發(fā)電部溫泉站201*年10月隱患排查工作總結(jié)

發(fā)電部溫泉站班組

201*年10月隱患排查、治理工作總結(jié)

為切實(shí)加大安全防范工作力度，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，

有效地排查、治理安全生產(chǎn)事故隱患，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障人身財(cái)產(chǎn)安全，班組在10月份下力度大力開展了設(shè)備隱患排查和治理工作，取得的效果明顯，解決了安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保了設(shè)備的安全生產(chǎn)和運(yùn)行；現(xiàn)將10月隱患排查、治理工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合本月秋季安全大檢查工作，制訂了有針對(duì)性的自查工作計(jì)劃和方案，積極開展隱患自我排查、治理工作。

二、對(duì)班組各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，能夠認(rèn)真執(zhí)行和貫切落實(shí)；

三、對(duì)于設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管情況等進(jìn)行了深度開展和自查，未出現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。

四、對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備，以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)。

五、本月班組加大了應(yīng)急工作的演練，制訂并完善了應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練程序，對(duì)配備的應(yīng)急救援物資進(jìn)行了清點(diǎn)等。

六、10月份共計(jì)排查隱患1項(xiàng)，其中重大隱患0項(xiàng)；已整改1項(xiàng)，其中重大隱患0項(xiàng)；上月遺留隱患0項(xiàng)，已整改0項(xiàng)，列入整改計(jì)劃共0項(xiàng)，其中重大隱患0項(xiàng)。排查及治理的不安全隱患如下：

1、1號(hào)發(fā)電機(jī)LCUA3柜下導(dǎo)-X溫度顯示誤差大（端子松動(dòng)，緊固端子后，顯示正常，隱患消除。）

總之，經(jīng)過本月設(shè)備隱患排查和治理工作的全面開展，杜絕了各類不安全隱患引發(fā)為事故的事件發(fā)生，為溫泉電站設(shè)備的安全生產(chǎn)和運(yùn)行奠定了安全保障。

發(fā)電部溫泉站班組201*年10月24日

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，發(fā)電部在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以部門年度業(yè)績考核責(zé)任書為主線，克服了夏季高溫、高負(fù)荷、#5機(jī)設(shè)備缺陷多、循環(huán)水系統(tǒng)水草多、磨煤機(jī)頻繁斷煤等困難，努力工作，銳意進(jìn)取，較好的完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全管理，保證#5機(jī)組單機(jī)長周期安全發(fā)電部門堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，堅(jiān)持日查日清、注重細(xì)節(jié)管理、做到閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，201*年未發(fā)生異常以上的不安全情況。

（一）層層分解安全目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是部門通過會(huì)議要求班組要充分認(rèn)識(shí)公司201*年安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和特殊性。部門年初根據(jù)安全目標(biāo)，結(jié)合去年安全管理中暴露的問題和不足，部門制訂了相應(yīng)的安全保證措施，明確今年安全管理的思路和方向。二是部門通過與值、專業(yè)簽訂年度業(yè)績考核責(zé)任書、值、專業(yè)與班組簽訂年度業(yè)績考核責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，營造“安全重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)氛圍。三是年初，部門重新修訂了《月度班組考評(píng)細(xì)則》，要求班組把安全管理工作抓細(xì)做實(shí)，并與月度班組考評(píng)直接掛鉤，真實(shí)反映出班組的實(shí)際安全管理水平，保持安全管理處于可控、在控狀態(tài)。

（二）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高員工安全意識(shí)。一是要充分利用網(wǎng)絡(luò)、安全技術(shù)雜志及上級(jí)發(fā)文等不同途徑有針對(duì)性的安排班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)是深刻吸取同類型電廠的事故教訓(xùn)，并從中汲取安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善部門相關(guān)管理制度和安全技術(shù)措施。二是開展防誤操作系列活動(dòng)，部門召開了專題會(huì)議，電氣專業(yè)組織了防誤操作知識(shí)培訓(xùn)，各值認(rèn)真組織學(xué)習(xí)金陵電廠事故通報(bào)，各專業(yè)認(rèn)真組織防誤隱患排查工作，制定相應(yīng)的防誤操作措施，嚴(yán)

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

防誤操作事件發(fā)生。三是積極開展“安全月”活動(dòng)。組織部門員工參加迎峰度夏重要缺陷及隱患發(fā)現(xiàn)能手競(jìng)賽評(píng)比、觀看安全生產(chǎn)警示教育片、事故隱患排查、安全生產(chǎn)合理化建議征集、迎峰度夏反事故技術(shù)措施學(xué)習(xí)，組織員工參加《201*年全國電力安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽》活動(dòng)，B修期間抽調(diào)部分人員參與安全監(jiān)督和治安保衛(wèi)工作，通過各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)的有序開展，提高運(yùn)行人員安全思想意識(shí)和防范技能。四是部門在10月份組織各專業(yè)認(rèn)真總結(jié)了#5機(jī)組B修之前所有出現(xiàn)的異常情況，從異常現(xiàn)象發(fā)生的分析判斷、處理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)方面進(jìn)行了總結(jié)，并組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，共同促進(jìn)提高。五是部門要求集控班組明確專人負(fù)責(zé)淮北電廠實(shí)習(xí)人員的安全、培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的實(shí)習(xí)人員安全管理規(guī)定，確保實(shí)習(xí)人員人身安全和機(jī)組安全。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，保證機(jī)組安全運(yùn)行。一是“兩票三制”日查日清的常態(tài)化管理，努力提高巡查、監(jiān)盤質(zhì)量，確保部門各項(xiàng)工作要求執(zhí)行到位。將“兩票三制”和各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行到位情況作為日查日清檢查重點(diǎn)，6月份起考核力度加大，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，將班組平時(shí)工作實(shí)績與班組升級(jí)、值際競(jìng)賽成績掛鉤，努力促進(jìn)班組改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，逐步引導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，切實(shí)提高執(zhí)行力。二是嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及缺陷管理等制度，運(yùn)行人員加強(qiáng)巡回檢查和抄表分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，嚴(yán)格履行缺陷管理流程。充分發(fā)揮值長生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮的權(quán)威，對(duì)重要缺陷值長必須要求檢修迅速安排處理，不得貽誤最佳處理時(shí)機(jī)。根據(jù)缺陷的類別和發(fā)展后果提前做好事故預(yù)想，并根據(jù)缺陷性質(zhì)在不影響負(fù)荷接帶前提下，督促檢修消缺，并嚴(yán)格按生產(chǎn)指揮系統(tǒng)請(qǐng)示匯報(bào)制度的要求做好匯報(bào)和聯(lián)系工作。三是積極組織#5機(jī)組運(yùn)行人員開展缺陷發(fā)現(xiàn)能手競(jìng)賽活動(dòng)，提高機(jī)組健康水平。充分發(fā)揮專職對(duì)缺陷的管理職能，要求專職關(guān)注設(shè)備缺陷的發(fā)生和消除情況，對(duì)于暫不能處理的缺陷，密切關(guān)注其發(fā)展趨勢(shì)，制

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

訂有效的防范措施，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)。201*年共發(fā)現(xiàn)缺陷1869條，其中有#5爐A送風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸承溫度異常升高、#5機(jī)高壓主汽門閥座泄漏嚴(yán)重、#5機(jī)A閉冷水泵軸承振動(dòng)超標(biāo)、#5發(fā)電機(jī)漏氫嚴(yán)重、#5機(jī)組汽機(jī)交流電源切換柜兩路電源全失、#5A汽機(jī)變跳閘、鐵芯溫度高等缺陷。值得一提的是，9月11日集控甲班秦安將同志及時(shí)發(fā)現(xiàn)#5爐水冷壁泄漏，值長組在第一時(shí)間向省調(diào)爭取機(jī)組調(diào)停提前B修，避免了一次機(jī)組非停事件。

（四）開展隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)隱患治理閉環(huán)工作。一是部門開展迎峰度冬期間#5機(jī)組隱患排查和重要缺陷發(fā)現(xiàn)先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，通過隱患治理和缺陷消除，為#5機(jī)組迎峰度冬安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患和重要缺陷190條，運(yùn)行丁值、運(yùn)行戊值分別獲得第一、二名。二是部門積極開展事故隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，從生產(chǎn)、消防、制度等方面，開展#5機(jī)組事故隱患排查治理工作，共排查發(fā)現(xiàn)隱患64條，并按時(shí)上報(bào)。三是重點(diǎn)做好關(guān)停機(jī)組拆除、#5機(jī)組生產(chǎn)與#6機(jī)組基建交圈地帶的安全管理工作。要求各專業(yè)加強(qiáng)交圈地帶安全管理，熟悉交圈作業(yè)內(nèi)容和范圍，及時(shí)布危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和落實(shí)防范措施，確保生產(chǎn)與基建安全。四是將機(jī)組隱患排查工作常態(tài)化，繼續(xù)深入排查隱患，及時(shí)制定和落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，加強(qiáng)隱患治理的跟蹤和閉環(huán)工作，為確保實(shí)現(xiàn)#5機(jī)組長周期安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。

（五）做好脫硝改造和B修期間的安全管理。一是脫硝改造、B修停機(jī)前部門認(rèn)真匯總#5機(jī)缺陷，停機(jī)期間要求值長跟蹤了解每天缺陷消缺進(jìn)度及缺陷處理情況，加強(qiáng)與檢修的溝通聯(lián)系，力爭重要缺陷在開機(jī)前得到處理。二是做好停機(jī)期間工作票管理，認(rèn)真做好工作票開工和終結(jié)后的安措恢復(fù)工作，根據(jù)檢修進(jìn)度和機(jī)組啟動(dòng)計(jì)劃，做好#5機(jī)組啟動(dòng)工作。三是#5機(jī)組B修和脫硝改造期間，各專業(yè)及時(shí)整理匯總#5機(jī)組設(shè)備異動(dòng)情況，做好運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票的修訂完善工作。組織班組人員對(duì)異動(dòng)的學(xué)習(xí)消化，切實(shí)防

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止因異動(dòng)不熟悉而發(fā)生誤操作事故。四是在B修機(jī)組啟動(dòng)前將#5、6機(jī)組接口相關(guān)閥門、開關(guān)實(shí)行隔離、上鎖、掛牌等措施，并制定了《#6機(jī)組與公用系統(tǒng)接口安全管理規(guī)定》，明確了鑰匙借用、#6機(jī)組公用系統(tǒng)調(diào)試等方面的管理要求，保證#5、6機(jī)組公用系統(tǒng)安全可靠隔離。

（六）以安全檢查為契機(jī)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持日常安全檢查和月度專項(xiàng)檢查相結(jié)合。管理人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)措施、規(guī)程的執(zhí)行情況，缺陷管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。二是積極開展節(jié)前安全檢查和季節(jié)性安全檢查。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合部門實(shí)際，在春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)、元旦等重大節(jié)日來臨前，重點(diǎn)檢查設(shè)備缺陷、安全隱患、人員值班安排和防火、防盜工作布落實(shí)情況；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)正常開展防臺(tái)防汛、迎峰度夏、防寒防凍等季節(jié)性安全檢查。三是以集團(tuán)春季、冬季安全檢查為契機(jī)，對(duì)照集團(tuán)檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定迎檢工作計(jì)劃，層層分解落實(shí)責(zé)任，加大自查整改力度，進(jìn)一步規(guī)范了部門安全管理、專業(yè)技術(shù)管理臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化閉環(huán)管理工作，切實(shí)提高了安全管理水平。四是集團(tuán)安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，各專業(yè)要深刻反省，舉一反三，回頭認(rèn)真梳理工作中的不足，拿出改進(jìn)措施，為迎接集團(tuán)下次安全檢查做好準(zhǔn)備。

（七）加強(qiáng)預(yù)案演練，提高運(yùn)行人員處理異常能力。一是部門按照《應(yīng)急預(yù)案三年演練滾動(dòng)計(jì)劃》，組織了防雨雪、冰凍應(yīng)急處理預(yù)案、鍋爐承壓爆漏處方案及汽輪機(jī)超速、軸系斷裂、油系統(tǒng)火災(zāi)處方案、氨站泄漏、水草多、磨煤機(jī)斷煤、220KV出線故障、DCS黑屏、汽輪機(jī)超速桌面演練活動(dòng)，積極落實(shí)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，防范于未然。通過預(yù)案演練和技能培訓(xùn)，提高全員防范事故的應(yīng)急處理能力。二是今年循泵房水草多，粘結(jié)性強(qiáng)，不易清理，部門要求各班組加強(qiáng)有關(guān)水草處理方法和要求的學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，不等不靠，及時(shí)采取正確有效措施，必要時(shí)安排臨

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工和聯(lián)系檢修協(xié)助處理，確保機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)的安全運(yùn)行。1月14日由于水草多，#5機(jī)旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)和二次網(wǎng)相繼跳閘，真空不斷下降，隨時(shí)有停機(jī)可能，組織人員近8個(gè)小時(shí)不間斷地清理旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)、二次網(wǎng)水草，成功避免了#5機(jī)組一次非計(jì)劃停運(yùn)。三是鍋爐專業(yè)對(duì)防“四管”爆漏、受熱面氧化皮脫落等運(yùn)行技術(shù)措施進(jìn)行了回頭看，對(duì)水煤比大幅度變化的運(yùn)行調(diào)整、汽溫等運(yùn)行參數(shù)的控制提出具體要求。三是針對(duì)8月份臺(tái)風(fēng)頻發(fā)的情況，部門及時(shí)下發(fā)抗擊臺(tái)風(fēng)的通知，提前布有關(guān)準(zhǔn)備工作和安全注意事項(xiàng)，并在臺(tái)風(fēng)期間加強(qiáng)管理人員值班。四是鍋爐專業(yè)進(jìn)一步完善制定了磨煤機(jī)斷煤防爆炸等安全技術(shù)措施，重點(diǎn)圍繞磨煤機(jī)斷煤、RB保護(hù)動(dòng)作跳閘等異常情況開展演練。9月10日夜班，#5爐正常運(yùn)行中相繼發(fā)生B、D、E三臺(tái)磨煤機(jī)因斷煤而被迫停運(yùn)的異常情況，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處果斷，成功避免了一起鍋爐熄火事故，保證了#5機(jī)組的安全運(yùn)行。

（八）超前謀劃，狠抓措施落實(shí)，圓滿完成迎峰度夏和十八大保電任務(wù)。一是針對(duì)今年迎峰度夏鹽城電網(wǎng)負(fù)荷缺口大的特點(diǎn)，部門5月份安全例會(huì)時(shí)就對(duì)迎峰度夏工作進(jìn)行動(dòng)員部署，要求運(yùn)行人員集中精力，做好充分準(zhǔn)備，確保迎峰度夏期間#5機(jī)組不發(fā)生任何不安全情況。二是組織各專業(yè)修訂完善各項(xiàng)技術(shù)措施，積極落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施和工作要求，為迎峰度夏提供技術(shù)保證。同時(shí)對(duì)近幾年迎峰度夏期間發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)對(duì)策措施，并舉一反三，防患于未然。三是認(rèn)真做好省公司組織的迎峰度夏反事故演習(xí)，演習(xí)題目緊扣#5機(jī)組薄弱環(huán)節(jié)和夏季高溫特點(diǎn)，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員異常處理能力。5月23日成功舉行了迎峰度夏系統(tǒng)反事故演習(xí)，公司榮獲201*年江蘇電網(wǎng)迎峰度夏系統(tǒng)反事故演習(xí)“最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)”。

（九）加強(qiáng)脫硫、脫硝運(yùn)行管理，保證脫硫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是部門要求運(yùn)行人員在認(rèn)真做好#5爐的燃燒調(diào)整、巡查等工作的同時(shí)，加強(qiáng)脫硫效率、進(jìn)出口SO2濃度、NOX濃度等運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)視，

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并按照專業(yè)制定的技術(shù)措施做好運(yùn)行調(diào)整工作，確保脫硫、脫硝指標(biāo)符合上級(jí)環(huán)保要求。二是高負(fù)荷階段，要求硫化值班人員與集控班組保持密切聯(lián)系，合理控制鍋爐氧量和制粉系統(tǒng)調(diào)整，嚴(yán)格控制鍋爐排煙溫度，確保不發(fā)生原煙氣溫度高FGD保護(hù)動(dòng)作事件。三是#5機(jī)組脫硝改造后，脫硝系統(tǒng)Nox排放指標(biāo)將執(zhí)行新的管理規(guī)定，要求做好監(jiān)控和運(yùn)行調(diào)整工作，確保脫硝系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù)符合上級(jí)考核要求。四是積極調(diào)整，保證漿液品質(zhì)活性。6月份因石灰石品質(zhì)和顆粒度不符合要求導(dǎo)致脫硫漿液出現(xiàn)鈍化現(xiàn)象，通過一周左右時(shí)間的運(yùn)行調(diào)整，漿液活性基本恢復(fù)，并針對(duì)脫硝反應(yīng)區(qū)出口測(cè)點(diǎn)移位后的運(yùn)行參數(shù)控制提出了具體要求。五是針對(duì)脫硫石灰石漿液箱攪拌器損壞的情況，及時(shí)制訂了石灰石供漿系統(tǒng)特殊運(yùn)方和備用運(yùn)方，并要求運(yùn)行人員加強(qiáng)參數(shù)監(jiān)視和運(yùn)行操作調(diào)整，保證了脫硫系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

201*年以來，部門重點(diǎn)圍繞#6機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備、積極開展三期運(yùn)行人員和大學(xué)生業(yè)務(wù)能力提升等培訓(xùn)活動(dòng)，并取得了較好的效果。

（一）加強(qiáng)三期新增人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是部門按照公司計(jì)劃，組織做好#4機(jī)組運(yùn)行人員選崗考試，選崗工作結(jié)束后，部門及時(shí)制定集控、硫化運(yùn)行崗位學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并積極組織#4機(jī)組運(yùn)行人員三期理論知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保取得實(shí)效。二是#5機(jī)組新增人員統(tǒng)一納入集控、硫化班組管理，要求班組樹立#5、6機(jī)組一盤棋的指導(dǎo)思想，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律管理，確保培訓(xùn)效果。三是做好三期集控學(xué)習(xí)人員高校理論培訓(xùn)的組織管理工作，5月份組織了三期集控學(xué)習(xí)人員高校理論培訓(xùn)，根據(jù)部門集控、硫化學(xué)習(xí)人員定崗考評(píng)方案安排，在7月底和9月底完成硫化、集控人員的定崗考核工作。11月份，

（二）積極開展大學(xué)生能力提升培訓(xùn)。一是部門制定的新進(jìn)大

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

學(xué)生崗位技能提升計(jì)劃，簽訂師徒合同，強(qiáng)化大學(xué)生在班期間的實(shí)踐操作培訓(xùn)、監(jiān)盤知識(shí)培訓(xùn)和仿真機(jī)培訓(xùn)，充分體現(xiàn)出師傅應(yīng)有的責(zé)任和作用。二是要求班組制定的新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃，要手把手、不厭其煩進(jìn)行培訓(xùn)，直至真正學(xué)會(huì)為止。注重培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，培訓(xùn)過程中，要抓好危險(xiǎn)點(diǎn)教育，確保培訓(xùn)安全。三是開展每班一學(xué)的培訓(xùn)活動(dòng)，并要求班組嚴(yán)格按要求做好培訓(xùn)記錄，促進(jìn)新進(jìn)大學(xué)生能力與技術(shù)水平得到實(shí)質(zhì)性的提高，在3月30日進(jìn)行了201*年新進(jìn)大學(xué)生三期定崗考核工作。四是組織開展全能巡操崗位大學(xué)生提升能力培訓(xùn)，經(jīng)過3個(gè)月培訓(xùn)，韓信、張勇峰等同志成績突出，被定崗為集控副值班員。

（三）認(rèn)真組織運(yùn)行知識(shí)系列競(jìng)賽。一是部門以實(shí)用化為原則，以貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為重點(diǎn)，完善《#5機(jī)組運(yùn)行知識(shí)題庫》，為運(yùn)行知識(shí)系列競(jìng)賽和人員培訓(xùn)提供標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)性的培訓(xùn)技術(shù)資料。二是為促使運(yùn)行人員加強(qiáng)有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在運(yùn)行知識(shí)第二輪競(jìng)賽中增加了集團(tuán)安全管理制度、環(huán)�？己艘�(guī)定、專業(yè)迎峰度夏等技術(shù)措施等內(nèi)容。三是截止7月底，組織了集控、硫化專業(yè)三輪運(yùn)行知識(shí)輪考，集控丁班和硫化戊班分別取得集控、硫化專業(yè)班組人均分第一名，陶龍亞、王彬彬、張海鵬、郁步強(qiáng)、秦蓉等同志個(gè)人總分名列前茅。通過此活動(dòng)，進(jìn)一步提高了#5機(jī)組人員業(yè)務(wù)技能水平，鞏固了機(jī)組安全運(yùn)行基礎(chǔ)。

（四）大力開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。一是在#5機(jī)組B修期間，部門抽調(diào)11名大學(xué)生參與了B修，增強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備構(gòu)造和原理的進(jìn)一步了解，在接受培訓(xùn)的同時(shí)，也配合檢修人員做一些力所能及的工作，為機(jī)組B修工作作出運(yùn)行人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是完成了實(shí)習(xí)值長的5個(gè)專業(yè)理論考試。9月初，根據(jù)公司統(tǒng)一安排選取成黎明、周偉、張偉三人開始實(shí)習(xí)值長培訓(xùn)。目前三人省調(diào)調(diào)度資格已取證，已經(jīng)組織了電氣、鍋爐、汽機(jī)、脫硫、化學(xué)專業(yè)理論考試。三是按照專業(yè)布的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，各班組組織開

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

展集控人員的全能培訓(xùn)，如期實(shí)現(xiàn)各階段全能培訓(xùn)目標(biāo)。四是配合人力資源部12月份完成了司爐工及水處理特種設(shè)備操作人員取、復(fù)證培訓(xùn)工作。

三、加強(qiáng)節(jié)能管理，深挖節(jié)能潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益部門始終把節(jié)能降耗、最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益作為一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理辦法，規(guī)范節(jié)能調(diào)度管理，加強(qiáng)運(yùn)行分析、調(diào)整，深入挖掘潛力。截至12月31日，#5機(jī)組201*年完成發(fā)電量39.04億kwh，綜合廠用電率4.75%，發(fā)電反平衡煤耗為302g/Kwh，較好的完成了年度考核指標(biāo)。

（一）加強(qiáng)運(yùn)行分析，充分發(fā)揮值際競(jìng)賽指揮棒作用。一是根據(jù)公司節(jié)能考核辦法，及時(shí)修訂《值際競(jìng)賽條例》、《專業(yè)小指標(biāo)競(jìng)賽辦法》，加大煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在值際競(jìng)賽中的分值，引導(dǎo)各值關(guān)注節(jié)能的重點(diǎn)。二是部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理辦法，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，研究制定對(duì)策措施。三是運(yùn)行各值建立了各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，值長加強(qiáng)逐日分析工作，準(zhǔn)確查找出每天廠用電率高的具體原因，采取抓大不放小原則，努力降低機(jī)組廠用電率。四是部門通過制定#5機(jī)組停運(yùn)后的節(jié)電檢查卡，規(guī)范機(jī)組停運(yùn)期間用電，確保各項(xiàng)節(jié)電要求落實(shí)到位。

（二）認(rèn)真做好三個(gè)倉印尼煤的摻燒，降低發(fā)電成本。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)消化#5爐三個(gè)倉摻燒印尼煤試驗(yàn)方案及相應(yīng)的印尼煤摻燒安全技術(shù)措施，重點(diǎn)掌握磨煤機(jī)斷煤、磨煤機(jī)出口溫度控制防爆炸、磨煤機(jī)切換、防結(jié)焦等對(duì)策措施，加強(qiáng)鍋爐吹灰器定期吹灰工作和渣塊、渣量的檢查，認(rèn)真填寫渣量日統(tǒng)計(jì)表。二是運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)磨煤機(jī)出口溫度、風(fēng)速等重要參數(shù)監(jiān)視，合理配風(fēng)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整和制粉系統(tǒng)管道、排渣箱等設(shè)備的巡檢，做好煤樣、粉樣指標(biāo)的化驗(yàn)工作，未發(fā)生制粉系統(tǒng)或人身方面的異常情況。三是在兼顧機(jī)組安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的前提下，通過摸索找出不同印尼煤摻燒比例的

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

調(diào)整規(guī)律，從最初的單倉摻燒逐步到三倉摻燒，不斷修訂、完善、優(yōu)化印尼煤摻燒技術(shù)措施，累計(jì)安全摻燒印尼煤22萬噸，有效降低了公司燃料成本。

（三）認(rèn)真做好#5機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。一是#5機(jī)組廠用電率、煤耗、水耗對(duì)標(biāo)工作已經(jīng)啟動(dòng)，部門工作小組成員要嚴(yán)格按照計(jì)劃抓好落實(shí)工作，確保務(wù)期必成。二是充分發(fā)揮技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干作用，積極組織攻克生產(chǎn)難題。要求運(yùn)行人員要積極參與進(jìn)來，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，主動(dòng)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在保證安全的前提下，時(shí)時(shí)、處處落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施。三是以同業(yè)對(duì)標(biāo)為契機(jī)，組織部門管理人員到先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)指標(biāo)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，豐富管理手段。要求部門各專職認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化#5機(jī)組性能試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)存在問題加強(qiáng)分析，提出改進(jìn)建議，在B修中整改落實(shí)。四是通過深入對(duì)標(biāo)整改，機(jī)組健康水平和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平有效提升。11月底供電煤耗、綜合廠用電率、水耗等指標(biāo)由投產(chǎn)初期的313g/kwh、5.1%、8000t/d分別下降到目前的293g/kwh、4.5%、6800t/d左右。

（四）全力沖刺，搶發(fā)電量，為公司全年目標(biāo)利潤打下基礎(chǔ)。一是抓住煤價(jià)下降的有利時(shí)機(jī)，部門迅速響應(yīng)公司年底前搶發(fā)電量的號(hào)召，積極采取各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。各專業(yè)認(rèn)真分析目前影響機(jī)組接帶高負(fù)荷的影響因素，加強(qiáng)缺陷管理、認(rèn)真巡查確保提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷苗頭、增加監(jiān)盤力量等一系列運(yùn)行管理措施。二是部門直接與省調(diào)保持經(jīng)常性的溝通與聯(lián)系，爭取對(duì)方的支持，值長根據(jù)負(fù)荷變化規(guī)律及時(shí)與當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系，努力爭取多發(fā)電量。三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反事故技術(shù)措施、兩票三制等執(zhí)行情況的督查，指導(dǎo)運(yùn)行人員做好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，保證#5機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

四、加強(qiáng)政治思想工作，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍

部門加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)幫助職工排憂解難，努力營造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，部門員工團(tuán)結(jié)和諧，正氣提升，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提高支部黨建工作水平。一是發(fā)電黨支部認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，在支部黨員集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行黨小組會(huì)制度。支部及時(shí)調(diào)整以值為單位黨小組成員，從組織形式上保證黨員學(xué)習(xí)的參與率，認(rèn)真完成月度政治學(xué)習(xí)任務(wù)。二是根據(jù)人員變動(dòng)和運(yùn)行崗位的特點(diǎn)，重新劃分了黨員責(zé)任區(qū)，定期組織黨員進(jìn)行責(zé)任區(qū)活動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用交流，要求黨員充分發(fā)揮宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、調(diào)解員和服務(wù)員的作用，帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三是按照公司黨委黨員發(fā)展工作方針，部門認(rèn)真做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，注重加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子、新進(jìn)大學(xué)生黨員的教育、培養(yǎng)、考察和管理。

（二）積極開展“迎接十八大、保持純潔性”教育實(shí)踐活動(dòng)。一是發(fā)電黨支部召開了“迎接十八大、保持純潔性”教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)了公司黨委關(guān)于開展教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見，討論并通過支部活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)教育、剖析評(píng)議、整改落實(shí)、總結(jié)提高等四個(gè)階段的工作進(jìn)行了具體布。二是要求全體黨員圍繞迎峰度夏等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力和工作效率。積極組織開展值際競(jìng)賽、運(yùn)行知識(shí)系列競(jìng)賽、隱患排查和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，以三期為重點(diǎn)深入開展合理化建議活動(dòng)，累計(jì)提出50多條合理化建議。三是部門堅(jiān)持民主集中制，以“公開、公正、公平”的三公原則正確對(duì)待和把握考試選拔、崗位競(jìng)爭、勞動(dòng)競(jìng)賽、獎(jiǎng)金分配、業(yè)績考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等重要環(huán)節(jié)。在今年#4機(jī)組人員重新?lián)駦彽裙ぷ髦�，及時(shí)制定相關(guān)選拔方案和管理要求，整個(gè)過程沒有發(fā)生一起違紀(jì)情況，未發(fā)生一起暗箱操作等不公平行為。四是積極開展了“喜迎十八大、歡樂慶國慶”職工書畫攝影征集活動(dòng)，楊衛(wèi)萍同志創(chuàng)作的作品被推薦到市總工會(huì)，參加了全市職工書畫作品的展出。

（三）學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。一是黨支部組織黨員集中收看黨的十八大開幕式盛況，聆聽過胡錦濤

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同志所作的報(bào)告，激勵(lì)大家立足本職工作，發(fā)揮模范作用，創(chuàng)造優(yōu)異成績。二是積極開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，使“工人先鋒號(hào)”成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的載體，激發(fā)大家在自己的崗位上當(dāng)先鋒、做表率。三是支部組織召開支部全體黨員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，理解黨的十八大報(bào)告及新黨章的內(nèi)涵。把貫徹黨的十八大精神與公司發(fā)展、當(dāng)前工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。四是公司第一團(tuán)支部召開黨的十八大精神專題學(xué)習(xí)會(huì)，積極參與“感悟十八大，青春正能量”微話題創(chuàng)作活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)十八大精神的心得體會(huì)，將理論學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的崗位實(shí)踐中。

（四）維護(hù)穩(wěn)定大局，堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是部門始終把促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)擺在突出位，緊緊抓住薪酬調(diào)整、三期運(yùn)行人員定崗定編、運(yùn)行后勤服務(wù)等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，傾聽職工合理訴求，通過座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)、個(gè)別交流等不同方式進(jìn)行答疑解惑，深入細(xì)致地做好員工的思想工作。二是積極宣做好公司《大病醫(yī)療補(bǔ)助實(shí)施辦法》、《員工休假旅游方案》以及《公司職工提前退休、協(xié)議離崗實(shí)施辦法》的解釋工作，幫助職工了解和辦理相關(guān)手續(xù)。三是根據(jù)工會(huì)的統(tǒng)一安排，開展了春節(jié)前“送溫暖活動(dòng)”，鼓勵(lì)部門員工參加公司工會(huì)組織的文體興趣小組，安排職工積極參加公司舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，組織女工參加公司慶�！叭�八節(jié)”活動(dòng)。同時(shí)還組織部分團(tuán)員青年參加義務(wù)獻(xiàn)血、捐資助學(xué)等社會(huì)公益活動(dòng)。四是部門積極響應(yīng)公司團(tuán)委的號(hào)召，組織新進(jìn)大學(xué)生參加野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)團(tuán)員青年的國防教育和野外生存體驗(yàn)，提升團(tuán)員青年的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力和凝聚力。

四、201*年工作存在的不足

（一）安全基礎(chǔ)仍不牢固，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。從部門“兩票三制”日查日清反映的情況看，巡查不到位、兩票執(zhí)行不規(guī)范、缺

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)等現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

（二）員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力不足。一些生產(chǎn)管理人員在工作不能拓寬思路，因循守舊，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)難以突破瓶頸。

（三）員工的業(yè)務(wù)技能仍須進(jìn)一步提高。8月27日發(fā)生了一起#5D磨煤機(jī)跳閘，脫硫旁路煙道檔板打開異常事件。說明了我們運(yùn)行人員駕馭超超臨界機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)還不足，異常情況的處理能力還有待加強(qiáng)。

五、201*年工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)兩票三制執(zhí)行情況的督查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，積極開展缺陷及隱患發(fā)現(xiàn)能手競(jìng)賽活動(dòng)。

（二）進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，加大日常演練力度，通過實(shí)際演練進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)類種突發(fā)事件的能力，繼續(xù)落實(shí)好#5機(jī)組防非停各項(xiàng)技術(shù)措施，全力保證#5機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（三）做好三期#6機(jī)組代保管、調(diào)試投產(chǎn)的安全管理工作。機(jī)組調(diào)試及試運(yùn)行期間，專業(yè)管理人員要密切跟蹤自動(dòng)投入效果，及時(shí)提出邏輯修改和優(yōu)化建議，保證自動(dòng)的投入率和可靠性。

（四）認(rèn)真做好#5機(jī)組A修的安全管理工作，做好機(jī)組停機(jī)、調(diào)試、啟動(dòng)期間等安全管理，保證#5機(jī)組A機(jī)組修安全有序。

（五）做好運(yùn)行人員獎(jiǎng)金與勞動(dòng)業(yè)績和勞動(dòng)量掛鉤，量化業(yè)績考核、獎(jiǎng)勤罰懶，推動(dòng)部門全員工作積極性。

（六）加強(qiáng)脫硫、脫硝運(yùn)行管理，細(xì)化運(yùn)行調(diào)整手段，保證機(jī)組排放指標(biāo)符合上級(jí)環(huán)保要求。

（七）進(jìn)一步開展劣質(zhì)煤種配煤摻燒研究工作，在確保安全、環(huán)保的前提下，確保綜合效益最大化。

（八）深入開展節(jié)能降耗和合理化建議活動(dòng)，制定鍋爐、汽機(jī)、脫硫、化學(xué)專業(yè)節(jié)電運(yùn)行操作管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范節(jié)電工作，確保全面完成部門年度業(yè)績責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)。

（九）進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，達(dá)到增強(qiáng)運(yùn)行人員體

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

質(zhì)的目的。

（十）按照公司黨委關(guān)于黨員責(zé)任區(qū)“五個(gè)四”工作法的要求，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作，深入推進(jìn)“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)，為安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

回顧201*年的工作，我們感到精神振奮，信心倍增，令人憧憬的201*年即將來臨，#6機(jī)組也將投入運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，發(fā)電部全體員工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以取得的成績?yōu)槠瘘c(diǎn)，化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加堅(jiān)定的信心，努力克服困難，勤奮工作，創(chuàng)造更加出色的成績，積極服務(wù)公司的生產(chǎn)運(yùn)營和三期發(fā)展。

發(fā)電部

二○一二年十二月十五日

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