201*年度小結(jié)

工作總結(jié)（201*年度）

201*年度的項目工作即將結(jié)束，在過去的一年里，我項目部在房產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的大力支持下，項目部工作取得了一定的成績，當然，在這些成績的背后也有著項目部辛勤勞累的汗水。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將201*年度項目工作總結(jié)如下：

一、年初項目目標：

1、浦江鎮(zhèn)動遷安置基地40-1、41-1地塊所有單體分部工程完成施工，滿足“一房一

驗”驗收標準；

2、浦江鎮(zhèn)動遷安置40-1、41-1地塊室外總體除綠化部分外其余全部完成；3、家豪城商業(yè)樓二次裝飾裝修工程結(jié)算審定工作完成；4、家豪城垃圾房工程完成并通過驗收，年前完成結(jié)算工作；5、家豪城澤州路動遷及市政道路相關(guān)信息跟進了解；6、配合商業(yè)集團協(xié)調(diào)落實家豪城商業(yè)樓質(zhì)保維保事宜；7、負責嘉定外岡項目前期工作開展；

二、項目進展與完成情況簡述：

1、浦江動遷安置基地40-1、41-1地塊在一月份完成全部單體結(jié)構(gòu)驗收工作，同月煤氣、技防、消防方案論證審核通過，塑鋼門窗、防火門及消防單位進場施工；三~四月份電梯、進戶門、欄桿、涂料等分包單位陸續(xù)進場施工；6月份完成所有單體結(jié)構(gòu)內(nèi)粉刷工作，地下車庫頂板回填土工作完成；8月完成所有單體屋面防水工作，外墻涂料、面磚施工基本完成，外腳手架開始拆除；10月室內(nèi)地坪澆筑基本完成，公共部位精裝修工程開始施工，外腳手架基本拆除完成；11月份地下室地坪澆筑完成，公共部位精裝修工程全部完工，室外總體開始施工，供電站結(jié)構(gòu)開始施工，預(yù)計1月中旬完成。2、家豪城二次裝修四月份項目部審核完海直、消防、弱電、空調(diào)單位上報的結(jié)算資料并上報審算部，后配合審算部審核各項結(jié)算資料，于9~10月完成所有家豪城二次裝修結(jié)算工作。

3、家豪城商業(yè)樓垃圾房工程，于201*年8月進場施工，后在鋼結(jié)構(gòu)框架安裝完成后，由于周邊小區(qū)居民投訴，造成工程停工。后經(jīng)商業(yè)樓商業(yè)集團出面協(xié)調(diào)于201*年9月得以恢復(fù)施工，但需將原設(shè)計中確定的在酒店北側(cè)位置搬遷至商業(yè)樓東側(cè)重新施工，10月完成施工并通過閘北環(huán)衛(wèi)部門驗收，現(xiàn)正配合審算部作結(jié)算審核工作，預(yù)計1月份完成上報集團。4、家豪城澤州路動遷工作已于5月份完成，8月份市政道路施工單位進場正式施工，項目部配合設(shè)計部協(xié)調(diào)市政施工單位提供各項技術(shù)指標，以便設(shè)計部定制澤州路與我商業(yè)的接合區(qū)域施工方案。

5、家豪城商業(yè)樓于201*年7月開始試運營，商業(yè)集團正式入駐管理，由于其前期介入深入度有限，故在運營期間需我房產(chǎn)項目部多做配合與協(xié)調(diào)，以保證商業(yè)集團能從試運營順利過渡到正式運營，其中包括各種質(zhì)保維修事宜。

6、嘉定外岡項目前期已完成項目立項、建設(shè)土地準用證以及地籍變更等手續(xù)的辦理，現(xiàn)場土方回填已完成，環(huán)評合同簽訂完成，衛(wèi)生、節(jié)能正在合同簽訂階段，設(shè)計單位已明確，正在方案調(diào)整及合同簽訂階段，臨時圍墻兩套方案造價測算工作已完成，待瑞華方面正式確定按那套方案施工。三、感想與收獲

1、今年較大的精力投入在浦江鎮(zhèn)動遷安置基地40-1、41-1地塊，根據(jù)盛源房產(chǎn)的項目管理要求，進行項目管理。形成了較完善的項目管理制度，能帶領(lǐng)項目部各成員有序的對施工單位與監(jiān)理單位等各參建方進行項目進度、質(zhì)量與安全的全方面管理與協(xié)調(diào)；根據(jù)以往經(jīng)驗，對于房屋屋面墻面滲漏、墻面空鼓起殼等質(zhì)量薄弱點做了重點的質(zhì)量把關(guān)與反復(fù)試驗測試，尤其是今年經(jīng)歷了2次較大規(guī)模的強降雨過程，對于發(fā)現(xiàn)滲漏點的幫助很大，能及時的發(fā)現(xiàn)滲漏情況以及尋找滲漏原因，對施工單位整改修復(fù)帶來了很好的機會，以確保房屋質(zhì)量牢靠。

2、需要多方面的充實各專業(yè)領(lǐng)域的知識。作為項目的第一責任者，深深的體會到對于整個項目所關(guān)系到的各個專業(yè)領(lǐng)域都需要有一定深入的了解。尤其是在項目后期大量的專業(yè)配套單位進場，在能熟悉掌握各個專業(yè)知識的情況下，能合理的分配施工界面、制定合理的進度計劃等，都對于順利推進項目開展帶來積極的作用。

3、對于項目的品質(zhì)的要求需要更加的追求。作為從基層土建工程師一路到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，對于怎樣控制的工程進度可以說是有了比較熟悉的認識，因為對于房產(chǎn)企業(yè)來講，進度等于效益，速度第一，質(zhì)量第二。但在做了幾個項目后，發(fā)現(xiàn)在追求進度的同時，在很多細節(jié)方面不夠精細化，最終項目雖然能按時交付，但后續(xù)回頭來看，項目上有很多的細節(jié)之處完全可以在施工前更加的優(yōu)化，這里除了經(jīng)驗有限之外，更主要的還是在對項目品質(zhì)的意識觀念上有所欠缺。

4、對于項目的成本控制有了進一步的提高。對于浦江鎮(zhèn)動遷安置基地工程，項目部在建筑與安裝方面針對設(shè)計方案優(yōu)化了不少，在整個優(yōu)化過程中，項目部摒棄設(shè)計的完美主義傾向，不去與設(shè)計理論對與錯，根據(jù)上級決策層對動遷房的定位，因地制宜、因勢利導(dǎo)，選擇合適的方案，在保證品質(zhì)的前提下，降低了成本。

5、對于協(xié)調(diào)能力有了較大的提高，無論在家豪城項目，浦江鎮(zhèn)項目還是嘉定外岡項目，必不可少的就是與參建各方的協(xié)調(diào)，這協(xié)調(diào)方面主要會面對三類人：領(lǐng)導(dǎo)、下屬和各參建方，和這些人溝通，讓他們知道我打算怎么做，什么時候要他們做什么準備、提供哪些資源、需要配合什么，這些事情是我的主要工作。雖然溝通是非常重要的，但溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個方面時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當?shù)氖虑椋�但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，以后就會吃虧。所以針對不同的方面，采取不同的協(xié)調(diào)方案是比較重要的，但最重要的是，無論協(xié)調(diào)結(jié)果如何，能留下書面證明是相當必要的。

6、計劃與實際現(xiàn)場運作的時間點觀念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一有了更好的認識。動遷房項目一個比較大的特點就是在項目推進過程中經(jīng)常會出現(xiàn)計劃變更等情況，每當這時候要做的事：一、根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，并做好充分的預(yù)估。二、將變更原因和新計劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、和各參建方開會協(xié)商宣布時同時明確組織安排的時間節(jié)點，困難和需要各方提供哪些支持。很多時候會因為施工單位的實際能力和計劃變化的突然性等因素造成需要工人加班或高強度壓力工作的頻繁情況，如何讓施工單位能夠更愿意為這項目打拼，就看個人的協(xié)調(diào)交流和組織能力了。其實實際上項目部協(xié)調(diào)的籌碼有限，一般施工單位看“錢”辦事，所以就需要一方面要求施工單位作出成績，一方面又需做好現(xiàn)場的記錄工作，以便后續(xù)能準確合理有依據(jù)的給施工單位做審計工作。

上述是我201*年工作的回顧與總結(jié)，由于今年更多的精力放在浦江鎮(zhèn)動遷項目上，所以提及內(nèi)容較多，但其實還有不少細枝末節(jié)值得后續(xù)回味，今后有時間還會繼續(xù)總結(jié)過往經(jīng)驗，望領(lǐng)導(dǎo)諒解。

201*年12月1日

擴展閱讀：201*年文化工作總結(jié)

××鎮(zhèn)201*年文化工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)以“印象家園，美在園林”為主要內(nèi)容，著力打造特色文化名鎮(zhèn)，按照“抓陣地、強管理，抓機制重服務(wù)，抓活動、促提升”的工作思路，強化文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化隊伍建設(shè)，狠抓群眾性文體活動和非物質(zhì)文化保護工作，使××文化服務(wù)體系不斷完善，群眾文化活動的質(zhì)量不斷提升，公共文化服務(wù)能力不斷增強。

一、主要做法及工作成效

（一）抓投入、強設(shè)施，實現(xiàn)硬件建設(shè)標準化�；�礎(chǔ)設(shè)施是建設(shè)是文化工作的載體，近年來××在××部門的支持下，累計投入××萬元建設(shè)文化基礎(chǔ)設(shè)施：一是投資××萬元，建成6層54間文化綜合樓，總建筑面積××m，布置有圖書室、民俗博物館、棋牌室、鼓樂室、開心活動室、綜合培訓(xùn)中心、資源共享室等；二是投資××萬元建成了××文化廣場，更加豐富了群眾的室外生活和文化活動。

（二）抓活動、促提升、推動文體活動常態(tài)化。一是節(jié)日文化活動系列化。利用重大節(jié)慶日，策劃我鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)的民俗文化藝術(shù)表演隊，在××、××、××的競技演出，取得了驕人的成績和群眾良好的口碑，為發(fā)掘我鎮(zhèn)文化潛力做出了極大的貢獻。二是群眾文化活動常態(tài)化。利用農(nóng)閑季節(jié)，群眾自發(fā)組織起來，開展扭秧歌、說快書、廣場舞等小型文藝表演活動，在鎮(zhèn)文化站

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這個大舞臺上一展風姿，調(diào)動廣大群眾參與文化娛樂活動的積極性；三是文化交流活動經(jīng)常化。鎮(zhèn)文化站多次迎接中省市和兄弟縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的參觀交流，不斷提升我鎮(zhèn)文化工作水平。四是體育健身活動全民化。我鎮(zhèn)以各村文體廣場為活動載體，組織群眾開展體育鍛煉健身活動，增強人民體質(zhì)的目的。

（三）抓挖掘、重保護、促進非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護規(guī)范化。我們堅持把非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護作為文化工作的重點來抓。一是健全保護機制。針對我鎮(zhèn)秧歌、面花、剪紙等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)豐富的實際，成立了××藝術(shù)協(xié)會，現(xiàn)有會員××名；二是保護傳承載體。建立民俗文化博物館，共收集整理館藏展品××余件。成為我鎮(zhèn)歷史文化的有效傳承載體。

（四）抓隊伍、提素質(zhì)、促進文化管理服務(wù)職能化。一是建隊伍。落實××名領(lǐng)導(dǎo)主管文化工作，文化站由五人組成，其中站長××人，專職干事××人，兼職干事××人，負責文化站管理及活動開展工作，為群眾提供書報刊閱覽、廣播影視、宣傳教育、文藝演出、體育健身、科技推廣、科普培訓(xùn)等多種文化服務(wù)職能。二是建制度。嚴格管理制度、檔案制度、崗位責任及學(xué)習(xí)考核等制度，規(guī)范文化站的工作。三是抓培訓(xùn)。利用先進的文化教學(xué)設(shè)備，組織黨員群眾在農(nóng)閑、陰雨天、晚上等時間，學(xué)習(xí)黨和國家在農(nóng)村的各項政策、果樹管理技術(shù)，農(nóng)村實用技術(shù)等，為群眾搭建了獲取知識、傳送信息的橋梁。

二、存在問題及今后工作建議

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（一）存在問題：一是文化經(jīng)費不足。組織如春節(jié)秧歌調(diào)演等大型文藝活動存在出丑問題；二是文化專業(yè)人才匱乏。缺乏文藝活動組織策劃等專業(yè)性人才；三是村級文化活動設(shè)施還遠不能滿足群眾文化活動的需求。

（二）今后工作建議：進一步加大文化經(jīng)費投入，加強以圖書閱覽室等重點村級文化設(shè)施建設(shè)，充實基層文化專業(yè)隊伍，傳承保護弘揚以秧歌、剪紙為重點的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，弘揚社會主義核心價值觀。

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