品牌推廣部半年工作總結(jié)

品牌推廣部半年工作總結(jié)

品牌推廣部自五月份成立以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和品牌推廣部全體伙伴的共同努力下，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，現(xiàn)將近三個(gè)月工作總結(jié)如下：一、組建團(tuán)隊(duì)，成立品牌推廣部

自成立以來，品牌推廣部就有良好分工，由我擬定每月工作計(jì)劃，各成員分項(xiàng)負(fù)責(zé)的原則，著力于專事專管，由楊浩負(fù)責(zé)商品中心

二、完成的主要工作和取得的成績(jī)1、宣傳（1）《中逵人》報(bào)紙（2）

2、廣告平面媒體、四海廣告片3、網(wǎng)站：

4、銷售：促銷海報(bào)，名片，中逵寶典，導(dǎo)購手冊(cè)

5、商品心版塊

6、開業(yè)策劃：安陸肖茂文、北京曹春光

三、工作中好的作法

1、安排分工，計(jì)劃周密是前提2、謙虛好學(xué)，不懂就問是保障3、棄而不舍，

1、人事、行政2、品牌推廣3、升級(jí)店管理4、西北市場(chǎng)武漢

督導(dǎo)部半年總結(jié)報(bào)告下半年工作規(guī)劃報(bào)告完畢謝謝大家武漢中逵釣具貿(mào)易有限公司W(wǎng)uhanZhongkuiFishingTackleTradingCO.,LTD.

通知：

近期工作安排：

1、部門總結(jié)時(shí)間為8月1日----8月3日，以部門為單位進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)時(shí)請(qǐng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

參加！

2、8月4號(hào)下午進(jìn)行5、6、7月份風(fēng)云榜“感動(dòng)客戶之星”事跡報(bào)告會(huì)，并頒發(fā)五、六、

七月份龍虎榜獎(jiǎng)項(xiàng)，請(qǐng)做好相關(guān)準(zhǔn)備，一是事跡報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)備，二是獲得龍虎榜選手分享成功經(jīng)驗(yàn)！

3、8月7日進(jìn)行公司總結(jié)，督導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別做總結(jié)報(bào)告，總結(jié)會(huì)時(shí)將邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)

導(dǎo)參加，望大家做好準(zhǔn)備，督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告的模版由宋總監(jiān)統(tǒng)一規(guī)定，名部門總結(jié)報(bào)告的模版按我下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行！

4、初定于8月8日，督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和部分人員在安陸參加“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”上

201*.8.1

品牌推廣部暨下半年工作規(guī)劃

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品牌推廣部工作總結(jié)

工作描述：

目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較201*年有長(zhǎng)足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品

牌VI，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì)，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。201*年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。

遇到的問題：

A、管理方面：

1、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力。2、工作量大。

單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。3、一人多用。

一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。B、業(yè)務(wù)方面：

1、品牌管理原則性強(qiáng)。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。2、櫥窗推進(jìn)困難。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。

3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。

建議解決方案：

1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工

作積壓的問題。

2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工

作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。

3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)

和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門

溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。6、線上充分利用B2C平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場(chǎng)的

品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。

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