201*安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

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中鐵二十五局集團(tuán)廈深鐵路工程12標(biāo)三工區(qū)項目部

201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作年終總結(jié)

201*年，項目部在局指揮部、公司的高度重視下，認(rèn)真按照“高標(biāo)準(zhǔn)組建，標(biāo)準(zhǔn)化管理”的要求建項，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，“質(zhì)量為本、百年大計、堅持標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)方針。堅持不懈地把安全質(zhì)量環(huán)保工作作為一項首要基礎(chǔ)工作來抓。在局指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部不懈的努力，在生產(chǎn)中結(jié)合管段施工特點，強(qiáng)化既有管線防護(hù)、鐵路營運(yùn)線防護(hù)、高邊坡雨期防護(hù)、高墩施工安全防護(hù)、注重環(huán)境保護(hù)和文明施工要求，不斷深化、完善安全生產(chǎn)工作。在項目部全體參戰(zhàn)人員共同努力下，克服重重困難，在施工中保證安全投入，作業(yè)中謹(jǐn)小慎微，廣宣傳，強(qiáng)培訓(xùn)，勤檢查、速整改，確保了施工生產(chǎn)的安全有序推進(jìn)�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、工程項目基本情況：（1）項目施工產(chǎn)值完成情況

（2）項目施工的重點、難點、工程的進(jìn)度情況工程部

二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)情況：

（1）安全生產(chǎn)指標(biāo)實現(xiàn)情況：項目部緊緊圍繞公司《安全生產(chǎn)管理辦法》目標(biāo)和指標(biāo)開展安全工作，截至201*年12月14日止，已實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)258天。實現(xiàn)了消滅因違章施工造成鐵路行車險性以上事故，消滅工程建設(shè)重大三級及以上事故，項目部年度職工因工事故死亡率控制在0.15‰以內(nèi)，重傷率控制在0.5‰以內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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（2）工程質(zhì)量指標(biāo)實現(xiàn)情況：竣工驗收工程數(shù)量、驗收合格率、工程質(zhì)量內(nèi)部評價情況（獎罰通報：信用評價、獲獎等級）

信用評價記錄：序號1201*年上半年信用評價（以局指名義）2201*年下半年信用評價（以局指名義）3201*年上半年第一次信用評價（以局指名義）4201*年上半年第二次信用評價（以局指名義）（3）環(huán)境管理指標(biāo)實現(xiàn)情況：重要環(huán)境因素控制情況、重大環(huán)境事故頻次、被環(huán)保部門處罰情況。

項目部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的環(huán)境因素識別與評價程序?qū)Ω黝愑绊懎h(huán)境的要素進(jìn)行了識別和評價，并根據(jù)環(huán)境與職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序?qū)�這些因素納入日常排查中，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，落實先前制定的環(huán)保和水保方案，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，分析環(huán)保和水保的保證措施。本年度重要環(huán)境因素主要有施工段內(nèi)防洪、植被綠化和樁基施工泥漿的處理問題，從今年進(jìn)入雨季開始，項目部制定了防臺防洪的一系列措施，積極開展綠化工作，貫徹落實沉淀池施

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名稱信用評價排名扣分第三9分第四10分第六7分第五5分中鐵二十五局集團(tuán)廈深鐵路工程12標(biāo)三工區(qū)項目部

工方案，合理處置廢棄物，不得使有害物質(zhì)污染土地、河川，有效控制污染排放，節(jié)能降耗除塵降噪，實現(xiàn)現(xiàn)場綠色施工。實現(xiàn)了無重大環(huán)境事故的目標(biāo)。

在今年8月份廈深公司組織的“現(xiàn)場物資、倉庫管理”檢查中，我工區(qū)鋪軌基地的倉儲設(shè)施、現(xiàn)場物資管理、質(zhì)量控制管理工作受到業(yè)主的全線通報表揚(yáng)并納入三季度施工單位信用評價考核。指揮部給予三工區(qū)鋪軌基地通報表彰，并獎勵現(xiàn)金￥5000元。

在深圳大運(yùn)會期間，項目部積極配合環(huán)保部門開展交通沿線的綠化工作，及時有效地完成了環(huán)保目標(biāo)，為大運(yùn)會的圓滿進(jìn)行和維護(hù)城市形象方面做出了重大努力，受到了環(huán)保部門的肯定。

三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制：

（1）安全質(zhì)量環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理人員配置與持證上崗情況（附管理人員網(wǎng)絡(luò)圖、聯(lián)系電話、證件掃描件）

項目部現(xiàn)有管理人員19人，其中專職安全員1名、兼職安全員2名，專職質(zhì)檢員1名。下設(shè)六部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計624人次，。項目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖：

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項目部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：藍(lán)茂東項目黨工委書記：陳德強(qiáng)項目總工：袁兵項目分管安全副經(jīng)理：廖永源項目副總工：胡永光安全質(zhì)量環(huán)保部：劉俊安質(zhì)部員施工員各隊作業(yè)班組

項目部管理人員情況一覽表：

部門職務(wù)項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理項目總工副總工兼工程部長副部長安質(zhì)部部員姓名藍(lán)茂東陳德強(qiáng)廖永源袁兵胡永光劉俊成文斌手機(jī)18923448028137151109111866580039213560754391137982349151866498028513760214515領(lǐng)導(dǎo)（2）項目安全質(zhì)量規(guī)章制度和工作制度落實情況

1、工區(qū)制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，根據(jù)形勢發(fā)展和

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現(xiàn)場施工的實踐發(fā)現(xiàn)管理漏洞，于4月份和7月份根據(jù)局指和集團(tuán)公司有關(guān)文件的要求對安全生產(chǎn)管理辦法和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行了修改，編制了營業(yè)線安全管理辦法，及時建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善

了激勵約束考核制度，于4月份公布了施工安全、質(zhì)量獎罰實施細(xì)則。2、進(jìn)過公司經(jīng)營管理、經(jīng)營業(yè)績考核、效能監(jiān)察、“三標(biāo)一體”內(nèi)審檢查及集團(tuán)公司信息化錄入，對項目部的危險源重新進(jìn)行了識別和評價，編制了重大危險源管理方案，修訂了各類應(yīng)急預(yù)案。

（3）安全質(zhì)量專項活動開展情況

根據(jù)上級文件要求，開展了保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的專項整治工作、預(yù)防坍塌事故專項整治工作、防臺防洪專項活動、橋梁支架現(xiàn)澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動、鐵路建設(shè)工程安全事故預(yù)警與卡控活動、“7.23事故”后安全生產(chǎn)大檢查、防暑降溫活動等。通過這一系列的安全專項整治活動，項目部管理制度得到進(jìn)一步的完善，項目部人員及作業(yè)人員的安全意識得到進(jìn)一步的提高，現(xiàn)場控制得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，安全質(zhì)量可控。

（4）項目全員安全教育培訓(xùn)情況（附項目級培訓(xùn)臺賬，作業(yè)隊級僅需報培訓(xùn)次數(shù)、人數(shù)、培訓(xùn)率）

項目部采用多種形式安全教育培訓(xùn)，如舉辦各種培訓(xùn)班、安全知識講座、發(fā)放考試試題的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)。其中派人參加上級培訓(xùn)3人次，內(nèi)部組織分別進(jìn)行了施工現(xiàn)場及高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)、防洪防臺知識教育培訓(xùn)、消防知識教育培訓(xùn)、防暑降溫基本安全知識教育、安全事故預(yù)警與卡控教育培訓(xùn)、201*汽車駕駛員交通安全培訓(xùn)

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共6次培訓(xùn)教育，累計141人次。

（5）“三標(biāo)一體”管理體系以及“標(biāo)準(zhǔn)化”管理推進(jìn)落實情況按照鐵道部、廣鐵集團(tuán)公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)【201*】45號）、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》（鐵建設(shè)【201*】154號）等文件精神，并結(jié)合集團(tuán)公司《中鐵二十五局集團(tuán)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核（試行）》（局工管【201*】233號）要求，全力抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。項目部成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門分工和職責(zé)。采用了多種方式大力宣傳推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的部署和要求，通過學(xué)習(xí)和教育使項目部管理人員認(rèn)識了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵。積極推進(jìn)了自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項制度并在不斷完善中，編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，為加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)。現(xiàn)場管理方面，項目部從開工以來一直秉著打造精品工程和形象工點的思路，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點，再而帶動其他工點，實現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化。平湖南編組站場就是在此背景下被打造成標(biāo)準(zhǔn)化工點的，一直以來都作為向外界展示標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個窗口，得到了上級多次好評。

（6）項目安全投入落實情況

1、對已進(jìn)場人員均已配備齊全安全防護(hù)用品。

2、落實了安全材料及用品的供應(yīng)，為文明施工和安全建設(shè)提供了保證。

（7）安全質(zhì)量隱患排查與治理情況（附問題庫、整改通知書、

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整改記錄）

項目部安全質(zhì)量隱患排查包含日常事故隱患排查、施工安全質(zhì)量隱患排查、月度安全檢查及各類專項檢查。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。項目部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，堅持“邊查邊改、關(guān)鍵隱患整改不過夜”的原則，依照安全大檢查的細(xì)化方案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。落實安全技術(shù)交底制度，建立問題庫，按照“三定”要求制定整治方案，明確整改要求，落實整改責(zé)任，確保安全問題和隱患得到徹底整治。不斷提高作業(yè)人員的安全意識，避免習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

（8）應(yīng)急管理基本情況（重大危險源管理、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資管理情況）

重新修訂了各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，并負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育考核工作，項目部重新進(jìn)行了危險源的辨識與評價，完成編制了重大危險源管理方案，認(rèn)真落實對作業(yè)人員的交底制度，加強(qiáng)作業(yè)人員的安全防范意識。

（9）項目安全質(zhì)量環(huán)保事故管理情況本年度全年實現(xiàn)0安全質(zhì)量環(huán)保事故。（10）QC質(zhì)量活動及成果發(fā)布情況四、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作中存在的不足：

回顧公司201*年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地意識到安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：

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1、安全生產(chǎn)管理制度滯后。一些制度如考核辦法不能與時俱進(jìn)，不能根據(jù)生產(chǎn)實際的變化及時調(diào)整，導(dǎo)致無據(jù)可依。

2、違章蠻干。細(xì)節(jié)控制把關(guān)不嚴(yán)，項目部制定的安全措施未能得到全面貫徹執(zhí)行，作業(yè)隊習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

3、管理不嚴(yán)。獎罰細(xì)則還應(yīng)該完善，真正做到違章違紀(jì)重罰，遵章守紀(jì)重獎，獎罰分明，從而激發(fā)全體人員的能動性，營造一個競爭的積極向上的氛圍。

4、缺乏對風(fēng)險的超前控制。本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。

5、安全教育培訓(xùn)缺乏實效性，不能使作業(yè)人員達(dá)到洗腦的效果，不能使培訓(xùn)內(nèi)容深深被各位受教育人牢記于心。五、201*年項目安全質(zhì)量環(huán)保工作重點與規(guī)劃：

1、繼續(xù)完善項目安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全質(zhì)量規(guī)章制度的建設(shè)。引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。確保各項工作有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

2、加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育，計劃參加外部培訓(xùn)4次/全年。3、加強(qiáng)分級、分成管理，送培30人次，完善項目部月度培訓(xùn)及新增人員的三級培訓(xùn)，嚴(yán)控作業(yè)隊的日常學(xué)習(xí)、周安全學(xué)習(xí)以及班組教育。注重教育培訓(xùn)的實效性，下部安全教育培訓(xùn)工作將會盡量采取報告會、研討會、安全知識競賽、典型事故圖片展、電視片、黑板報、簡報、發(fā)放宣傳品等形式，達(dá)到豐富多彩、富有實效性。

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4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。規(guī)范臨時管理，以標(biāo)準(zhǔn)配置促進(jìn)規(guī)范、安全用電，抓好消防安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。主抓既有線施工、機(jī)械、土石方站內(nèi)運(yùn)輸安全，以高墩施工、跨廣深鐵路大橋連續(xù)梁施工、跨水官高速大橋鋼橫梁施工、跨丹平高速公路連續(xù)剛構(gòu)梁施工、既有線戰(zhàn)場安全監(jiān)控為重心開展各項工作。

5．做好各類自檢、迎檢工作，加大安環(huán)隱患的整改落實力度。6、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

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