中層領(lǐng)導(dǎo)如何制定部門加薪計(jì)劃

1、加薪總額測算

加薪，首先要做的不是針對單個員工確定加薪額度，而是要從總體上確定公司加薪總額，換句話說，要確定加薪的總盤子，再去做分配。確定加薪總額，實(shí)際上就是確定了企業(yè)為加薪能夠付出的成本增加上限，這樣也就兼顧到加薪效果與企業(yè)成本控制之間的平衡；否則，如果從只針對員工個體確定加薪額度，可能的問題是在無上限的控制的情況下，企業(yè)會付出過高的加薪成本；也可能各部門缺乏一個基本指導(dǎo)，無所適從，或者提出很高的加薪要求得不到滿足，更為麻煩。

確定加薪總額，實(shí)際上帶有一定的重新核定企業(yè)薪酬總額的意味。核定薪酬總額，合理的做法是確定薪酬總額占企業(yè)總銷售額或者企業(yè)凈產(chǎn)值的一定比例（前者稱為薪酬總額比率、后者稱為勞動分配率）。根據(jù)企業(yè)歷年指標(biāo)情況、行業(yè)一般水平以及本年度銷售額等指標(biāo)，就可以核算出加薪上限來。當(dāng)然，在加薪情況下，薪酬總額比率、勞動分配率必然提高。也有很多企業(yè)恐怕缺乏必要的數(shù)據(jù)，或者由于企業(yè)高成長、以及內(nèi)外部情況變化劇烈導(dǎo)致這些指標(biāo)不具有代表性，那么企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從盈虧平衡的角度去核算企業(yè)加薪總額的上限。加薪上限必然是經(jīng)過多種方式反復(fù)核算、比較的結(jié)果，最后表現(xiàn)為相對于上年度薪酬總額的一定比例和增加值。

起重要注意，加薪額度的確定一定要與企業(yè)下年度經(jīng)營預(yù)算結(jié)合起來。換句話說，也就是與加薪額度相匹配的企業(yè)營收計(jì)劃。脫離了營收計(jì)劃，單純的加薪只能是增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。2、確定部門加薪總額計(jì)劃

在加薪總額確定的前提下，應(yīng)當(dāng)由人力資源部將加薪總體額度分解到各個部門。首先，人力資源部應(yīng)當(dāng)將各部門各崗位員工現(xiàn)收入與公司市場定位進(jìn)行比較。例如某崗位薪酬3600元，而作為該崗位薪酬定位的50分位市場水平為4000元，則該市場比率為0.9，相對偏低；這時企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定目標(biāo)市場比率，如果企業(yè)定位于1.1（一般為1～1.2），那么該崗位的目標(biāo)薪酬應(yīng)當(dāng)為4400元。

其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在加薪總額上限的前提下，各部門不可能完全如目標(biāo)市場比率確定加薪值寬裕的加薪自然是最好的。那么就必須對各個崗位目標(biāo)市場比率進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)就是這些部門崗位對于企業(yè)價值創(chuàng)造過程的重要程度，以及該崗位的稀缺程度。當(dāng)然，崗位的重要程度和稀缺一般是同一的，但是近年來的一個現(xiàn)象是低端崗位工資上漲更快，因此要應(yīng)當(dāng)給予注意。此外，還應(yīng)當(dāng)考慮到個別員工的情緒和離職傾向。尤其是公司核心崗位骨干員工，加薪必然要想這些崗位和人員傾斜。

總值，通過測算人力資源部應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒓有娇傤~分解下去。3、部門確定加薪計(jì)劃

公司高層和人力資源應(yīng)當(dāng)召開各部門經(jīng)理會議，將公司加薪額度及其原則與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入溝通。

接下來則由各部門負(fù)責(zé)人按照部門加薪總額限定在公司內(nèi)確定具體人員加薪數(shù)額，就是給誰加薪、加多少的問題。

首先，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)通過各種途徑掌握員工期望。因?yàn)榧�勵效果很大程度上取決于期望是否得到滿足。

其次，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在人力資源部指導(dǎo)下進(jìn)行各個崗位的市場比率分析。有些時候，人力資源部也可以不將該比率直接告知各部門負(fù)責(zé)人，因?yàn)樵诘弥�該比例的情況下，部門負(fù)責(zé)人可能會采取簡單化的方式，藉此直接確定了事。

再次，應(yīng)當(dāng)考慮到員工績效提升和能力要素。一般來說，企業(yè)可能存在一個與績效水平、能力水平提升相對應(yīng)的加薪比例，如果存在制度的話，則可以直接執(zhí)行；否則，只能讓各負(fù)責(zé)人模糊確定。

一般來說，除了各崗位員工員工加薪數(shù)額之外，該部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)簡要說明其理由。4、確定員工加薪數(shù)額

部門負(fù)責(zé)人將部門加薪計(jì)劃上報(bào)人力資源部，人力資源部可綜合上述各因素進(jìn)行綜合平衡，主要包括部門加薪總額、市場比率、績效水平、能力等。

如果有調(diào)整，人資部還應(yīng)當(dāng)與該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行再次溝通、調(diào)整、確認(rèn)。最后人力資源部應(yīng)當(dāng)將整體加薪計(jì)劃承包相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、最后確認(rèn)。5、加薪面談

絕對不可將加薪僅僅通知了事，而是要進(jìn)行加薪面談。

首先人力資源部應(yīng)當(dāng)將所有員工加薪情況制作成標(biāo)準(zhǔn)的表格，已被面談之用，因?yàn)榻?jīng)常的情況是部門負(fù)責(zé)人可能描述有所偏差，書面形式則可避免這一問題。

其次，年初加薪時是與員工進(jìn)行深入溝通的好機(jī)會，畢竟這次具有實(shí)質(zhì)性的加薪。這時應(yīng)當(dāng)結(jié)合加薪對員工能力提升、績效改善、下年度目標(biāo)計(jì)劃等提出要求。這些都需要部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談時解決。應(yīng)當(dāng)注意，加薪面談必須是一對一面談。6、關(guān)注沒有加薪、或者對加薪不滿意的員工

對于那些沒有加薪、或者對加薪不滿意，可能會感受到失落感、表達(dá)消極情緒，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行后續(xù)關(guān)注。如果員工直接提出不滿，那么說明該不滿已經(jīng)極為強(qiáng)烈；當(dāng)然，大多數(shù)員工會直接選擇跳槽了。應(yīng)當(dāng)特別針對那些關(guān)鍵員工，由公司高層對其進(jìn)行談話。7、給員工一個可以期許的未來

加薪是重要的，但是為員工提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺也非常重要。也就是說，員工在這家公司持續(xù)工作，實(shí)際上具有一定的價值投資概念。公司精英團(tuán)隊(duì)要向員工持續(xù)性地傳達(dá)這一理念，而且要讓員工真切地感受到公司的持續(xù)發(fā)展和未來前景。沒有別的，一是企業(yè)愿景，一是企業(yè)實(shí)際發(fā)展軌跡。事業(yè)是能夠吸引和團(tuán)結(jié)員工的。加薪是現(xiàn)金收入，加薪的不足可以從未來兌現(xiàn)中得到補(bǔ)償。

怕就怕，沒有現(xiàn)在、也沒有未來。8、密薪是次優(yōu)決策

密薪一度為一些人所詬病，認(rèn)為這種方式將減弱薪酬對比帶來的激勵效果；但實(shí)際上又為很多企業(yè)所采用，比如聯(lián)想。這說明這種方式具有其合理性和必要性，在加薪問題上，其必要就是一種顯現(xiàn)：避免員工之間的相互攀比，在不同員工之間作出平衡。

首先，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)通過各種途徑掌握員工期望。因?yàn)榧�勵效果很大程度上取決于期望是否得到滿足。

其次，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在人力資源部指導(dǎo)下進(jìn)行各個崗位的市場比率分析。有些時候，人力資源部也可以不將該比率直接告知各部門負(fù)責(zé)人，因?yàn)樵诘弥�該比例的情況下，部門負(fù)責(zé)人可能會采取簡單化的方式，藉此直接確定了事。

再次，應(yīng)當(dāng)考慮到員工績效提升和能力要素。一般來說，企業(yè)可能存在一個與績效水平、能力水平提升相對應(yīng)的加薪比例，如果存在制度的話，則可以直接執(zhí)行；否則，只能讓各負(fù)責(zé)人模糊確定。

一般來說，除了各崗位員工員工加薪數(shù)額之外，該部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)簡要說明其理由。4、確定員工加薪數(shù)額

部門負(fù)責(zé)人將部門加薪計(jì)劃上報(bào)人力資源部，人力資源部可綜合上述各因素進(jìn)行綜合平衡，主要包括部門加薪總額、市場比率、績效水平、能力等。

如果有調(diào)整，人資部還應(yīng)當(dāng)與該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行再次溝通、調(diào)整、確認(rèn)。最后人力資源部應(yīng)當(dāng)將整體加薪計(jì)劃承包相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、最后確認(rèn)。5、加薪面談絕對不可將加薪僅僅通知了事，而是要進(jìn)行加薪面談。

首先人力資源部應(yīng)當(dāng)將所有員工加薪情況制作成標(biāo)準(zhǔn)的表格，已被面談之用，因?yàn)榻?jīng)常的情況是部門負(fù)責(zé)人可能描述有所偏差，書面形式則可避免這一問題。

其次，年初加薪時是與員工進(jìn)行深入溝通的好機(jī)會，畢竟這次具有實(shí)質(zhì)性的加薪。這時應(yīng)當(dāng)結(jié)合加薪對員工能力提升、績效改善、下年度目標(biāo)計(jì)劃等提出要求。這些都需要部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談時解決。

應(yīng)當(dāng)注意，加薪面談必須是一對一面談。6、關(guān)注沒有加薪、或者對加薪不滿意的員工

對于那些沒有加薪、或者對加薪不滿意，可能會感受到失落感、表達(dá)消極情緒，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行后續(xù)關(guān)注。如果員工直接提出不滿，那么說明該不滿已經(jīng)極為強(qiáng)烈；當(dāng)然，大多數(shù)員工會直接選擇跳槽了。應(yīng)當(dāng)特別針對那些關(guān)鍵員工，由公司高層對其進(jìn)行談話。7、給員工一個可以期許的未來

加薪是重要的，但是為員工提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺也非常重要。也就是說，員工在這家公司持續(xù)工作，實(shí)際上具有一定的價值投資概念。公司精英團(tuán)隊(duì)要向員工持續(xù)性地傳達(dá)這一理念，而且要讓員工真切地感受到公司的持續(xù)發(fā)展和未來前景。沒有別的，一是企業(yè)愿景，一是企業(yè)實(shí)際發(fā)展軌跡。事業(yè)是能夠吸引和團(tuán)結(jié)員工的。加薪是現(xiàn)金收入，加薪的不足可以從未來兌現(xiàn)中得到補(bǔ)償。

怕就怕，沒有現(xiàn)在、也沒有未來。8、密薪是次優(yōu)決策

密薪一度為一些人所詬病，認(rèn)為這種方式將減弱薪酬對比帶來的激勵效果；但實(shí)際上又為很多企業(yè)所采用，比如聯(lián)想。這說明這種方式具有其合理性和必要性，在加薪問題上，其必要就是一種顯現(xiàn)：避免員工之間的相互攀比，在不同員工之間作出平衡。

首先，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)通過各種途徑掌握員工期望。因?yàn)榧�勵效果很大程度上取決于期望是否得到滿足。

其次，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在人力資源部指導(dǎo)下進(jìn)行各個崗位的市場比率分析。有些時候，人力資源部也可以不將該比率直接告知各部門負(fù)責(zé)人，因?yàn)樵诘弥�該比例的情況下，部門負(fù)責(zé)人可能會采取簡單化的方式，藉此直接確定了事。

再次，應(yīng)當(dāng)考慮到員工績效提升和能力要素。一般來說，企業(yè)可能存在一個與績效水平、能力水平提升相對應(yīng)的加薪比例，如果存在制度的話，則可以直接執(zhí)行；否則，只能讓各負(fù)責(zé)人模糊確定。

一般來說，除了各崗位員工員工加薪數(shù)額之外，該部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)簡要說明其理由。4、確定員工加薪數(shù)額部門負(fù)責(zé)人將部門加薪計(jì)劃上報(bào)人力資源部，人力資源部可綜合上述各因素進(jìn)行綜合平衡，主要包括部門加薪總額、市場比率、績效水平、能力等。

如果有調(diào)整，人資部還應(yīng)當(dāng)與該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行再次溝通、調(diào)整、確認(rèn)。最后人力資源部應(yīng)當(dāng)將整體加薪計(jì)劃承包相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、最后確認(rèn)。5、加薪面談

絕對不可將加薪僅僅通知了事，而是要進(jìn)行加薪面談。

首先人力資源部應(yīng)當(dāng)將所有員工加薪情況制作成標(biāo)準(zhǔn)的表格，已被面談之用，因?yàn)榻?jīng)常的情況是部門負(fù)責(zé)人可能描述有所偏差，書面形式則可避免這一問題。

其次，年初加薪時是與員工進(jìn)行深入溝通的好機(jī)會，畢竟這次具有實(shí)質(zhì)性的加薪。這時應(yīng)當(dāng)結(jié)合加薪對員工能力提升、績效改善、下年度目標(biāo)計(jì)劃等提出要求。這些都需要部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談時解決。

應(yīng)當(dāng)注意，加薪面談必須是一對一面談。6、關(guān)注沒有加薪、或者對加薪不滿意的員工

對于那些沒有加薪、或者對加薪不滿意，可能會感受到失落感、表達(dá)消極情緒，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行后續(xù)關(guān)注。如果員工直接提出不滿，那么說明該不滿已經(jīng)極為強(qiáng)烈；當(dāng)然，大多數(shù)員工會直接選擇跳槽了。應(yīng)當(dāng)特別針對那些關(guān)鍵員工，由公司高層對其進(jìn)行談話。7、給員工一個可以期許的未來

加薪是重要的，但是為員工提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺也非常重要。也就是說，員工在這家公司持續(xù)工作，實(shí)際上具有一定的價值投資概念。公司精英團(tuán)隊(duì)要向員工持續(xù)性地傳達(dá)這一理念，而且要讓員工真切地感受到公司的持續(xù)發(fā)展和未來前景。沒有別的，一是企業(yè)愿景，一是企業(yè)實(shí)際發(fā)展軌跡。事業(yè)是能夠吸引和團(tuán)結(jié)員工的。加薪是現(xiàn)金收入，加薪的不足可以從未來兌現(xiàn)中得到補(bǔ)償。8、密薪是次優(yōu)決策

密薪一度為一些人所詬病，認(rèn)為這種方式將減弱薪酬對比帶來的激勵效果；但實(shí)際上又為很多企業(yè)所采用，比如聯(lián)想。這說明這種方式具有其合理性和必要性，在加薪問題上，其必要就是一種顯現(xiàn)：避免員工之間的相互攀比，在不同員工之間作出平衡。密薪不是最優(yōu)決策，但在這種情況下卻是一種次優(yōu)選擇。9、注重建立正常加薪機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工績效、能力提升，以及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃建立起正常加薪機(jī)制。也就是說，讓員工看到可以預(yù)見的未來。明確的規(guī)則將對員工建立合理預(yù)期產(chǎn)生積極作用。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域有所謂的管理預(yù)期的說法，預(yù)期或許是不可管理的，但是卻是可以影響的。包括上面提到的讓員工認(rèn)同企業(yè)未來發(fā)展，實(shí)際上都是有效的預(yù)期影響因素。10、做好接班人計(jì)劃

加班人計(jì)劃是非常必要的。在一定程度上，員工與企業(yè)之間構(gòu)成了關(guān)于替代性的博弈關(guān)系，員工替代性越強(qiáng)，那么博弈能力就越弱，反之就越強(qiáng)。員工的替代性，一方面受到外部勞動力供給的影響，另一方面則取決于公司內(nèi)是否存在接班人。而對于那些關(guān)鍵崗位，做好接班人計(jì)劃是保證企業(yè)人才安全的收效手段。

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湖南第一師范學(xué)院學(xué)生會主席部

201*~201*個人

工作設(shè)想

院學(xué)生會副主席曾珍

二一二年六月一日

目錄

一、宏觀思路二、工作秉承的思想三、解決問題方法四、年度工作計(jì)劃五、工作重心

六、院學(xué)生會各部門年度工作計(jì)劃清單

院學(xué)生會主席部201*~201*個人年度工作設(shè)想

學(xué)生會是廣大學(xué)生的群眾性組織，全心全意為全體學(xué)生服務(wù)，代表廣大學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，促進(jìn)老師和學(xué)生之間的溝通，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，參與學(xué)校管理，促進(jìn)學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面得以全面發(fā)展是學(xué)生會的使命。因此，我認(rèn)為，學(xué)生會要想更好的發(fā)揮自己的作用就需要明確自身職責(zé)，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，堅(jiān)持工作務(wù)實(shí)與創(chuàng)新相結(jié)合。我將從以下幾個方面著手加強(qiáng)學(xué)生會自身建設(shè)：一、宏觀思路

1、加強(qiáng)對外聯(lián)系與合作

(1)切實(shí)加強(qiáng)和其他學(xué)校的聯(lián)系與合作

讓自己走出去，與學(xué)校優(yōu)秀學(xué)生會分會相互交流，到兄弟院校吸取可貴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和借鑒他們的可貴之處，推廣自己的先進(jìn)作法，才能彌補(bǔ)自己的不足，開拓自己的新視野，以便為將來工作的開展提供可靠的基礎(chǔ)。請進(jìn)來其他院系的學(xué)生會成員，共同交流心得，以求得更好的發(fā)展。互相彌補(bǔ)自身的不足，使學(xué)生會之間加強(qiáng)聯(lián)系，更好地為同學(xué)們服務(wù)。其次，請進(jìn)來非學(xué)生會的同學(xué)們，聽取他們對學(xué)生會的建議和意見，不斷地發(fā)現(xiàn)自身的不足，不能諱疾忌醫(yī)，同學(xué)們的建議都是良藥，有利于我們的組織建設(shè)。

(2)搭建學(xué)生與社會溝通的平臺

大學(xué)生如何適應(yīng)社會需求，被社會所了解?學(xué)生會可以充當(dāng)學(xué)生與社會溝通的平臺作用。通過學(xué)生會組織與社會團(tuán)體交流與合作，共建美好的規(guī)劃藍(lán)圖，增進(jìn)學(xué)生了解社會的意識，融入社會，更好地為社會服務(wù)，給學(xué)生更大的活動和施展的空間，使學(xué)生可以更加了解社會的總體動向和輿論導(dǎo)向，更好地發(fā)揮大學(xué)生的先鋒作用。另外，良好的社會工作機(jī)制可以解決學(xué)生會運(yùn)行中的資金問題。社會需要學(xué)生，學(xué)生也需要社會。所以良好的外部環(huán)境更加有利于學(xué)生會的發(fā)展，建立長期、穩(wěn)定、良好的工作機(jī)制對學(xué)生會健康的發(fā)展是不無裨益的。2、加強(qiáng)下面部門內(nèi)部建設(shè)(1)形成一種“文化"

學(xué)生會應(yīng)該在不斷地發(fā)展中形成一種類似"企業(yè)文化"的獨(dú)特的"學(xué)生會和文化"。因?yàn)檫@個組織有很強(qiáng)的繼承性，基本上每位部長都和老部長干過一年，可以看到上一屆的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，建立一種良好的風(fēng)范，有助于學(xué)生會各部風(fēng)氣的形成，也有利于學(xué)生會的長足發(fā)展。要使每一個部長不能把上一屆的優(yōu)良傳統(tǒng)丟失，用一種無形的精神在推動著各個部門的健康發(fā)展。所以，建立各部與眾不同的風(fēng)范和制度更加有利于學(xué)生會總體的管理和組織建設(shè)。譬如：在年終評選中最有激情部門，最無私奉獻(xiàn)的部門等。有效地在學(xué)生會更加明確地建立起各部的精神實(shí)體，給每位成員有明確的工作作風(fēng)和榜樣。形成一種"學(xué)生會文化"，成為每位學(xué)生會成員的精神支柱，使他愿意工作在這里，愿意奉獻(xiàn)在這里。

(2)部門建設(shè)以“和”為中心

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是建立在相同的利益立場、相同的利益興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。凝聚力的形成，就來源于共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)就是指為了實(shí)現(xiàn)某一個相同的目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在，發(fā)展的基礎(chǔ)，也是相互協(xié)作的基礎(chǔ)。如果沒有這一基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)就是不成熟的。這個共同的目標(biāo)可能是理念性目標(biāo)、事業(yè)性目標(biāo)和利益目標(biāo)。正是由于認(rèn)識到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該花費(fèi)充分的時間、精力來討論、制定他們的共同目標(biāo)，并且使每一個團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻的理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這個是過程，但是我們在一段時間的調(diào)整和磨和之后，就要形成團(tuán)隊(duì)精神。3、提高每一位干部自身素質(zhì)

每一位學(xué)生會的成員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，發(fā)揮自身輻射作用。平時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己，寬于待人；誠實(shí)守信，踏實(shí)認(rèn)真。并以身作則的遵守校紀(jì)校規(guī)。若學(xué)生會成員有違規(guī)的人或事，將給予內(nèi)部或公開的批評甚至紀(jì)律處分。

二、工作秉承的思想

第一，組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化

各個部門可以根據(jù)自身情況做調(diào)整。通過工作指南的至多可以使組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化，尤其是像學(xué)習(xí)部和學(xué)術(shù)部這樣的容易讓人產(chǎn)生混淆的部門就更應(yīng)該注意分工。分工的不公平將會產(chǎn)生惡劣的影響和嚴(yán)重的后果。

第二，規(guī)章制度健全化和完善化

在學(xué)生干的努力下，為我們留下了豐富的文化資源，但每一屆的工作重點(diǎn)和事情情況也存在差異性，時代是在前進(jìn)，規(guī)章制度也應(yīng)該與時俱進(jìn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以修改完善修改完善《學(xué)生會到會制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意規(guī)章制度的傳播和落實(shí)，一定要將各項(xiàng)規(guī)章制度成為學(xué)生干部工作的尺和衡量學(xué)生干部的有效準(zhǔn)則。

第三，人力資源整合化

湖南第一師范學(xué)院是個人才濟(jì)濟(jì)的地方，我們的人才也遍布在學(xué)校的各大組織，我們應(yīng)該充分利用這個人力資源優(yōu)勢，把學(xué)生會以外的力量團(tuán)結(jié)起來為學(xué)院所用，從而擴(kuò)大學(xué)院的影響力和知名度，也會為學(xué)院工作的順利開展做積極的促進(jìn)作用。

三、解決問題方法

第一，合理分工和公平賞罰的落實(shí)

在內(nèi)部要實(shí)行賞罰制度，不賞就是放縱懶惰和錯誤，不罰就是對褻瀆積極和勤奮。一個活動的開展可以以一個部門為主，但不是說就和其他部門一點(diǎn)關(guān)系也沒有了，要有所有的活動都是學(xué)生會活動的大局意識。在每次開展活動時確立出此次活動的總負(fù)責(zé)人。在各類活動中畢竟他們是專才，他們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第二，要具有創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)，能夠推陳出新

創(chuàng)新原意有三層含義，一個，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變；創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實(shí)踐，是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局。我們靠什么和其他學(xué)院競爭，靠特色、靠創(chuàng)新、靠點(diǎn)子、靠思路。學(xué)生會的活動要做出成績、做出實(shí)效，讓同學(xué)們認(rèn)可，我們就需要有創(chuàng)新意識，要不斷的符合時代發(fā)展的要求，我們要敢于推陳出新。

第三，強(qiáng)調(diào)“服務(wù)意識”和“深入人心”的理念

當(dāng)自身利益與學(xué)生利益有沖突時，我們應(yīng)秉承“服務(wù)意識”和“深入人心”的意識，切實(shí)為同學(xué)著想。在學(xué)生干部中樹立起為同學(xué)服務(wù)的公仆意識，端正干部干事的態(tài)度其次，要把學(xué)生會工作統(tǒng)一到一條主線上來，本著為同學(xué)成才就業(yè)服務(wù)的宗旨，讓學(xué)生會的形象深入人心。

四、年度工作計(jì)劃

工作宗旨“嚴(yán)謹(jǐn)，合作，熱情，高效”

1、上學(xué)期工作開展：（狠抓常規(guī)，院學(xué)生會的工作穩(wěn)中突破）

（1）做好迎新工作以及改善原有的規(guī)章制度

①九月份，院學(xué)生會的工作重心將落在迎新工作上，為保證新到學(xué)子順利報(bào)名且盡快適應(yīng)學(xué)校生活，院學(xué)生會應(yīng)全面負(fù)責(zé)聽信工作。

第一：校門口安排各系進(jìn)行接待

第二：學(xué)校分組負(fù)責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)組、宣傳咨詢組、接待組、后勤組、保衛(wèi)組

第三：配合學(xué)校安排好軍訓(xùn)工作

②對原有的規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改善，使工作有依可據(jù)，有章可循。

第一：完善《月評細(xì)則》，以規(guī)范學(xué)生會各部門職責(zé)，使各部工作有章可循。

第二：制定學(xué)生會誓詞，以激勵學(xué)生會成員工作，增強(qiáng)學(xué)生會凝聚力。第三：制定《學(xué)生會文明公約》，以規(guī)范學(xué)生會成員言行，使學(xué)生會在同學(xué)們心中樹立更好的形象。

第四：設(shè)立會議簽到表和會議記錄表，并派專人負(fù)責(zé)記錄，以保證開會出勤率。

第五：設(shè)立獎懲制度，建立學(xué)生會成員檔案表，對每個干部成員進(jìn)行考察記錄，把學(xué)分制納入對成員的管理，年末評出“優(yōu)秀學(xué)生會干部”“學(xué)生會積極分子”若干名，同時對有問題的干部成員進(jìn)行批評、教育、清理，樹立學(xué)生會良好形象，使評優(yōu)規(guī)范化、人性化。

（2）助理干事招新工作，并對助理干事進(jìn)行全方位培訓(xùn)、同時進(jìn)行部長調(diào)研

十月份院學(xué)生會將招新一批助理干事，我們將嚴(yán)格把關(guān)，挑選出品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)，為院學(xué)生會注入新鮮血液。并對助理干事進(jìn)行全方位培訓(xùn)，開展一次助干培訓(xùn)大會，讓干部與助理干事分享經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時各部門部長主動與部門助理干事交流，爭取在工作中是上下級，生活中是很好的朋友。同時進(jìn)行部長調(diào)研，傾聽同學(xué)及部門內(nèi)部的助理的聲音，多方位了解部長級副部長的工作。

（3）院學(xué)生會干部建設(shè)，與各系部建立密切的工作聯(lián)系

十一月份院學(xué)生會的工作重心將落在院干上，我們將開展院干去南郊公園燒烤聚餐，并相互交流、學(xué)習(xí)，探討工作，增強(qiáng)院干凝聚力，為以后院學(xué)生會各部門相互協(xié)調(diào)合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；開好院干會議。同時抓好院學(xué)生會對系部的管理，開好主席團(tuán)例會并做好每月月評，注重系部月評回執(zhí)完善考核制度，分析各系部對月評意見看法，總結(jié)歸納，以建立更完善的工作考核制度�；顒娱_展：十一月主席團(tuán)將計(jì)劃一次聯(lián)誼活動，交流工作，增進(jìn)感情。（4）做好元旦晚會工作

十一月份將安排各系部組織好本系部元旦晚會工作，同時，院藝術(shù)團(tuán)舉辦以“紅色一師”的元旦晚會。晚會內(nèi)容側(cè)重突出青年毛澤東的在校優(yōu)秀表現(xiàn)及卓著的政績，讓一師學(xué)子更進(jìn)一步了解毛主席，從而在新的一年里定下遠(yuǎn)大目標(biāo)，發(fā)奮圖強(qiáng)。

2、下學(xué)期工作開展（工作重心見放在活動“深入人心”）

(1)學(xué)雷鋒活動

三月份將開展具有新意的以“弘揚(yáng)雷鋒精神，參與志愿服務(wù)”為主題的志愿活動，組織一批熱愛志愿事業(yè)，熱愛服務(wù)的同學(xué)到就近的小學(xué)對小孩子進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，并建立良好的聯(lián)系，在每個月定期來校對孩子進(jìn)行輔導(dǎo)。（2）女生節(jié)活動

四月份將開展“女生節(jié)形象大使選拔大賽”，即體現(xiàn)當(dāng)代女大學(xué)生的個性魅力綻放自我，挑戰(zhàn)自我，豐富校園文化生活，關(guān)懷我系廣大女生，增進(jìn)男女生交流，使男女生可以互相了解，互相發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)，建設(shè)和諧校園。（3）“五四表彰”活動

夢想五月為了進(jìn)一步引導(dǎo)我院學(xué)生繼承和弘揚(yáng)“五四”精神，加強(qiáng)校園文化建設(shè)構(gòu)建和諧的校園氛圍。在院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下我院將開展“五四”活動，表彰一些各方面優(yōu)秀人才。（4）六月份畢業(yè)生晚會

畢業(yè)生班的同學(xué)們即將為他們的大學(xué)生活劃上圓滿的句號在這里我們送上對即將畢業(yè)的同學(xué)們最真摯的祝�！胺棚w夢想成就明天”畢業(yè)生晚會。五、工作重心1、秘書部的建設(shè)

秘書部有著直接為主席部服務(wù)，帶有很強(qiáng)的服務(wù)性與輔助性。從它的定位看，它是一個特殊的崗位。負(fù)責(zé)處理學(xué)生會檔案管理、辦公

用品管理；負(fù)責(zé)全院學(xué)生德育考核；協(xié)調(diào)、督促各部門工作的開展。因此，系部秘書在開展工作過程中首先必須明確自己的職能定位，發(fā)揮秘書部應(yīng)有的作用。特別是在月評這一塊，一定要注重“公平、公正”原則。所以，秘書部是常規(guī)工作的基石，學(xué)生會的工作主要傾向于日常管理，即常規(guī)工作，而常規(guī)工作的重點(diǎn)便是秘書部。

2、學(xué)習(xí)部的建設(shè)

大學(xué)主要活動還是在于學(xué)習(xí)，作為一個大部門，有著以下任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)提高同學(xué)的學(xué)習(xí)意識，營造校園內(nèi)良好的學(xué)習(xí)氛圍，舉辦各級各類學(xué)習(xí)交流活動；

2、及時向?qū)W校教務(wù)部門反映學(xué)生學(xué)習(xí)情況，包括對查堂工作的監(jiān)督，教學(xué)信息的反饋等，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的改革和發(fā)展；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系學(xué)習(xí)部的工作，安排全校學(xué)生晚自習(xí)。4、負(fù)責(zé)與繼續(xù)教育部聯(lián)系，協(xié)助其開展好職業(yè)技能考證的相關(guān)工作。

因此，一定要加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)的監(jiān)督，特別是查堂這一塊，應(yīng)加大力度，增強(qiáng)學(xué)校學(xué)習(xí)氛圍。在全院形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

3、保衛(wèi)部的建設(shè)

保衛(wèi)部是一個大部門，擁有一百多人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)校保衛(wèi)處及后勤服務(wù)公司做好各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，并對護(hù)校隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)解決學(xué)院的突發(fā)性情況，加強(qiáng)學(xué)院學(xué)生的安全知識教育,維護(hù)同

學(xué)的人身安全；負(fù)責(zé)全院的失物招領(lǐng)。保衛(wèi)部有其口號“一師不保，何以保天下”。學(xué)生會大部分人集中于此，如果保衛(wèi)部具有較強(qiáng)的凝聚力，相信學(xué)生會也會有較強(qiáng)的凝聚力，從而是整個學(xué)生會成為一個團(tuán)結(jié)的大家庭。4、外聯(lián)部的建設(shè)

如果說秘書部是常規(guī)的基石，那么外聯(lián)部就是活動的基石。外聯(lián)部負(fù)責(zé)加強(qiáng)與兄弟院校的交流和聯(lián)系；負(fù)責(zé)爭取各企事業(yè)單位對本院各項(xiàng)校園活動的贊助；協(xié)調(diào)各系外聯(lián)工作。在其他各部門搞活動中，外聯(lián)部在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了不可估量的作用。因此,外聯(lián)部的工作好壞直接影響部門的工作開展。所以，在以后主要注重抓好贊助這一塊，為各部門搞活動籌足經(jīng)費(fèi)。5、權(quán)益服務(wù)部的建設(shè)

權(quán)益服務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活困難問題反映和反饋；組織學(xué)生學(xué)習(xí)各項(xiàng)權(quán)益法規(guī)，積極維護(hù)學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益；負(fù)責(zé)生活知識專刊的宣傳、管理；負(fù)責(zé)協(xié)助后勤服務(wù)公司監(jiān)督學(xué)生食堂；負(fù)責(zé)為學(xué)生寒暑假訂購火車票。。大家都知道，學(xué)生與嘉泰公司的關(guān)系不算很好。作為中間部門權(quán)益服務(wù)部，正起來一個很好的協(xié)調(diào)作用。如果處理的好，那么同學(xué)們的利益得到了很好的保證，如果處理不好，雙方利益都可能受到影響。所以，我們應(yīng)找到平衡點(diǎn)，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，既能維護(hù)同學(xué)們的利益，又能是嘉泰公司正常運(yùn)營。六、院學(xué)生會各部門年度工作計(jì)劃清單（1）上半年各部門活動

時間9月9月部門語工部文娛部活動"中華頌“朗誦比賽迎新晚會協(xié)助學(xué)校對大一新生9月心育部進(jìn)行心理普查10月10月11月11月12月12月1月

（2)下半年各部門活動

學(xué)習(xí)部外聯(lián)部宿管部體育部學(xué)習(xí)部心育部文娛部青年學(xué)習(xí)節(jié)湖南大學(xué)的高校聯(lián)盟寢室文化節(jié)運(yùn)動會讀書月活動艾滋病宣傳周活動元旦晚會

時間3月3月3月3月3月部門學(xué)習(xí)部女生部學(xué)習(xí)部活動英語風(fēng)采晚會女生節(jié)組織各系部進(jìn)行講座以及交流活動語工部心育部“主持人選拔大賽”出版心理健康報(bào)525活動3月3月3月

體育部文娛部籃球賽畢業(yè)生晚會相信，在院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，我們學(xué)生會將不斷努力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加強(qiáng)交流與合作，與其他三大部門團(tuán)結(jié)在一起,以飽滿的熱情投入到新的工作中來，服務(wù)于全體師生，我們秉承著“全心全意為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，以“自我管理、自我創(chuàng)新”為目標(biāo)，為學(xué)生會的美好明天而奮斗！

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