對外加工及培訓(xùn)總結(jié)

學(xué)校對外加工及培訓(xùn)總結(jié)

數(shù)控、模具車間的來料加工及對外培訓(xùn)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)科的高度重視下，在車間專業(yè)技術(shù)人員、指導(dǎo)老師和工作人員的共同努力和積極參與下，來料加工和對外培訓(xùn)得到了迅猛的發(fā)展，培養(yǎng)了一批又一批的優(yōu)秀中職技能型的畢業(yè)生和專業(yè)型的骨干教師。一來，來料加工已經(jīng)成為幫助學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀而家庭經(jīng)濟困難而即將面臨失學(xué)的困難學(xué)子讀書的難題；二來，來料加工的收入和培訓(xùn)經(jīng)費大大減輕了學(xué)校超負(fù)荷的教學(xué)經(jīng)費，同時也改善了學(xué)校的教學(xué)壓力；三來，學(xué)生在校期間能充分的開展技能訓(xùn)練，讓學(xué)生親臨企業(yè)型的管理及教學(xué)新模式，讓學(xué)生學(xué)有所成，學(xué)有所獲。

一、建立組織、加強領(lǐng)導(dǎo)，為來料加工和對外培訓(xùn)提供強有力的組織保障。我校的來料加工和對外培訓(xùn)一直都是學(xué)校在牽頭做，數(shù)控、模具教研組就來料加工工作向?qū)W校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專門的匯報，得到了校領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)科的高度重視和支持。同時也積極與賀州學(xué)院和外面的高速公路合作商、模具有限公司聯(lián)系，建立長期的合作伙伴關(guān)系，承接學(xué)生來校培訓(xùn)和材料的來料加工。

三、強抓學(xué)生培訓(xùn)，強化教師的師資隊伍建設(shè)和學(xué)生隊伍建設(shè)

要使來料加工業(yè)和對外培訓(xùn)具有生命力，做大做強來料加工業(yè)和對外培訓(xùn)，培育和培養(yǎng)一大批具備熟練操作技能的學(xué)生加工者隊伍，是必不可少的。因此，學(xué)校把提高學(xué)生加工者的素質(zhì)和操作技能作為一項重要的工作來抓，教務(wù)科分別在數(shù)控、模具車間舉辦了多場加工品種的技術(shù)技能比拼，通過培訓(xùn)、開展技能競賽等形式，提高了學(xué)生加工者的整體素質(zhì)，老師和學(xué)生的視野得到開闊，操作技能水平得到了提高、外聯(lián)意識不斷增強。同時，通過培訓(xùn)提高學(xué)生的操作技能技巧，不斷增強學(xué)生從事來料加工崗位適應(yīng)能力，是學(xué)生提前適應(yīng)工廠和企業(yè)的生活。提高她們實際操作技能，從而把產(chǎn)品加工做細(xì)做精。學(xué)生在車間進行來料加工的過程中，不斷充實自己的學(xué)業(yè)水平，對車間下面的工種操作都不停留在單工種的水平，在車間下面操作的教師都是全方位的技能操作型教師，因此學(xué)生在跟隨老師學(xué)習(xí)及加工的過程中，進步相當(dāng)大，對車間下面的普通車床、銑床，數(shù)控車床、銑床，數(shù)控電火花、線切割、鉆床、磨刀等等各方面的水平都得到了大幅度的提高，是學(xué)生畢業(yè)后更加容易進入社會大家庭的角色。

四、加強規(guī)范管理，推動來料加工和對外培訓(xùn)的健康發(fā)展

為強化責(zé)任意識，推動來料加工和對外培訓(xùn)的發(fā)展，今年在學(xué)校數(shù)控、模具車間建立目標(biāo)責(zé)任制，將發(fā)展來料加工和對外培訓(xùn)作為我校年度的重點工作之一，把培養(yǎng)加工隊伍、建立來料加工專業(yè)師資和學(xué)生隊伍、完成加工任務(wù)進行專項考核。學(xué)校將不定期的對車間的來料加工和對外培訓(xùn)工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證來料加工和對外培訓(xùn)的健康發(fā)展。

五、加強外部聯(lián)絡(luò)，為發(fā)展來料加工和對外培訓(xùn)牽線搭橋。

來料加工業(yè)在我校已有所發(fā)展，但與其它發(fā)達(dá)城市的中職學(xué)校相比，我校的來料加工業(yè)規(guī)模小，貨源品種單一，為突破我校來料加工貨源不足的瓶頸，主動接軌賀州各企業(yè)、工廠的市場，進一步促進來料加工和對外培訓(xùn)在賀州的發(fā)展，我校專門選派了有來料加工經(jīng)驗的人員黃師傅和彭澤其老師聯(lián)系貨源，聯(lián)絡(luò)工作人員不斷的跑企業(yè)、跑市場，主動接軌賀州市場。

六、加強服務(wù)，為來料加工業(yè)和對外培訓(xùn)的發(fā)展提供幫助和支持各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和賀州學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入我校的來料加工點和培訓(xùn)基地進行了解情況，經(jīng)常與技術(shù)人員和加工操作者進行溝通，了解學(xué)生的加工信息，傾聽加工師傅的建議，掌握學(xué)生操作加工者的所思所求，在遇到困難和矛盾時幫助她們協(xié)調(diào)解決，真正當(dāng)好來料加工和對外培訓(xùn)的服務(wù)員。幾年來，我校的來料加工和對外培訓(xùn)發(fā)展迅速，取得了一定的經(jīng)濟和社會效益，大大減輕了教務(wù)科的教學(xué)壓力，但我們也清醒地認(rèn)識到我校來料加工業(yè)和對外培訓(xùn)的發(fā)展僅僅處于起步階段，發(fā)展來料加工業(yè)還存在不少問題，主要有：1、加工操作技術(shù)水平偏低。加工工藝單一，對加工工藝復(fù)雜的產(chǎn)品持觀望等待態(tài)度，這樣既影響加工進度又因單位時間的加工費不高而影響加工者的參與積極性，從而對某一加工產(chǎn)品的熟練程度產(chǎn)生影響，也縮小了業(yè)務(wù)員接單的選擇空間。2、接單老師的時間不充裕，在上課的同時和在學(xué)校的巨大工作壓力下，利用周末的時間外出接待，造成接單的時間上的不保證。這些問題將在新的一年里創(chuàng)造條件去努力解決。

鄭光就201*.10.

擴展閱讀：年境外培訓(xùn)總結(jié)

工作總結(jié)/計劃

201*年境外培訓(xùn)總結(jié)

肖舉萍

201*年10月15日----29日，本人參加中國人壽201*年高級經(jīng)營管理人員境外培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。本期培訓(xùn)班與加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院合作舉辦，以提升高管人員綜合經(jīng)營管理能力為目標(biāo)，以“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與風(fēng)險管理”為主題，重點安排全球化領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險管理和品牌管理三方面內(nèi)容，采用課堂研討、同業(yè)高管分享及企業(yè)實地考察等形式進行。這是本人接受的規(guī)格最高的培訓(xùn)項目之一，總體上說，受益良多：開闊了視野，豐富了知識，創(chuàng)新了思維，提升了水平，廣交了朋友。

一、開闊了視野

本次培訓(xùn)活動地點安排在加拿大多倫多及美國華盛頓、費城和紐約等兩個國家四個城市。兩個國家均是綜合實力領(lǐng)先世界的發(fā)達(dá)強國，四個城市各有特色，多倫多是加拿大及北美金融中心，華盛頓是美國政治中心，費城是著名的歷史文化古城，紐約是美國也是世界上最大的金融和商業(yè)中心。在15天的時間里，通過集中培訓(xùn)、商務(wù)拜訪、實地觀摩等形式，不僅對兩個國家的政治、經(jīng)濟、文化等有了宏觀認(rèn)識，對四個城市的城市規(guī)劃、交通管理及風(fēng)土人情等有了直觀感受，同時還對兩個國家的一些有代表性的文化機構(gòu)、金融機構(gòu)的經(jīng)營管理模式有了較深入了解。本次學(xué)習(xí)活動，無疑開闊了我們的國際視

工作總結(jié)/計劃

野。

二、豐富了知識

本次培訓(xùn)，安排了豐富的培訓(xùn)項目，包括在加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院連續(xù)四天的“風(fēng)險管理”、“品牌管理”和“全球化領(lǐng)導(dǎo)力”三大內(nèi)容的課堂培訓(xùn)，還有在美國華盛頓拜訪聯(lián)邦存款保險公司，在紐約訪問GE企業(yè)大學(xué)、紐約證券交易所、西點軍校及大型養(yǎng)老養(yǎng)生MALL等。

風(fēng)險管理方面，通過大衛(wèi).菲尼先生連續(xù)兩天的《風(fēng)險管理》課程并穿插安排宏利人壽企業(yè)風(fēng)險管理高級副總裁龍飛利先生和永明人壽金融集團的波吉.奧茲米爾先生分享本公司風(fēng)險管理的經(jīng)驗，詳細(xì)了解了公司財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等全面風(fēng)險及整體企業(yè)風(fēng)險管理，學(xué)習(xí)了“風(fēng)險胃口”、“經(jīng)濟資本”等概念，并討論了通過戰(zhàn)略調(diào)整、有效的資本組合、變化的產(chǎn)品組合、前瞻性的動態(tài)的風(fēng)險管理及成本高效的實施等，適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的不斷變化等課題。

品牌管理方面，約克大學(xué)舒力克商學(xué)院高管教育中心主任艾倫.米德爾博士通過一天的《品牌管理》課程，與大家探討了什么是品牌、內(nèi)部品牌建設(shè)、外部品牌建設(shè)、全球品牌建設(shè)、品牌內(nèi)涵管理等內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)力方面，科里.杰克先生通過一天的課程，與大家探討了西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理模式、管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)分、信任與領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理等課題。

其他，通過在美國華盛頓拜訪聯(lián)邦存款保險公司，在紐約訪問

工作總結(jié)/計劃

GE企業(yè)大學(xué)、紐約證券交易所、西點軍校及大型養(yǎng)老養(yǎng)生MALL等，了解了美國如何通過聯(lián)邦存款保險公司（FederalDepositInsuranceCorporation，簡稱FDIC）這種美國國會建立的獨立的聯(lián)邦政府機構(gòu)來為存款提供保險、檢查和監(jiān)督金融機構(gòu)以及接管倒閉機構(gòu)，來維持美國金融體系的穩(wěn)定性和公眾信心；了解了被《財富》雜志譽為“美國企業(yè)界的哈佛”和GE高級領(lǐng)導(dǎo)干部成長的搖籃的GE克勞頓管理學(xué)院，作為GE高級管理人員培訓(xùn)中心，如何為GE員工的成長與發(fā)展提供培訓(xùn)，向GE各業(yè)務(wù)部門傳播最佳實踐、公司的舉措以及學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，傳播公司的文化與價值觀，以促進GE的發(fā)展，提高GE在全球的競爭能力，本人被安排為主要提問人較詳細(xì)了解了GE企業(yè)大學(xué)的課程體系、師資體系、評估體系等內(nèi)容；另外，還觀摩了紐約證券交易所的開盤儀式；參觀了西點軍校，領(lǐng)悟了其“國家、責(zé)任、榮譽”價值觀；參觀了集休閑、購物、養(yǎng)老、養(yǎng)生、保健等多功能于一體的大型養(yǎng)老養(yǎng)生MALL，這是我國保險資金投資實業(yè)的一種有效借鑒。

本次培訓(xùn)活動安排的豐富的培訓(xùn)考察項目極大程度豐富了我們的相關(guān)知識，更加完善了我們的知識結(jié)構(gòu)，為我們更好地轉(zhuǎn)化知識為能力儲備了能量。三、創(chuàng)新了思維

本次培訓(xùn)的最大收獲就是創(chuàng)新了思維，改變了本人某些固有的舊的思維方式，并建立了新的思維模式和價值觀。引發(fā)思維改變的因子，或是老師的授課觀點，或是途中所見所聞，或是課堂安排的腦力激蕩

工作總結(jié)/計劃

活動本身。本次培訓(xùn)過程中，老師安排了豐富的小組研討活動，每次研討均派代表登臺發(fā)表觀點，本人也被小組推舉為代表發(fā)表了關(guān)于中國人壽公司品牌建設(shè)方面的觀點，這種過程本身是種創(chuàng)新思維訓(xùn)練。創(chuàng)新思維是終身的財富，將對未來的人生、工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。下面略舉幾個本次培訓(xùn)創(chuàng)新思維的例子。

創(chuàng)新思維一：“基于原則的管理與基于規(guī)則的管理�！边@是大衛(wèi).菲尼先生在介紹蒙特利爾銀行風(fēng)險管理案例時引述的觀點，說該銀行正由過去偏重于“基于規(guī)則的風(fēng)險管理”向偏重于“基于原則的風(fēng)險管理”過渡。這個案例給本人很大啟發(fā)，我們的管理往往注重各種規(guī)章制度的完善，強化制度管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍做法，制度管理能有效弱化“人治”式管理，使管理趨于規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理的效率。但制度管理也存在一定的局限性，即一定程度限制了人的靈活創(chuàng)造性，再者，變化是永恒的，不可能有一勞永逸的制度，于是，制度往往滯后于變化。而“基于原則”的管理能有效應(yīng)對不斷的變化，原則即核心價值觀，科學(xué)的管理者首先讓員工具備所提倡的核心價值觀，具有良好的價值觀的員工能主動、靈活地應(yīng)對突發(fā)的變化，及時有效地化解和處理問題，這是至關(guān)重要的。從某種程度上說，基于規(guī)則的管理是做“加法”，而基于原則的管理是做“減法”。企業(yè)管理要做加法，更要做減法。

創(chuàng)新思維二：專營化與多元化。波吉先生引述了漢諾威人壽首席執(zhí)行官沃爾夫.貝克的觀點：“專營化經(jīng)營比多元化經(jīng)營的一級保險集團更加面臨風(fēng)險”。本人對這個話題很感興趣，并對波吉先生提問。

工作總結(jié)/計劃

討論的結(jié)果，達(dá)成比較一致的觀點：在較為成熟的市場，比較適宜于專營化；而在初級階段的市場，多元化經(jīng)營意味著更多機會，并能較好地規(guī)避風(fēng)險。

創(chuàng)新思維三：差異化與品牌建設(shè)。艾倫的觀點，差異化不是比別人先做，但比別人做得更好和宣傳得更到位，成為客戶的第一聯(lián)想。本人領(lǐng)悟，差異并不一定重要，讓別人知道你的差異才最重要！差異化無疑是企業(yè)創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵手段，同時也是個人建立個人品牌的重要途徑。

創(chuàng)新思維四：管理能力是保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定性的能力，領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)變革的能力�？评锵壬�的觀點：當(dāng)今美國絕大多數(shù)企業(yè)是管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足；真正的領(lǐng)導(dǎo)者對管理和領(lǐng)導(dǎo)要二者兼顧；單位各層級人員都需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。這些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理念，使本人豁然開朗！

四、提升了水平

本培訓(xùn)項目關(guān)于風(fēng)險管理和品牌管理的培訓(xùn)，使本人在風(fēng)險管理及品牌營銷的專業(yè)理論水平得到較大程度的提升；同時，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，使剛剛走上新崗位（由保險系主任提拔為院長助理）的我對自己的角色有了更清晰的定位，并對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深切的理解，將有效促進自己的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平的提升。本次領(lǐng)導(dǎo)力課程對我影響至深的觀點：領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力是引導(dǎo)變革的能力；領(lǐng)導(dǎo)建立信任“4CS”模型：congruence（言行一致），caring（關(guān)心），consistency（前后一貫），competence（勝任能力）；高管應(yīng)是人才管理者也是人才規(guī)劃者（員工類型：逐級攀登型；跳槽型；專家型；靈活適應(yīng)型，

工作總結(jié)/計劃

高管尤其要關(guān)注專家型員工。）等等。以上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識觀點將不斷激發(fā)我提升相關(guān)素質(zhì)能力，促進我在本職崗位上創(chuàng)新開展工作，爭取贏得改革成效，打開工作的新局面。

五、廣交了朋友

半個月的境外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是段難忘的人生經(jīng)歷，23名學(xué)員之間、學(xué)員與培訓(xùn)老師之間均進行了廣泛深入的交流和溝通，建立了深厚的友誼的同時，增強了相互間的工作經(jīng)驗體會的交流，加強了相互間的合作與支持。正如“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師開路”，十五天的學(xué)習(xí)時光，除了上課考察及閱讀培訓(xùn)資料外，我還細(xì)細(xì)閱讀了23本“朋友之書”，每個人都是一本內(nèi)涵豐富的書，值得細(xì)細(xì)品讀。在此期間，本人樂于與各位高管同學(xué)交流溝通，相互交換對事物的看法、心得，并針對保險業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)管理、保險人才培養(yǎng)等方面內(nèi)容進行了深入交流。十五天的培訓(xùn)考察經(jīng)歷，使我體驗到了大家庭的快樂和溫暖，并和各位同學(xué)建立了深厚感情和友誼。這是我人生的一筆寶貴的精神財富，必將成為我今后工作和生活進一步向前發(fā)展的動力。

十五天的境外培訓(xùn)學(xué)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束了，這十五天，將定格在我的生命里。在境外培訓(xùn)所收獲的豐富知識將提升本人的專業(yè)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；同訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)將成為我生命中的不竭的財富，伴我不斷成長和進步，深厚的感情友誼和深入的合作交流將不斷豐富我們的人生。學(xué)習(xí)無止境，應(yīng)用無窮盡，我要把本次境外培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)成我的新的人生旅程的“加油站”，以新的開闊視野和戰(zhàn)略思維

工作總結(jié)/計劃

去創(chuàng)造性開展工作，力爭工作出新成果，水平上新臺階，創(chuàng)造更加完滿而有意義的人生。

肖舉萍于201*年11月20日

友情提示：本文中關(guān)于《對外加工及培訓(xùn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，對外加工及培訓(xùn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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