近期招聘工作報告11.5

近期招聘工作總結(jié)報告

（201*.10.8-201*.11.5）

一、計劃招聘人員

客服專員2名、財務(wù)總監(jiān)1名、財務(wù)經(jīng)理1名、退貨員1名、倉儲員1名、結(jié)算專員3名、信息專員3名、物流專員6名、期刊專員2名、儲備干部5名、商務(wù)專員1名、站長5名二、招聘情況

目前已經(jīng)招聘在崗的人員如下：

結(jié)算專員2名、信息專員3名、物流專員2名、期刊專員1名、倉儲員1名、儲備干部3名

表示近期可以到崗的人員如下：

客服專員1名、結(jié)算專員1名、物流專員1名、儲備干部2名

職務(wù)財務(wù)經(jīng)理結(jié)算專員財務(wù)總監(jiān)信息專員期刊專員客服專員退貨員倉儲員商務(wù)專員儲備干部物流專員合計通知面試537246332316553297499應(yīng)聘人員32101516141102587待復(fù)試待定錄用4411備注16623應(yīng)聘率17%，錄用率19.5%，流失率26%

三、當(dāng)前招聘方法

1、參加2場招聘會，收到簡歷32份，現(xiàn)場邀請面試或者事后電話通知面試。2、在師大組織一場宣講會，收到簡歷53份，篩選后通知合適人員面試。3、通過海峽人才網(wǎng)，收到80份，篩選后通知合適人員面試。4、通過職業(yè)中介機構(gòu)搜索合適人員通知面試。5、通過內(nèi)部人員推薦、網(wǎng)絡(luò)介紹等其他各種途徑獲得合適人員簡歷安排面試。

四、可開發(fā)招聘方法

1、11月份有多場學(xué)校內(nèi)部畢業(yè)生招聘會可以參加。

2、年底有幾場退伍兵招聘會可以參加。

2、針對物流專員和投遞員的崗位，加大內(nèi)部推薦機制的宣傳。

另外，針對各個部門最好可以采用各種不同的招聘途徑，流轉(zhuǎn)中心因工作壓力大，可以采取熟人推薦的途徑，以保證他們的留任率，這方面要增加內(nèi)部推薦激勵機制的宣傳力度；客服、信息、儲備干部等部門，以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主，最好能以參加校內(nèi)招聘會等方式進行招聘；其他的，需要一定社會經(jīng)驗的崗位以網(wǎng)絡(luò)招聘和報紙廣告招聘結(jié)合的方式進行，比較有效。五、存在問題

1、遇到國慶節(jié)，接近年末，部分應(yīng)聘者沒有找工作的想法，等待年后再找工作。2、部分應(yīng)聘者覺得部分崗位（如流轉(zhuǎn)中心）工作壓力太大。3、應(yīng)聘者對于公司提供的薪資覺得不好接受。4、新人的培訓(xùn)工作沒有很好地跟上。5、沒有提供相關(guān)的福利保障。

六、解決方案

在新員工入職后，部門最好能給每個新進員工安排一個導(dǎo)師，這個導(dǎo)師不僅提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，還最好能在工作生活上主動關(guān)心新進員工，因為目前招聘進來的員工大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，在工作上需要業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在生活上也需要一些相應(yīng)的指導(dǎo)，比如找房子等。這樣還可以更好地讓新員工融入集體，不然會產(chǎn)生一種被孤立的感覺，這樣對新進員工發(fā)展非常不利。

各部門要完善培訓(xùn)考核機制，不管是對本部分的新進員工，還是對輪崗到本部門的儲備干部，除了派專人進行培訓(xùn)外，還要有明確的培訓(xùn)計劃，讓新人明白要學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

考核也要明確，一方面讓新人感覺部門重視培訓(xùn)，一方面也讓公司了解輪崗的儲備干部的學(xué)習(xí)程度。

人事部門要做好關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，建議每2周對新進員工進行一次企業(yè)文化培訓(xùn)，時間安排在周2、周3、周4的中午時間，每次1小時。

擴展閱讀：關(guān)于近期招聘工作的報告及建議1

關(guān)于近期招聘工作的分析與報告

一、招聘渠道桂林市場：

網(wǎng)站桂聘人才網(wǎng)收費標(biāo)準(zhǔn)1300元/年會員服務(wù)1、最多可發(fā)布招聘職位30個2、無限接收網(wǎng)上投遞的完整簡歷等等使用情況已使用同行使用1）、可以同時發(fā)布5個招聘職位半開放，VIP會2）、每日贈送“開放簡歷”下載5桂冠人才網(wǎng)員（需要收費）個3）、可以與應(yīng)聘的開放簡歷聯(lián)系剛開始用試試效果桂才網(wǎng)收費1、可同時發(fā)布招聘職位8個（管理招聘職位，職位上線向所有求職者展示）；2、查看人才簡歷220份（季度770份、半年1700份、全年4000份）；未使用3、邀請人才面試（可任意向人才（效果不發(fā)送面試通知）；明）4、接受人才申請的求職簡歷及信件（無限量獲取人才對企業(yè)的職位申請信件及投遞的簡歷）；5、展示在首頁熱點企業(yè)招聘位置。未使用中翔行林翔龍藝千華等等桂林晚報

1700-1800/天70個字（由通廣傳媒承包的）職位都有在桂聘人才網(wǎng)上發(fā)布，會計職位投遞的簡歷較多，但是其他職位投遞的簡歷較少，所以只能在桂聘人才網(wǎng)進行人才搜索，但是在此過程中遇到一些困難：

1、人才搜索的人員都不是主動投遞簡歷到公司，所以在通知其面試的過程中，對方比較迷茫，很難找到自愿參加面試的人才；

2、由于不了解家裝行業(yè)，有些人員自己考慮是否參加面試，但是多數(shù)情況下是不來參

加面試；

3、人才搜索的結(jié)果是，大多數(shù)人員已經(jīng)就職。從八月初至今，面試工程監(jiān)理一職的人員較多，目前工程監(jiān)理已經(jīng)招滿；其他職位較少，面試市場專員的人員在面試過程中較看重薪資待遇，希望可以提升個人能力的人員較少，所以在面試之后，通知其正式上班的人員沒有按時入職。

柳州市場：招聘方式

網(wǎng)站柳州人才網(wǎng)東風(fēng)人才市場

現(xiàn)柳州公司人事招聘的工作共有2個，1個是柳州人才網(wǎng)網(wǎng)上招聘，1個是柳州市人才市場現(xiàn)場招聘，相對人才現(xiàn)場招聘，網(wǎng)上的招聘相對的效果比較好，通過參加的幾次現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場存在的問題：

收費標(biāo)準(zhǔn)200元/月50/半天會員服務(wù)使用情況在使用在使用同行使用

1、現(xiàn)場求職的人員質(zhì)量不高（以農(nóng)民工居多）；

2、公司招聘的崗位對于現(xiàn)場的求職人員不適合，導(dǎo)致無人問津。

雖然說人才市場的看招聘會的人數(shù)很多，但是主要都是針對于勞動力，并不適合公司所需的崗位人才，參加招聘的企業(yè)也都以廠家、酒店，牧場等居多。

柳州市共有2個現(xiàn)場招聘場地，一個是柳州東風(fēng)人力勞動力市場，另一個是柳州是灣塘人才市場，兩個之間的比較是：

1、東風(fēng)人才市場人多，但是質(zhì)量不好；

2、灣塘質(zhì)量好，針對性也高，但是到現(xiàn)場的人數(shù)很少。公司也在灣塘人才市場參加過幾場，最后效果也跟東風(fēng)差不多，應(yīng)聘人員極少，并且參加招聘會的員工較多是屬于應(yīng)屆畢業(yè)生，對于公司一些所需的崗位并不適合（如設(shè)計師、企劃、財務(wù)）；網(wǎng)站收費標(biāo)準(zhǔn)會員服務(wù)使用情況同行使用1、可同時發(fā)布招聘職位8個（管理招聘職位，職位上線向所有求職者展示）；2、查看人才簡歷220份（季度770份、半年1700份、全年4000份）；未使用3、邀請人才面試（可任意向人才（效果不發(fā)送面試通知）；明）4、接受人才申請的求職簡歷及信件（無限量獲取人才對企業(yè)的職位申請信件及投遞的簡歷）；5、展示在首頁熱點企業(yè)招聘位置。未使用桂才網(wǎng)收費中翔行林翔龍藝千華等等桂林晚報1700-1800/天70個字（由通廣傳媒承包的）柳州公司副總經(jīng)理客服助理設(shè)計師設(shè)計師助理繪圖員電話營銷家裝咨詢顧問網(wǎng)絡(luò)專員項目經(jīng)理二、目前公司的人員缺口桂林公司副總經(jīng)理會計客戶經(jīng)理設(shè)計師設(shè)計師助理繪圖員電話營銷家裝咨詢顧問網(wǎng)絡(luò)專員工程主管項目經(jīng)理從7月份開始，近期來公司應(yīng)聘人數(shù):一、桂林公司：

客戶經(jīng)理8人市場專員7人設(shè)計師1人設(shè)計師助理3人工程監(jiān)理10人

繪圖員1人

二、柳州公司：

前臺行政：7個市場專員：4個設(shè)計師助理：2個客戶經(jīng)理：3個家裝顧問：2個行政助理：2個客服助理：2個企劃助理：1個工程部經(jīng)理：1個出納：2個監(jiān)理：1個工長：1個會計：1個

以上兩家公司出現(xiàn)相同的問題：

一、應(yīng)聘行政職位、監(jiān)理職崗位的人相對性有些，投其它崗位簡歷的人較少，都是靠自己搜索人才，很多打電話通知面試的人員，都不來面試。二、很多少人嫌工資待遇過低而不考慮相關(guān)工作崗位。

三、公司現(xiàn)場招來的人員也有，但都是到公司1-2天后，都會選擇離開，也許是適應(yīng)不了公司的環(huán)境及發(fā)展，也許是個人不適合在職的崗位。

四、有的面試后本人并不適合該崗位的，也未考慮從事其他崗位。

終于以上出現(xiàn)的問題，做出以下應(yīng)對

一、公司薪資待遇方案剛剛確定方案，希望能讓在職員工心情安定下來，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍，同時吸引外部新的求職人員加入公司。

二、招聘人員在對應(yīng)聘者進行面試的過程中，招聘者的素質(zhì)非常重要。應(yīng)聘者對公司的初步印象都是來自于招聘者的氣質(zhì)、言談舉止，所以對于招聘者，首先對崗位認知必須到位，其次，對公司企業(yè)文化必須了解透徹，最后，也要提高自身的個人素養(yǎng)，不能憑主觀好惡決定是否錄用應(yīng)聘者。針對招聘者，公司可以做相關(guān)性的培訓(xùn)，也可以提高招聘效率。（考慮培訓(xùn)中層應(yīng)如何面試人員，讓應(yīng)聘人員能夠更好的了解廣安居）

三、對于已經(jīng)面試的人員，應(yīng)盡快作出錄用決定，一般在面試后3天內(nèi)答復(fù)應(yīng)聘人員，如果時間太長或不確定性，又可能應(yīng)聘人員已經(jīng)找到了工作。

四、加強企業(yè)形象建設(shè)，制作工作服、上班佩戴工作證（現(xiàn)在已經(jīng)在進行中的），形成良好的企業(yè)形象，對外部求職人員的第一感覺，就是體現(xiàn)公司的規(guī)范化管理。

五、

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