201*品牌部工作總結(jié) (2)

康龍實業(yè)公司品牌管理部年度總結(jié)

康龍實業(yè)有限責(zé)任公司品牌管理部，為本公司新設(shè)立的一個獨立部門，主要工作是協(xié)助各分、子公司

及部門收集、制訂、執(zhí)行并配合各項活動，更好的、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄M定出每一個活動策劃方案。部門組員：黃險鋒、張璇、紀(jì)昌平、羅嬋娟

201*年度工作總結(jié)表時間日期工作概要工作內(nèi)容是否完成完成情況備注自評【1分5分】完成／未完完成情況【未完成原因】成201*年品牌組組員，配合公司完成，《國學(xué)經(jīng)典大賽》完成《康龍國際廣場動土儀式》的策劃、協(xié)調(diào)工作大體4分全組成員積極銜接各分、子公六、七、八月份《康龍國際廣場動土儀式》的策劃資源整合，信息采集等工作……比較圓滿，后期并努力學(xué)習(xí)司，雖然大家對品牌管理的位置組織關(guān)系、資源整合與品牌很迷茫，但是大家還積極的學(xué)管理工作。習(xí)，找到自己的存在價值.3分組員們這段時間都在努力201*年201*年品牌部組員全部過渡至康龍國際招商組由于剛接觸商業(yè)地產(chǎn)知識，外地學(xué)習(xí)、考察，感覺

九、十月份初次接觸到商業(yè)地產(chǎn)的理論知識，上海、南京、廈門、重慶、成都學(xué)習(xí)……完成很榮幸，領(lǐng)導(dǎo)這么下力的培的吸取商業(yè)地產(chǎn)知識，不斷地學(xué)養(yǎng)我們，很感動，大伙也很習(xí)……并通過學(xué)習(xí)，能簡單的描努力的學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的述出商業(yè)地產(chǎn)的概論，并在液態(tài)苦心，和自己的責(zé)任心……比配上能陳述自己的觀點。201*年十一月份《康龍國際廣場奠基儀式》策劃完成團(tuán)隊至上、精益求精、團(tuán)隊的力量很強(qiáng)大、圓滿完成任務(wù)……4.6分此時、感覺團(tuán)隊力量好強(qiáng)大、在全總的帶領(lǐng)下，組員都積極的完成各項分職工作……201*十二月份商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查完成社區(qū)、人流、車流的市場調(diào)查，認(rèn)真分析液態(tài)比配，認(rèn)真聽取同事間的良好意見與建議。4分努力學(xué)習(xí)中……

積極的學(xué)習(xí)、吸取并借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，少走彎路，為公司整體運營節(jié)約了成本。

201*年12月19日

康龍家居廣場品牌管理部

擴(kuò)展閱讀：品牌部工作總結(jié)及計劃

201*年工作總結(jié)

過去的201*年，是艱苦卓絕的一年，其工作強(qiáng)度時不亞于一個廣告工作室，盤點這三個季度，在麗總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅了一個又一個項目申請，一茬又一茬的市場活動，讓我從對汽車行業(yè)的不懂到熟知，這一年就像是人上了發(fā)條一樣緊迫，一晃就來到了201*年，在此非常感謝麗總、楊總對我的提攜及指導(dǎo)，給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更全面的提升自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。在自身的提高和有你們的幫助下，讓我工作得心應(yīng)手，為我在公司的發(fā)展邁一步前進(jìn)。下面我將這一年來的具體工作情況匯報如下：

一、新項目申請，這三個季度里，我們分別做了《北京奔馳申請》、《福建奔馳申請》、《廣豐項目申請》、《奔馳衡陽申請》，每次都是在任務(wù)緊、時間短、質(zhì)量高的狀態(tài)中積極緊張的開展。在這期間讓我收獲怎么羅列審計報告、抓得分、出土地證明、做紅線圖

二、市場營銷活動，“**購車節(jié)”、“八月團(tuán)購活動”、“皇家版兩周年”等三、自駕游活動的物料協(xié)助“皇家型格會騎馬訓(xùn)練營”、“家天下愛飛揚”等這

里就不展開。

四、企業(yè)內(nèi)部文化傳播更新，

1、企業(yè)內(nèi)刊美編，去年內(nèi)刊發(fā)揮的作用不大重視度不夠，沒有充分挖掘企業(yè)內(nèi)

刊對企業(yè)內(nèi)容是構(gòu)建和宣揚企業(yè)文化的重要作用。內(nèi)刊就是企業(yè)的一面旗幟，內(nèi)刊建設(shè)對內(nèi)不僅培養(yǎng)了人才，對外創(chuàng)造了聲勢。作為一個汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)內(nèi)刊表達(dá)了最原始的步伐，是企業(yè)真實聲音的生動記載。各大汽車經(jīng)銷商都重視企業(yè)的內(nèi)刊發(fā)行，作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)內(nèi)刊的作用日漸突出，已成為許多企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。為此，我們對內(nèi)刊要認(rèn)真對待、仔細(xì)研究、突出主題、抓重點，從視覺上打開新的突破，增進(jìn)內(nèi)容上的可閱讀性，最大化的實現(xiàn)其內(nèi)刊的價值。盡可能詮釋我們企業(yè)文化內(nèi)涵。把我們的內(nèi)刊無論從版式設(shè)計、封面創(chuàng)意、內(nèi)容及風(fēng)格等方面，

都是獨出心裁，別具特色，讓內(nèi)刊成為構(gòu)建和宣揚企業(yè)文化的重要陣地，和觸點。

2、其它公司文化墻、培訓(xùn)是布置，年會的廣宣物料設(shè)計制作等

五、國際車展、及大客戶部牽頭的各大車展的物料設(shè)計制作。

六、和各部門之間的業(yè)務(wù)往來，救援中心辦公室的宣導(dǎo)圖片及各項物料設(shè)計；《員

工手冊》的編排定稿印刷，售后部門的各項活動物料的制作，二手車節(jié)慶氣氛布置的設(shè)計制作。

七、集團(tuán)部分vi及各子公司的標(biāo)志設(shè)計制作及維護(hù)更新。八、部門日常的上傳下達(dá)，子公司的指導(dǎo)協(xié)作。

總結(jié)201*，是收獲的一年，不僅讓我在設(shè)計上更更勝一籌，更是拔高了我在市場營銷方面的知識技能水平。

201*年工作計劃

1月21日營銷大會上，在楊總及各市場精英有據(jù)有道的分析下，201*年市場不容樂觀，國家原先的刺激鼓勵汽車消費的政策或?qū)⑷∠�，或�(qū)�減少，政策優(yōu)惠不再；車船稅的調(diào)整對汽車購買也是一個不利信息，尤其是1.6L以上車型受到的沖擊更大。對于集團(tuán)來說來說，201*的營銷戰(zhàn)場。如何在這場營銷持久戰(zhàn)役中與消費者建立更加緊密的互動和聯(lián)系，讓企業(yè)的品牌和產(chǎn)品贏得更深遠(yuǎn)的影響，是每個市場營銷者思考的重大課題。201*年集團(tuán)在減少高昂傳統(tǒng)廣告投放的情況下，廣告最大的變化，不再是鋪天蓋地的投放廣告，而是要充分考慮廣告投放的產(chǎn)出效果，精準(zhǔn)、小心的投放廣告。營銷活動轉(zhuǎn)向了低成本、可持續(xù)、連貫性推廣，加強(qiáng)店頭活動的精耕細(xì)作和低成本傳播物料的策劃制作！加強(qiáng)大眾關(guān)注的節(jié)日營銷和以大運會為代表的體育營銷，加強(qiáng)**購車節(jié)的傳播和推廣，加強(qiáng)現(xiàn)有客戶的維系！強(qiáng)化**集團(tuán)汽車服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈提供商地位的傳播和鞏固！消化了楊總及各路精英的獨到見地的基礎(chǔ)上本人201*具體計劃如下：

在市場推廣方面：

一、確立一個中心

以汽車服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈提供商這一中心，利用我們覆蓋廣東深圳、惠州、廣州、湖南衡陽、郴州周邊地區(qū)現(xiàn)有3個汽車城、19家全資子公司，包括14家國際標(biāo)準(zhǔn)的4S店、2家**駕校、1家二手車店的服務(wù)覆蓋網(wǎng)絡(luò)觸點。始終如一的傳播**售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍服務(wù)，把主張概念形象化、具體化、真實化觸感營銷。以觸點為基點強(qiáng)化和全面開張觸點營銷！同時規(guī)范點和面的形象統(tǒng)一，讓觸點識別一體化。二、以時間為節(jié)點貫徹對“1、一路有你；2、皇家版”兩條基本線灌輸根植1、以“一路有你”的**之歌為切點，

利用每場不論大小、不論對內(nèi)還是對外的營銷活動把這一精神之歌，家人之歌，灌輸根植到每個顧客每位車主腦海中去，詮釋在售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍服務(wù)的一路上，我們植入這一差異化的品牌服務(wù)精神，為**的服務(wù)冠上獨特的個性色彩，在為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、完備、增值服務(wù)的同時，有效提升了**品牌的記憶力、含金量和影響力，讓**這一品牌在同行內(nèi)脫穎而出，耳熟能詳。

2、把“皇家版”擦得更亮，盡管皇家版創(chuàng)新很快被抄襲復(fù)制，但我們還是要不斷給皇家版輸入新興的元素，才能保持皇家版旺盛的、與時俱進(jìn)的生命力。

a、在精品的品質(zhì)，及精品的售后保障上提要求下苦工；b、深化皇家差異化服務(wù)真實感的具體體現(xiàn)；

c、皇家增值服務(wù)（外拓品牌的特約商家增值）

三、高度關(guān)注店頭活動三個量

站在集團(tuán)的高度關(guān)注子公司的每場店頭活動的三個量：一抓來電量；二抓到店量；三抓成交量。這三個量是活動成效的丈量尺，沒有這三個量一切都白搭。

四、活泛店頭促銷活動四要點“構(gòu)思新巧、操作便捷、道具形象、布置得當(dāng)”

1、

把握潮流時尚、重大事件等和我們的一個中心、兩個基本線、三個量的構(gòu)思有機(jī)巧妙契合起來；

2、3、4、

操作的便捷性事事活動成功的保障；

道具形象沖擊力能極大提高活動的趣味性和顧客的參與度；

我們就是門店的形象化妝師，布置的得當(dāng)與否是讓我們品牌鮮活起來。以和四時節(jié)慶的變化來突出包裝我們門店的新形象、新面貌。

在品牌推廣方面：

一、按集團(tuán)CI體系整體要求完成VI的維護(hù)與設(shè)計集團(tuán)CI體系指導(dǎo)、監(jiān)督其正

確規(guī)范使用。

二、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格按照新項目申請的條件要求，積極主動的協(xié)助各領(lǐng)

導(dǎo)對新項目申請。

三、根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略要求和規(guī)劃，積極主動的配合it管理部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖文的

更新。

四、內(nèi)刊美編印刷，吸取以前做內(nèi)刊的經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)刊不是一個簡單的編輯過程，

是把企業(yè)文化形象再現(xiàn)和深化是可以通過內(nèi)刊來傳達(dá)的過程，是要站在企業(yè)文化建設(shè)的高度進(jìn)行操作。集團(tuán)內(nèi)刊是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的具體活動和物化的表現(xiàn)形式，集團(tuán)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，必須要為企業(yè)文化建設(shè)提供鋪墊和服務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個亮點。明確我們做內(nèi)刊的目的和目標(biāo)，傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內(nèi)聚人心、外塑形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度；

五、積極主動、保質(zhì)保量的完成老板和其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時工作安排。六、網(wǎng)絡(luò)營銷

1、結(jié)合**的實際情況，分析研究我們在網(wǎng)絡(luò)上的目標(biāo)客戶，把我們的品牌

全方位一體化的出現(xiàn)在搜索相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的潛在客戶面前，

2、利用渠道在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)出最多的統(tǒng)一的**的聲音。

3、將廣告成本控制到最低，提高網(wǎng)絡(luò)上每次有效點擊帶給我們的潛在客戶，

策動最有效的營銷攻勢，用有限的資金做最有效的投放。

新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與市場營銷業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與品牌部共進(jìn)步，與公司共同成長。爭取在大運年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。

****201*-1-

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