個(gè)人年度工作總結(jié)

201*年度總結(jié)報(bào)告

一、工作總體情況概述

201*年9月至今總體工作分為三大類協(xié)助標(biāo)書制作、日常業(yè)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷、各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)，具體如下：

1.資審文件及標(biāo)書制作：根據(jù)甲方要求提供前期資審文件及根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合預(yù)算部商務(wù)標(biāo)、設(shè)計(jì)部技術(shù)標(biāo)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人手中。

2.日常業(yè)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷：接收業(yè)務(wù)人員個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷單，初步核對票據(jù)的準(zhǔn)確性，建立臺賬，分類統(tǒng)計(jì)后報(bào)批副總、總經(jīng)理簽字，最終遞交財(cái)務(wù)部報(bào)銷，并通知業(yè)務(wù)員領(lǐng)款。

3.各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)：填寫各類供應(yīng)商調(diào)查表、負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫二、主要工作業(yè)績及總結(jié)：

1、標(biāo)書制作：自9月入司以來共做資審文件8個(gè)，協(xié)助制作投標(biāo)文件31個(gè)，其中中標(biāo)工程有7個(gè)。通過親身參與這些投標(biāo)文件的制作過程，使我對標(biāo)書編制工作有了進(jìn)一步的了解，總結(jié)了一些要點(diǎn)如下：a、編制標(biāo)書的時(shí)候首先要認(rèn)真的閱讀幾遍招標(biāo)文件，確定標(biāo)書的回標(biāo)日期、標(biāo)書的份數(shù)、投標(biāo)的地點(diǎn)、保證金的金額、標(biāo)書的格式、法定代表人的授權(quán)委托書，不管編制哪個(gè)標(biāo)必須要滿足招標(biāo)書中強(qiáng)制要求的部分；b、編制人員簡歷時(shí)要特別注意不同標(biāo)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的簡歷尤其是任職的簡歷不能重復(fù)；c、排版，一定要仔細(xì)閱讀標(biāo)書，按照要求，要注意文檔的字號、字體、行間距、大小標(biāo)題格式的統(tǒng)一、頁眉、頁腳的編制等等；d、、封面格式、外包封和

電子外包封是否與投標(biāo)文件要求格式一致，企業(yè)法人或委托代理人是否按照規(guī)定簽字，是否按規(guī)定加蓋公章，正副本是否分開包裝。

2、自接手報(bào)票工作以來，共處理票據(jù)金額約60萬元左右。在接收到業(yè)務(wù)員的報(bào)銷單據(jù)后，要認(rèn)真檢查收到的各類相關(guān)票據(jù)。檢查的項(xiàng)目包括：提供的發(fā)票是否為合格發(fā)票，票面金額是否與粘貼單金額一致，書寫是否有誤，所報(bào)票是否符合公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定，以上這些無誤后登記臺賬，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字審批后，將報(bào)銷單交到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，通知業(yè)務(wù)員領(lǐng)款。三、工作中的不足：

1、在這幾個(gè)月的工作中，對公司內(nèi)部很多實(shí)際工作的流程不甚了解，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，也給其它一些部門帶來不便。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)賬過程中，沒有仔細(xì)研讀財(cái)務(wù)下發(fā)的《費(fèi)用管理辦法》，一些報(bào)銷單據(jù)出現(xiàn)，貼錯(cuò)、混貼等現(xiàn)象，反復(fù)修改兩三次，才能最終審核通過。

2、會犯一些自以為是的錯(cuò)誤。遇到問題時(shí)未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通,自己在摸索中收效又不大，耽誤了工作的完成時(shí)間，也錯(cuò)過了向別人學(xué)習(xí)和增長知識的機(jī)會。

3、沒有充分發(fā)揮工作的主動性，還處于等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作再去做的階段，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。4、要制作出高質(zhì)量的標(biāo)書，需要大量的專業(yè)知識做后盾。我在專業(yè)知識方面有很大的欠缺。四、201*年規(guī)劃

1、每天記錄工作日志，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。內(nèi)勤工作涉及面廣、工作量大，既有緊迫性的工作，也有瑣碎的工作，非常繁雜。這就要求工作要有條理性。而每天記錄工作日志，理清工作思路，明確工作目標(biāo)。這樣會對工作

的完成有很大幫助，會鞭策自己時(shí)刻記住今天的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，必須在下班前完成，做到有的放矢。同時(shí)看看工作上的失誤和不懂，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，加以改進(jìn)，提高工作效率。

2、多參加公司培訓(xùn)，了解門窗、幕墻行業(yè)的基礎(chǔ)知識，向?qū)�業(yè)人士請教技術(shù)問題，提高自身技能水平。學(xué)習(xí)商務(wù)接待禮儀。隨著企業(yè)知名度、影響力的提高，接待工作越來越成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，而在接待中的表現(xiàn)，不僅關(guān)系到自己的形象，關(guān)系到企業(yè)的形象，更體現(xiàn)對客戶的重視和尊重。所以，學(xué)

習(xí)接待來訪的禮儀已經(jīng)變成迫在眉睫的工作。

到公司工作已經(jīng)五個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入建筑行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。公司的發(fā)展目標(biāo)是宏偉而又長遠(yuǎn)的，公司的發(fā)展就是我們每一個(gè)人的發(fā)展，我相信我有能力把握機(jī)遇，與公司一起迎接明天的輝煌。

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年度工作總結(jié)

過去的一年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)的指示及確定的各項(xiàng)決策和部署，思考分析現(xiàn)行國庫支付業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，努力探索進(jìn)一步做好國庫集中支付工作的辦法和途徑；加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高自身服務(wù)素質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、推進(jìn)國庫集中支付工作向縱深發(fā)展。

1、加強(qiáng)資金撥付審核管理。收付中心以部門預(yù)算為依據(jù)，加強(qiáng)資金使用的審核管理，通過電腦審核、書面審核和實(shí)地審核多種形式，嚴(yán)把資金撥付審核關(guān)口，加強(qiáng)事中監(jiān)督，充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底，調(diào)整各類違規(guī)支出2133筆。主要包括預(yù)算單位不按部門預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目使用資金，資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶要求等情況。

2、做好工資津補(bǔ)貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級共有170家預(yù)算單位、11506名干部職工實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)，月發(fā)放金額5500多萬元。收付中心每月即時(shí)處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)，及時(shí)解決統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和代理銀行，特別遇到節(jié)假日，工作時(shí)間緊，中心加班加點(diǎn)，主動對接相關(guān)環(huán)節(jié)，確保每月10日前將工資津補(bǔ)貼發(fā)放到位。

3、深化公務(wù)卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務(wù)

卡改革運(yùn)行狀況，經(jīng)常走訪預(yù)算單位，積極宣傳講解公務(wù)卡政策、操作流程和相關(guān)知識，了解預(yù)算單位公務(wù)卡使用現(xiàn)狀和存在問題，加強(qiáng)與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào)，研究和探討提高公務(wù)卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務(wù)卡系統(tǒng)的需求，新增公務(wù)卡政府采購支付模塊和預(yù)算單位公務(wù)卡對賬模塊，對257人次公務(wù)卡變動信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)。市級預(yù)算單位采用公務(wù)卡結(jié)算方式辦理公務(wù)支出累計(jì)13658筆，金額突破2744.6萬元，比去年同期增長80%。

4、促進(jìn)縣級國庫集中支付制度改革。3月，召開了縣(市)、區(qū)國庫集中支付（結(jié)算）中心主任座談會，重點(diǎn)對現(xiàn)階段加強(qiáng)資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)部罷工運(yùn)行管理機(jī)制、推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式改革等問題進(jìn)行了深入的探討，強(qiáng)化了市、縣聯(lián)動的條線關(guān)系，促進(jìn)縣級國庫集中支付改革有序推進(jìn),寶應(yīng)縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實(shí)效。

二、積極參與“預(yù)算管理提升年”活動。

1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預(yù)算管理提升年”活動要求，收付中心對管理制度進(jìn)行了梳理，完善并修訂了《收付中心服務(wù)承諾》，出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政國庫集中支付管理工作的通知》和《關(guān)于市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，將歷年的會計(jì)資料檢查登記、錄入歸檔，形成會計(jì)憑

證1619卷、賬冊208本、報(bào)表33冊。

2、創(chuàng)新支付管理，建立動態(tài)核查機(jī)制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過程中反映的情況，完善規(guī)范審核流程，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置，在用款申請審核環(huán)節(jié)設(shè)立待處理區(qū)，減少簡單退付申請操作，預(yù)留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預(yù)算單位，著重對項(xiàng)目資金撥付、關(guān)聯(lián)賬戶劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項(xiàng)，適時(shí)組織實(shí)地核查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，與預(yù)算單位面對面溝通，提出解決問題的措施和辦法，規(guī)范預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理，確保資金運(yùn)行安全。

3、提升國庫集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國庫集中支付綜合分析水平，在進(jìn)行總量和結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，增加了實(shí)撥資金情況、公務(wù)卡結(jié)算情況、申請審核退付情況、“可執(zhí)行指標(biāo)”等專題分析，增強(qiáng)了分析深度和實(shí)用性。按領(lǐng)導(dǎo)要求,收付中心選擇10預(yù)算單位，對其公用支出的安排、使用情況進(jìn)行跟蹤，從預(yù)算安排、支出結(jié)構(gòu)、收支情況等方面進(jìn)行分析，全面了解預(yù)算單位公用支出的現(xiàn)狀，為下年度科學(xué)合理安排部門預(yù)算提供參考。

4、做好公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收工作。預(yù)算單位公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收是國庫集中支付改革的新舉措。收付中心會同國庫處、信息中心、人民銀行和代理銀行，多次召開公用事業(yè)單位和預(yù)算單位調(diào)研會，商討改革后可能發(fā)生的問題和解決問題的辦法，就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票

據(jù)傳遞等問題進(jìn)行了磋商，議定操作方案。

三、積極開展能力作風(fēng)建設(shè)工作

為貫徹落實(shí)中共揚(yáng)州市財(cái)政局黨組關(guān)于201*年能力作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施意見，收付中心及時(shí)召開全體會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)局能力作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，從工作作風(fēng)、辦事能力、服務(wù)質(zhì)量等方面仔細(xì)排查、逐條剖析，提出落實(shí)措施，制訂《收付中心能力作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn)，撰寫了個(gè)人加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高支付運(yùn)行效率；緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高全體干部的服務(wù)素質(zhì)。

四、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全力打造業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)良、廉潔和諧的干部團(tuán)隊(duì)。

1、完善工作崗位職責(zé)。結(jié)合全局開展的崗位廉政教育活動，收付中心從確保財(cái)政資金安全和反腐倡廉的角度，對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新界定和梳理，科學(xué)合理設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，做到崗位權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2、深入開展調(diào)查研究。引導(dǎo)全體人員把調(diào)查研究作為開拓工作的先導(dǎo)，開展調(diào)查研究，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力探求深化國庫集中支付的辦法和途徑。為加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，更好地

服務(wù)預(yù)算單位，收付中心將采取上門服務(wù)、開座談會、電話咨詢和發(fā)調(diào)查表等多種形式，主動對預(yù)算單位進(jìn)行調(diào)研。在了解預(yù)算單位國庫集中支付基本情況的基礎(chǔ)上，宣傳國庫集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開展情況，聽取預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的難題和建議，對共性和專項(xiàng)問題進(jìn)行認(rèn)真研究，做到相互了解、理解和支持，努力為預(yù)算單位排憂解難，不斷總結(jié)分析，提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關(guān)于印發(fā)〈揚(yáng)州市市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》，印發(fā)4期《揚(yáng)州市國庫集中支付情況》，草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)支付管理工作的意見》；完成《關(guān)于加強(qiáng)國庫集中支付管理推進(jìn)部門預(yù)算編制改革的思考》調(diào)研課題。

３、提高服務(wù)預(yù)算單位的水平和質(zhì)量。

樹立“越是嚴(yán)格理財(cái)，越是要熱情服務(wù)”的思想，收付中心公開《收付中心服務(wù)承諾》，牢固樹立主動服務(wù)、熱情服務(wù)、文明服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的理念；公開辦事流程，簡化辦事程序；實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，文明用語；堅(jiān)持“服務(wù)四零”的原則，做到服務(wù)零投訴、工作零差錯(cuò)、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務(wù)預(yù)算單位聯(lián)絡(luò)員制度，創(chuàng)新服務(wù)方式，施行服務(wù)工作責(zé)任制，明確相關(guān)科室服務(wù)對象，要求主動與預(yù)算單位對接，宣傳相關(guān)政策規(guī)定，指導(dǎo)預(yù)算單位會計(jì)人員熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問題，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。收付中心將加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，全力打造

出讓預(yù)算單位滿意、讓局領(lǐng)導(dǎo)放心的文明服務(wù)窗口形象。

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