調(diào)度室201*年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

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調(diào)度室201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作。現(xiàn)將本室201*年調(diào)度工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)并提出201*年工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、201*年調(diào)度室工作總結(jié)（一）積極做好了對(duì)外協(xié)調(diào)工作

1、及時(shí)向公司主管部門(mén)如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢

中心、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門(mén)盡快解決。

2、和動(dòng)力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極

聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。3、負(fù)責(zé)和檢修廠、機(jī)電公司、信息自動(dòng)化中心、振興公司、福

利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）認(rèn)真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。

各個(gè)作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問(wèn)題，調(diào)度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如沒(méi)有及時(shí)解決的，及時(shí)給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決

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的，本室及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行了匯報(bào)并將處理結(jié)果及時(shí)通知了作業(yè)區(qū)。（三）積極協(xié)助科長(zhǎng)抓好了兩級(jí)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)肅了調(diào)度會(huì)議紀(jì)律，

認(rèn)真落實(shí)處理好了調(diào)度會(huì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題，抓好了調(diào)度會(huì)的落實(shí)和考核工作。

定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級(jí)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計(jì)劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問(wèn)題。嚴(yán)肅了兩級(jí)調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)廠級(jí)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問(wèn)題，積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對(duì)重要問(wèn)題的處理過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，在月底總結(jié)出了上月會(huì)議未落實(shí)問(wèn)題的單位和責(zé)任人，并提交綜合科進(jìn)行考核。對(duì)違反調(diào)度會(huì)紀(jì)律的單位和個(gè)人依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格了考核，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)了落實(shí)和考核情況。

四、嚴(yán)格監(jiān)督了值班作業(yè)長(zhǎng)的生產(chǎn)組織管理工作，落實(shí)了對(duì)員工和值班作業(yè)長(zhǎng)的考核制度。

根據(jù)我廠推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的工作計(jì)劃，調(diào)度室將積極配合和落實(shí)。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過(guò)橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項(xiàng)，我們要求值班值班作業(yè)長(zhǎng)之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長(zhǎng)反映，實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無(wú)法達(dá)到解決問(wèn)題的目的時(shí)，調(diào)度室及時(shí)干預(yù)，并且依據(jù)相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人嚴(yán)格考核。為我廠積極推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”作出了貢獻(xiàn)。五、認(rèn)真抓好了“事故快速響應(yīng)機(jī)制”的落實(shí)和考核。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)到事

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故（故障）處理責(zé)任人，對(duì)未接電話或者沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行了考核。六、組織了各類生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。

對(duì)各類事故堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未完成的班組，由當(dāng)班調(diào)度員組織召開(kāi)了分析會(huì)，找出了解決問(wèn)題的措施。及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、201*年下半年工作計(jì)劃

201*年，公司將對(duì)冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬(wàn)噸。因此，調(diào)度室明肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大。為了順利完成201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，我們簡(jiǎn)要提出201*年調(diào)度室的初步工作計(jì)劃如下：

1、嚴(yán)格按照我廠綜合管理體系的要求，將調(diào)度管理工作的各項(xiàng)文件、報(bào)表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。

3、嚴(yán)格各類事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理。嚴(yán)格事故管理制度，對(duì)影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

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提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各機(jī)組生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機(jī)組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問(wèn)題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí)，按照匯報(bào)程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力！

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調(diào)度室201*年10月27日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)及下半年打算(電力調(diào)度中心)

上半年工作總結(jié)及下半年打算

電力調(diào)度中心

第一部分：上半年工作總結(jié)

1、對(duì)201*年調(diào)度各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，專業(yè)資料進(jìn)行整理、上報(bào)、歸檔，無(wú)錫地區(qū)縣配調(diào)專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中，得到了上級(jí)公司一致好評(píng)，電力調(diào)度中心六專業(yè)中取得二個(gè)第一（分別為：調(diào)度運(yùn)行、運(yùn)方專業(yè)）。早在年初就制定了201*年度調(diào)度通信中心工作思路，明確了年度工作目標(biāo)，使調(diào)度各專業(yè)在09年的良好基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、根據(jù)宜興電網(wǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展了宜興電網(wǎng)春季安全大檢查工作、迎峰度夏安全隱患排查工作。根據(jù)調(diào)度各專業(yè)特點(diǎn)，狠抓安全關(guān)，防止出現(xiàn)誤調(diào)度、誤整定、漏監(jiān)控的“二誤一漏”情況，1-6月份調(diào)度安全情況良好。

3、根據(jù)公司“勤練兵、強(qiáng)技能、精業(yè)務(wù)、促提高”要求，制定電力調(diào)度中心“全員練兵”工作計(jì)劃，各班組根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好月考、季考培訓(xùn)考核工作。安排通信自動(dòng)化新職工到南瑞科技對(duì)OPEN3000系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了新職工的技術(shù)業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真按照《宜興電力系統(tǒng)調(diào)度操作管理規(guī)定》執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度術(shù)語(yǔ)。以切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能水平為目的，不走形式主義，抓好培訓(xùn)工作。以“全員練兵”為契機(jī)，結(jié)合110kV光伏變投運(yùn)工作，將培訓(xùn)工作延伸至高壓用戶，于6月20日組織光伏變、青獅水泥、光大環(huán)保、乾震鋼廠

共17名高壓用戶值班員舉行上崗考試培訓(xùn)，進(jìn)一步嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，規(guī)范調(diào)度流程，加強(qiáng)廠網(wǎng)聯(lián)系，提升服務(wù)質(zhì)量。

4、編制“201*年度宜興電網(wǎng)正常運(yùn)行方式”、“電網(wǎng)調(diào)度范圍明細(xì)表”、“201*年宜興電網(wǎng)迎峰度夏運(yùn)行方式”、“自動(dòng)按頻率、按電壓減負(fù)荷分配方案”、“201*年度宜興地區(qū)電網(wǎng)事故限電序位表”、“201*年度電網(wǎng)超供電能力限電序位表”，科學(xué)合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，用管理、技術(shù)手段確保宜興電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、進(jìn)一步推進(jìn)配網(wǎng)專業(yè)化管理工作。在編制《配網(wǎng)設(shè)備調(diào)度管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，完成《加強(qiáng)調(diào)度配網(wǎng)管理效能監(jiān)察實(shí)

施方案》。配合軟件公司解決了三大問(wèn)題《防誤型調(diào)度模擬屏管理系統(tǒng)》定期死機(jī)的問(wèn)題；《防誤型調(diào)度模擬屏管理

系統(tǒng)》配網(wǎng)圖與主網(wǎng)圖不能輸出為CAD格式圖片的問(wèn)題，并打印出配網(wǎng)一次結(jié)線圖；《防誤型調(diào)度模擬屏管理系統(tǒng)》中開(kāi)關(guān)保護(hù)定值數(shù)量達(dá)不到16張定額的問(wèn)題。審批配網(wǎng)停電單并對(duì)主網(wǎng)

配網(wǎng)一次結(jié)線圖變更部分及時(shí)變更，配合蘇州慧思敦公思人員對(duì)軟件兩處缺陷進(jìn)行消除。繼續(xù)加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高配

網(wǎng)供電可靠性，確保配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、根據(jù)省公司要求，在制定《宜興電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警調(diào)度通知書(shū)》管理辦法的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“調(diào)度通知書(shū)”網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，各單位根據(jù)“調(diào)度通知書(shū)”的要求，切實(shí)做好危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和預(yù)控措施，各單位將預(yù)控措施執(zhí)行情況及時(shí)返回調(diào)度，做到電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制閉

環(huán)運(yùn)行，使電網(wǎng)在單線單變、重大操作、缺陷處理等特殊運(yùn)行方式下安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、進(jìn)一步完善調(diào)度OMS系統(tǒng)的應(yīng)用。結(jié)合“調(diào)控一體化”推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)控運(yùn)行日志整合工作，制定《調(diào)控運(yùn)行班運(yùn)行日志記錄管理辦法》、《調(diào)控運(yùn)行班日常工作注意事項(xiàng)》，詳細(xì)說(shuō)明記錄格式、流程，規(guī)范記錄，確保記錄正確、清晰、詳盡。明確調(diào)控運(yùn)行工作中重點(diǎn)，消除疑點(diǎn)、難點(diǎn)，確保調(diào)控運(yùn)行工作順利開(kāi)展。

8、編制了“201*年度電網(wǎng)事故處理預(yù)案”并進(jìn)行了發(fā)文。201*年度宜興電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，電網(wǎng)建設(shè)、改造力度加大，主變更換頻繁，電網(wǎng)的接線方式不斷變化，“電網(wǎng)事故處理預(yù)案”也在進(jìn)行滾動(dòng)修改，為調(diào)度員事故處理提供有力依據(jù)。2月份，調(diào)度聯(lián)合變電運(yùn)行，根據(jù)“電網(wǎng)事故處理預(yù)案”，組織了一季度電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，起到了良好的效果。調(diào)度中心正在聯(lián)系、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位為即將舉行的二季度高�？蛻袈�(lián)合反事故演習(xí)做準(zhǔn)備工作。

9、201*年上半年宜興電網(wǎng)新投110kV變電所X座，容量為XMVA，擴(kuò)建110kV主變X臺(tái)，容量為XMVA；實(shí)現(xiàn)主變更換X臺(tái)，容量為XMVA，調(diào)度啟動(dòng)方案執(zhí)行X份；調(diào)度停電申請(qǐng)單執(zhí)行X張；調(diào)度任務(wù)票執(zhí)行X張。

10、完成變電所一次系統(tǒng)圖的核對(duì)工作。及時(shí)更新完成主變、線路定值單校驗(yàn)、核對(duì)工作，完成對(duì)宜興電網(wǎng)所有主變負(fù)荷、油

溫?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作，以上工作直接影響到電網(wǎng)安全工作，意義重大。通過(guò)核對(duì)，使調(diào)控、變電運(yùn)行人員更加清楚宜興電網(wǎng)實(shí)際情況。為有效、高效的調(diào)度工作提供了可靠的技術(shù)保障。

11、完成了中心機(jī)房、220kV陶都變機(jī)柜立柜及中心設(shè)備的安裝。完成所有220kV變電站信息110kV信息的直收及110kV及以上變電站及地方電廠轉(zhuǎn)發(fā)無(wú)錫信息的配和調(diào)試工作。完成了局端及所有220kV變電站通信SDH中興設(shè)備安裝工作，于5月21日完成設(shè)備的組環(huán)和調(diào)試工作，至此09年通信技改及歸并工程已全部完成。按照《宜興市供電公司通信光纜運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定及考核制度》規(guī)定每月對(duì)普通架空光纜、直埋光纜、管道光纜等光纜線路巡視。結(jié)合調(diào)度大廳裝修工作，同步對(duì)調(diào)度中心機(jī)房直流電源分配屏進(jìn)行了優(yōu)化改造，確保一主一備安全穩(wěn)定供電。

12、加強(qiáng)宜興電網(wǎng)電力設(shè)施保護(hù)工作。根據(jù)電力設(shè)施保護(hù)條例，為嚴(yán)防通信光纜遭外力破壞，針對(duì)通信光纜頻遭外力破壞的現(xiàn)象，緊跟寧杭高速施工進(jìn)度，制訂了《通信光纜周邊施工作業(yè)安全告知書(shū)》，對(duì)預(yù)防通信光纜受外力破壞起到了有效的保障作用。

13、做好宜興電網(wǎng)超短期負(fù)荷預(yù)測(cè)工作。對(duì)調(diào)控員進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)修改方法一對(duì)一輔導(dǎo)，確保負(fù)荷預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差時(shí)人人及時(shí)修改、人人會(huì)修改、人人修改正確。認(rèn)真做好力率考核工作，對(duì)于偶爾出現(xiàn)的力率不合格情況，聯(lián)系各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析，查找原因，尋找對(duì)策。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)位錯(cuò)誤、廠家系統(tǒng)參數(shù)

設(shè)錯(cuò)誤、電網(wǎng)上、下級(jí)關(guān)系聯(lián)系錯(cuò)誤等因素，制定了《電力調(diào)度中心力率管理實(shí)施辦法》，明確職責(zé)分工，詳細(xì)操作流程，確保力率在可控范圍內(nèi)。

14、精心操作，嚴(yán)密監(jiān)控。完成所有變電站光子牌總信息參數(shù)庫(kù)的設(shè)、制作工作，對(duì)調(diào)控運(yùn)行班涉及的電網(wǎng)信號(hào)監(jiān)控工作，自主研發(fā)制作了110kV及以下變電站監(jiān)控光字牌信號(hào)顯示系統(tǒng)，使調(diào)控員在紛雜、頻繁、巨量的監(jiān)控信號(hào)中迅速捕捉有效信息，提高了信號(hào)監(jiān)控的質(zhì)量，方便正確進(jìn)行事故異常判斷，有效的提高了事故異常處理的正確性和高效性，真正的降低了調(diào)控員工作強(qiáng)度，提高了工作效率。特別是在迎峰度夏特殊惡劣天氣情況下效果明顯。

15、結(jié)合公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，制訂了電力調(diào)度中心“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)計(jì)劃、方案。明確各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，確保宜興電網(wǎng)不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。

16、“調(diào)控一體化”工作取得突破性進(jìn)展。在強(qiáng)化兩專業(yè)互通工作、調(diào)控一體化專業(yè)培訓(xùn)工作的同時(shí)，認(rèn)真編制調(diào)控運(yùn)行班值班表，創(chuàng)造性的真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)控交叉換崗值班方式，調(diào)度、監(jiān)控專業(yè)互通工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，4月21日已進(jìn)行調(diào)控專業(yè)的副值考試，考試成績(jī)滿足副值調(diào)控員要求。5月10日已進(jìn)行調(diào)控專業(yè)的正值考試，已有14位同志取得正值調(diào)控員資格，3

位同志取得副值調(diào)控員資格。

17、認(rèn)真做好重大節(jié)假日、中高考、世博等重大政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保供電工作。全面落實(shí)電力調(diào)度中心安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪登記制度，對(duì)中心消防設(shè)施、通訊機(jī)房電源點(diǎn)進(jìn)行了全面的安全隱患排查工作。

存在不足和困難：

1，在“調(diào)控一體化”推進(jìn)工作中越來(lái)越感覺(jué)到現(xiàn)有的調(diào)控人員已不能滿足要求，調(diào)控又面臨集中監(jiān)控、視頻監(jiān)控、全面監(jiān)控方式的轉(zhuǎn)變，工作強(qiáng)度和工作壓力都非常大。結(jié)合省公司調(diào)控運(yùn)行人員配需求表中心已制定并上報(bào)人力資源需求方案，希公司盡快予以考慮，以加快穩(wěn)步推進(jìn)“調(diào)控一體化”工作的進(jìn)程。

2，為進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)控流程，避免重復(fù)記錄，提高工作效率，調(diào)度、監(jiān)控運(yùn)行日志記錄需進(jìn)一步整合，需要協(xié)調(diào)更加完善調(diào)度OMS系統(tǒng)運(yùn)行日志功能，進(jìn)行二次功能開(kāi)發(fā)，滿足調(diào)控運(yùn)行日志的記錄要求。

3，調(diào)控員專業(yè)技能等級(jí)、職稱評(píng)審工作出現(xiàn)斷檔。評(píng)審專業(yè)方面尚未成立專門(mén)的調(diào)控專業(yè)，原監(jiān)控人員的老師傅評(píng)審出現(xiàn)變電運(yùn)行評(píng)審年限已到，但已轉(zhuǎn)為調(diào)度專業(yè)，需要先進(jìn)行運(yùn)行到調(diào)度的轉(zhuǎn)崗考核，后等待漫長(zhǎng)調(diào)度專業(yè)年限的尷尬局面。

第二部分：下半年工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)化管理，努力提高專業(yè)化管理水平。抓緊進(jìn)行自動(dòng)化主站系統(tǒng)和安全防護(hù)的改造工作。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理努力消除設(shè)備隱患，確保通信、自動(dòng)化設(shè)備的健康運(yùn)行。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不發(fā)生”具體實(shí)施計(jì)劃，完成要求制定的各項(xiàng)整改措施，落實(shí)相關(guān)班組積極進(jìn)行整改。繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)網(wǎng)損和220KV變電所主變力率分析考核工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析提出改進(jìn)措施。針對(duì)電網(wǎng)存在問(wèn)題及時(shí)提出電網(wǎng)建設(shè)意見(jiàn)和建議。2、進(jìn)一步穩(wěn)妥推進(jìn)調(diào)控一體化工作。向著實(shí)現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)控、操作一體化、集約化、精益化的“大運(yùn)行”目標(biāo)模式轉(zhuǎn)變。全面開(kāi)展主網(wǎng)調(diào)控一體化推廣應(yīng)用工作，以提高宜興電網(wǎng)的智能化管理水平。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，在班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理，使班組各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。在班組培訓(xùn)工作上有所突破，努力探索班組培訓(xùn)工作的新機(jī)制。

3、加強(qiáng)配網(wǎng)管理工作。嚴(yán)肅停電單申報(bào)流程，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)鼓勵(lì)加大帶電作業(yè)工業(yè)業(yè)務(wù)范圍，采用綜合計(jì)劃?rùn)z修、不停電作業(yè)、錯(cuò)峰停電檢修等工作方式，切實(shí)減少對(duì)客戶的停電次數(shù)和停電時(shí)間。進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理，夯實(shí)配網(wǎng)基礎(chǔ)，提高配網(wǎng)供電可靠性。

4、繼續(xù)抓好中心技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能水平。繼續(xù)做好調(diào)控運(yùn)行班交叉換崗值班方式，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合公司“全員練兵”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)控專業(yè)同學(xué)、互

進(jìn)、共提高。結(jié)合公司調(diào)控一體化推進(jìn)工作，做好調(diào)控運(yùn)行班值長(zhǎng)選拔工作，進(jìn)一步穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)控一體化工作，繼續(xù)保持走在無(wú)錫、江陰前列。

5、認(rèn)真做好迎峰度夏工作，及時(shí)排查安全隱患。制定“防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷暴”的三防預(yù)案。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況，做好電網(wǎng)事故處理預(yù)案滾動(dòng)修改工作，當(dāng)班調(diào)控做好事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作。精心安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保宜興電網(wǎng)迎峰度夏期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

6，按照公司統(tǒng)一部署進(jìn)一步做好調(diào)度設(shè)備的資產(chǎn)清查工作，確保自動(dòng)化及通信設(shè)備資產(chǎn)清查工作按照要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。做好自動(dòng)化VQC系統(tǒng)程序升級(jí)后應(yīng)用功能的檢查，同時(shí)組建VQC系統(tǒng)GPS衛(wèi)星時(shí)鐘對(duì)時(shí)，完善VQC系統(tǒng)服務(wù)器及工作站的時(shí)鐘統(tǒng)一工作。

7，做好下半年電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)工程工作，精心編制新設(shè)備啟動(dòng)方案，做好新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)的相關(guān)配合工作，確保下半年各項(xiàng)技改、擴(kuò)建、新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)工程順利完成。

8，做好秋、冬季安全大檢查工作，繼續(xù)排查安全隱患，將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保人員、設(shè)備的安全。

9，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作。密切關(guān)注職工需求、情緒狀態(tài)、思想狀況，做好中心安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三公調(diào)度，十項(xiàng)措施”，提升公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。使公司核心價(jià)值

理念體系在職工中從入腦、入心、入髓、到自覺(jué)遵守。嚴(yán)格按照“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的基本信條和行動(dòng)準(zhǔn)則工作。

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