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優(yōu)秀中試實(shí)驗(yàn)室年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 13:11:53 | 移動(dòng)端:優(yōu)秀中試實(shí)驗(yàn)室年終總結(jié)

優(yōu)秀中試實(shí)驗(yàn)室年終總結(jié)

實(shí)驗(yàn)室年終總結(jié)

201*年已接近尾聲,回顧這一年來(lái),實(shí)驗(yàn)室表現(xiàn)優(yōu)秀。為了更好的開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室的工作,對(duì)一年來(lái)的工作做以總結(jié)。201*年,實(shí)驗(yàn)室共完成生產(chǎn)任務(wù)73份,62份生成任務(wù)書(shū)收率達(dá)標(biāo),11份生產(chǎn)任務(wù)書(shū)出現(xiàn)收率異常,其中6份屬于不成熟不穩(wěn)定的新工藝新產(chǎn)品,5份屬于生產(chǎn)操作異常。總體來(lái)看,這一年來(lái),1309實(shí)驗(yàn)室很好的完成了生產(chǎn)部對(duì)其所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。1提升員工技能水平,精細(xì)化生產(chǎn)操作

日常在線生產(chǎn)的產(chǎn)品T/YZU,是我公司生產(chǎn)比較頻繁的單體之一,由于前期上產(chǎn)環(huán)節(jié)很多,在這一步生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)的成本已經(jīng)很高了。本年度實(shí)驗(yàn)室共生產(chǎn)這類(lèi)型產(chǎn)品5次,其中4次超收率完成,1次在收率在5個(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)。共生產(chǎn)單體35.832Kg,為公司創(chuàng)造價(jià)值四十二萬(wàn)。這類(lèi)產(chǎn)品從投料反應(yīng)到后期的處理,存在很多生產(chǎn)控制點(diǎn),對(duì)員工的生產(chǎn)技能水平要求很高。投料反應(yīng)時(shí),加熱升溫前一定做好氮?dú)馀趴,防止排空不徹底,殘余在反?yīng)體系內(nèi)的氧氣參與反應(yīng),產(chǎn)生單烯。產(chǎn)品水洗時(shí),水層需要重新加入適量的水來(lái)稀釋二氧六環(huán),利于產(chǎn)品用甲苯萃取。產(chǎn)品柱層析時(shí),在過(guò)一次柱子之前,將產(chǎn)品加熱微沸之后,要靜止片刻,等上層的油狀物沉淀之后,再將產(chǎn)品加入層析柱內(nèi)。產(chǎn)品三重之后送檢,根據(jù)檢測(cè)反饋的數(shù)據(jù),查看雜質(zhì)出峰時(shí)間,根據(jù)不同的雜質(zhì),再選擇柱層析或重結(jié)晶的方法來(lái)繼續(xù)處理產(chǎn)品。后處理過(guò)程中最需要細(xì)心的環(huán)節(jié)是吸濾,這類(lèi)產(chǎn)品大多要五次重結(jié)晶才可以合格,所以在用布氏漏斗吸濾的時(shí)候,要及時(shí)清理每次吸濾殘留在布氏漏斗內(nèi)的產(chǎn)品,防止下一次吸濾品質(zhì)好的產(chǎn)品的時(shí)候,將品質(zhì)不好的產(chǎn)品混入其中。這些細(xì)節(jié)的把控,需要時(shí)間的沉淀和經(jīng)驗(yàn)的積累,實(shí)驗(yàn)室人員也積極配合,老員工發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),新員工也憑借自己學(xué)習(xí)能力強(qiáng),有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)勢(shì),互相配合,交流經(jīng)驗(yàn),共同提高生產(chǎn)操作技能,進(jìn)而提高整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)力。

2穩(wěn)定工藝嚴(yán)格控制損失,利用機(jī)會(huì)鍛煉新員工

生產(chǎn)的目的在于盈利,為公司創(chuàng)造更大的利益,促進(jìn)公司成長(zhǎng),是每一個(gè)和成人的愿望。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的穩(wěn)定成熟工藝,我們實(shí)驗(yàn)室在生產(chǎn)的時(shí)候,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,杜絕異常出現(xiàn),減少不必要的生產(chǎn)損失。目前在線生產(chǎn)的穩(wěn)定的炔類(lèi)產(chǎn)品Q(chēng)/W/R,生產(chǎn)狀況已很穩(wěn)定,而且生產(chǎn)操作難度不大,比較適合新員工上手學(xué)習(xí)。本年度我實(shí)驗(yàn)室共生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品9次,均超收率完成生產(chǎn)任務(wù)。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),也讓實(shí)驗(yàn)室的新員工得到了鍛煉。在生產(chǎn)的過(guò)程中,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人E結(jié)合新員工技能不熟練和炔類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn),在生產(chǎn)炔類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候,鼓勵(lì)新員工A,B親自動(dòng)手操作,給新員工更多的鍛煉機(jī)會(huì)。水洗時(shí),自己先示范一遍,然后再讓她們嘗試,真空減壓時(shí),自己先搭建一遍裝置,然后再拆掉,讓新員工重搭一遍。不怕麻煩,耐心指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)。老員工C也熱心的給她們講述生產(chǎn)中的一些操作要點(diǎn),加熱時(shí)不忘提醒一句注意加熱電壓,蒸餾時(shí)不忘叮囑一句控制水溫,細(xì)心幫助新員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。新員工A,B也認(rèn)真學(xué)習(xí),積極嘗試,在較短的時(shí)間內(nèi)就掌握了這類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)操作。3不穩(wěn)定不成熟工藝積極探索,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

生產(chǎn)的過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的異常,特別是在新工藝在初期生產(chǎn)的時(shí)候,總會(huì)出現(xiàn)異常,這個(gè)時(shí)候就需要實(shí)驗(yàn)室人員積極和研發(fā)技術(shù)人員及時(shí)溝通交流,找尋合適的方案解決異常。今年實(shí)驗(yàn)室在生產(chǎn)產(chǎn)品P時(shí),借鑒以前在實(shí)驗(yàn)室時(shí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)才初期,沒(méi)有盲目操作,而是事先翻閱了以前的生產(chǎn)記錄,并向研發(fā)人員咨詢(xún),總結(jié)出粗品重結(jié)晶兩次之后烘干,先利用真空減壓除去偶聯(lián),在將產(chǎn)品用200-300目硅膠干法柱層析的方法。生產(chǎn)過(guò)程中,這個(gè)方案被得以驗(yàn)證,而且在今年的工藝改進(jìn)中被得以審核通過(guò)。L類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)中,水洗乳化現(xiàn)象比較普遍,一般采用熱水水洗,鹽水水洗,都可以很好的解決乳化現(xiàn)象。而L水洗時(shí)乳化的現(xiàn)象,采用這兩種方法都沒(méi)什么效果,每每生產(chǎn)L時(shí),水洗都是一個(gè)很麻煩的問(wèn)題,往往耗費(fèi)一個(gè)中班的時(shí)間都不能完成,今年實(shí)驗(yàn)室共生產(chǎn)3次,第一次生產(chǎn)的時(shí)候,同樣出現(xiàn)了很?chē)?yán)重的乳化現(xiàn)象,操作人員A向乳化的水解液中加入了5L左右的異丙醇,乳化現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn),水洗時(shí)產(chǎn)品分層也比較快。在后來(lái)的生產(chǎn)中經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)證,水洗時(shí)加入適量的異丙醇,能很好的解決乳化現(xiàn)象,而且不影響產(chǎn)品的品質(zhì)和收率,這一好的建議也在新的生產(chǎn)工藝中被采納。今年下半年合成A批量上線生產(chǎn)的M類(lèi)產(chǎn)品十月份,為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),我們開(kāi)始上早八點(diǎn)至晚八點(diǎn)的十二小時(shí)制的班,雖然才十月份,但后半夜的時(shí)候溫度還是很冷,克服困難,同事之間互相鼓勵(lì),還是堅(jiān)持到了任務(wù)完成的那一刻。因?yàn)槭切鹿に,在生產(chǎn)的初期,還是遇到了不少的問(wèn)題,M在實(shí)驗(yàn)室首次生產(chǎn)的時(shí)候,產(chǎn)品收率狀況不太理想,但我們并沒(méi)有因?yàn)槠涫切鹿に嚲碗S便寫(xiě)一個(gè)生產(chǎn)異常然后結(jié)算報(bào)表。重新閱讀工藝,回憶操作中的生產(chǎn)環(huán)節(jié),與研發(fā)人員積極溝通,對(duì)前期的生產(chǎn)做以總結(jié),翻閱記錄,把每一批次的生產(chǎn)用的原料,反應(yīng)現(xiàn)象,過(guò)程控制,后期處理報(bào)檢結(jié)果做對(duì)比。產(chǎn)品提取時(shí),增加石油醚用量,充分提取水層中的產(chǎn)品;產(chǎn)品水洗時(shí),增加水洗的次數(shù)和去離子水的量,保證水洗的效果;柱層析時(shí),增加硅膠的用量;產(chǎn)品溶解后,冰水浴攪拌攪拌結(jié)晶后,再入冰箱冷凍,縮短結(jié)晶時(shí)間,提高重結(jié)晶效率。在后期的生產(chǎn)中,這些好的方法也得以應(yīng)用,并取的了很好的效果,將產(chǎn)品的收率提高到了工藝要求收率以上,同時(shí)也為同類(lèi)型的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可以借鑒學(xué)習(xí)的方法。4學(xué)習(xí)CWJ系統(tǒng)操作,提高工作效率

自201*年開(kāi)始,公司開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行CWJ系統(tǒng)的使用,最先推行的系統(tǒng)內(nèi)電子報(bào)檢,取的很好的效果,避免了報(bào)檢中產(chǎn)品批號(hào)書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤,檢測(cè)室反饋結(jié)果時(shí)書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤,減少了人為操作失誤。電子報(bào)檢的另一大好處就是生產(chǎn)人員可以直接在生產(chǎn)報(bào)檢模塊查閱檢測(cè)附件,根據(jù)譜圖對(duì)產(chǎn)品做相應(yīng)的處理,很大程度上提高了生產(chǎn)效率。今年來(lái)繼續(xù)推行CWJ系統(tǒng)學(xué)習(xí),相繼把合成生產(chǎn)記錄電子錄入,合成生產(chǎn)中間體、單體入庫(kù)申請(qǐng),合成生產(chǎn)記錄掃描錄入推行到日常生產(chǎn)中。實(shí)驗(yàn)室人員也積極學(xué)習(xí)新模塊的使用,提高了生產(chǎn)任務(wù)報(bào)表記錄,整理,結(jié)算的周期,提升了產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確度。今年還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示做了改革,標(biāo)簽全部采用打印,實(shí)驗(yàn)室也嚴(yán)格執(zhí)行了這一要求,改掉以前手寫(xiě)標(biāo)示的習(xí)慣,全部采用打印標(biāo)簽,清晰明了的標(biāo)示,有效的防止了混料異常的出現(xiàn)。5認(rèn)識(shí)不足與缺陷,積極學(xué)習(xí)與改進(jìn)

本年度的生產(chǎn)過(guò)程中也有做的不夠好的地方,在出現(xiàn)錯(cuò)誤之后,實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)在一起交流,找出出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因,并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。上半年在生產(chǎn)G時(shí),生產(chǎn)過(guò)程中,吸濾時(shí)操作人員在把產(chǎn)品從冰箱拿出來(lái)的時(shí)候,碰到了操作臺(tái),造成玻璃燒杯破裂灑料,事后在分析異常原因,書(shū)寫(xiě)改進(jìn)對(duì)策時(shí),除了操作不夠細(xì)心,實(shí)驗(yàn)室人員還提出了將玻璃燒杯換為塑料量杯的建議。生產(chǎn)染料中間體C、X時(shí),由于沒(méi)有接觸過(guò),在生產(chǎn)前,我們找到生產(chǎn)過(guò)這兩種產(chǎn)品的同事,請(qǐng)教他們反應(yīng)操作的注意事項(xiàng),做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備。當(dāng)天生產(chǎn)的時(shí)候,做到關(guān)鍵步驟的時(shí)候,也請(qǐng)研發(fā)人員到現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在201*年的工作中,實(shí)驗(yàn)室將繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)狀態(tài),保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為公司的發(fā)展而努力!

擴(kuò)展閱讀:中試實(shí)驗(yàn)室班組長(zhǎng)年終總結(jié)

年度總結(jié)

201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本年度工作已經(jīng)接近尾聲,為了做好201*年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)201*年的工作總結(jié)。

個(gè)人生產(chǎn)工作

在這一年里,個(gè)人的操作技能得到了鍛煉,生產(chǎn)操作水平有了提升。年初生產(chǎn)PO,結(jié)合了去年的經(jīng)驗(yàn),順利完成了生產(chǎn)任務(wù),在這一次的生產(chǎn)過(guò)程中,初步接觸使用薄層色譜(TLC)法監(jiān)控反應(yīng),干法上樣柱層析純化分離產(chǎn)品這些有機(jī)化學(xué)操作,這些技能的學(xué)習(xí)對(duì)以后的工作起到了很好的幫助。2月份在生產(chǎn)TR的時(shí)候,首批生產(chǎn)轉(zhuǎn)位的效果不是很好,原料只有70%反應(yīng),我們延長(zhǎng)了反應(yīng)時(shí)間,但過(guò)控結(jié)果還是不怎么理想,既然反應(yīng)原料還有20%左右沒(méi)有轉(zhuǎn)位成功,那么我們能不能把濃縮好的母液繼續(xù)反應(yīng)呢?帶著這個(gè)疑問(wèn),我咨詢(xún)了研發(fā)的同事,他們說(shuō)理論上是可以的,并讓我們把濃縮好的母液先取樣送檢。檢測(cè)的結(jié)果,現(xiàn)實(shí)母液中的順?lè)幢炔畈欢酁?:1,研發(fā)的同事讓我們?cè)囈辉。讓人高興的是嘗試的結(jié)果讓人欣喜!母液轉(zhuǎn)位比較成功,得到了三分之一的產(chǎn)品。這一經(jīng)歷讓我明白在以后的生產(chǎn)的過(guò)程中,遇到異常,要多思考,分析出異常的根本,然后采取有效的方法去解決。而遇到異常,不加分析,敷衍工作,一份簡(jiǎn)單的異常報(bào)告,既完成不了既定的生產(chǎn)任務(wù),影響后續(xù)生產(chǎn)工作的進(jìn)行,又不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的積累,失去了中試生產(chǎn)的意義。十月份,K類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)始上線批量生產(chǎn),為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),我們開(kāi)始上早八點(diǎn)至晚八點(diǎn)的十二小時(shí)制得班,雖然才十月份,但后半夜的時(shí)候溫度還是很冷,克服困難,同事之間互相鼓勵(lì),還是堅(jiān)持到了任務(wù)完成的那一刻。因?yàn)槭切鹿に嚕谏a(chǎn)的時(shí)候,我也做了很多記錄,把每一批次的生產(chǎn)用的原料,反應(yīng)現(xiàn)象,反應(yīng)控制點(diǎn)操作心得,過(guò)程控制,后期處理報(bào)檢結(jié)果做了記錄,為以后的生產(chǎn)做經(jīng)驗(yàn)積累。

當(dāng)然今年的生產(chǎn)工作也有做的不足的地方,八月份的時(shí)候生產(chǎn)u類(lèi)產(chǎn)品YI的時(shí)候,原料的很大,生產(chǎn)過(guò)程中,后期提純的時(shí)候,柱層析和重結(jié)晶的次數(shù)較多,這個(gè)情況下,因該把母液分開(kāi)處理,而實(shí)際操作的時(shí)候,未能把品質(zhì)狀況不同的母液分開(kāi)處理,造成生產(chǎn)周期延長(zhǎng),并且最后的母液由于品質(zhì)太差,很難處理,最終造成了收率異常。雖然原料的異常對(duì)生產(chǎn)有一定的影響,但我還是覺(jué)得我們?cè)诋a(chǎn)品后期處理的過(guò)程中不夠細(xì)化還是主要原因。這次生產(chǎn)異常的教訓(xùn),讓我在后來(lái)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候,不再犯第二次錯(cuò)。十月份生產(chǎn)A類(lèi)產(chǎn)品WE,QT,A類(lèi)產(chǎn)品是我在公司接觸很多的產(chǎn)品,對(duì)工藝很熟悉,而且對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)操作要點(diǎn)都很了解,原本以為這樣的熟悉的生產(chǎn)任務(wù),應(yīng)該是得心應(yīng)手的。但恰恰是這熟悉的生產(chǎn)任務(wù)卻出現(xiàn)了異常,WE生產(chǎn)了8批次,除了其中的兩批的到了部分產(chǎn)品,其余的六批每批次出來(lái)的產(chǎn)品都只有四五十克,這狀況和沒(méi)出產(chǎn)品沒(méi)有什么區(qū)別。這樣的生產(chǎn)結(jié)果,讓我倍受打擊,這類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)本來(lái)就很辛苦,辛苦做到最后卻沒(méi)有產(chǎn)品,看著搭檔的疲憊,看著主管的無(wú)奈,我對(duì)自己的能力開(kāi)始產(chǎn)生了懷疑,一下子感覺(jué)好像什么都不會(huì)做了。工作找不到狀況,上班感覺(jué)很累。在和主管的談話(huà)中我把這段時(shí)間心里的壓力都告訴了她,沒(méi)有批評(píng),只有鼓勵(lì)。她讓我事后好好回憶一下生產(chǎn)中的具體操作,認(rèn)真想想到底是什么環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)。從原料品質(zhì),產(chǎn)品結(jié)晶用乙醚還是甲基叔丁基醚,結(jié)晶溶劑量,低溫反應(yīng)中滴加的速度,水解時(shí)的溫度,水解攪拌的時(shí)間,柱層析沖柱子的溶劑量諸多因素進(jìn)行了分析,后來(lái)發(fā)現(xiàn)原料溴素中有水,結(jié)晶時(shí)冷凍的溫度不夠這兩點(diǎn)是造成此次生產(chǎn)異常的主因。經(jīng)歷這件事,我認(rèn)識(shí)到工作中遇到了困難,不要隨便的否定自己,要分析思考,找到解決困難的方法。同時(shí)我也很感謝主管對(duì)我信任和關(guān)心,在關(guān)鍵時(shí)刻給了我最大的幫助與鼓勵(lì)。組長(zhǎng)工作

今年六月的時(shí)候,開(kāi)始接手組長(zhǎng)一職。剛開(kāi)始不明白自己的工作重點(diǎn),也沒(méi)有真正理解組長(zhǎng)職責(zé),以為做好自己的生產(chǎn)任務(wù),再幫幫其他實(shí)驗(yàn)室干干活,就完成了組長(zhǎng)的工作。后來(lái)我認(rèn)識(shí)到,這樣是做不好這工作的,每天自己都很忙,卻效果不好,自己實(shí)驗(yàn)室的事沒(méi)忙好,其他實(shí)驗(yàn)室事也沒(méi)幫好。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“6S”進(jìn)程;配合協(xié)助主管做好生產(chǎn)任務(wù)的管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,監(jiān)督各實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)狀況;貫徹實(shí)施的安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全生產(chǎn)管理;出現(xiàn)異常,及時(shí)反饋,并尋求解決方案;組織新員工參加技能培訓(xùn)這些才是組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)。明白了工作的重點(diǎn),我開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)變自己的工作方式,給員工一些生產(chǎn)上的指導(dǎo),而不去直接幫助他們?nèi)ネ瓿缮a(chǎn)任務(wù);細(xì)化日常巡檢,而不是單獨(dú)的在巡檢表上畫(huà)上鉤。員工培訓(xùn)方面,今年還是比較有成效的,目前在職員工26人,其中在職兩年年以上的員工有7人,在職一年到兩年之間的有12人,剩余的7人都是入職不到一年的新員工,整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)伍的能力比較薄弱,組織員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工技能水平,強(qiáng)化整個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)能力勢(shì)在必行,所以每周周四我們組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),每月第三周的周四組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。幫助新員工盡快的適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)工作,提醒老員工注意安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)方面,巡檢過(guò)程中,監(jiān)督員工佩戴安全防護(hù)用品,特殊物料使用的時(shí)候,指導(dǎo)員工正確操作,十月份生產(chǎn)茚環(huán)類(lèi)產(chǎn)品時(shí),有時(shí)需要用到中間體正丁基鋰,由于正丁基鋰與空氣接觸會(huì)著火。與水、酸類(lèi)、鹵素類(lèi)、醇類(lèi)和胺類(lèi)接觸,會(huì)發(fā)生劇烈反應(yīng),所以在使用的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎,現(xiàn)場(chǎng)需要使用丁基鋰的時(shí)候,我會(huì)及時(shí)到該實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)協(xié)助員工進(jìn)行操作,保證安全生產(chǎn)。今年工程部對(duì)1310蒸汽加熱套的安裝,各實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的大檢修,這也保證了我們?nèi)粘Ia(chǎn)中使用設(shè)備的安全性。

當(dāng)然在今年的組長(zhǎng)工作中也有一些做的不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.在日常巡檢過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有按照安全管理制度佩戴安全防護(hù)用具,礙于人情

面子,沒(méi)有及時(shí)制止,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,這樣既沒(méi)有履行自己組長(zhǎng)的職責(zé),更是對(duì)員工身體健康的不負(fù)責(zé)任。

2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控也做的不夠到位,對(duì)特殊的反應(yīng)沒(méi)有跟蹤生產(chǎn),例如格式,硼酸偶聯(lián)引發(fā),對(duì)于生產(chǎn)技能不熟練的員工在進(jìn)行操作時(shí),沒(méi)有及時(shí)跟蹤指導(dǎo),使得員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了異常,員工有責(zé)任,當(dāng)班組長(zhǎng)也有責(zé)任。在今后的工作中,要協(xié)助主管做好生產(chǎn)任務(wù)按實(shí)驗(yàn)室人員技能水平的高低進(jìn)行合理分配,避免新手做新工藝的局面出現(xiàn),萬(wàn)一出現(xiàn)此類(lèi)情況,我也要積極配合,指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn),減少生產(chǎn)中的人為異常。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理方面,日常巡檢仍沒(méi)有完全到位。目前,整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)做的還是比較

好的,能保持清潔整齊的作業(yè)臺(tái)面,物料產(chǎn)品和在線產(chǎn)品都可以做到標(biāo)簽打印。這些都有效避免了生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常,提升了工作效率。公共實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理不足,衛(wèi)生值日的監(jiān)管力度不夠,往往是值班人員打掃清理之后簽字就行了,沒(méi)有嚴(yán)格檢查打掃清理的質(zhì)量。這也是要在以后的工作中加強(qiáng)注意,不做表面工作。4.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常,隨有及時(shí)跟蹤,但處理之后,沒(méi)有及時(shí)的記錄下來(lái)。在以后

的工作中,我將對(duì)這一工作進(jìn)行加強(qiáng),對(duì)每一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常和異常的處理方案進(jìn)行記錄,方便以后的工作。

5.工作中未能積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,員工在生產(chǎn)過(guò)程中提出的好的建議,沒(méi)有

做相關(guān)的記錄,對(duì)于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)政策更沒(méi)及時(shí)兌現(xiàn),這在一定程度上打消了員工的積極性。在今后工作加強(qiáng)這方面的關(guān)注,對(duì)于員工提出的合理化建議,做好記錄,及時(shí)匯報(bào)給主管,相應(yīng)的給予獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。6.人員培訓(xùn)方面,隨每周堅(jiān)持開(kāi)展,但沒(méi)有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,也沒(méi)有相應(yīng)的考核制度,

使得部分員工在培訓(xùn)中比較懶散,一定程度影響了培訓(xùn)的效果。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的考核制度,對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),明確目標(biāo),及時(shí)考核也是今后工作的重點(diǎn)。

7.管理缺乏人性化,員工出現(xiàn)生產(chǎn)異常的時(shí)候,有時(shí)會(huì)盲目的批評(píng),影響員工的工作

狀況。在以后的工作中,出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)和員工溝通,充分了解情況之后,在給與處理,該批評(píng)的絕不姑息,有其他原因的,也應(yīng)加強(qiáng)教育。

201*年即將結(jié)束,對(duì)這一年的工作我感悟很多,在來(lái)年的工作中,我也將繼續(xù)保持自己高昂的工作熱情,努力提升自己的工作技能,給班組里的員工樹(shù)立榜樣,在組長(zhǎng)管理工作中我仍將本著服務(wù)員工生產(chǎn),協(xié)助主管管理的宗旨履行自己的職責(zé)。保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),為公司的發(fā)展努力奮斗!

ABC

201*.11.

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