酒店10年上半年節(jié)能工作總結(jié)

港中旅（珠海）海洋溫泉有限公司酒店分公司節(jié)能降耗

酒店201*年上半年度節(jié)能工作總結(jié)

一、能源費用分析

單位:萬元

項目水費201*年電費煤氣費水費201*年電費煤氣費水費增減電費煤氣費1月21.5071.206.3218.0063.839.34-3.50-7.373.022月18.4076.385.2917.6467.578.78-0.76-8.813.493月19.73102.304.6518.5271.787.10-1.22-30.522.454月5.0992.734.0211.6880.236.876.59-12.512.855月13.93118.253.5212.13116.507.51-1.80-1.753.996月12.30135.823.699.05117.634.86-3.25-18.201.18合計90.96596.6927.4987.01517.5344.46-3.94-79.1516.971、電費上半年控制在預(yù)算的80.86%，比去年同期下降13.27%，冬季供暖燒柴油，總公司沒有分?jǐn)偛裼唾M，故電費較低；夏季的來臨，用電量逐漸增加，電費也有所增長。6月總公司預(yù)提報表電費為117.69萬，本月沖減5月多提電費及練歌坊6月電費0.06萬元，實際為117.63萬元。

2、水費上半年控制在預(yù)算的81.30%，比去年同期下降4.34%。6月總公司預(yù)提報表水費為9.05萬元，本月沒有沖減及補記費用。

3、煤氣費上半年占預(yù)算的152.53%，比去年同期上升61.73%，6月總公司預(yù)提報表煤氣費為4.86萬元。煤氣費按各餐廳抄表計費，價

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格由市場價決定，而市場價格波動較大，上半年每月平均單價比去年同期均有較大幅度增長，5月單價上升達(dá)6.74元，增長幅度達(dá)72.85%，6月增長幅度有所下降。上半年累計平均單價上升4.72元，增長44.56%；上半年累計煤氣用量同比增加3,081立方，上升11.87%，故整體費用上升較大，同期餐飲收入同比上升24.57%，煤氣用量的增長與收入增長趨勢基本相符。

二、主要措施和方法

1、加強各部門用水、電、氣的管理工作，節(jié)能小組在每周一對各營業(yè)場所進(jìn)行巡檢和日常的抽檢，結(jié)止6月30日前，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并糾正“滴、漏、跑、冒”等耗能現(xiàn)象49項，對部分違規(guī)操作，未嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能管理的，予以批評教育和根據(jù)制度懲處相應(yīng)責(zé)任人，對水龍頭故障較多的情況，予以全面清查和及時更換淘汰不合格的產(chǎn)品。以此教育全體員工牢固樹立節(jié)約無小事，嚴(yán)格遵守制度的節(jié)能意識。

2、加強對各部門特別是餐飲廚房設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)，延長相關(guān)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的使用效率，節(jié)約日常維修費用。6月份酒店外聘爐具清潔及維保公司對各餐廳廚房的爐頭及抽風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了較為全面徹底的清潔保養(yǎng)，并由餐飲部牽頭，開展“常分類、常維護、常清潔、常整理、常規(guī)范、常教育”等廚房“六�！惫芾砘顒樱�使酒店廚房的節(jié)能工作和日常管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)和合理化。

3、技改節(jié)能，成效顯著。酒店工程維修室積極響應(yīng)節(jié)能降耗號召，經(jīng)深入探討和研究，從3月份起至今，改變原來末端面控制面板控制溫度的方法，從源頭抓起采取提高中央空調(diào)主機冷凍水水溫，將原水溫6-7度提升至8-10度，從而控制末端空調(diào)使用溫度的方法，大大節(jié)約了電源能耗，初步計算此項措施可使酒店節(jié)省能耗約10%左右。

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4、響應(yīng)節(jié)能號召，積極開展酒店范圍內(nèi)節(jié)能宣傳周活動。酒店6月份響應(yīng)公司《關(guān)于201*年全國節(jié)能宣傳周活動》的號召，積極開展各項以“節(jié)能攻堅、全民行動”為主題的節(jié)能周宣傳各項活動，加大了節(jié)能工作的宣傳和教育力度，提高了酒店全體員工的節(jié)能積極性。

5、重新設(shè)定酒店節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)及工作小組成員，進(jìn)一步明確成員的職責(zé)和分工，同時，對工程維修人員在整體節(jié)能降耗工作中所作的努力和付出給予了充分肯定，提高了員工對節(jié)能工作的積極性和熱情度。

三、下一步措施

酒店下半年，將繼續(xù)落好各項節(jié)能措施，加強日常節(jié)能工作的監(jiān)管和檢查力度，合理提高相關(guān)設(shè)備設(shè)施的使用效能，根據(jù)上半年度水、電、氣能耗用量和費用情況，保持良好節(jié)能勢頭，同時采取具體相應(yīng)措施如下：

1、嚴(yán)格把控清潔用品耗用。對于部分能夠稀釋使用而又不影響效果的藥水，盡量做到稀釋后再使用。

2、做好封樓期間對各經(jīng)營部門、后臺區(qū)域的節(jié)能巡檢力度，確保各部門、各班組及各崗位嚴(yán)格執(zhí)行酒店封樓期間的各項節(jié)能相關(guān)措施；

3、加強對員工節(jié)能意識培訓(xùn)和開展以節(jié)能為主題的宣傳教育活動，在工作中節(jié)約每一滴水，每一度電。離開工作間/使用帶電工具時必須關(guān)閉電源，關(guān)燈關(guān)水關(guān)空調(diào)。

4、對樓層客房節(jié)能，依照規(guī)定3月份至11月份期間，在不影響對客服務(wù)的情況下，在適當(dāng)?shù)臅r間段（中午、干燥天氣、陽光充足）關(guān)閉空調(diào)開窗通風(fēng)，大大節(jié)約用電。

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5、按天氣情況開關(guān)大堂和水池的照明，樓層公區(qū)燈具嚴(yán)格按照燈光開關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時間執(zhí)行，做好能源控制。

6、酒店所有區(qū)域有水龍頭的地方（工作間、公區(qū)），都要對水龍頭進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時緊閉和報修工程，防止及制止浪費水資源現(xiàn)象。

7、依照酒店《合理化建議獎勵實施辦法》和員工板報等，加大節(jié)能宣傳力度，鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗活動，對提出科學(xué)合理節(jié)能建議實施獎勵。

酒店節(jié)能工作小組二○一○年七月五日

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上半年度節(jié)能工作總結(jié)

根據(jù)**廠節(jié)能工作會議精神和本站生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，詳細(xì)制定20**年節(jié)能工作方案，并且成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工和職責(zé)，設(shè)立兼職節(jié)能管理由副站長負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作，保證節(jié)能工作有序運行，現(xiàn)從基本概況、電量情況、天然氣情況、汽柴油情況、對標(biāo)情況等五個方面對20**年上半年節(jié)能工作做以總結(jié)與安排如下。

一、基本概況

**站位于****境內(nèi)。19**年12月建站投產(chǎn)，管理著卸油、化驗、供熱、污水、集輸、維修、摻輸?shù)?個班組。本站主要擔(dān)負(fù)著單井罐卸油、排液，采四、采五、采六、采七原油接轉(zhuǎn)輸送到油氣處理站，污水回注采油五隊、采油六隊和大北基地、站內(nèi)供水、供熱及特種車輛加冷水、熱水、污水等管理工作。

20**年電量控制指標(biāo)226.49萬度，確定全年工作目標(biāo)為節(jié)約電量8萬度。

二、電量情況（一）1-6月電量分析

根據(jù)20**年1-6月計劃、實耗與201*年同期電量消耗情況總表如下：（電量計量截止日期為20**年6月20日）

單位：萬度

20**年月份電量計劃、實耗，201*年同期對比表第1頁共17頁

月份20**年計劃20**年實耗201*年同期實耗20**年摻輸崗實耗20**年實耗與計劃對比節(jié)（-），超+-0.871-0.089-1.799-1.635-3.834-4.915-13.14320**年實耗與201*年同期對超+10.89910.1319.6519.0257.7266.27553.70720**摻輸實耗+201*年同期（20**量）2121.8419.3619.3613.611.97107.1320**年實耗與20**年應(yīng)消耗電量對比節(jié)（-），超+-0.801-1.869-1.249-1.615-0.3340.015-5.853比節(jié)（-），年應(yīng)消耗電123456合計21.0720.0619.9119.3817.116.920.19919.97118.11117.74513.26611.9859.39.848.468.725.545.7147.5711.71210.910.648.066.2659.56114.42101.2771.20**年1-6月實耗與20**年對應(yīng)月份計劃對比

單位：萬度20**年實耗與計劃對比月份123456合計20**年計劃21.0720.0619.9119.3817.116.9114.4220**年實耗20.19919.97118.11117.74513.26611.985101.277節(jié)（-），超+-0.871-0.089-1.799-1.635-3.834-4.915-13.143從20**年1-6月實耗與計劃對比表來看，20**年1-6月電量計劃114.42萬度，實際消耗電量101.277萬度，節(jié)約電量13.143萬度。

2.20**年1-6月實耗與201*年同期對比

單位：萬度20**年實耗與201*年同期對月份1220**年實耗20.19919.971201*年同期實耗9.39.84比節(jié)（-），超+10.89910.131第2頁共17頁

3456合計18.11117.74513.26611.985101.2778.468.725.545.7147.579.6519.0257.7266.27553.707從20**年1-6月實耗與201*年同期對比表來看，20**年1-6月實耗電量101.277萬度，201*年同期消耗電量為47.57萬度，超出53.707萬度，主要因素是201*年10月新建摻輸崗，將原來采油六隊一號、二號中轉(zhuǎn)站停運，而且采取摻輸流程投入使用。

3.20**年1-6月實耗與20**年應(yīng)消耗電量對比

單位：萬度20**摻輸實耗+201*年20**年實月份123456合計耗20.19919.97118.11117.74513.26611.985101.277201*年同期實耗9.39.848.468.725.545.7147.5720**年摻輸崗實耗11.71210.910.648.066.2659.56同期（20**年應(yīng)消耗電量）2121.8419.3619.3613.611.97107.1320**年實耗與20**年應(yīng)消耗電量對比節(jié)（-），超+-0.801-1.869-1.249-1.615-0.3340.015-5.853從20**年1-6月實耗與20**年應(yīng)消耗電量對比表來看，20**年1-6月實耗電量101.277萬度，20**年應(yīng)消耗電量為107.13萬度，節(jié)約5.853萬度，

究其1-6月節(jié)電主要原因是：

⑴充分利用201*年污水泵出入口管線改造項目的五小科技節(jié)電，利用罐位差研究出5000方罐至緩沖罐管線內(nèi)污水自行壓入緩沖罐，減少啟停污水泵次數(shù)，在實際運行中測算從5000方罐壓入緩沖罐的污水量為每小時23m3左右，從而實現(xiàn)節(jié)電目的。

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通過計算大約節(jié)電1.2萬度。

⑵充分利用201*年給罐車加涼水管線改造的五小科技節(jié)電，采用生活供水泵供水給罐車加涼水，停運鍋爐供水泵（11千瓦），節(jié)電8200度。

⑶自2月20日開始，采暖泵（電機11千瓦）由開三備一改為開二備二，降低兩臺水爐負(fù)荷，比去年同期提前一個月時間，節(jié)電7920度。3月15日以后實行白天（早8：00至晚6：00）采暖泵開一備三，開一臺水爐，在原來基礎(chǔ)上節(jié)電2750度；晚上為開二備二、兩臺水爐運行；4月10日以后采暖泵實行晝夜為開一備三、只有一臺水爐運行，4月25日全部停運采暖系統(tǒng)，在已節(jié)電基礎(chǔ)上，又節(jié)電6600度。

⑷摻輸泵正常生產(chǎn)情況為開二備一，我們不斷摸索摻輸系統(tǒng)運行參數(shù)，4月10日，果斷地采取停運一臺變頻摻輸泵（電機90千瓦），開一臺工頻摻輸泵，試運各節(jié)點運行正常，4月12日，采取停運一臺工頻摻輸泵、開一臺變頻摻輸泵運行，使摻輸壓力、流量更加有利于調(diào)控，更加最大限度地停電。通過此方面停運一臺摻輸泵、使用變頻摻輸泵運行，比原來預(yù)定5月1日的時間，提前了20天。

⑸根據(jù)生產(chǎn)需求罐車加熱水的實際情況，自2月20日開始，減輕水爐負(fù)荷，滿足生產(chǎn)需要即可。尤其是自4月10日以后，我們采取不給罐車加水時，停運鍋爐熱水泵和水爐；加水時由卸油崗當(dāng)班人員通知鍋爐崗人員啟動鍋爐熱水泵（具體執(zhí)行時間為

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10：00至20：00）；4月20日以后采取廠生產(chǎn)調(diào)度通知用熱水時，儲備熱水，而且做到加熱水時鍋爐供水泵運行，其余時間為停運鍋爐熱水泵。

⑹對于路燈采取光控啟停，使路燈有效為生產(chǎn)照明。⑺加強日常用電管理，做到了辦公室人走燈滅，電腦及時關(guān)機，食堂蒸車做到了用時開、不用時關(guān)閉電源。同時將全站開關(guān)、插座上標(biāo)明承包人，加強日常檢查與維護。

（二）存在問題

1.目前，本站共有10套電表，其中3套為備用電表（污水總配電室、摻輸配電室、外輸配電室各一套），7套為運行電表【1套摻輸電表（摻輸崗）、1套外輸電表（外輸崗、化驗崗）、1套污水電表（污水一體化機）、1套污水總電表（鍋爐崗、卸油崗、供水崗、生活區(qū)、污水崗）、1套2#外輸泵、1套1#水源井電表、1套2#水源井電表】，從電表分布現(xiàn)狀來看，只有2#外輸泵為單機電表計量；只有摻輸崗、污水一體化機為單獨崗位電表計量，其他均為多崗電表計量，不具備單機電表計量。為便于電量消耗情況分析，建議每個崗位單獨安裝電表計量，而且針對電機功率大于45KW的6臺機泵，實行單機電表計量，需要安裝12套電表。

2.目前，3臺摻輸泵為一臺變頻泵、兩臺工頻泵，在生產(chǎn)運行中，變頻泵始終運行、兩臺工頻泵互相切換，一旦變頻泵出現(xiàn)故障，就得啟動兩臺工頻泵運行才能使摻輸系統(tǒng)正常，但出現(xiàn)了

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摻輸量過大、摻輸壓力高的實際問題，使耗電量明顯增加，鑒于此情況，建議兩臺工頻泵均改為變頻運行，這樣既能保證三臺泵互相切換，保證合適摻輸量、摻輸壓力，又能降低摻輸泵、摻輸爐負(fù)荷，實現(xiàn)節(jié)電目的。

（三）下步安排

嚴(yán)格按照20**年初既定電量控制措施抓好抓實，并且將電量指標(biāo)下?lián)艿桨嘟M、崗位、設(shè)備上，全員開展單耗分析，做到全員控制，促使節(jié)電效果更加明顯、突出。

根據(jù)20**年電量消耗情況、各崗位機泵功率、鍋爐、照明設(shè)施的情況，對20**年電量控制指標(biāo)226.49萬度進(jìn)行分解如下。

班組控制指標(biāo)節(jié)約指標(biāo)油氣三站201*年班組電量計劃與節(jié)約計劃分配表單位：萬度指標(biāo)污水鍋爐卸油化驗外輸摻輸供水生活區(qū)226.4941.935.51.41.220.4103.815.66.6981.230.10.10.230.20.2⑴精細(xì)卸油系統(tǒng)、外輸系統(tǒng)、摻輸系統(tǒng)管理。經(jīng)常清理卸油泵、外輸泵、摻輸泵進(jìn)出口過濾缸，降低過濾缸前后壓降，減少電量消耗。同時根據(jù)天氣溫度變化，精確控制外輸壓力、溫度，具體是冬季控制外輸溫度為70---75℃，夏季控制外輸溫度為65---70℃，并且利用外輸泵變頻控制外輸排量，節(jié)電201*度。

⑵精細(xì)采暖系統(tǒng)管理。根據(jù)天氣溫度情況，從9月25日至9月28日將采暖系統(tǒng)調(diào)試正常。按照廠里統(tǒng)一安排供暖和站內(nèi)伴熱要求，從10月10日至11月10日采取晚上6：00至次日早8：00供暖，嘗試采暖泵開二備二供暖，節(jié)電8000度。

⑶精細(xì)熱水裝車系統(tǒng)管理。根據(jù)生產(chǎn)需求，啟停熱水泵和水

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爐。4月25日至10月15日，做到加溫清水、有罐車加水的時候，運轉(zhuǎn)熱水泵，其余時間為熱水泵停運，節(jié)電9000度。

⑷精細(xì)污水系統(tǒng)管理。繼續(xù)利用好201*年《污水泵出入口管線改造》技術(shù)革新項目，使5000方罐內(nèi)污水自行壓入緩沖罐，減少污水泵運行次數(shù)，節(jié)點1.8萬度。

⑸精細(xì)摻輸系統(tǒng)管理。繼續(xù)利用一臺變頻摻輸泵保證摻輸系統(tǒng)生產(chǎn)運行，從5月10日至10月10日，啟運一臺摻輸爐、停運一臺摻輸爐，使摻輸去水溫度控制在60-65攝氏度。

⑹精細(xì)耗能設(shè)備日常管理。落實每臺設(shè)備耗能指標(biāo)，確定班組消耗定額，每月、季度對耗能設(shè)備全面總結(jié)、分析，找出挖潛方向。加強日常用電管理，路燈、室內(nèi)照明、電視、餐廳用電及時開關(guān)，杜絕常開電腦現(xiàn)象，節(jié)電0.5萬度。

⑺廣泛征求合理化建議：采取以每季問卷方式廣納員工節(jié)電管理的建議和意見，搜尋好＂金點子＂組織實施，挖掘電量內(nèi)在潛力。

⑻拓寬技術(shù)革新節(jié)電：繼續(xù)采取黨政一把手齊抓共管，副站長負(fù)責(zé)電量日常管理，全員行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)、借鑒各單位技術(shù)革新節(jié)電項目方法，拓寬節(jié)電創(chuàng)效空間。主要項目：緩沖罐供水系統(tǒng)管線改造；百方罐熱水自壓洗浴管線改造

⑼按照節(jié)電獎懲辦法抓好落實，在季度獎、半年獎、全年獎金進(jìn)行兌現(xiàn)：節(jié)電100千瓦時以下不獎勵、100千瓦時----1000千瓦時之間，獎勵2分；1000千瓦時----3000千瓦時獎勵3分；

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3000千瓦時----5000千瓦時獎勵5分；5000千瓦時----201*0千瓦時，獎勵10分；201*0千瓦時以上，獎勵20分。**廠下?lián)芄?jié)電獎勵與扣罰主要落實在班子成員占50%，各班組占50%。

⑽深入開展單耗分析工作：為做到全員、全過程、全方位落實單耗分析工作，明確責(zé)任主體，做到清楚分析內(nèi)容，責(zé)任到人，站里月度電量消耗由副站長負(fù)責(zé)，班組月度電量分析由班長負(fù)責(zé)，整體電量消耗由站長親自落實，整個電量分析做到模式統(tǒng)一、格式統(tǒng)一，闡述計劃、歷史同期電量對比節(jié)超，剖析運行中存在的問題，對存在的問題提出可行的應(yīng)對措施，并且按照方案抓好務(wù)實工作。

三、天然氣情況

（一）1-6月消耗天然氣分析

根據(jù)20**年1-6月計劃、實耗與201*年同期天然氣消耗情況總表如下：（天然氣計量截止日期為20**年6月20日）

單位：萬方20**年月份天然氣計劃、實耗，201*年同期對比表20**年實耗與201*年同期對比節(jié)（-），超+7.988723.583716.041117.774715.571816.758597.7185月份20**年計劃20**年實耗201*年同期實耗20**年實耗與計劃對比節(jié)（-），超+123456合計44.842.744.832.617.817.5200.230.519944.506336.552630.489321.61418.4008182.082922.531220.922620.511512.71466.04221.642384.3644-14.28011.8063-8.2474-2.11073.8140.9008-18.11711.20**年1-6月實耗與20**年對應(yīng)月份計劃對比

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單位：萬方20**年實耗與計劃對比節(jié)月份123456合計20**年計劃44.842.744.832.617.817.5200.220**年實耗30.519944.506336.552630.489321.61418.4008182.0829（-），超+-14.28011.8063-8.2474-2.11073.8140.9008-18.1171從20**年1-6月實耗與計劃對比表來看，20**年1-6月天然氣量計劃200.2萬方，實際消耗天然氣182.0829萬方，節(jié)約天然氣18.1171萬方。

2.20**年1-6月實耗與201*年同期對比

單位：萬方20**年實耗與201*年同期對比月份123456合計20**年實耗30.519944.506336.552630.489321.61418.4008182.0829201*年同期實耗22.531220.922620.511512.71466.04221.642384.3644節(jié)（-），超+7.988723.583716.041117.774715.571816.758597.7185究其20**年1-6月消耗天然氣明顯高于201*年同期主要原因是：從20**年1-6月實耗與201*年同期對比表來看，20**年1-6月實耗天然氣182.0829萬方，201*年同期消耗天然氣為84.3644萬方，超出97.7185萬方，主要因素是201*年10月新建摻輸崗，將原來采油六隊一號、二號中轉(zhuǎn)站停運，而且采取摻輸流程投入使用。

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究其20**年1-6月實耗與計劃對比節(jié)約天然氣主要原因是：⑴自2月20日開始，降低兩臺水爐負(fù)荷，比去年同期提前一個月時間；3月15日以后實行白天（早8：00至晚6：00）開一臺水爐；4月10日以后采暖泵實行只有一臺水爐運行，4月25日全部停運采暖系統(tǒng)，比201*年5月8日停采暖提前了13天。

⑵根據(jù)生產(chǎn)需求罐車加熱水的實際情況，自2月20日開始，減輕水爐負(fù)荷，滿足生產(chǎn)需要即可。尤其是自4月10日以后，我們采取不給罐車加水時，停運水爐。

⑶從5月1日開始，由原來運行兩臺摻輸爐改為一臺摻輸爐運行。

（二）存在問題

天然氣消耗去向主要體現(xiàn)在六臺鍋爐（兩臺水爐、兩臺油爐、兩臺摻輸爐），涉及四個系統(tǒng)、兩個班組（外輸系統(tǒng)、摻輸系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和鍋爐班組、摻輸班組）。目前六臺鍋爐消耗天然氣的計量儀表為一套儀表計量，不能做到單臺鍋爐消耗情況計量，建議水爐、油爐、摻輸爐各安裝一套儀表計量，便于分析天然氣消耗情況，找到天然氣挖潛方向。

（三）下步安排

我們結(jié)合201*年水爐、油爐消耗天然氣的情況和采取停運鍋爐方式計量天然氣消耗情況，對20**年天然氣量350萬立方米指標(biāo)進(jìn)行分解。

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**站20**年天然氣計劃與節(jié)約計劃分配表

班組控制指標(biāo)節(jié)約指標(biāo)指標(biāo)35040

鍋爐（四臺鍋爐）163.520單位：萬立方米摻輸（兩臺鍋爐）186.5201.開展天然氣計量儀表系統(tǒng)自查，保證原始數(shù)據(jù)真實性。加強本站天然氣計量儀表系統(tǒng)檢定與自查，每周采取隊干部、員工承包以自檢表方式記錄每個節(jié)點具體情況，落實整改存在的問題，實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)與遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)一致，真實反映生產(chǎn)運行數(shù)值變化。

2.加強集輸系統(tǒng)管理。根據(jù)天氣溫度變化，減輕油爐運行負(fù)荷，節(jié)氣5萬方。具體是冬季控制外輸溫度為70---75℃，夏季控制外輸溫度為65---70℃。

3.加強采暖系統(tǒng)管理。根據(jù)天氣溫度情況，從9月25日至9月28日將采暖系統(tǒng)調(diào)試正常。按照廠里統(tǒng)一安排供暖和站內(nèi)伴熱要求，從10月10日至11月10日采取晚上6：00至次日早8：00供暖，開一臺水爐運行。

4.加強熱水裝車系統(tǒng)管理。根據(jù)生產(chǎn)需求，啟停熱水泵和水爐。4月25日至10月15日，做到加溫清水、有罐車加水的時候，運行水爐，其余時間為水爐停運。

5.加強摻輸系統(tǒng)管理。從5月10日至10月10日，啟運一臺摻輸爐、停運一臺摻輸爐，使摻輸去水溫度控制在60-65攝氏度，研究實驗將摻輸去水溫度控制在55-60攝氏度。

6.節(jié)氣獎懲辦法：節(jié)氣200方以下不獎勵，200方----201*方，獎勵2分；201*方----1萬方，獎勵3分；1萬方----2萬

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方，獎勵5分；2萬方----4萬方，獎勵10分；4萬方----6萬方，獎勵20分；6萬方以上，獎勵50分。**廠下?lián)芄?jié)氣獎勵與扣罰主要落實在班子成員占60%，供熱崗占20%，摻輸崗占10%。

四、汽柴油情況

（一）1-6月消耗汽柴油分析

1.20**年1-6月汽油實耗與20**年對應(yīng)月份計劃對比，與201*年同期實耗對比

單位：升月份123456合計20**年計劃380380380380380380228020**年實耗420420380380380380236020**年實耗與計201*實耗劃對比節(jié)（-），超+5103603604203604402450404000008020**年實耗與201*年同期對比節(jié)（-），超+-906020-4020-60-90⑴從20**年1-6月實耗與計劃對比來看，20**年1-6月汽油計劃2280升，實際消耗汽油2360升，超出80升。

汽油消耗超出計劃80升的主要原因是：1月份、2月份正逢元旦、春節(jié)期間，利用生產(chǎn)指揮車到大安購置員工過年生活用品、食堂食品。

⑵從20**年1-6月實耗與201*年同期對比來看，20**年1-6月汽油實耗汽油2360升，201*年實耗汽油2360升，節(jié)約90升。主要原因是：我們采取搭乘兄弟單位車輛到廠里辦事。

2.1.20**年1-6月柴油實耗與20**年對應(yīng)月份計劃對比，

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與201*年同期實耗對比

單位：升20**年實耗與計月份123456合計20**年計劃50505050505030020**年實耗505050505050300超+505050505050300000000020**年實耗與比節(jié)（-），超+0000000201*實耗劃對比節(jié)（-），201*年同期對201*年1月份，我站新增一臺40焊車。從上面對比表來看，20**年實耗柴油與20**年計劃、201*年實耗的情況處于持平狀態(tài)，將柴油消耗情況控制在指標(biāo)之內(nèi)。

（二）存在問題

由于**廠各部門需要上交的內(nèi)容臨時性比較多，存在著生產(chǎn)指揮車一天多次到**廠辦事的問題，建議**廠能否考慮規(guī)范統(tǒng)一一下哪些資料需要上交；建議各項會議由一個部門統(tǒng)一管理、能否考慮集中在一起或一天召開會議；建議大北地區(qū)無論開會、還是辦事，采取統(tǒng)一乘坐一個面包車，有效減少生產(chǎn)指揮車油料消耗。

（三）下步安排

對于汽柴油自用量3.93噸采取以下七項控制措施，汽柴油自用量指標(biāo)不超

1.依據(jù)廠生產(chǎn)運行科下達(dá)年度、月份耗能計劃指標(biāo)，我站指定專人辦理耗油指標(biāo)。

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2.要求車輛出車時必須由站長或副站長開具行車單、詳細(xì)填寫工作內(nèi)容，行駛路線、地點。車輛行駛必須按行車單規(guī)定的路線行駛，嚴(yán)禁私自改變行駛路線。夜晚出車必須由站長開具行車單才能出車。

3.每月20日前根據(jù)行車單工作內(nèi)容和實際工作量核定出車耗油量。

4.按用油指標(biāo)到加油站加油認(rèn)真核對油卡或油票、車號、加油量。

5.因生產(chǎn)工作量增加，須增加指標(biāo)時，我站由副站長負(fù)責(zé)提交書面申請報請廠生產(chǎn)運行科，說明增撥指標(biāo)的原因，請示主管領(lǐng)導(dǎo)審批增撥指標(biāo)。

6.及時準(zhǔn)確填寫每次加油記錄、月耗臺帳等資料，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指揮車按百公里數(shù)耗油和40焊車按工作量耗油工作制度，做好里程表準(zhǔn)確計量，工作量簽證。

7.汽柴油獎懲辦法：把汽柴油消耗指標(biāo)和績效考核掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約獎勵、超額扣罰（每噸3000元），發(fā)現(xiàn)賣油，按照5倍原價扣罰。節(jié)余汽油的獎勵與超額汽油的扣罰主要落實在班子成員占90%，駕駛員占10%。節(jié)余柴油的獎勵與超額柴油的扣罰主要落實在班子成員占70%，維修班人員占30%。

五、對標(biāo)情況

（一）對標(biāo)工作進(jìn)展情況

按照**廠20**年能耗對標(biāo)活動的要求，我站指定了技術(shù)員

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負(fù)責(zé)對標(biāo)工作，穩(wěn)步推進(jìn)我站集輸系統(tǒng)節(jié)能工作，確保節(jié)約天然氣40萬方，節(jié)約電量8萬度的目標(biāo)實現(xiàn)。

1.電量單耗對標(biāo)數(shù)據(jù)情況⑴20**年本站集輸系統(tǒng)單耗情況

20**年單耗情況月份123456合計實耗電量20.19919.97118.11117.74513.26611.985101.277處理液量47130.542117.246651.547257.64695548950183156.8處理單耗4.294.743.883.752.832.455.53去除摻輸耗電8.4997.9717.2117.1055.2065.72541.717去除摻輸單耗1.801.891.551.501.111.172.28⑵201*年本站集輸系統(tǒng)單耗情況

201*年單耗月份123456合計實耗電量9.39.848.468.725.545.7141.86處理液量45480.443332.44560444289.74513750261.9178706.5處理單耗2.042.271.861.971.231.142.34從20**年1-6月份平均單耗與201*年同期對比來看，20**年剔除摻輸系統(tǒng)耗電情況，單耗降低了0.06方/度，從外輸系統(tǒng)分析主要原因是充分利用外輸泵變頻控制，加強機泵維修保養(yǎng)，而且及時清理過濾缸，有效降低過濾缸前后壓差，從而實現(xiàn)節(jié)電。

2.對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)情況

⑴20**年1月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

20**年1月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年冬季標(biāo)準(zhǔn)溫度單耗11冬季完成值溫度單耗耗氣410m3耗電410KW.h產(chǎn)液410t備注第15頁共17頁

℃44.0Kg/t22.5℃46Kg/t36.9646.592319.90521.74620**年1月⑵20**年2月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

20**年2月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年冬季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t22.511冬季完成值溫度℃46單耗Kg/t15.87耗氣10m338.77794耗電10KW.h19.67814產(chǎn)液10t3.40884備注20**年2月⑶20**年3月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

20**年3月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年春季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t19.511春季完成值溫度℃46單耗Kg/t13.10耗氣10m338.174耗電10KW.h11.7874產(chǎn)液10t3.99144備注20**年3月⑷20**年4月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

20**年4月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年春季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t19.511春季完成值溫度℃42單耗Kg/t8.79耗氣10m34耗電10KW.h4產(chǎn)液10t4.1354備注20**年4月26.1711.928⑸20**年5月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

20**年5月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年春季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t19.511春季完成值溫度℃42單耗Kg/t6.79耗氣10m320.654耗電10KW.h9.1384產(chǎn)液10t4.21664備注20**年5月⑹20**年6月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

20**年6月份對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年夏季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t17.511夏季完成值溫度℃42單耗Kg/t5.40耗氣10m316.54耗電10KW.h7.6684產(chǎn)液10t4.24574備注20**年6月關(guān)于對標(biāo)情況單項分析已在前面說明，不再重復(fù)說明。（二）存在問題

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對標(biāo)工作雖然有了一定進(jìn)展，但整體推進(jìn)工作不是很理想，具體表現(xiàn)在以下兩個方面

1.各節(jié)點工藝運行參數(shù)雖然規(guī)定了控制范圍，也進(jìn)行有效調(diào)控，但沒有更加深入探討、試驗，使參數(shù)運行最佳是我們追求的目標(biāo)。

2.崗位人員從思想上沒有高度重視，存在著控制參數(shù)在范圍內(nèi)即可，檢查時不被考核就行的思想，存在著對標(biāo)工作是管理人員的事，沒有意識到是每個人應(yīng)盡的工作。

（三）下步安排1.精細(xì)調(diào)控生產(chǎn)運行參數(shù)

⑴精細(xì)調(diào)控外輸系統(tǒng)各節(jié)點參數(shù)，尤其是加強油爐出口溫度的調(diào)控和外輸溫度、壓力的調(diào)控，滿足生產(chǎn)需求。

⑵精細(xì)摻輸系統(tǒng)溫控，優(yōu)化摻輸系統(tǒng)參數(shù)。建議完成兩臺摻輸泵工頻改為變頻。

⑶精細(xì)采暖系統(tǒng)管理，合理確定水爐、采暖泵運行參數(shù)、2.精細(xì)日常管理

按照《**廠地面集輸系統(tǒng)管理規(guī)定》、《集輸系統(tǒng)精細(xì)量化管理考核細(xì)則》強化日常生產(chǎn)參數(shù)的管理，加大集輸系統(tǒng)各節(jié)點參數(shù)控制。

**站20**年6月24日

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