發(fā)電部值月工作總結

發(fā)電部值月工作總結

一本月生產(chǎn)任務完成情況：

發(fā)電部一值工作統(tǒng)計工作票統(tǒng)計缺陷統(tǒng)計項目填寫已消未消電氣一電氣二種票種票鍋爐缺陷時間原因時間異常情況汽機工鍋爐工熱工工作票作票作票汽機缺陷電氣缺陷工作聯(lián)系單化學工脫硫工作票作票熱工缺陷臨時工作票啟停機情況原因時間本值耗油原因二本月工作總結：

1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”管理制度。電氣倒閘操作票張，辦理工作票張，其中汽機張，鍋爐張，電氣張，熱工張，化學工作票，脫硫工作票，兩票合格率。

2、認真執(zhí)行和完成廠、部門下達的各項任務和指標。3、本月日發(fā)生。4、本月日發(fā)生。

5、積極進行機組經(jīng)濟運行調(diào)整，合理安排運行方式。機組各參數(shù)盡量壓紅線運行。對機組異常情況進行了分析、處理。

6、本月勞動紀律。7、在培訓方面，。

8、本月未發(fā)生人身傷亡、設備損壞事故及障礙、異常和未遂

事件。

三、下月工作計劃

1、繼續(xù)配合廠、部門的各項工作，認真保質(zhì)、保量完成部門的培訓任務。

2、加強勞動紀律的整頓，加大考核力度。

3、加緊對新進員工的培訓，盡快讓他們在最短的時間內(nèi)能擔任工作。

4、精細分析各項小指標，認真進行機組經(jīng)濟運行調(diào)整，合理安排運行方式，使本班的小指標競賽名次更好。

年月日

擴展閱讀：201*年發(fā)電工作總結

發(fā)電車間09年工作總結

09年我車間積極主動執(zhí)行公司的政策、決定和工作安排，制定車間各項管理制度，認真推行精細化管理，安全質(zhì)量標準化建設，加強設備維護。立足崗位，大搞技術革新、崗位練兵、勞動競賽活動,充分調(diào)動了員工的工作積極性，超額完成了各項生產(chǎn)指標，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)做大做強,做出了一定的貢獻。

一、生產(chǎn)指標完成情況

自5月14日機組并網(wǎng)發(fā)電。每月都超額完成生產(chǎn)任務。廠用電率

控制在6.7%。我們10月份發(fā)電943萬Kwh，創(chuàng)月產(chǎn)最好記錄，使機組達到額定出力。超額完成公司下達的生產(chǎn)任務。

二、生產(chǎn)主要工作

（1）5月31號由于供電公司變電站改造、使我們停產(chǎn)。在停產(chǎn)期間我們積極跑動施工單位，加快完成供電線路改造，同時組織車間員工對機組設備進行了全面檢查，特別對設備的跑、冒、滴、漏進行處理。保證了機組在6月28號順利啟動與系統(tǒng)并網(wǎng)。

（3）原先車間只有發(fā)電量計量表，沒有上網(wǎng)計量表和廠用電計量表，上網(wǎng)電量只能去野河站查詢，自己沒法進行電量的考核。6月份對上網(wǎng)開關311的計量進行了改造，使自己能計量上網(wǎng)電量和廠用電量。規(guī)范了電量的考核。

（4）鍋爐運行以來，經(jīng)常出現(xiàn)燃燒器槍頭被煤氣渣滓堵注的現(xiàn)象，使煤氣不能充分進入爐膛。造成鍋爐產(chǎn)汽量降低，機組不能滿負荷運行，發(fā)電量明顯降低。而清理槍頭需要將鍋爐停運，人員進入爐膛內(nèi)才能清理。鍋爐不停運，在爐外還不能對槍頭進行清理。每次清槍停爐影響生產(chǎn)30個小時。針對這個生產(chǎn)情況，我積極組織并參與燃燒器的技術改造。通過查閱有關技術資料和參觀其它電廠的改造情況，最終我們拿出自己的改造方案。在8月底將燃燒器成功的進行了改造，使鍋爐在不停運的情況下就可以對燃燒器進行清理，解決了因燃燒器槍頭堵而影響生產(chǎn)的難題。

（5）原先汽機1號凝結泵比2號凝結泵流量小。當2號凝結泵出現(xiàn)問題1號凝結泵單獨運行時，發(fā)電機負荷只能帶70%，不能滿負荷運行。9月份對1號凝結泵及配套系統(tǒng)進行改造。使倆臺凝結泵任何一臺單獨運行，發(fā)電機都可以滿負荷運行。

（6）鍋爐尾部煙道因酸、堿腐蝕造成防腐層、鐵皮損壞，煙道漏風使鍋爐效率降低。9月底利用停產(chǎn)檢修期間對煙道內(nèi)部進行了重新防腐。（7）汽輪機冷凝器在運行中出現(xiàn)結垢現(xiàn)象，致使汽輪機真空度降低。9月份聯(lián)系專業(yè)清洗公司對冷凝器內(nèi)部管道進行高壓除垢清理。

三、車間管理工作

1、認真?zhèn)鬟_執(zhí)行公司文件精神和調(diào)度會工作安排、根據(jù)生產(chǎn)日報表分析設備安全運行情況、對當日的生產(chǎn)情況進行認真分析，及時改正不足，提出最佳安全運行方案。將每月任務分解到班組，制定每旬每日發(fā)電量的必保目標和力爭目標，制定勞動競賽辦法及獎罰制度，激勵職工的生產(chǎn)積極性。

2、建塑企業(yè)文化，實施精細化管理。首先制定完善了日常行為規(guī)范和勞動紀律管理辦法，并同時根據(jù)各崗位的操作規(guī)程制定出臺了崗位操作規(guī)范標準；建立建全了各班組（長）考核制度、各崗位職工考核制度；其次制定了（6S）ABC三卡考核運行機制，充分達到精操作、細考核、嚴落實的管理制度。推行了安全質(zhì)量標準化工作。嚴格按照發(fā)電行業(yè)標準，制訂完善了發(fā)電車間安全生產(chǎn)“三項制度”，并制成牌板使制度上墻。9月份對管道設備統(tǒng)一做了保溫，重新噴刷了管道標識及介質(zhì)流向。對每臺設備和閥門統(tǒng)一懸掛標識牌。第二季度達到安全質(zhì)量標準化二級單位。第三季度我們保持了安全質(zhì)量標準化二級單位的稱號，并將工作向深處、細處發(fā)展。扎扎實實將安全質(zhì)量標準化工作落到實處。

4、加強設備、安全管理。責任落實到人，制度落實到位。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”，我們積極組織職工進行安全教育，堅持每星期五的“安全活動日”，堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全的制度；加強了隱患排查、日檢、班檢，點檢制度。堅持每月的安全月度例會，總結本月的安全生產(chǎn)情況，安排下月安全生產(chǎn)工作。加強了高危崗位的安全責任制，簽訂了安全責任狀，并制定了事故緊急應急預案，從而保證了高危崗位安全運行。制定了設備包機制。確定了包機范圍和包機人，并嚴格落實考核。制定設備檢修質(zhì)量檢驗制度。及時對設備運行中的缺陷及隱患進行整改完善，保證機組的安全運行，為生產(chǎn)提供有力保證。

5、響應公司倡導“節(jié)能降耗”的號召。制定了廠用電獎罰考核制度，杜絕了空運行設備、常明燈現(xiàn)象等的發(fā)生，大力提倡“浪費的是血汗，省下的是金錢”的觀念，深挖內(nèi)部潛力，嚴把材料領用關，嚴格材料審批制度，大搞修舊利廢活動，減少不必要的支出，6、及時組織參加公司組織的各項活動和學習，積級完成公司交給的各項工作任務。組織參加了“雙五四講”形勢報告會，“安全月”組織活動，公司組織的男、女籃球比賽，迎國慶演講比賽等各種活動。積極配合政工、工會等部門工作。

7、完善和建立了設備臺帳、設備資料、各種檔案的管理。對各種資料進行了妥善的保存。、完善和規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄報表及上報制度。

8、積極執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度。制訂了車間的生產(chǎn)獎管理辦法、勞動紀律管理辦法。并進行了認真的施行，長期來收到良好的效果。

9、制訂實施了全年職工安全教育培訓計劃。堅持“每周一課、每月一考”的制度，“獎優(yōu)促后”的原則，著重崗位“應知應會”注重實效地提高職工業(yè)務技能。并利用培訓期間對職工進行思想教育，培養(yǎng)職工團結互助、忠誠可靠、樂于奉獻的精神，使職工認識到個人和企業(yè)息息相關，只有企業(yè)發(fā)展才有我們的幸福生活。

三、201*年工作打算

圍繞公司“安全為天、生產(chǎn)大上”積極開展201*年的各項工作，1、保證安全生產(chǎn)，做到零傷亡。l

2、保證完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項生產(chǎn)指標。

3、進一步加強精細化管理，完善各項制度，嚴格考核，堅決落實考核制度。充分提高值長、班長的主觀能動性，變被動管理為主動管理，形成齊抓共管的局面，將精細化管理工作推向深入。完成安全質(zhì)量標準化精品工程的建設。并長期的保持。

4、完成機組設備的檢修計劃。加強設備包機制。將包機制落到實處，落實到人。加強考核，使設備長期處于良好的運行狀態(tài)。

5、加強安全檢查、隱患排查、設備點檢、巡檢制度。將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全年。

6、制訂全年職工培訓計劃，對職工繼續(xù)崗位培訓。加強學習，認真管理，進一步提高管理水平。加大技術業(yè)務知識的學習培訓，努力提高整體技術素質(zhì)。

發(fā)電車間201*-11-

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