采煤隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

綜采一隊201*-12-15

201*年以來，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊全年安全生產(chǎn)�，F(xiàn)就201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二.采面質(zhì)量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三.強化培訓，提高職工素質(zhì)

加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

四.加強班組安全建設加強班組安全建設，認真落實和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅持按措施生產(chǎn)的原則，加強職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學習，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊長會議，把隊干的思想意識轉(zhuǎn)變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓工作，定期開展安全教育培訓班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴從細抓實抓牢以強化勞動組織紀律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點驗，真正達到步調(diào)一致，令行禁止。

一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)201*年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為201*年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

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綜采二隊上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年上半年，綜采二隊全體人員在礦黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，較好的完成了各項工作，，為我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、等方面都做出了較大貢獻，現(xiàn)匯報如下：

201*年上半年，我隊在5采區(qū)51219綜采工作面進行回采，并于3月底完成了回采工作，進入收尾階段。4月份我隊主要完成了對51219工作面綜采設備的拆除回收以及工作面的收尾工作。5月我隊主要對71209工作面進行初采、初放作業(yè)和712軌道下山的整巷工作。到5月底完成了71209工作面的初采、初放、和712軌道下山整巷90米的任務。同時5月底到6月上旬完成了對51522工作面的收尾工作。上半年共生產(chǎn)原煤16萬噸。201*年具體生產(chǎn)情況如下：

71209工作面為公司打造的質(zhì)量標準化工作面。我隊從一開始就高度重視，嚴格按照相關(guān)的規(guī)程措施進行施工作業(yè)。在對71209工作面試采過程中由于巷道頂板淋水大及工作面機頭側(cè)水量曾大。影響了工作面的正常生產(chǎn)，我隊在上級部門的指導下制定了有效的排水方案。712軌道下山加設了1套4寸排水管，工作面各類大小的水泵多大13臺，并排專人不間斷的對工作面進行排水工作。通過采取以上有效遏制了涌水量大無法及時排除的難題。這次水害也暴露了我隊在應對工作面涌水量突然增大時，工作面的排水設施不能滿足工作面的排水要求，在排水方案制定上缺乏經(jīng)驗，我們在以后的工作中一定要吸取經(jīng)驗教訓。我隊5月底到6月上旬在51522工作面進行收尾的過程中，由于綜放工作面頂板出現(xiàn)離層，錨索注不進去，人員對新工藝不熟悉，缺乏經(jīng)驗等。針對這種情況隊領(lǐng)導積極的想辦法，和相關(guān)領(lǐng)導進行商議，認真按照相關(guān)的措施進行施工，通過我隊的有效管理充分保證了工作面的工程質(zhì)量，為以后的出架奠定了良好的基礎(chǔ)。

綜采二隊201*年6月10日

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