職工代表巡視活動匯報材料

職工代表巡視活動匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導及巡視組的職工代表同志們：

你們好!首先我代表汝州電化公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎，并對巡視組各位同志蒞臨我公司指導工作表示衷心的感謝。下面我將汝州電化公司關(guān)注職工生活的情況向巡視組做簡要匯報。

一以抓好“兩堂一舍”為切入點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平

民生連著民心，民生連著發(fā)展，保障和改善職工生活是企業(yè)發(fā)展的首要目標。我們深刻意識到后勤服務(wù)工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工的切身利益。為此，我們進一步組織動員服務(wù)戰(zhàn)線廣大職工增強服務(wù)意識，更新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風，提高工作效率，緊緊圍繞集團公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動的要求，扎實提高各項服務(wù)水平。

首先，重點加強“兩堂一舍”管理。“兩堂一舍”事關(guān)民情民生，事關(guān)職工切身利益，對企業(yè)來說，更是事關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年以來，我們圍繞實現(xiàn)“食堂餐館化，澡堂標準化，宿舍旅館化”的目標開展創(chuàng)建達標活動，重點在管理上下工夫，在服務(wù)上做文章，一是在食堂管理上，我們以職工滿意不滿意為考核標準，從建章立制入手，加強原

料采購、食品加工、環(huán)境衛(wèi)生和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，量化標準、嚴格考核，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時為改善職工就餐環(huán)境裝修了餐廳，并投入一百余萬元，為食堂配備了先進統(tǒng)一的餐具、炊具、桌椅，讓職工吃的舒心，吃的放心。二是在澡塘管理上，著力推行標準化建設(shè)，加大了硬件投入，為職工配置了高檔的更衣箱。在提高服務(wù)質(zhì)量上，建立健全了各項管理制度，保證浴室清潔衛(wèi)生，保證職工24小時洗上熱水澡，為職工創(chuàng)造了舒心的洗浴環(huán)境。三是在宿舍管理上，把為職工營造溫馨舒適的“家”作為目標。首先對職工宿舍進行了標準化配置，安裝了空調(diào)，暖氣，統(tǒng)一配備了被褥和生活用品，并組織專人天天打掃衛(wèi)生，保證了職工住的舒心。同時，為及時解決“熱點”“焦點”問題，公司建立了職工意見快速反應(yīng)機制，通過領(lǐng)導干部接待日，定時召開職工座談會和開展職工代表巡視活動，征求職工意見和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決了大量“熱點”問題。如今年3月份，部分職工反映食堂飯菜質(zhì)次價高，我們立即組織由各分廠工會主席組成的伙食委員會對食堂的服務(wù)質(zhì)量進行重點監(jiān)督，同時下發(fā)伙食狀況調(diào)查函100份，就飯菜質(zhì)量、價格、食堂衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等方面廣泛征求職工意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改�；�本達到了職工滿意。如前段時間因管道泄露等問題造成我公司生活區(qū)及澡堂水壓不夠，職工生活用水，洗浴的困難，公司領(lǐng)導組織召開專題會議研究并及時得到了解決。

其次，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量。一是為保證職工夜班安全，針對生產(chǎn)區(qū)離生活區(qū)較遠的實際，撥付專款，為職工安排了夜班通勤車，受到了職工的好評。二是針對職工自行車亂停亂放的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導高度重視，后勤部門立即行動，從選址到投入使用力爭20天內(nèi)完成。

其三，公司開展了豐富多彩的文體活動，搞好“職工之家”，不斷滿足廣大職工的精神生活需求。并積極組織開展“送溫暖、辦實事”活動，搞好特困職工和貧困職工的救濟和幫扶，采取多種有效措施，完善困難職工幫扶機制，暢通救助渠道，從根本上提高困難職工的生活水平。二搞好防暑降溫，關(guān)心職工身體健康

我公司屬于高危化工企業(yè)，大部分職工在高溫環(huán)境下作業(yè)，關(guān)心和改善他們的工作環(huán)境尤為重要。一是克服一切困難為電石車間天車操作室和現(xiàn)場工作間都安裝了空調(diào)。二是采取措施加強爐前場地的透氣通風。三是隨著夏季炎熱天氣的來臨，組織向高溫崗位送飲用水、清火茶、風油精、仁丹等防暑用品，并安排食堂為當班職工送綠豆湯等解暑飲品，切實做好在高溫環(huán)境下職工防暑降溫工作。四是組織開展了職工健康體檢，建立職工健康檔案，切實保障職工身體健康。五是加強對防暑降溫工作的宣傳和教育工作。利用黑板報，班組會議進行防暑知識的宣傳，讓員工從思想上高度重視。增強防暑意識，學會中暑后自救，并要求員工合理安排好休息時間，下班后要保證充分的休息，不疲勞作業(yè)等。六是加

強監(jiān)督檢查。重點巡視處于高溫環(huán)境下運行的設(shè)備。尤其是電石分廠，高溫設(shè)備比較多，針對設(shè)備的特點，我們做了比較完善的防暑降溫措施，進行重點檢測和檢查，遇到異常情況，立即進行相應(yīng)的處理。

三積極推進《職工帶薪年休假條例》的落實落實《職工帶薪年休假條例》是切實維護職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容。目前由于我公司正處在籌建試產(chǎn)階段，人員少，任務(wù)緊。加之我公司的“雙定”工作剛剛結(jié)束，職工除上班外，還要利用業(yè)余時間培訓學習，造成人員更加緊張。因此，目前還無法安排職工休年休假，在經(jīng)職工本人同意后，公司按照規(guī)定對應(yīng)休未休的職工按未休天數(shù)進行了補償。在保證試產(chǎn)順利進行的同時，公司相關(guān)制度正在逐步完善。

建立和實施帶薪休假制度是黨中央、國務(wù)院關(guān)心職工生活，提高工作效率，促進社會進步的重要舉措，是國家以法規(guī)形式確立的一項重要福利制度。我公司充分認識到落實帶薪休假制度的重要意義，并決心認真貫徹落實集團職代精神，圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，切實關(guān)心職工生活，維護好職工的合法權(quán)益，把落實好全公司干部職工帶薪休假制度作為一項重要工作來抓，保證職工年休假制度落實到位。

以上是我們的工作匯報，雖然取得了一定成績，但與上級對我們的要求還有一定差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開展好各項服務(wù)工作，為促進

公司跨越式發(fā)展，構(gòu)建“百億汝化”做出新貢獻。

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職工代表巡視匯報材料

201*年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹公司相關(guān)會議精神，圍繞“安全正點，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標，按公司要求，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將各項工作簡要匯報如下：

一、關(guān)于各項安全管理工作開展情況

一是積極響應(yīng)上級指示，認真落實集團公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯(lián)席會等多種形式在全中心認真?zhèn)鬟_集團公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認真落實到有具體人負責。在安全管理實際工作上，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標責任體系，強化了安全生產(chǎn)日常管理，認真履行黨管安全六大責任，全面落實黨管安全責任制。為了更好地開展安全質(zhì)量標準化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用制度規(guī)范行為，用管理強化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動活躍氛圍，用學習打造安全工作的思想防線。

二是積極響應(yīng)公司“百日安全競賽“活動，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動啟動大會，會上傳達了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強職工拒絕三違，安全正點的意識。會后進行了全員安全簽名活動，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認識到“百安”活動的意義及安全的重要性。中心于

10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會，對“百安”競賽工作進行了全面細致的安排，要求各車隊立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊的準備情況。為了加強員工安全教育，提高安全意識，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識安全培訓。目前各項“百安競賽”活動正在有序的開展。

三是各級負責人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點制度，認真落實領(lǐng)導干部帶班等制度，中心各領(lǐng)導明確了帶班車隊，要求帶班領(lǐng)導每月必須參加帶班車隊的安全工作會議，指導安全工作，檢查督促各項安全工作以及上級安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實；帶班領(lǐng)導每周到帶班車隊跟車檢查一次，及時了解和掌握車隊安全運輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴格落實安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領(lǐng)導靠前指揮，靠前管理，嚴抓細管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當行為當場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質(zhì)量標準化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時跟蹤落實整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運行保障保障措施，中心通

過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對各車輛進行全程監(jiān)控速，為車輛安全運行無事故提供技術(shù)保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時時保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動態(tài)，實行動態(tài)管理。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現(xiàn)工會是職工安全健康的第一知情人、第一報告人和第一維護人，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強化了群監(jiān)組織機構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責任心強以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強化了群監(jiān)隊伍，使群監(jiān)工作能夠進一步落到實處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負責，同時下設(shè)五個群監(jiān)分會，每個分會又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負責的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。中心工會根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負責的考核辦法。中心實行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標準從中心行政費用列支。每

月群監(jiān)員以報表形式向群監(jiān)分會上報所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項三違、隱患情況，并上報群監(jiān)委員會，經(jīng)群監(jiān)委員會審定，報中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項，對中心不必要的經(jīng)濟損失有很大的挽回。

二、關(guān)于職代會及工作會精神落實情況

今年以來，中心按照公司職代會及工作會精神，認真開展民主管理和企務(wù)公開工作，積極完成各項工作計劃和任務(wù)指標，嚴格履行各項集體合同，使職代會和工作會精神得到了有效的貫徹和實施。

1、民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導班子議事規(guī)則和制度，嚴格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴大會議制度、“三重一大”實施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務(wù)會議等若干次，在各項會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項的正確合理實施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立《中心企務(wù)公開實施細則》，對涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關(guān)心的重點、熱點、難點問題都要利用中心公務(wù)欄、簡報等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項工作計劃和任務(wù)指標；按照中心下發(fā)的《重點工作督

辦制度》，每周重點督辦工作來源于周例會，按部門、車隊，層層分解落實，使各項工作進展有序，都能嚴格按計劃完成。從年初工作會制定目標來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項安全目標的實現(xiàn)，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭；在推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時間節(jié)點完成了安全質(zhì)量標準化達標要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學會經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識。同時也加大了硬件改善，按計劃完成車輛的更新報廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務(wù)質(zhì)量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進行專門清潔，還安裝15臺空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強了外租車隊管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會議，確定了外租車隊日常管理制度，從而使外租車隊的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊安全運行；二是加強了制度建設(shè)，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓計劃加強了人員的培訓力度，進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作。

三、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴考核、強管理方式，努力完成各項經(jīng)營指標，全方位控制經(jīng)營成本，狠抓節(jié)能減排，加強環(huán)境治

理。

1、在加強管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項經(jīng)營指標；1-9月經(jīng)營指標費用總額累計計劃為6486.04萬元，實際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關(guān)于超支，主要是因為今年職工獎金額度增加，以致人工費用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因為折舊費用實際累計發(fā)生82.95萬元，而201*年初預(yù)算時此項為零，如剔除此項，可控費用可節(jié)約22.13萬元。

2、實行預(yù)算管理，嚴格費用支出，實行先審核后報銷，規(guī)范報帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費、保險費等數(shù)據(jù)及時登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。加強油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進行百公里油耗核定；經(jīng)過深入基層調(diào)查研究，提出201*年財務(wù)預(yù)算方案；準確掌握車輛及設(shè)備設(shè)施運行狀況，積極申報設(shè)備購置、大修、報廢計劃；達到全方位控制經(jīng)營成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動每個員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習慣。中心根據(jù)實際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實施方案，明確責任與職責，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標、工作內(nèi)容進行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識，重新核定單車油耗，推廣實行單車油料節(jié)獎超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來的維修運行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴格

執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費。同時中心嚴格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強控制機動車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機動車排氣污染控制指標納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時送修，汽車尾氣排放不達標的車輛堅決不上路。

四、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動開展情況

目前中心共有16個班組，其中大車隊6個班組、小車一隊2個班組、礦區(qū)運輸隊4個班組、小車二隊4個班組。

2月12日中心積極落實公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進行了認真學習、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案》，設(shè)立了領(lǐng)導機構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細傳達了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動相關(guān)情況進行細致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學習創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機構(gòu)設(shè)置檔案、班組各項制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達標達優(yōu)檔案、培訓記錄檔案、質(zhì)量標準化檔案、暖心工程檔案、通訊報道檔案、黨風廉政檔案、文體活動檔案等16項檔案，從而細化了班組工作。

為了進一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于201*年4月27日組織各隊班組長在小車二隊召開了“五型班組”現(xiàn)場推進會，各班組長相互交流經(jīng)驗、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升

班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進度。

各車隊及中心考核組形成兩級考核的方式，結(jié)合16項“五型班組”基礎(chǔ)檔案及活動開展情況，按照“五型班組”考核細則，月月對各班組進行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進了班組的建設(shè)成效。

以上是我們中心工作的匯報，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會及工作會精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領(lǐng)導的責任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調(diào)動職工當家作主，參與中心建設(shè)，促進中心發(fā)展的主人翁性，以扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進中心的健康發(fā)展。

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