng)新掘進(jìn)中一些細(xì)小方面的技術(shù)措施，始終保證了安全生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺。

我隊(duì)也及時(shí)組織全隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全隊(duì)職工的安全意識(shí)和質(zhì)量觀念，使全隊(duì)職工能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。只有抓好技術(shù)安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，在井下工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)和現(xiàn)場職工解決處理，在確保安全的前提下再施工。充分利用班前會(huì)、周二、五進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立“安全第一”觀念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保安能力，主動(dòng)遵章守紀(jì)，杜絕“三違”。但不可否認(rèn)，我隊(duì)抓工作的力度和持久度還不夠。掘進(jìn)生產(chǎn)中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有些方面做的不到位，時(shí)有出現(xiàn)錨桿錨索超長超短，預(yù)緊力不夠，打設(shè)不成線，巷道不夠整潔，材料擺放不整齊，成形差等等問題。針對這種現(xiàn)象，除去地質(zhì)條件差，煤層壓力大等不可改變的因素外，在人為因素上我隊(duì)一方面加大對員工工作中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況的獎(jiǎng)懲力度，找出各種管理工作中的漏洞并加以完善，一方面對問題負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)情況了解并加強(qiáng)其學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

同時(shí)對個(gè)別職工的關(guān)注度不夠，有個(gè)別員工長期曠工上花班，工作中不服班組長安排，或者工作中偷懶，影響安全生產(chǎn)進(jìn)度，不利于促進(jìn)職工生產(chǎn)積極性。針對這種現(xiàn)象，隊(duì)里決定加大對出勤不夠員工加大處罰力度，對工作中表現(xiàn)不優(yōu)異員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。要求班組長嚴(yán)格執(zhí)行請消假制度，保證了安全生產(chǎn)正常出勤率。

綜上，在新的一年里，我隊(duì)一定會(huì)堅(jiān)持上一年工作中表現(xiàn)突出優(yōu)異的地方，改正以往過程中監(jiān)督管理不到位的區(qū)域，努力做一流綜掘隊(duì)組，掘一流標(biāo)準(zhǔn)化巷道，為五陽安全生產(chǎn)增磚添瓦。

201*.2.10

綜掘X隊(duì)

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201*年靈石梗陽煤業(yè)綜掘隊(duì)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我隊(duì)在煤礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照煤礦年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為第一，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取多種形式，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)。

一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（一）深化職工思想教育

圍繞安全生產(chǎn)為中心，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合職工、班組評(píng)選活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，教育以及安全管理工作作風(fēng)，并通過提高全隊(duì)職工自保安全意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)組織職工排查隱患，落實(shí)安全責(zé)任。

（二）強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識(shí)和自保能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；新工人管理制度及考核辦法，提高員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使員工明白安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，真正讓全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到不是要我安全，

而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為頭等大事來抓。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效

在生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高我隊(duì)水平作為重中之重且緊抓不懈。我們把進(jìn)尺落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們緊抓安全不懈，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識(shí)和安全自覺性有了進(jìn)步。

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)，我們將采取以下十項(xiàng)工作措施：

1、推行隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會(huì)安全的效果。

2、組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過程中的安全事故發(fā)生。

3、健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。

4、繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

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