201*年度試驗檢測工作總結(jié)報告大綱1

201*年度xx公司試驗檢測工作總結(jié)報告大綱

1.前言.............................................................................................................................32.公司本級管理...............................................................................................................3

2.1人員管理............................................................................................................3

2.1.1公司本級人員與崗位職責(zé).........................................................................32.1.2項目人員管理與崗位職責(zé)及分布...............................................................32.1.3人員資質(zhì)與崗位提升情況.........................................................................32.1.4人員培訓(xùn)情況...........................................................................................32.1.5人員績效考核情況....................................................................................32.1.6人員流動情況...........................................................................................32.1.7人員配置與項目規(guī)模適應(yīng)情況..................................................................32.2設(shè)備管理............................................................................................................3

2.2.1主要設(shè)備臺帳...........................................................................................32.2.2設(shè)備購置情況...........................................................................................32.2.3設(shè)備維護情況...........................................................................................32.3技術(shù)管理............................................................................................................3

2.3.1公司技術(shù)管理要求與執(zhí)行情況..................................................................42.3.2項目人員技術(shù)管理設(shè)置.............................................................................42.3.3項目人員技術(shù)水平評估.............................................................................42.3.4試驗檢測質(zhì)量管理....................................................................................42.3.5橋涵質(zhì)量管理...........................................................................................42.3.6路面質(zhì)量管理...........................................................................................42.3.7技術(shù)創(chuàng)新..................................................................................................42.4試驗檢測工作績效..............................................................................................4

2.4.1完成結(jié)構(gòu)物及路面工程數(shù)量......................................................................42.4.2試驗檢測工程量.......................................................................................42.4.3人員數(shù)量與人均產(chǎn)值................................................................................42.5上級管理工作落實情況.......................................................................................5

2.5.1質(zhì)量監(jiān)督部門文件與檢查工作..................................................................52.5.2集團文件與檢查工作................................................................................5

3.項目試驗管理...............................................................................................................5

3.1項目與人員分布情況...........................................................................................53.2項目試驗檢測質(zhì)量..............................................................................................53.3項目試驗檢測效益..............................................................................................54.存在的問題...................................................................................................................5

4.1人員問題............................................................................................................5

4.2設(shè)備問題............................................................................................................54.3技術(shù)問題............................................................................................................54.4管理問題............................................................................................................55.改進的思路...................................................................................................................56.明年的計劃...................................................................................................................1.前言

2.公司本級管理

2.1人員管理

2.1.1公司本級人員與崗位職責(zé)2.1.2項目人員管理與崗位職責(zé)及分布2.1.3人員資質(zhì)與崗位提升情況2.1.4人員培訓(xùn)情況2.1.5人員績效考核情況2.1.6人員流動情況

2.1.7人員配置與項目規(guī)模適應(yīng)情況

2.2設(shè)備管理

2.2.1主要設(shè)備臺帳2.2.2設(shè)備購置情況2.2.3設(shè)備維護情況

2.3技術(shù)管理2.3.1公司技術(shù)管理要求與執(zhí)行情況2.3.2項目人員技術(shù)管理設(shè)置2.3.3項目人員技術(shù)水平評估2.3.4試驗檢測質(zhì)量管理2.3.5橋涵質(zhì)量管理2.3.6路面質(zhì)量管理2.3.7技術(shù)創(chuàng)新

2.4試驗檢測工作績效

2.4.1完成結(jié)構(gòu)物及路面工程數(shù)量

2.4.1.1按項目統(tǒng)計完成瀝青路面上面層、中面層、下面層工程數(shù)量2.4.1.2按項目統(tǒng)計普通瀝青與改性瀝青品牌、產(chǎn)地與總用量；2.4.1.3按項目統(tǒng)計各種類型集料用量（按玄武巖、輝綠巖、石灰?guī)r、凝灰?guī)r等劃分）

2.4.1.4按公司匯總以上三項目的總數(shù)量2.4.2試驗檢測工程量2.4.3人員數(shù)量與人均產(chǎn)值2.5上級管理工作落實情況

2.5.1質(zhì)量監(jiān)督部門文件與檢查工作2.5.2集團文件與檢查工作

3.項目試驗管理

3.1項目與人員分布情況3.2項目試驗檢測質(zhì)量3.3項目試驗檢測效益

4.存在的問題

4.1人員問題4.2設(shè)備問題4.3技術(shù)問題4.4管理問題

5.改進的思路6.明年的計劃

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201*年度工作總結(jié)

201*年度即將過去，在這一年中，我所分管的各項工作都取得了長足的發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來，為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對201*年工作總結(jié)如下：檢驗科工作總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)收入在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下201*年1-10月檢驗科業(yè)務(wù)

收入達(dá)到162.4萬余元，較201*年同期收入106萬元相比，增加53.2%。超額完成年初制訂的工作目標(biāo)。

二、業(yè)務(wù)能力201*年檢驗科共新增檢驗項目28項，增加的檢

驗項目為業(yè)務(wù)收入的增長提供了動力。

三、儀器投入年初廠商贈送的全自動血凝分析儀，為科室的建

設(shè)提供了硬件支持和技術(shù)保證。

四、室間質(zhì)控201*年我院檢驗科的室間質(zhì)控成績繼續(xù)在南通市

保持領(lǐng)先，每季度室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。五、學(xué)科建設(shè)在院部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進行多層

次、全方位的溝通，多方聽取臨床各科室對檢驗科建設(shè)的意見、建議，在增設(shè)檢驗項目、提高檢驗質(zhì)量、縮短檢驗所需時間這幾個方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，努力滿足臨床的檢驗需求。

六、精神文明科室全體人員，能主動投入醫(yī)院的各項中心活動，

放棄自己的休息，參加到醫(yī)院的各項活動中，積極參加慶祝建黨90周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、海門之夏悅來專場演出等活動，樹立了良好的白衣天使形象。辦公室工作：

一、與吳主任緊密合作，對待任何工作都積極主動，接待工作力求

認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真完成各項報表、資料，做好今年的高級職稱人員的考試報名工作。

三、與醫(yī)院各科主任多方溝通，努力滿足科室要求。設(shè)備科工作：

因為進入了一個以前全未接觸的科室，所有工作都在摸索中，但我并不因為工作的陌生而做事馬虎，一經(jīng)接手這項工作，我就從醫(yī)院的固定資產(chǎn)目錄著手，一個科室、一臺設(shè)備進行核查，

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