中層領(lǐng)導(dǎo)如何制定部門加薪計劃

1、加薪總額測算

加薪，首先要做的不是針對單個員工確定加薪額度，而是要從總體上確定公司加薪總額，換句話說，要確定加薪的總盤子，再去做分配。確定加薪總額，實際上就是確定了企業(yè)為加薪能夠付出的成本增加上限，這樣也就兼顧到加薪效果與企業(yè)成本控制之間的平衡；否則，如果從只針對員工個體確定加薪額度，可能的問題是在無上限的控制的情況下，企業(yè)會付出過高的加薪成本；也可能各部門缺乏一個基本指導(dǎo)，無所適從，或者提出很高的加薪要求得不到滿足，更為麻煩。

確定加薪總額，實際上帶有一定的重新核定企業(yè)薪酬總額的意味。核定薪酬總額，合理的做法是確定薪酬總額占企業(yè)總銷售額或者企業(yè)凈產(chǎn)值的一定比例（前者稱為薪酬總額比率、后者稱為勞動分配率）。根據(jù)企業(yè)歷年指標情況、行業(yè)一般水平以及本年度銷售額等指標，就可以核算出加薪上限來。當然，在加薪情況下，薪酬總額比率、勞動分配率必然提高。也有很多企業(yè)恐怕缺乏必要的數(shù)據(jù)，或者由于企業(yè)高成長、以及內(nèi)外部情況變化劇烈導(dǎo)致這些指標不具有代表性，那么企業(yè)也應(yīng)當從盈虧平衡的角度去核算企業(yè)加薪總額的上限。加薪上限必然是經(jīng)過多種方式反復(fù)核算、比較的結(jié)果，最后表現(xiàn)為相對于上年度薪酬總額的一定比例和增加值。

起重要注意，加薪額度的確定一定要與企業(yè)下年度經(jīng)營預(yù)算結(jié)合起來。換句話說，也就是與加薪額度相匹配的企業(yè)營收計劃。脫離了營收計劃，單純的加薪只能是增加了企業(yè)負擔。2、確定部門加薪總額計劃

在加薪總額確定的前提下，應(yīng)當由人力資源部將加薪總體額度分解到各個部門。首先，人力資源部應(yīng)當將各部門各崗位員工現(xiàn)收入與公司市場定位進行比較。例如某崗位薪酬3600元，而作為該崗位薪酬定位的50分位市場水平為4000元，則該市場比率為0.9，相對偏低；這時企業(yè)應(yīng)當確定目標市場比率，如果企業(yè)定位于1.1（一般為1～1.2），那么該崗位的目標薪酬應(yīng)當為4400元。

其次，應(yīng)當根據(jù)各部門實際情況進行調(diào)整。在加薪總額上限的前提下，各部門不可能完全如目標市場比率確定加薪值寬裕的加薪自然是最好的。那么就必須對各個崗位目標市場比率進行調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)就是這些部門崗位對于企業(yè)價值創(chuàng)造過程的重要程度，以及該崗位的稀缺程度。當然，崗位的重要程度和稀缺一般是同一的，但是近年來的一個現(xiàn)象是低端崗位工資上漲更快，因此要應(yīng)當給予注意。此外，還應(yīng)當考慮到個別員工的情緒和離職傾向。尤其是公司核心崗位骨干員工，加薪必然要想這些崗位和人員傾斜。

總值，通過測算人力資源部應(yīng)當能夠?qū)⒓有娇傤~分解下去。3、部門確定加薪計劃

公司高層和人力資源應(yīng)當召開各部門經(jīng)理會議，將公司加薪額度及其原則與各部門負責(zé)人進行深入溝通。

接下來則由各部門負責(zé)人按照部門加薪總額限定在公司內(nèi)確定具體人員加薪數(shù)額，就是給誰加薪、加多少的問題。

首先，各部門負責(zé)人應(yīng)當通過各種途徑掌握員工期望。因為激勵效果很大程度上取決于期望是否得到滿足。

其次，各部門負責(zé)人應(yīng)當在人力資源部指導(dǎo)下進行各個崗位的市場比率分析。有些時候，人力資源部也可以不將該比率直接告知各部門負責(zé)人，因為在得知該比例的情況下，部門負責(zé)人可能會采取簡單化的方式，藉此直接確定了事。

再次，應(yīng)當考慮到員工績效提升和能力要素。一般來說，企業(yè)可能存在一個與績效水平、能力水平提升相對應(yīng)的加薪比例，如果存在制度的話，則可以直接執(zhí)行；否則，只能讓各負責(zé)人模糊確定。

一般來說，除了各崗位員工員工加薪數(shù)額之外，該部門負責(zé)人還應(yīng)當簡要說明其理由。4、確定員工加薪數(shù)額

部門負責(zé)人將部門加薪計劃上報人力資源部，人力資源部可綜合上述各因素進行綜合平衡，主要包括部門加薪總額、市場比率、績效水平、能力等。

如果有調(diào)整，人資部還應(yīng)當與該部門負責(zé)人進行再次溝通、調(diào)整、確認。最后人力資源部應(yīng)當將整體加薪計劃承包相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、最后確認。5、加薪面談

絕對不可將加薪僅僅通知了事，而是要進行加薪面談。

首先人力資源部應(yīng)當將所有員工加薪情況制作成標準的表格，已被面談之用，因為經(jīng)常的情況是部門負責(zé)人可能描述有所偏差，書面形式則可避免這一問題。

其次，年初加薪時是與員工進行深入溝通的好機會，畢竟這次具有實質(zhì)性的加薪。這時應(yīng)當結(jié)合加薪對員工能力提升、績效改善、下年度目標計劃等提出要求。這些都需要部門負責(zé)人與員工進行面談時解決。應(yīng)當注意，加薪面談必須是一對一面談。6、關(guān)注沒有加薪、或者對加薪不滿意的員工

對于那些沒有加薪、或者對加薪不滿意，可能會感受到失落感、表達消極情緒，企業(yè)應(yīng)當對其進行后續(xù)關(guān)注。如果員工直接提出不滿，那么說明該不滿已經(jīng)極為強烈；當然，大多數(shù)員工會直接選擇跳槽了。應(yīng)當特別針對那些關(guān)鍵員工，由公司高層對其進行談話。7、給員工一個可以期許的未來

加薪是重要的，但是為員工提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺也非常重要。也就是說，員工在這家公司持續(xù)工作，實際上具有一定的價值投資概念。公司精英團隊要向員工持續(xù)性地傳達這一理念，而且要讓員工真切地感受到公司的持續(xù)發(fā)展和未來前景。沒有別的，一是企業(yè)愿景，一是企業(yè)實際發(fā)展軌跡。事業(yè)是能夠吸引和團結(jié)員工的。加薪是現(xiàn)金收入，加薪的不足可以從未來兌現(xiàn)中得到補償。

怕就怕，沒有現(xiàn)在、也沒有未來。8、密薪是次優(yōu)決策

密薪一度為一些人所詬病，認為這種方式將減弱薪酬對比帶來的激勵效果；但實際上又為很多企業(yè)所采用，比如聯(lián)想。這說明這種方式具有其合理性和必要性，在加薪問題上，其必要就是一種顯現(xiàn)：避免員工之間的相互攀比，在不同員工之間作出平衡。

首先，各部門負責(zé)人應(yīng)當通過各種途徑掌握員工期望。因為激勵效果很大程度上取決于期望是否得到滿足。

其次，各部門負責(zé)人應(yīng)當在人力資源部指導(dǎo)下進行各個崗位的市場比率分析。有些時候，人力資源部也可以不將該比率直接告知各部門負責(zé)人，因為在得知該比例的情況下，部門負責(zé)人可能會采取簡單化的方式，藉此直接確定了事。

再次，應(yīng)當考慮到員工績效提升和能力要素。一般來說，企業(yè)可能存在一個與績效水平、能力水平提升相對應(yīng)的加薪比例，如果存在制度的話，則可以直接執(zhí)行；否則，只能讓各負責(zé)人模糊確定。

一般來說，除了各崗位員工員工加薪數(shù)額之外，該部門負責(zé)人還應(yīng)當簡要說明其理由。4、確定員工加薪數(shù)額

部門負責(zé)人將部門加薪計劃上報人力資源部，人力資源部可綜合上述各因素進行綜合平衡，主要包括部門加薪總額、市場比率、績效水平、能力等。

如果有調(diào)整，人資部還應(yīng)當與該部門負責(zé)人進行再次溝通、調(diào)整、確認。最后人力資源部應(yīng)當將整體加薪計劃承包相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、最后確認。5、加薪面談絕對不可將加薪僅僅通知了事，而是要進行加薪面談。

首先人力資源部應(yīng)當將所有員工加薪情況制作成標準的表格，已被面談之用，因為經(jīng)常的情況是部門負責(zé)人可能描述有所偏差，書面形式則可避免這一問題。

其次，年初加薪時是與員工進行深入溝通的好機會，畢竟這次具有實質(zhì)性的加薪。這時應(yīng)當結(jié)合加薪對員工能力提升、績效改善、下年度目標計劃等提出要求。這些都需要部門負責(zé)人與員工進行面談時解決。

應(yīng)當注意，加薪面談必須是一對一面談。6、關(guān)注沒有加薪、或者對加薪不滿意的員工

對于那些沒有加薪、或者對加薪不滿意，可能會感受到失落感、表達消極情緒，企業(yè)應(yīng)當對其進行后續(xù)關(guān)注。如果員工直接提出不滿，那么說明該不滿已經(jīng)極為強烈；當然，大多數(shù)員工會直接選擇跳槽了。應(yīng)當特別針對那些關(guān)鍵員工，由公司高層對其進行談話。7、給員工一個可以期許的未來

加薪是重要的，但是為員工提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺也非常重要。也就是說，員工在這家公司持續(xù)工作，實際上具有一定的價值投資概念。公司精英團隊要向員工持續(xù)性地傳達這一理念，而且要讓員工真切地感受到公司的持續(xù)發(fā)展和未來前景。沒有別的，一是企業(yè)愿景，一是企業(yè)實際發(fā)展軌跡。事業(yè)是能夠吸引和團結(jié)員工的。加薪是現(xiàn)金收入，加薪的不足可以從未來兌現(xiàn)中得到補償。

怕就怕，沒有現(xiàn)在、也沒有未來。8、密薪是次優(yōu)決策

密薪一度為一些人所詬病，認為這種方式將減弱薪酬對比帶來的激勵效果；但實際上又為很多企業(yè)所采用，比如聯(lián)想。這說明這種方式具有其合理性和必要性，在加薪問題上，其必要就是一種顯現(xiàn)：避免員工之間的相互攀比，在不同員工之間作出平衡。

首先，各部門負責(zé)人應(yīng)當通過各種途徑掌握員工期望。因為激勵效果很大程度上取決于期望是否得到滿足。

其次，各部門負責(zé)人應(yīng)當在人力資源部指導(dǎo)下進行各個崗位的市場比率分析。有些時候，人力資源部也可以不將該比率直接告知各部門負責(zé)人，因為在得知該比例的情況下，部門負責(zé)人可能會采取簡單化的方式，藉此直接確定了事。

再次，應(yīng)當考慮到員工績效提升和能力要素。一般來說，企業(yè)可能存在一個與績效水平、能力水平提升相對應(yīng)的加薪比例，如果存在制度的話，則可以直接執(zhí)行；否則，只能讓各負責(zé)人模糊確定。

一般來說，除了各崗位員工員工加薪數(shù)額之外，該部門負責(zé)人還應(yīng)當簡要說明其理由。4、確定員工加薪數(shù)額部門負責(zé)人將部門加薪計劃上報人力資源部，人力資源部可綜合上述各因素進行綜合平衡，主要包括部門加薪總額、市場比率、績效水平、能力等。

如果有調(diào)整，人資部還應(yīng)當與該部門負責(zé)人進行再次溝通、調(diào)整、確認。最后人力資源部應(yīng)當將整體加薪計劃承包相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、最后確認。5、加薪面談

絕對不可將加薪僅僅通知了事，而是要進行加薪面談。

首先人力資源部應(yīng)當將所有員工加薪情況制作成標準的表格，已被面談之用，因為經(jīng)常的情況是部門負責(zé)人可能描述有所偏差，書面形式則可避免這一問題。

其次，年初加薪時是與員工進行深入溝通的好機會，畢竟這次具有實質(zhì)性的加薪。這時應(yīng)當結(jié)合加薪對員工能力提升、績效改善、下年度目標計劃等提出要求。這些都需要部門負責(zé)人與員工進行面談時解決。

應(yīng)當注意，加薪面談必須是一對一面談。6、關(guān)注沒有加薪、或者對加薪不滿意的員工

對于那些沒有加薪、或者對加薪不滿意，可能會感受到失落感、表達消極情緒，企業(yè)應(yīng)當對其進行后續(xù)關(guān)注。如果員工直接提出不滿，那么說明該不滿已經(jīng)極為強烈；當然，大多數(shù)員工會直接選擇跳槽了。應(yīng)當特別針對那些關(guān)鍵員工，由公司高層對其進行談話。7、給員工一個可以期許的未來

加薪是重要的，但是為員工提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺也非常重要。也就是說，員工在這家公司持續(xù)工作，實際上具有一定的價值投資概念。公司精英團隊要向員工持續(xù)性地傳達這一理念，而且要讓員工真切地感受到公司的持續(xù)發(fā)展和未來前景。沒有別的，一是企業(yè)愿景，一是企業(yè)實際發(fā)展軌跡。事業(yè)是能夠吸引和團結(jié)員工的。加薪是現(xiàn)金收入，加薪的不足可以從未來兌現(xiàn)中得到補償。8、密薪是次優(yōu)決策

密薪一度為一些人所詬病，認為這種方式將減弱薪酬對比帶來的激勵效果；但實際上又為很多企業(yè)所采用，比如聯(lián)想。這說明這種方式具有其合理性和必要性，在加薪問題上，其必要就是一種顯現(xiàn)：避免員工之間的相互攀比，在不同員工之間作出平衡。密薪不是最優(yōu)決策，但在這種情況下卻是一種次優(yōu)選擇。9、注重建立正常加薪機制

企業(yè)應(yīng)當結(jié)合員工績效、能力提升，以及職業(yè)發(fā)展計劃建立起正常加薪機制。也就是說，讓員工看到可以預(yù)見的未來。明確的規(guī)則將對員工建立合理預(yù)期產(chǎn)生積極作用。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域有所謂的管理預(yù)期的說法，預(yù)期或許是不可管理的，但是卻是可以影響的。包括上面提到的讓員工認同企業(yè)未來發(fā)展，實際上都是有效的預(yù)期影響因素。10、做好接班人計劃

加班人計劃是非常必要的。在一定程度上，員工與企業(yè)之間構(gòu)成了關(guān)于替代性的博弈關(guān)系，員工替代性越強，那么博弈能力就越弱，反之就越強。員工的替代性，一方面受到外部勞動力供給的影響，另一方面則取決于公司內(nèi)是否存在接班人。而對于那些關(guān)鍵崗位，做好接班人計劃是保證企業(yè)人才安全的收效手段。

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湖南第一師范學(xué)院學(xué)生會主席部

201*~201*個人

工作設(shè)想

院學(xué)生會副主席曾珍

二一二年六月一日

目錄

一、宏觀思路二、工作秉承的思想三、解決問題方法四、年度工作計劃五、工作重心

六、院學(xué)生會各部門年度工作計劃清單

院學(xué)生會主席部201*~201*個人年度工作設(shè)想

學(xué)生會是廣大學(xué)生的群眾性組織，全心全意為全體學(xué)生服務(wù)，代表廣大學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，促進老師和學(xué)生之間的溝通，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，參與學(xué)校管理，促進學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面得以全面發(fā)展是學(xué)生會的使命。因此，我認為，學(xué)生會要想更好的發(fā)揮自己的作用就需要明確自身職責(zé)，在加強自身建設(shè)的同時，堅持工作務(wù)實與創(chuàng)新相結(jié)合。我將從以下幾個方面著手加強學(xué)生會自身建設(shè)：一、宏觀思路

1、加強對外聯(lián)系與合作

(1)切實加強和其他學(xué)校的聯(lián)系與合作

讓自己走出去，與學(xué)校優(yōu)秀學(xué)生會分會相互交流，到兄弟院校吸取可貴經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和借鑒他們的可貴之處，推廣自己的先進作法，才能彌補自己的不足，開拓自己的新視野，以便為將來工作的開展提供可靠的基礎(chǔ)。請進來其他院系的學(xué)生會成員，共同交流心得，以求得更好的發(fā)展。互相彌補自身的不足，使學(xué)生會之間加強聯(lián)系，更好地為同學(xué)們服務(wù)。其次，請進來非學(xué)生會的同學(xué)們，聽取他們對學(xué)生會的建議和意見，不斷地發(fā)現(xiàn)自身的不足，不能諱疾忌醫(yī)，同學(xué)們的建議都是良藥，有利于我們的組織建設(shè)。

(2)搭建學(xué)生與社會溝通的平臺

大學(xué)生如何適應(yīng)社會需求，被社會所了解?學(xué)生會可以充當學(xué)生與社會溝通的平臺作用。通過學(xué)生會組織與社會團體交流與合作，共建美好的規(guī)劃藍圖，增進學(xué)生了解社會的意識，融入社會，更好地為社會服務(wù)，給學(xué)生更大的活動和施展的空間，使學(xué)生可以更加了解社會的總體動向和輿論導(dǎo)向，更好地發(fā)揮大學(xué)生的先鋒作用。另外，良好的社會工作機制可以解決學(xué)生會運行中的資金問題。社會需要學(xué)生，學(xué)生也需要社會。所以良好的外部環(huán)境更加有利于學(xué)生會的發(fā)展，建立長期、穩(wěn)定、良好的工作機制對學(xué)生會健康的發(fā)展是不無裨益的。2、加強下面部門內(nèi)部建設(shè)(1)形成一種“文化"

學(xué)生會應(yīng)該在不斷地發(fā)展中形成一種類似"企業(yè)文化"的獨特的"學(xué)生會和文化"。因為這個組織有很強的繼承性，基本上每位部長都和老部長干過一年，可以看到上一屆的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，建立一種良好的風(fēng)范，有助于學(xué)生會各部風(fēng)氣的形成，也有利于學(xué)生會的長足發(fā)展。要使每一個部長不能把上一屆的優(yōu)良傳統(tǒng)丟失，用一種無形的精神在推動著各個部門的健康發(fā)展。所以，建立各部與眾不同的風(fēng)范和制度更加有利于學(xué)生會總體的管理和組織建設(shè)。譬如：在年終評選中最有激情部門，最無私奉獻的部門等。有效地在學(xué)生會更加明確地建立起各部的精神實體，給每位成員有明確的工作作風(fēng)和榜樣。形成一種"學(xué)生會文化"，成為每位學(xué)生會成員的精神支柱，使他愿意工作在這里，愿意奉獻在這里。

(2)部門建設(shè)以“和”為中心

一個優(yōu)秀的團隊，必然是建立在相同的利益立場、相同的利益興趣、相同的奮斗目標之上。凝聚力的形成，就來源于共同的目標。團隊就是指為了實現(xiàn)某一個相同的目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標是團隊存在，發(fā)展的基礎(chǔ)，也是相互協(xié)作的基礎(chǔ)。如果沒有這一基礎(chǔ)，團隊就是不成熟的。這個共同的目標可能是理念性目標、事業(yè)性目標和利益目標。正是由于認識到這一點，團隊成員應(yīng)該花費充分的時間、精力來討論、制定他們的共同目標，并且使每一個團隊成員都能夠深刻的理解團隊的目標。這個是過程，但是我們在一段時間的調(diào)整和磨和之后，就要形成團隊精神。3、提高每一位干部自身素質(zhì)

每一位學(xué)生會的成員應(yīng)當加強自我修養(yǎng)，發(fā)揮自身輻射作用。平時應(yīng)當嚴于律己，寬于待人；誠實守信，踏實認真。并以身作則的遵守校紀校規(guī)。若學(xué)生會成員有違規(guī)的人或事，將給予內(nèi)部或公開的批評甚至紀律處分。

二、工作秉承的思想

第一，組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化

各個部門可以根據(jù)自身情況做調(diào)整。通過工作指南的至多可以使組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化，尤其是像學(xué)習(xí)部和學(xué)術(shù)部這樣的容易讓人產(chǎn)生混淆的部門就更應(yīng)該注意分工。分工的不公平將會產(chǎn)生惡劣的影響和嚴重的后果。

第二，規(guī)章制度健全化和完善化

在學(xué)生干的努力下，為我們留下了豐富的文化資源，但每一屆的工作重點和事情情況也存在差異性，時代是在前進，規(guī)章制度也應(yīng)該與時俱進，應(yīng)根據(jù)實際情況加以修改完善修改完善《學(xué)生會到會制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意規(guī)章制度的傳播和落實，一定要將各項規(guī)章制度成為學(xué)生干部工作的尺和衡量學(xué)生干部的有效準則。

第三，人力資源整合化

湖南第一師范學(xué)院是個人才濟濟的地方，我們的人才也遍布在學(xué)校的各大組織，我們應(yīng)該充分利用這個人力資源優(yōu)勢，把學(xué)生會以外的力量團結(jié)起來為學(xué)院所用，從而擴大學(xué)院的影響力和知名度，也會為學(xué)院工作的順利開展做積極的促進作用。

三、解決問題方法

第一，合理分工和公平賞罰的落實

在內(nèi)部要實行賞罰制度，不賞就是放縱懶惰和錯誤，不罰就是對褻瀆積極和勤奮。一個活動的開展可以以一個部門為主，但不是說就和其他部門一點關(guān)系也沒有了，要有所有的活動都是學(xué)生會活動的大局意識。在每次開展活動時確立出此次活動的總負責(zé)人。在各類活動中畢竟他們是專才，他們有著豐富的經(jīng)驗。

第二，要具有創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)，能夠推陳出新

創(chuàng)新原意有三層含義，一個，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變；創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐，是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局。我們靠什么和其他學(xué)院競爭，靠特色、靠創(chuàng)新、靠點子、靠思路。學(xué)生會的活動要做出成績、做出實效，讓同學(xué)們認可，我們就需要有創(chuàng)新意識，要不斷的符合時代發(fā)展的要求，我們要敢于推陳出新。

第三，強調(diào)“服務(wù)意識”和“深入人心”的理念

當自身利益與學(xué)生利益有沖突時，我們應(yīng)秉承“服務(wù)意識”和“深入人心”的意識，切實為同學(xué)著想。在學(xué)生干部中樹立起為同學(xué)服務(wù)的公仆意識，端正干部干事的態(tài)度其次，要把學(xué)生會工作統(tǒng)一到一條主線上來，本著為同學(xué)成才就業(yè)服務(wù)的宗旨，讓學(xué)生會的形象深入人心。

四、年度工作計劃

工作宗旨“嚴謹，合作，熱情，高效”

1、上學(xué)期工作開展：（狠抓常規(guī)，院學(xué)生會的工作穩(wěn)中突破）

（1）做好迎新工作以及改善原有的規(guī)章制度

①九月份，院學(xué)生會的工作重心將落在迎新工作上，為保證新到學(xué)子順利報名且盡快適應(yīng)學(xué)校生活，院學(xué)生會應(yīng)全面負責(zé)聽信工作。

第一：校門口安排各系進行接待

第二：學(xué)校分組負責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)組、宣傳咨詢組、接待組、后勤組、保衛(wèi)組

第三：配合學(xué)校安排好軍訓(xùn)工作

②對原有的規(guī)章制度進行適當調(diào)整和改善，使工作有依可據(jù)，有章可循。

第一：完善《月評細則》，以規(guī)范學(xué)生會各部門職責(zé)，使各部工作有章可循。

第二：制定學(xué)生會誓詞，以激勵學(xué)生會成員工作，增強學(xué)生會凝聚力。第三：制定《學(xué)生會文明公約》，以規(guī)范學(xué)生會成員言行，使學(xué)生會在同學(xué)們心中樹立更好的形象。

第四：設(shè)立會議簽到表和會議記錄表，并派專人負責(zé)記錄，以保證開會出勤率。

第五：設(shè)立獎懲制度，建立學(xué)生會成員檔案表，對每個干部成員進行考察記錄，把學(xué)分制納入對成員的管理，年末評出“優(yōu)秀學(xué)生會干部”“學(xué)生會積極分子”若干名，同時對有問題的干部成員進行批評、教育、清理，樹立學(xué)生會良好形象，使評優(yōu)規(guī)范化、人性化。

（2）助理干事招新工作，并對助理干事進行全方位培訓(xùn)、同時進行部長調(diào)研

十月份院學(xué)生會將招新一批助理干事，我們將嚴格把關(guān)，挑選出品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)，為院學(xué)生會注入新鮮血液。并對助理干事進行全方位培訓(xùn)，開展一次助干培訓(xùn)大會，讓干部與助理干事分享經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。同時各部門部長主動與部門助理干事交流，爭取在工作中是上下級，生活中是很好的朋友。同時進行部長調(diào)研，傾聽同學(xué)及部門內(nèi)部的助理的聲音，多方位了解部長級副部長的工作。

（3）院學(xué)生會干部建設(shè)，與各系部建立密切的工作聯(lián)系

十一月份院學(xué)生會的工作重心將落在院干上，我們將開展院干去南郊公園燒烤聚餐，并相互交流、學(xué)習(xí)，探討工作，增強院干凝聚力，為以后院學(xué)生會各部門相互協(xié)調(diào)合作打下堅實的基礎(chǔ)；開好院干會議。同時抓好院學(xué)生會對系部的管理，開好主席團例會并做好每月月評，注重系部月評回執(zhí)完善考核制度，分析各系部對月評意見看法，總結(jié)歸納，以建立更完善的工作考核制度。活動開展：十一月主席團將計劃一次聯(lián)誼活動，交流工作，增進感情。（4）做好元旦晚會工作

十一月份將安排各系部組織好本系部元旦晚會工作，同時，院藝術(shù)團舉辦以“紅色一師”的元旦晚會。晚會內(nèi)容側(cè)重突出青年毛澤東的在校優(yōu)秀表現(xiàn)及卓著的政績，讓一師學(xué)子更進一步了解毛主席，從而在新的一年里定下遠大目標，發(fā)奮圖強。

2、下學(xué)期工作開展（工作重心見放在活動“深入人心”）

(1)學(xué)雷鋒活動

三月份將開展具有新意的以“弘揚雷鋒精神，參與志愿服務(wù)”為主題的志愿活動，組織一批熱愛志愿事業(yè)，熱愛服務(wù)的同學(xué)到就近的小學(xué)對小孩子進行一對一輔導(dǎo)，并建立良好的聯(lián)系，在每個月定期來校對孩子進行輔導(dǎo)。（2）女生節(jié)活動

四月份將開展“女生節(jié)形象大使選拔大賽”，即體現(xiàn)當代女大學(xué)生的個性魅力綻放自我，挑戰(zhàn)自我，豐富校園文化生活，關(guān)懷我系廣大女生，增進男女生交流，使男女生可以互相了解，互相發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，建設(shè)和諧校園。（3）“五四表彰”活動

夢想五月為了進一步引導(dǎo)我院學(xué)生繼承和弘揚“五四”精神，加強校園文化建設(shè)構(gòu)建和諧的校園氛圍。在院團委領(lǐng)導(dǎo)下我院將開展“五四”活動，表彰一些各方面優(yōu)秀人才。（4）六月份畢業(yè)生晚會

畢業(yè)生班的同學(xué)們即將為他們的大學(xué)生活劃上圓滿的句號在這里我們送上對即將畢業(yè)的同學(xué)們最真摯的祝福“放飛夢想成就明天”畢業(yè)生晚會。五、工作重心1、秘書部的建設(shè)

秘書部有著直接為主席部服務(wù)，帶有很強的服務(wù)性與輔助性。從它的定位看，它是一個特殊的崗位。負責(zé)處理學(xué)生會檔案管理、辦公

用品管理；負責(zé)全院學(xué)生德育考核；協(xié)調(diào)、督促各部門工作的開展。因此，系部秘書在開展工作過程中首先必須明確自己的職能定位，發(fā)揮秘書部應(yīng)有的作用。特別是在月評這一塊，一定要注重“公平、公正”原則。所以，秘書部是常規(guī)工作的基石，學(xué)生會的工作主要傾向于日常管理，即常規(guī)工作，而常規(guī)工作的重點便是秘書部。

2、學(xué)習(xí)部的建設(shè)

大學(xué)主要活動還是在于學(xué)習(xí)，作為一個大部門，有著以下任務(wù)：

1、負責(zé)提高同學(xué)的學(xué)習(xí)意識，營造校園內(nèi)良好的學(xué)習(xí)氛圍，舉辦各級各類學(xué)習(xí)交流活動；

2、及時向?qū)W校教務(wù)部門反映學(xué)生學(xué)習(xí)情況，包括對查堂工作的監(jiān)督，教學(xué)信息的反饋等，促進學(xué)校教育教學(xué)的改革和發(fā)展；3、負責(zé)協(xié)調(diào)各系學(xué)習(xí)部的工作，安排全校學(xué)生晚自習(xí)。4、負責(zé)與繼續(xù)教育部聯(lián)系，協(xié)助其開展好職業(yè)技能考證的相關(guān)工作。

因此，一定要加強對學(xué)生學(xué)習(xí)的監(jiān)督，特別是查堂這一塊，應(yīng)加大力度，增強學(xué)校學(xué)習(xí)氛圍。在全院形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

3、保衛(wèi)部的建設(shè)

保衛(wèi)部是一個大部門，擁有一百多人，主要負責(zé)協(xié)助學(xué)校保衛(wèi)處及后勤服務(wù)公司做好各項安全保衛(wèi)工作，并對護校隊進行統(tǒng)一管理；負責(zé)解決學(xué)院的突發(fā)性情況，加強學(xué)院學(xué)生的安全知識教育,維護同

學(xué)的人身安全；負責(zé)全院的失物招領(lǐng)。保衛(wèi)部有其口號“一師不保，何以保天下”。學(xué)生會大部分人集中于此，如果保衛(wèi)部具有較強的凝聚力，相信學(xué)生會也會有較強的凝聚力，從而是整個學(xué)生會成為一個團結(jié)的大家庭。4、外聯(lián)部的建設(shè)

如果說秘書部是常規(guī)的基石，那么外聯(lián)部就是活動的基石。外聯(lián)部負責(zé)加強與兄弟院校的交流和聯(lián)系；負責(zé)爭取各企事業(yè)單位對本院各項校園活動的贊助；協(xié)調(diào)各系外聯(lián)工作。在其他各部門搞活動中，外聯(lián)部在經(jīng)濟方面發(fā)揮了不可估量的作用。因此,外聯(lián)部的工作好壞直接影響部門的工作開展。所以，在以后主要注重抓好贊助這一塊，為各部門搞活動籌足經(jīng)費。5、權(quán)益服務(wù)部的建設(shè)

權(quán)益服務(wù)部的職責(zé)是負責(zé)學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活困難問題反映和反饋；組織學(xué)生學(xué)習(xí)各項權(quán)益法規(guī)，積極維護學(xué)生的正當權(quán)益；負責(zé)生活知識�？�的宣傳、管理；負責(zé)協(xié)助后勤服務(wù)公司監(jiān)督學(xué)生食堂；負責(zé)為學(xué)生寒暑假訂購火車票。。大家都知道，學(xué)生與嘉泰公司的關(guān)系不算很好。作為中間部門權(quán)益服務(wù)部，正起來一個很好的協(xié)調(diào)作用。如果處理的好，那么同學(xué)們的利益得到了很好的保證，如果處理不好，雙方利益都可能受到影響。所以，我們應(yīng)找到平衡點，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，既能維護同學(xué)們的利益，又能是嘉泰公司正常運營。六、院學(xué)生會各部門年度工作計劃清單（1）上半年各部門活動

時間9月9月部門語工部文娛部活動"中華頌“朗誦比賽迎新晚會協(xié)助學(xué)校對大一新生9月心育部進行心理普查10月10月11月11月12月12月1月

（2)下半年各部門活動

學(xué)習(xí)部外聯(lián)部宿管部體育部學(xué)習(xí)部心育部文娛部青年學(xué)習(xí)節(jié)湖南大學(xué)的高校聯(lián)盟寢室文化節(jié)運動會讀書月活動艾滋病宣傳周活動元旦晚會

時間3月3月3月3月3月部門學(xué)習(xí)部女生部學(xué)習(xí)部活動英語風(fēng)采晚會女生節(jié)組織各系部進行講座以及交流活動語工部心育部“主持人選拔大賽”出版心理健康報525活動3月3月3月

體育部文娛部籃球賽畢業(yè)生晚會相信，在院團委領(lǐng)導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，我們學(xué)生會將不斷努力，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進，加強交流與合作，與其他三大部門團結(jié)在一起,以飽滿的熱情投入到新的工作中來，服務(wù)于全體師生，我們秉承著“全心全意為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，以“自我管理、自我創(chuàng)新”為目標，為學(xué)生會的美好明天而奮斗！

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